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鈦媒體注：在這個(gè)公認(rèn)的媒體裂變的時(shí)代，鈦媒體嘗試把視角投向個(gè)人的命運(yùn)?！敬罅炎儠r(shí)代的媒體人群像】系列，推出的大背景是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊下，傳統(tǒng)媒體的日益困頓。我們通過(guò)一對(duì)一走訪(fǎng)那些依然堅(jiān)守在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的、或是離開(kāi)傳統(tǒng)媒體嘗試變革的人士，以記錄這個(gè)時(shí)代中的最典型的故事和經(jīng)歷，記錄這個(gè)媒介轉(zhuǎn)型時(shí)代最微觀、也最真實(shí)的聲音。

本系列的第三篇，中途因各種原因在發(fā)表前“遇難”，為紀(jì)念那暫時(shí)遇難的系列之三，鈦媒體今天直接推薦系列之四，這位媒體人是曾任《新京報(bào)》總編輯的楊斌。楊斌曾先后供職于國(guó)內(nèi)兩家優(yōu)異的報(bào)紙《南方都市報(bào)》和《新京報(bào)》，并于2003年參與后者的創(chuàng)辦。他的名字和從業(yè)經(jīng)歷，同SARS病人后遺癥的報(bào)道、推進(jìn)了中國(guó)收容制度的廢止的“孫志剛案”報(bào)道聯(lián)系在一起，他親身參與到上一個(gè)激蕩十年的前半段，見(jiàn)證了媒體發(fā)聲如何深度影響社會(huì)。

在跟鈦媒體編輯聊天時(shí)，楊斌多次感嘆：媒體，我再也回不去了。他回不去了，媒體也回不去了。

《新京報(bào)》誕生的時(shí)候，楊斌亦風(fēng)華正茂；遺憾的是，2005年的一次危機(jī)最終導(dǎo)致了楊斌被免職，從此經(jīng)歷了從體制內(nèi)到體制外的職業(yè)生涯跨界。在楊斌看來(lái)，看似無(wú)奈的被動(dòng)離開(kāi)，實(shí)則是內(nèi)心的去意已決。在風(fēng)暴來(lái)臨前全身而退的楊斌，如今的身份，已經(jīng)是一名互聯(lián)網(wǎng)公司的投資人、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)者。

著名報(bào)人程益中曾說(shuō)過(guò)，“報(bào)人最大的困境不在于奴役而在于自我奴役”，楊斌則恰恰是一個(gè)主動(dòng)逃脫“奴役”的典型。這篇訪(fǎng)談中，我們希望真實(shí)的呈現(xiàn)報(bào)人楊斌從媒體跨界到互聯(lián)網(wǎng)公司，再到一名創(chuàng)業(yè)者的心路歷程：

【大裂變時(shí)代的媒體人群像】系列文章的前兩篇可點(diǎn)擊閱讀：

大裂變時(shí)代的媒體人群像（一）：“創(chuàng)業(yè)家”牛文文

大裂變時(shí)代的媒體人群像（二）：高海浩用資本撬動(dòng)黨報(bào)改革

訪(fǎng)談對(duì)象：楊斌

職務(wù)：現(xiàn)于互聯(lián)網(wǎng)公司紛享科技創(chuàng)業(yè)；前《新京報(bào)》總編輯

訪(fǎng)談?wù)撸衡伱襟w編輯?范俊杰

時(shí)間地點(diǎn)：2013年7月，北京

訪(fǎng)談時(shí)長(zhǎng)：2個(gè)半小時(shí)

2013年1月8日晚到次日凌晨，北京《新京報(bào)》編輯部燈火通明，報(bào)社成員幾乎悉數(shù)到場(chǎng)。社長(zhǎng)戴自更和執(zhí)行總編輯王躍春與北京市委宣傳部官員的會(huì)議持續(xù)了幾個(gè)小時(shí)。據(jù)在場(chǎng)記者向外披露的細(xì)節(jié)，這次會(huì)議的主題是關(guān)于《新京報(bào)》是否要轉(zhuǎn)載《環(huán)球時(shí)報(bào)》關(guān)于《南方周末》新年致辭事件的評(píng)論?！缎戮﹫?bào)》編輯部力挺《南方周末》而拒絕轉(zhuǎn)載文章，形勢(shì)一度劍拔弩張。

現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)通過(guò)在場(chǎng)人員的微博而廣為傳播，受到各界的關(guān)注?！赌戏街苣肥录煌葡蛞粋€(gè)高潮。

而《新京報(bào)》前總編輯楊斌卻用一種“冷靜的旁觀者心態(tài)”看著這一切——如今，身為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司總裁的他，畢竟已經(jīng)是一位圈外人。

坐在鈦媒體編輯面前的楊斌瞇起眼睛：“啊……關(guān)注還是比較關(guān)注的，但是你再怎么樣去關(guān)注，也不會(huì)像以前那么沖動(dòng)了。出現(xiàn)這樣的情況（指《新京報(bào)》編輯部的反抗）并沒(méi)有讓人出乎意料，也沒(méi)有大過(guò)2005年底的那個(gè)震蕩。經(jīng)歷了那么大的震蕩，再看這個(gè)，心態(tài)是比較平穩(wěn)的?！?

楊斌口中的“大震蕩”指的正是自己被免職的事件。

2005年底，楊斌被免去《新京報(bào)》的職務(wù)。有媒體報(bào)道指出，這是由于其“敢言”風(fēng)格（如“SARS”病人后遺癥、河北省定州因土地遭征收爆發(fā)抗?fàn)幨录退苫ń轿廴臼录葓?bào)道）而導(dǎo)致的。當(dāng)時(shí)，這引起了報(bào)社編輯部三分之二員工、200多人以不到班工作的方式表達(dá)抗議。

楊斌對(duì)這家報(bào)社有著比別人更深刻的理解——他對(duì)《新京報(bào)》的抗議毫不驚訝——《新京報(bào)》在2003年創(chuàng)刊時(shí)就被種下了這種基因。他1996年底加入《南方都市報(bào)》，2003年參予創(chuàng)辦《新京報(bào)》，兩家報(bào)社先后做了多篇重量級(jí)報(bào)導(dǎo)，旗幟鮮明地針砭時(shí)弊。

這些都已經(jīng)成為往事。如今，楊斌更愿意跟記者談他當(dāng)前正在做的事情，而不是過(guò)去?，F(xiàn)在他的身份是一個(gè)徹頭徹尾的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，2012年9月，楊斌結(jié)束了大公司職業(yè)經(jīng)理人的生涯，加入了前同事羅旭的創(chuàng)業(yè)公司——紛享科技。

紛享科技的產(chǎn)品，是一個(gè)叫做紛享銷(xiāo)客的中小企業(yè)移動(dòng)辦公和客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)，這家公司成立于2011年12月，楊斌是天使投資人之一。目前，已經(jīng)有超過(guò)2萬(wàn)家企業(yè)使用紛享銷(xiāo)客，公司也獲得了來(lái)自IDG的A輪融資。楊斌的職務(wù)是紛享科技總裁，負(fù)責(zé)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)。

從1995年進(jìn)入媒體行業(yè)，到2005年被體制“踢出局”；再后來(lái)，他去大公司做了職業(yè)經(jīng)理人，如今又變成了一名創(chuàng)業(yè)者。從職業(yè)經(jīng)理人到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、從體制內(nèi)到體制外，楊斌擁有了老媒體人和創(chuàng)業(yè)新兵的雙重身份。

告別了媒體人時(shí)代的他心態(tài)趨于平和，他評(píng)價(jià)自己過(guò)去也謹(jǐn)慎而敏感：

“很多時(shí)候，你能受到一些關(guān)注，做一些事情，是因?yàn)槟惚煌频侥莻€(gè)口上了，命運(yùn)選擇了你，跟你個(gè)人的德才甚至努力都關(guān)系不大?！?/blockquote>

這聽(tīng)起來(lái)像是楊斌對(duì)自己人生經(jīng)歷的總結(jié)陳辭。然而，你還是能從他身上看到超過(guò)10年的傳統(tǒng)媒體從業(yè)經(jīng)歷留下的深刻烙印。楊斌在訪(fǎng)談時(shí)對(duì)問(wèn)題條分縷析，透著一股老媒體人的干練和精明。

在跟鈦媒體編輯聊天時(shí)，楊斌多次感嘆：媒體，我再也回不去了。他回不去了，媒體也回不去了。

 

抹不掉的媒體烙印

互聯(lián)網(wǎng)公司之于媒體，最大的改變是環(huán)境。“盡管互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于媒體屬性，但人還是這個(gè)人”，楊斌說(shuō)，“在媒體行業(yè)中受到的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、培養(yǎng)的理想情懷，以及為人處事的氛圍和習(xí)慣，多多少少都會(huì)帶到新的公司。”

跟最近幾年來(lái)我們所見(jiàn)的眾多“媒體逃兵”不同，楊斌屬于“被拋棄”的一個(gè)。在《南方都市報(bào)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南都）和《新京報(bào)》的經(jīng)歷有如一列過(guò)山車(chē)，讓他嘗到了作為一個(gè)媒體人能夠直接影響社會(huì)的榮耀，而也因?yàn)橥瑯拥脑?，楊斌最終被體制拋棄。

那還是在十年前。

2003年，楊斌是南都主管時(shí)事新聞的副總編輯，南都時(shí)期的三件大事構(gòu)成了《新京報(bào)》誕生的背景：一是連續(xù)報(bào)道《深圳，你是否被拋棄了》，促成了網(wǎng)友“我為伊狂”和時(shí)任深圳市市長(zhǎng)于幼軍的對(duì)話(huà)；二是對(duì)SARS事件的持續(xù)跟蹤和“違規(guī)”報(bào)道；三是孫志剛收容之死事件。

與南都在摸索中成長(zhǎng)所不同的是，《新京報(bào)》由光明日?qǐng)?bào)和南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦。程益中在創(chuàng)刊演講中的一句“我們一出生就風(fēng)華正茂！” 讓該報(bào)一出生就定下了成熟的調(diào)子：新型主流時(shí)政大報(bào)，“負(fù)責(zé)報(bào)道一切”的宣言足夠振奮人心。

楊斌有幸參與其中，并于2004年由常務(wù)副總編輯正式任總編輯，直到2005年12月28日離開(kāi)。

這一時(shí)期對(duì)楊斌的人生具有重大意義。他完成了自己從“自發(fā)”到“自覺(jué)”做新聞的轉(zhuǎn)變，做《新京報(bào)》時(shí)候的心態(tài)已經(jīng)成熟得多了。南都時(shí)期的楊斌更多地靠直覺(jué)、靠熱情去做事，“為什么要這么做？怎樣做才是符合要求的？” 這些問(wèn)題并沒(méi)有完整成熟的梳理。

2003年上半年，他在南都直接指揮的三大事件報(bào)道讓他突然有了豁然開(kāi)朗之感。在創(chuàng)辦《新京報(bào)》時(shí)期，他的這些“不知道”已經(jīng)變成了“知道”，“不系統(tǒng)”變成了“系統(tǒng)”。

《新京報(bào)》誕生的時(shí)候，楊斌意氣風(fēng)發(fā)，而背后卻是四伏的危機(jī)。2004年初，震動(dòng)媒體界的“南都案”爆發(fā)，楊斌感受到了空前緊張的新聞環(huán)境，最壞的結(jié)局在前方若隱若現(xiàn)。

在受命擔(dān)任《新京報(bào)》總編輯時(shí)，楊斌曾在相當(dāng)于就職演說(shuō)的發(fā)言辭里說(shuō)： 中國(guó)正在巨變的當(dāng)口，需要有擔(dān)當(dāng)有作為的媒體，我們恰逢其時(shí)，也許會(huì)成為最大的得益者，也許會(huì)成為犧牲者，不僅可能會(huì)犧牲掉我個(gè)人，也可能會(huì)犧牲掉一代媒體人。我有付出代價(jià)的準(zhǔn)備。

“我清楚地知道自己走上了一條不歸路”，楊斌回憶說(shuō)。風(fēng)暴即將來(lái)臨，但他沒(méi)有因此而改變自己的原則，“我不愿意變得像某些媒體和某些媒體人一樣，把總編輯當(dāng)作一種官位來(lái)做?！?

頗有些飛蛾撲火的意思。2005年底，他“終于”被免職，成為國(guó)內(nèi)外輿論廣受關(guān)注的事件，“楊斌 新京報(bào)”一度成為敏感詞。

離開(kāi)《新京報(bào)》后，楊斌在南方報(bào)業(yè)集團(tuán)北京辦事處掛職賦閑一年；2006年底加入和訊網(wǎng)任副總經(jīng)理兼總編輯。2009年3月，繼老同事、南都案當(dāng)事人喻華峰之后，楊斌又加入網(wǎng)易負(fù)責(zé)市場(chǎng)，任職副總裁。

楊斌對(duì)媒體懷有一種復(fù)雜情緒：“我看媒體的感覺(jué)，很大程度上就像我看童年的伙伴、我的老家一樣。感情還在，但是共同語(yǔ)言沒(méi)那么多了?！?盡管這么說(shuō)，他依然對(duì)媒體抱有一種“鄉(xiāng)愿”般的情懷。最近，他又一次重溫了村上春樹(shù)在獲得耶路撒冷文學(xué)獎(jiǎng)時(shí)關(guān)于“雞蛋和墻”的演講。對(duì)體制保持警惕和批評(píng)——這或許就是楊斌媒體人性格的寫(xiě)照。

 

轉(zhuǎn)型代價(jià)

跨界讓楊斌從體制內(nèi)到體制外經(jīng)歷了兩個(gè)不同的世界。

在體制內(nèi)，壟斷性的資源和地位是得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?！皠e人來(lái)找你，求你的時(shí)候更多”，楊斌坦言。體制內(nèi)的壞處楊斌也再清楚不過(guò)：進(jìn)取難、創(chuàng)新難，缺乏突破的空間，常常要受制于某種慣性，做事難免有所顧忌。楊斌清楚地感受到體制的邊界，但以個(gè)人的力量去跟體制抗衡，太難。

無(wú)論是出于自愿還是被迫，脫離體制的楊斌就像是逃離了牢獄的肖申克?！绑w制外，其實(shí)是一片廣闊的天地，那是有自由的感覺(jué)的，”楊斌說(shuō)，“盡管隨之而來(lái)的是不安定感和另一種辛苦?！?

如今國(guó)內(nèi)的媒體環(huán)境，無(wú)論政治上的空間還是商業(yè)前景都不容樂(lè)觀，新聞業(yè)在夾縫中發(fā)展艱難。大環(huán)境是一方面，在媒體行業(yè)摸爬滾打多年的楊斌也越來(lái)越感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的天花板。

他的媒體從業(yè)經(jīng)歷并不復(fù)雜，但畢竟貼上了南都、新京報(bào)這樣的標(biāo)簽，這對(duì)個(gè)體來(lái)講畢竟是一個(gè)事業(yè)的高點(diǎn)。楊斌這樣描述自己當(dāng)時(shí)對(duì)職業(yè)的思考：“如果我是一個(gè)普通編輯，我還可能爭(zhēng)取再往上走；但當(dāng)自己已經(jīng)到了一定的位置，大環(huán)境又無(wú)法改變，突破個(gè)人的高點(diǎn)就變得很難?！?

環(huán)境再加上個(gè)人因素，讓楊斌萌生了遲早要轉(zhuǎn)型的想法?？雌饋?lái)是被動(dòng)離開(kāi)，他卻認(rèn)為焉知非福。

最終全身跨界到互聯(lián)網(wǎng)公司也并不突然，這是一個(gè)漸變的過(guò)程：楊斌在加入和訊網(wǎng)時(shí)依然是老本行——負(fù)責(zé)內(nèi)容；而在網(wǎng)易時(shí)期的他，已經(jīng)從內(nèi)容中脫離出來(lái)，開(kāi)始介入經(jīng)營(yíng)。在這兩個(gè)公司，楊斌轉(zhuǎn)型為純粹的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人。

2012年9月，楊斌正式加入紛享科技，完成了從大公司職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的二度轉(zhuǎn)型。不可避免地同樣付出代價(jià)：工作時(shí)間和強(qiáng)度上的增加、待遇和福利的下降還是其次，從甲方到乙方的落差才是最需要接納的。從前，無(wú)論是在報(bào)社還是在大公司，楊斌已經(jīng)做了多年的“甲方”。

“以前10個(gè)電話(huà)有8個(gè)是別人打進(jìn)來(lái)的，現(xiàn)在呢，10個(gè)電話(huà)有8個(gè)電話(huà)是我打出去的。這就是差別。” 楊斌說(shuō)。身在互聯(lián)網(wǎng)公司，楊斌完全是從零做起的。這個(gè)過(guò)程中，必然要面臨很多艱難，這種艱難包括接受別人對(duì)你的輕視和拒絕。

再也不能也不愿像過(guò)去一樣，出席各種場(chǎng)合侃侃而談了。楊斌開(kāi)始挽起褲腿下田插秧。楊斌在《新京報(bào)》的老同事、紛享科技CEO羅旭如此評(píng)價(jià)他的轉(zhuǎn)型：楊斌非常坦然地經(jīng)歷了從五星級(jí)酒店和頭等艙到如家和經(jīng)濟(jì)艙的變化。

羅旭曾對(duì)記者如此評(píng)價(jià)楊斌的轉(zhuǎn)型，他說(shuō)“楊斌加入紛享科技是一種從頭開(kāi)始的歸零狀態(tài)”。按照羅旭的回憶，在決定一起做事之前二人曾有很多溝通，但到了實(shí)操的時(shí)候，楊斌基本上是從零學(xué)起的。“他先管的是華北的銷(xiāo)售，管市場(chǎng)，后來(lái)快速地進(jìn)入到市場(chǎng)一線(xiàn)，接觸基層細(xì)節(jié)，這個(gè)我覺(jué)得非常職業(yè)”，羅旭說(shuō)。

楊斌則這樣總結(jié)自己的，“正確的路不止一條。我一路走來(lái)，感覺(jué)還是一直走在一個(gè)正確的方向上”。在楊斌看來(lái)，一個(gè)人自我轉(zhuǎn)型的過(guò)程是漸變的、積累的，每一步之間都有關(guān)聯(lián)?！懊腿换仡^再看，以前的媒體人身份已經(jīng)完全不同了。”

 

殊途同歸

楊斌深有體會(huì)，媒體和實(shí)業(yè)是兩種不同的生態(tài)，無(wú)論參與到哪一邊，都會(huì)從不同的角度對(duì)社會(huì)進(jìn)程施加影響。媒體的作用直接而立竿見(jiàn)影，而商業(yè)則更緩慢但更加深遠(yuǎn)。

“孫志剛案”直接推動(dòng)了中國(guó)收容制度的廢止，對(duì)此案的關(guān)注和報(bào)道也讓《南方都市報(bào)》的聲譽(yù)和公信力達(dá)到了巔峰。這一報(bào)道，正是在楊斌的直接分管之下完成的。

提到這段往事的楊斌頗有感概，媒體對(duì)社會(huì)和政治的影響可以用他的一句話(huà)來(lái)概括：你真的能感覺(jué)到，在歷史的進(jìn)程中媒體的“不可或缺”。

彼時(shí)的楊斌，曾因?yàn)槌掷m(xù)的精彩報(bào)道而難掩“狂妄”之情。他似乎有點(diǎn)自嘲地講起當(dāng)時(shí)的自己，“常有一種感覺(jué)，有種非我莫屬的使命感，覺(jué)得這個(gè)事情必須介入，我不介入誰(shuí)介入啊！” 在身為媒體人的責(zé)任感和自豪感之下，有一種氣氛在他和他的團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心沖撞：我們要做一份牛逼的媒體！我們要影響社會(huì)！面對(duì)同樣一個(gè)新聞，先冒出來(lái)的是“只有我們才能做得出來(lái)做得好”的心態(tài)。

這就是當(dāng)時(shí)的楊斌，一個(gè)相信事在人為，相信人定勝天的人，“說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)兒叫自信，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)兒其實(shí)是蠻狂妄的?！?楊斌嘿嘿一笑。

33歲的楊斌，是當(dāng)時(shí)全國(guó)最年輕的日?qǐng)?bào)總編輯——而且是一份有影響力的報(bào)紙，可謂年少得志；而現(xiàn)在的楊斌，對(duì)媒體和商業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值認(rèn)識(shí)更深刻，不僅是因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)，還因?yàn)樗呀?jīng)投身商業(yè)洪流之中。

“沒(méi)有親自做過(guò)公司，對(duì)商業(yè)的理解就永遠(yuǎn)停留在理論層面。如果經(jīng)歷了更多的事情，真正地在商業(yè)公司里面呆過(guò)，你的感受是不一樣的?！?

現(xiàn)在的他，堅(jiān)信另一種方式同樣可以推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步?！拔疫x擇商業(yè)性的公司，也希望這個(gè)公司本身有比較大的前景——不僅是市場(chǎng)前景，而且確實(shí)能影響社會(huì)，甚至改變一個(gè)領(lǐng)域。比如紛享銷(xiāo)客跟移動(dòng)辦公、CRM相關(guān)，我希望以新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)和新的營(yíng)銷(xiāo)方式，來(lái)推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變。無(wú)論是過(guò)去還是現(xiàn)在，我都希望去做有創(chuàng)新性的東西，有價(jià)值的事情?！?

媒體對(duì)社會(huì)的影響十分直接，這種直接會(huì)讓外界形成一種誤會(huì)：好像只有媒體更值得去追隨。楊斌反思媒體的影響力時(shí)說(shuō)，這其實(shí)是對(duì)商業(yè)的低估。

“做媒體的人，容易對(duì)自己的評(píng)估比較高。這個(gè)對(duì)，也不對(duì)。對(duì)是因?yàn)?，媒體的某一篇報(bào)道，你能立即看到結(jié)果；不對(duì)的是，商業(yè)對(duì)世界發(fā)生了巨大作用，在中國(guó)它還剛剛開(kāi)始，勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)格局產(chǎn)生無(wú)可限量的更基礎(chǔ)性的影響，不僅是經(jīng)濟(jì)，也包括政治。媒體和商業(yè)，也算是殊途同歸吧?！?

年輕時(shí)候的楊斌曾經(jīng)蓄著長(zhǎng)發(fā)，現(xiàn)在的楊斌，已經(jīng)把頭發(fā)剪得極短，蓄起來(lái)胡子。

 

后記：楊斌面對(duì)鈦媒體編輯坦誠(chéng)而直接。作為個(gè)人，他并不愿意面對(duì)媒體，“你現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始做，還沒(méi)有做成，你也不好意思到處說(shuō)怎么怎么樣。過(guò)去也許牛逼過(guò)，但現(xiàn)在換了一個(gè)領(lǐng)域，你有多么牛逼，還談不上。之所以愿意接受采訪(fǎng)，是希望把自己做成一個(gè)引子，讓大家關(guān)注我們公司的產(chǎn)品，算是公司行為吧?！?

輝煌過(guò)的人，往往容易沉迷于過(guò)去的成就而裹足不前，老是往回看。從過(guò)去的經(jīng)歷中可以得到反省和慰籍，但也會(huì)讓人變得保守。

老媒體人、創(chuàng)業(yè)新兵楊斌站起來(lái)，說(shuō)：“過(guò)去是回不去的，我更愿意往前看。”