圖片來源@視覺中國
文｜刺猬公社
網(wǎng)友夏機(jī)智在抖音分享了自己入職阿里后艱難的“取花名”經(jīng)歷：“在起花名的入職流程卡了兩天，正常的不正常的名字全試了，還是取不出來。”
作為最早開創(chuàng)花名文化的大廠，阿里至今仍保留著入職需要取花名的傳統(tǒng)。時(shí)至今日，阿里已經(jīng)擁有超過20萬名員工。此前那些人盡皆知的武俠宗師的名號(hào)早已輪不上普通員工，即使是一個(gè)相對(duì)普通的花名，可能也已被人捷足先登。
有人則在該視頻的評(píng)論區(qū)分享了自己的訣竅：“在字典上隨便找兩個(gè)字，然后編一個(gè)含義提交審核。”言下之意是，那些已經(jīng)有相對(duì)固定含義的詞語，八成“該昵稱已被占用”，只有相對(duì)陌生的字詞組合，才能脫離開前人的智慧，創(chuàng)造獨(dú)一無二的名字。
實(shí)際上，除了阿里之外，包括拼多多、小紅書、網(wǎng)易在內(nèi)的不少互聯(lián)網(wǎng)公司在員工入職時(shí)都有取花名的要求，一些大廠雖然沒有花名，但也會(huì)要求員工取一個(gè)英文名，同樣需要避免重復(fù)。
在一些相對(duì)嚴(yán)格的公司，花名取代了員工的本名，成為這個(gè)員工新的代號(hào)，如果同事不知道你的花名，甚至無法和你聯(lián)系。而有的公司即便要求并不嚴(yán)格，花名也會(huì)成為一種牽絆和掣肘。
2024年，花名還在以什么樣的形式影響著大廠員工？作為企業(yè)文化的一種，花名又是怎樣改變和重塑人的？我們總以為人的名字只是一個(gè)符號(hào)，但符號(hào)，可能構(gòu)成了他人對(duì)你的所有認(rèn)知。
在去年上映的喜劇電影《年會(huì)不能?！分?，大鵬飾演的角色“胡建林”因?yàn)殛幉铌栧e(cuò)被調(diào)到總部，入職后的第一步，就是在HR的帶領(lǐng)下挑選英文名，并最終得到了一個(gè)Jonny的名字，而樸實(shí)的胡健林則將其錯(cuò)誤理解成了“莊尼”，由此引發(fā)了一連串的誤會(huì)和笑料。
電影中的荒誕性一定程度上來自于巧合和誤會(huì)，但現(xiàn)實(shí)中的荒誕卻是無可避免的必然。胡健林可以輕而易舉地化身為“莊尼胡”，但對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的大廠員工來說，取個(gè)工作專用的花名/英文名，可沒有那么容易。
一方面，大廠普遍要求花名或英文名不得重復(fù)，這讓入職較晚的新員工們需要絞盡腦汁避免和前輩重名。以阿里為例，還有新員工只能取兩個(gè)字花名的要求以及含義需要積極向上的潛規(guī)則。（據(jù)說，當(dāng)年高曉松入職阿里想取名田伯光和瘦頭陀都被拒絕。）
而且，離職員工的花名也會(huì)被占用，這又給新員工取花名增加了難度，夏機(jī)智的經(jīng)歷就是一個(gè)典型案例。
為了取一個(gè)合適的花名，有人會(huì)選擇較為生僻的字詞或者相對(duì)冷門的組合，有的人則會(huì)從自己原有的網(wǎng)名下手，為了避免重復(fù)再進(jìn)行個(gè)別字的更換。時(shí)間累積下，如今擁有花名的大廠新員工，多半會(huì)有一個(gè)詰屈聱牙的新稱呼。
中文的字詞組合可能還相對(duì)容易些，雖然難想，但字典中生僻字的排列組合畢竟存在著無限的可能性。只要多花點(diǎn)時(shí)間，總能找到合適的字詞。但英文名的容量，卻是有限的。
以騰訊為例，盡管有單名可以重復(fù)，僅姓+名不可重復(fù)的寬松要求，一位騰訊前員工說自己還是花了不少精力，他告訴刺猬公社：“再生僻的英文名都有人用了，其他語言的外文名用的人也不少。”而實(shí)際上，在這名前員工所在的業(yè)務(wù)線中，同事之間幾乎不會(huì)以英文名互相稱呼，英文名只是入職和發(fā)郵件時(shí)必備的形式要求。
當(dāng)然，為了完成這一形式，不同業(yè)務(wù)線的員工們卻都想到了相似的解決方式，即在原有的英文名里再添加中文名，形成一種中國特色英文名。如Pony Ma改為Pony htMa、Martin Lau 改為 Martin cpLau等等。如此一來，重名的概率就可以大大降低。
《年會(huì)不能?！分校鹘菆F(tuán)們?nèi)耸忠粋€(gè)的簡(jiǎn)單英文名，到了現(xiàn)實(shí)里，可能也得照葫蘆畫瓢，變成Magic jkMa和Jonny jlHu了。
大廠取花名，都是為了啥？
最早，阿里巴巴內(nèi)部實(shí)行花名制度，用武俠小說中的人名和地名給阿里內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、辦公室和高管命名，多少有點(diǎn)馬云個(gè)人的武俠情懷在。
時(shí)至如今，武俠小說中的名字可能早已窮盡，阿里新員工的花名也早已沒有半點(diǎn)武俠氣息。但花名文化卻傳了開來，成為不少大廠的必備形式，足以見得，在不少大廠的高管眼中，花名是一種有效的管理形式。
網(wǎng)易于2020年9月宣布啟用花名制度（網(wǎng)易稱之為“昵稱”），通知中顯示，公司鼓勵(lì)工作溝通中使用昵稱，且還在昵稱規(guī)則中特別提示，讓員工在取昵稱時(shí)避免使用帶有輩分或上下級(jí)關(guān)系含義的字詞，如“總”“哥”“姐”“爺”等。
大廠員工“易可賽”告訴刺猬公社，在她看來，這是一種公司管理扁平化的體現(xiàn)，避免使用“總”“哥”“姐”等稱呼，可以一定程度上消除不同層級(jí)員工之間的等級(jí)感，可以增加員工之間溝通的效率。當(dāng)然，這同時(shí)也需要大廠內(nèi)部的辦公軟件對(duì)職級(jí)的隱藏相配合。
不過，從國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際情況看，大廠內(nèi)部的花名文化往往會(huì)跟創(chuàng)始人的喜好息息相關(guān)。馬云喜歡武俠文化，阿里就都用武俠小說中出現(xiàn)的人名。而拼多多關(guān)注農(nóng)業(yè)，高管的花名就是水果蔬菜，有土豆，也有冬棗和葡萄。
但這同樣會(huì)帶來新的問題，即新的符號(hào)雖然取代了舊的符號(hào)，消除了過往的階層屬性，但新的符號(hào)同樣有可能自身帶有階層感，在公司內(nèi)部建立全新的層級(jí)體系。
譬如，風(fēng)清揚(yáng)和逍遙子，只要對(duì)金庸略有了解就能知道，這兩位都是戰(zhàn)力頂級(jí)的世外高人，本身就有著濃烈的高層意味。從這里開始，新的具備等級(jí)意味的符號(hào)，就已經(jīng)開始取代舊的符號(hào)了。
“風(fēng)清揚(yáng)”
做一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)想，如果阿里對(duì)新員工的花名沒有兩個(gè)字的限制，那些原有的武俠名號(hào)又沒有被占用，普通基層員工入職，敢不敢取一個(gè)“神雕大俠”或者“獨(dú)孤求敗”的花名？就算初生牛犢不怕虎，審核的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又是否會(huì)同意？
即便看似普通的土豆冬棗，也有可能構(gòu)建和傳統(tǒng)語境完全不同的價(jià)值體系。當(dāng)土豆和冬棗身居高位，早期元老團(tuán)隊(duì)多選用水果蔬菜作為花名的情況下，新入職的普通員工，還會(huì)輕易選擇“蘑菇”“蘋果”做花名嗎？
或許，稱不稱呼“總”“哥”或“姐”，并無法改變管理制度本身帶來的符號(hào)壓力。建立一套花名體系，只是大廠對(duì)員工的另一種管理方式。
即使在一些并沒有花名文化的大廠，仍然會(huì)有一些特殊人物需要使用“花名”。一位京東員工向刺猬公社舉例，當(dāng)他們挖了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才，但此人簽署的競(jìng)業(yè)協(xié)議未失效，為了保護(hù)他，平常的交流和內(nèi)部系統(tǒng)都不會(huì)用真名，而是會(huì)給他起一個(gè)花名。
這體現(xiàn)了花名的另一個(gè)作用，大廠間的挖角和防挖角。當(dāng)每個(gè)人進(jìn)來后都擁有一個(gè)虛擬的身份和代號(hào)，也就模糊了外界對(duì)其內(nèi)部人員配置的認(rèn)知，無形之中給外界的挖角增加了難度。
另一種層面，花名作為新的身份代號(hào)，也讓員工模糊了對(duì)自身和同事的認(rèn)知和判斷。在一些執(zhí)行相對(duì)嚴(yán)格的公司，普通員工之間只能以花名互相稱呼。更有甚者，如果不知道同事的花名，就無法在辦公軟件上聯(lián)系到人。
久而久之，同事的身份就和一個(gè)虛擬的網(wǎng)名一樣綁定在一起，成為了一個(gè)無足輕重、隨時(shí)可以忘記的信息。員工之間很難建立真正的可靠的關(guān)系，一方離職，聯(lián)系就迅速被切斷。
正如同一個(gè)經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)段子一樣：某人入職后被分配了一個(gè)電腦，并隨之得到了一個(gè)和該電腦綁定的英文名，原因是這臺(tái)電腦的前主人有著相同的名字。他仿佛變成了一個(gè)工具，被分配給了這臺(tái)電腦，去繼續(xù)完成前任的工作。
花名，就好像被分配好的工具名稱。在新的場(chǎng)合拋棄過去的姓名，獲得一個(gè)新的集體身份，再互相交換隱私，形成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，一切為了更高的效率。一切只為了效率。
當(dāng)然，在實(shí)際操作過程中，效率并不是唯一的結(jié)果，花名作為一種手段，也難以完全解決大廠本身的管理困境。當(dāng)權(quán)力客觀存在，等級(jí)差距無可避免，再怎么試圖從符號(hào)上去掩蓋，也很難達(dá)到理想的結(jié)果。
一位曾費(fèi)盡心思終于取好英文花名的大廠員工告訴刺猬公社：“即便大家都有英文名，有時(shí)候也會(huì)在英文名后面再加個(gè)姐，加個(gè)哥，或者加個(gè)總。”
倘若《年會(huì)不能停》里的時(shí)空還在繼續(xù)，過幾年，馬杰克恐怕要被喊上一句“Magic總”了。
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