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鈦媒體注:本文來源于微信公眾號創(chuàng)業(yè)邦(ID:ichuangyebang),作者 | 潘磊,編輯丨海腰,鈦媒體經(jīng)授權發(fā)布。

“我們所做的一切都是為了成為永遠的法拉利”。

法拉利董事長 John Elkann 在2022年6月的一場活動中告訴投資者,法拉利將會通過電氣化制造更多獨特的汽車。

John Elkann(約翰·埃爾坎)對電氣化的期待來自法拉利的CEO貝內(nèi)代托·維尼亞(Benedetto Vigna),后者在2021年9月接掌法拉利日常運營,并招募了一支電氣化高管團隊。

Benedetto Vigna能入主法拉利出乎大多數(shù)人預料——他是意法半導體高管,并沒有汽車從業(yè)經(jīng)驗。

不過這正是John Elkann想要的人選。

因為當時法拉利已經(jīng)感受到了全球汽車電氣化帶來的生存威脅,盡管這家來自意大利博洛尼亞鄉(xiāng)村的超跑制造商并不缺少利潤(2021年凈利潤8.3億歐元,約合人民幣60億元)。

“電動法拉利將是一個真正的法拉利。”Benedetto Vigna也決定不負老板眾望,推出了一個堪稱龐大的“2026目標”。

這個目標主要包括:到2026年,全電動和混合動力車型應占公司產(chǎn)量的60%,到2030年占80%,以及67億歐元的年度銷售額。

但隨著法拉利2023年報數(shù)據(jù)的出爐,事情可能有所變化。

在2023年,法拉利的營收為59.7億歐元(約合64.6億美元)這一數(shù)據(jù)距離2026年的財務指標僅有咫尺之遙,且全年凈利潤也高達12.6億歐元(約合13.6億美元)。

法拉利預計,2024年營收將達到64億歐元。

樂觀預期推動法拉利市值突破700億美元,僅次于奔馳排在全球車企市值榜第五(前三是Tesla、Toyota、Porsche )。

Benedetto Vigna信心十足地表示,他對實現(xiàn)2026年的高目標頗具信心。

不過對這位具有電氣化背景的CEO來說,法拉利看上去不太需要電動車。

這讓法拉利的商業(yè)模式看上去更像百達翡麗——法拉利大排量發(fā)動機帶來的機械性能和獨特聲浪,與百達翡麗的陀飛輪一樣,在對抗電子化方面老而彌堅。

聲浪是法拉利的命脈

“汽車行業(yè)非常難投”。

這是2023年5月初的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上,沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和查理·芒格(Charlie Munger)的共同看法。

但芒格認為,在汽車行業(yè)普遍缺乏吸引力的情況下,只有法拉利是一個例外。

這位知名投資者指出,即便是電動車也帶來了巨大成本和風險,“(在這種情況下)法拉利卻處于一個特殊位置”。

迄今為止,沒有傳出伯克希爾·哈撒韋持倉法拉利的消息,不過財報數(shù)據(jù)表明,全球富人正在像推崇百達翡麗的陀飛輪一樣,對動輒售價數(shù)十萬美元、“手工打造”的法拉利趨之如騖。

百達翡麗被稱為“表王”,或表中“勞斯萊斯”,以手工精制且工藝精湛、信奉精品哲學的限量發(fā)行、昂貴價格和保值能力而著稱,是真正的奢侈品。

這些特質和法拉利的商業(yè)模式幾乎完全相同。

以目前頂級手表中最具代表性的陀飛輪技術為例,通過在極小的空間內(nèi)部署復雜機械裝置,在營造極具視覺沖擊力的同時,成功對抗地球引力對走時準確度的影響,也由此成為機械表最為經(jīng)典的一種復雜技術。

這種技術更幻化為一種“瑞士制造”的象征,也讓石英表或者電子表等大規(guī)模制造的產(chǎn)品,一出生就被貼上了廉價、低端的標簽。

法拉利的打法有異曲同工之處。

比如法拉利的V12、V8或者V6發(fā)動機,即便比不上被稱為“工業(yè)皇冠”的飛機發(fā)動機,同樣也是人類機械制造的巔峰。

而且這些大排量發(fā)動機的獨特聲浪,也被視為法拉利的重要資產(chǎn)。

這種聲浪被認為具有法拉利式的“情感”,正是這種情感讓人們甘愿掏出數(shù)十萬美元。

法拉利已經(jīng)表示,其不會通過“偽裝”的形式,為一輛電動車制造假聲浪。

“在馬拉內(nèi)羅(法拉利工廠所在地),他們喜歡保持真我”,法拉利在官網(wǎng)上說,聲浪是法拉利的命脈。

Benedetto Vigna被邀請擔任CEO的工作之一,就是制造出媲美V12發(fā)動機的聲浪“情感”。

這種極具象征意義的動作,和陀飛輪對頂級奢侈手表的意義如出一轍。

對沖資產(chǎn)風險的工具?

和百達翡麗類似,法拉利也有“手工制作”概念。

這看上去是超跑制造商的統(tǒng)一動作,蘭博基尼、阿斯頓·馬丁也差不多。

“所有法拉利都是獨一無二的。對于主要由手工制造的汽車來說,批量生產(chǎn)是不可能的。”法拉利在自己的官網(wǎng)如是表示。

這就涉及到另一個特質——限量。

梳理這家超跑制造商的銷量記錄,不難發(fā)現(xiàn)其每年產(chǎn)量基本維持在1萬多輛的水準。

2023年是13663輛,2022年是13221輛,2021年則是11155輛。

這讓其實現(xiàn)了驚人的單車利潤。

以2022年為例,其單車利潤高達9.2萬歐元,幾乎是排在第二的特斯拉的10倍(9684歐元)。

在同一年,百達翡麗腕表產(chǎn)能僅為7萬只,且供不應求。

另外在“保值”方面,法拉利和百達翡麗也有類似之處。

2023年底,在紐約蘇富比拍賣行舉辦的一場拍賣會上,一輛1962年的法拉利250 GTO以5170.5萬美元的價格被售出。

這種情況在二手法拉利市場并不鮮見,尤其是在有名人車主加持的情況下。

與之相對應的是,百達翡麗早期的廣告詞,甚至就是“沒有人能擁有百達翡麗,你不過是替下一代保存而已”。

2019年,一只百達翡麗手表拍賣出3100萬瑞士法郎(約2.18億人民幣)天價,成為史上最貴手表,該手表全球限量7只。

在“拍賣”制造的繁榮中,法拉利和百達翡麗在經(jīng)濟波動時代,甚至被視為對沖資產(chǎn)風險的工具。

在華銷量有所遇冷

從全球角度看,法拉利2023年的業(yè)績刷新紀錄,且訂單排到了2026年,欣欣向榮。

但在中國市場,法拉利卻和其他超豪品牌一樣,集體遇冷。

2023年,法拉利在中國的交付量約為0.15萬輛,同比跌幅為4%。

另外,保時捷、蘭博基尼、賓利在華銷量也大幅下跌,其中賓利跌幅高達17.8%。

根據(jù)保時捷中國總裁兼CEO柯時邁(Michael Kirsch)的說法,價格戰(zhàn)是下滑因素之一。

而放眼全球市場,中國是少見的能夠推出足以媲美法拉利、保時捷、蘭博基尼等超跑性能的市場之一。

以42.8萬元的蔚來ET7為例,其從零加速到時速100公里為3.8秒,與搭載了3.9升V8發(fā)動機的法拉利Roma Spider的3.4秒相差0.4秒,但后者的價格是276.2萬。

另外,中國高凈值消費者的購車觀念也在發(fā)生變化。

以比亞迪推出的售價過百萬的仰望U8為例,其在1月份的銷量為1652輛,上市兩個多月累計銷量已經(jīng)達到了3653輛。

仰望還有一款名為“U9”的超跑,預計價格過百萬,其將對超跑市場造成哪些沖擊,目前不得而知。

但U8的銷量表明,國產(chǎn)超豪品牌已經(jīng)出現(xiàn)在消費者的購車清單上,產(chǎn)品力正在壓過品牌力。

蔚來也展示了一款預售價達到80萬元的ET9,定位于“行政旗艦”,且展示了“香檳塔”黑科技。

無論仰望還是蔚來ET9,其所走的新能源路子,都跟法拉利這樣的傳統(tǒng)超豪品牌完全不同,但在性能指標上趨同。

繞不過去的還有特斯拉。

特斯拉Model S Plaid版本僅為2.1秒的零百加速,比法拉利的任何車型都更快。

這款性能怪獸的起售價為82.89萬元,僅為法拉利入門車型的幾分之一。

Benedetto Vigna對此的解釋是,法拉利是一種體驗。

“就像坐過山車,重要的不是速度,而是感覺”。

但這種“體驗”或者感覺能在多大程度上持續(xù)吸引用戶,沒有人確切知道。

唯一明確的是,法拉利的在華銷量下降了。

“保值硬通貨”漲不動了

即便法拉利真的能在汽車領域復制百達翡麗,也難以做到高枕無憂,因為奢侈腕表市場也在不斷遭遇質疑。

2021年,百達翡麗和蒂芙尼聯(lián)名的一款腕表在拍出650萬美元天價后,被質疑炒作成分居多。

從那之后,奢侈品手表市場看上去有些漲不動了。

根據(jù)腕表市場監(jiān)測平臺WatchCharts去年底的數(shù)據(jù),過去一年全球二手奢侈腕表的整體跌幅達到了14.4%,百達翡麗等品牌均受到波及。

奢侈品手表“保值硬通貨”的屬性,正在被削弱。

不過對于法拉利來說,好消息在于其很早就意識到了新能源帶來的潛在沖擊,并決心在2030年實現(xiàn)碳中和。

2013年,法拉利就推出了LaFerrari,這是其第一款搭載混合動力系統(tǒng)的超級跑車。

2020年和2022年,法拉利分別推出SF90 Stradale和296 GTB,作為混動車這些車型都取得了成功。

而且法拉利也已經(jīng)意識到,向電氣化的轉變不能一蹴而就。所以目前法拉利仍然致力于內(nèi)燃機車型的做法符合現(xiàn)實,畢竟手里還攥著大把訂單消化不完。

從勞斯萊斯推出的首款量產(chǎn)電動汽車“閃靈SPECTRE”被一搶而空可以看出,超豪品牌的電氣化轉型,至少在當前壓力不大——閃靈的起售價高達575萬元。

這也表明,超豪品牌在服務特定場景方面依然占據(jù)絕對優(yōu)勢——強大的品牌勢能,足以彌補產(chǎn)品力層面的短板。

法拉利的情況也類似。

唯一的挑戰(zhàn)在于,法拉利需要在推出電動車和維持高利潤燃油車之間做出平衡。

這正是Benedetto Vigna成為法拉利CEO的原因。

從2023年情況看,法拉利的車型矩陣中有 11 款燃油車型與 4 款混合動力車型,Benedetto Vigna還有兩年時間把電動和混合動力車型提升到全部車型的六成——如果“2026目標”的產(chǎn)品戰(zhàn)略未出現(xiàn)重大調(diào)整的話。

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  • 它是油馬還是電馬都不重要,重要的是它叫法拉利

    回復 2024.02.15 · via pc
  • 銷量對普通車企來說是生命,對法拉利來說是浮云

    回復 2024.02.14 · via h5
  • 法拉利的盈利能力毋庸置疑

    回復 2024.02.14 · via pc

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