時(shí)間跨入2024年還不到48個(gè)小時(shí),在2023年頗為沉寂的新消費(fèi)市場突然一下子熱鬧起來。1月2日,古茗、蜜雪冰城先后在港交所提交了招股書。自此,茶飲品牌已經(jīng)集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股市場。

根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,按照截至2023年9月30日的門店數(shù)及2023年前九個(gè)月飲品出杯量統(tǒng)計(jì),蜜雪冰城是中國第一、全球第二的現(xiàn)制飲品企業(yè)。而按2023年的GMV及截至2023年12月31日的門店數(shù)量計(jì),古茗則是全價(jià)格帶下中國第二大現(xiàn)制茶飲店品牌,也是全球前五大現(xiàn)制飲品品牌。

此前,鈦媒體在《新消費(fèi)遇冷后難得的曙光:咖啡與新茶飲的大時(shí)代》一文就曾經(jīng)指出,新茶飲陣營過去有多家公司提交招股書但未有新的突破。真正的上市企業(yè)還是奈雪的茶這一家,一個(gè)重要原因是無法擺脫“大餐飲細(xì)分市場”的標(biāo)簽。話音剛落沒多久,兩家規(guī)模處于頭部的企業(yè)在同一天遞交招股書,至少說明了新茶飲企業(yè)的身份覺醒。面對過去上市的種種困難,作為茶飲市場的前兩名選手,蜜雪冰城與古茗這次都為上市拼盡了全力。

翻開兩家企業(yè)的招股書,我們應(yīng)該看到,新茶飲企業(yè)作為新消費(fèi)的代表細(xì)分賽道,這一次真的崛起了。

為了上市而狂奔

這并不是蜜雪冰城第一次謀求上市。2022年9月,蜜雪冰城曾經(jīng)向中國證監(jiān)會(huì)遞交招股書沖刺A股市場。而在等待上市轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股的這一年里,蜜雪冰城展現(xiàn)出了令人咋舌的狂奔速度。

根據(jù)最新的招股書數(shù)據(jù)顯示,2022年全年以及2023年前九個(gè)月,蜜雪冰城的門店網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了約300億人民幣和370億人民幣的終端零售額,以及136億人民幣與154億人民幣的收入,同比增長31.2%及46.0%。其中,凈利潤分別為20億人民幣與25億人民幣,同比增長5.3%及51.1%。

仍在持續(xù)增長的營收背后,是龐大的門店基數(shù)。數(shù)據(jù)顯示,蜜雪冰城的全球門店數(shù)超過36000家,足跡遍布中國31個(gè)省份、自治區(qū)、直轄市以及海外11個(gè)國家,是中國現(xiàn)制飲品行業(yè)中唯一一個(gè)達(dá)到3萬家門店規(guī)模的企業(yè)。在整個(gè)零售連鎖企業(yè)里,這也是非常了不起的成就。除了石油系的便利店,目前只有中國大陸本土便利店的“名片”美宜佳越過了3萬家門店的門檻。

其中,“蜜雪冰城”在國內(nèi)擁有超過29000家門店,門店數(shù)接近行業(yè)第二名至第五名之和;現(xiàn)磨咖啡品牌“幸運(yùn)咖”擁有約2900家門店,是中國第四大現(xiàn)磨咖啡品牌。海外市場共開設(shè)了約4000家“蜜雪冰城”門店,并快速成為東南亞市場排名第一的現(xiàn)制茶飲品牌。2023年前九個(gè)月,蜜雪冰城的門店網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)飲品出杯量約58億杯。

對比2022年的招股書數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),過去的這一年半時(shí)間里,蜜雪冰城的門店數(shù)據(jù)增速創(chuàng)下了歷史新高。

截至2022年3月末,蜜雪冰城共擁有22276家門店,其中“蜜雪冰城”共有21619家門店,“幸運(yùn)咖”共有636家門店。這也就意味著,在2022年3月至2023年9月的一年半時(shí)間里,“蜜雪冰城”國內(nèi)門店數(shù)量增加了約7947家;“幸運(yùn)咖”增加了約2264家,較去年3月份的636家,翻了近4倍;而在海外門店數(shù)量上,蜜雪冰城已經(jīng)從去年僅在印尼、越南擁有566家門店,成長至如今覆蓋11個(gè)國家、約4000家門店的體量,翻了近7倍。

這也就意味著,蜜雪冰城用一年半的時(shí)間,在全球共新增了約13724家門店,相當(dāng)于每天新增25.6家門店。

與此同時(shí),古茗也在快速奔跑。2023年,古茗的GMV由2022年的140億元增長37.2%至2023年的人民幣192億元,占中國大眾現(xiàn)制茶飲店市場約18%的市場份額。截至2023年12月31日,該品牌的門店數(shù)量達(dá)到了9001家,一年內(nèi)增長了2332家,較2022年的門店數(shù)量增長了35.0%,門店增長速度更是提升了一倍有余。

不僅門店數(shù)量有了大幅增長,加盟商增速也有著大幅增長,2023年,古茗的加盟商數(shù)量達(dá)到了4614,增長了1665,而2022年的增幅僅為568。

在加盟商數(shù)量不斷攀升的背后,古茗的單店經(jīng)營表現(xiàn)也尤為突出。招股書數(shù)據(jù)顯示,2023年,古茗加盟商單店經(jīng)營利潤達(dá)到人民幣37.6萬元,利潤率達(dá)20.2%。而根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,同期中國大眾現(xiàn)制茶飲店市場的估計(jì)單店經(jīng)營利潤率約10%-15%。這也帶動(dòng)了加盟商的熱情,截至2023年9月30日,在開設(shè)古茗門店超過兩年的加盟商中,平均每個(gè)加盟商經(jīng)營3.1家門店,75%的加盟商經(jīng)營兩家或以上加盟店。

作為生長于下沉市場的茶飲品牌,蜜雪冰城和古茗都深深扎根于非一線市場。按照招股書數(shù)據(jù),在蜜雪冰城公司在國內(nèi)的32000余家門店中(包含蜜雪冰城和幸運(yùn)咖),共有74.6%位于二線、三線及以下城市,數(shù)量約達(dá)2.39萬家。

與蜜雪冰城相比,古茗在下沉市場的占比更高。截至2023年底,約有79%的古茗門店位于二線及以下城市,38%的門店位于鄉(xiāng)和鎮(zhèn)。并且,古茗在二線及以下城市的門店產(chǎn)生的GMV達(dá)到147億元,占約22%的市場份額。灼識(shí)咨詢稱,古茗是該等級(jí)城市的大眾現(xiàn)制茶飲店市場中最大品牌。

但不同于蜜雪冰城大張旗鼓的全國戰(zhàn)略,古茗始終秉持著謹(jǐn)慎擴(kuò)張和地域加密策略。盡管古茗的門店數(shù)量規(guī)模僅次于蜜雪冰城,但該品牌至今尚未進(jìn)入北京、上海等市場。在蜜雪冰城、茶百道、滬上阿姨等品牌均已拓展至全國300余個(gè)城市的背景下,古茗的門店覆蓋城市不足200個(gè)。其中,古茗在浙江省門店數(shù)超過2000家。

從另一個(gè)角度來看,這種策略,也給古茗打下了穩(wěn)健的基本盤。

古茗認(rèn)為,在單一省份的門店超過500家,即表示該地區(qū)具備了凸顯規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ),也被稱為關(guān)鍵規(guī)模。其中,以浙江為起點(diǎn),截至2023年12月31日,古茗已經(jīng)在八個(gè)省份建立了超過關(guān)鍵規(guī)模的門店網(wǎng)絡(luò)。

2023年,這八個(gè)省份為古茗合計(jì)貢獻(xiàn)了87%的GMV。根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,截至2023年9月30日止九個(gè)月,古茗在上述八個(gè)省份實(shí)現(xiàn)了超過25%的大眾現(xiàn)制茶飲店市場份額。其中在最早達(dá)成關(guān)鍵規(guī)模的浙江、福建和江西,古茗在大眾現(xiàn)制茶飲店市場的份額更是達(dá)到45%以上,在全價(jià)格帶現(xiàn)制茶飲店品牌中的市場份額亦為行業(yè)第一。

這一點(diǎn)或許也可以從蜜雪冰城的招股書中得到部分驗(yàn)證。在廣闊的市場覆蓋范圍中,蜜雪冰城能夠在絕大部分省份占據(jù)現(xiàn)制飲品門店數(shù)量第一的位置,而浙江省和福建省,是少有的幾個(gè)例外。
圖片來源:蜜雪冰城招股書(2024年1月2日)

圖片來源:蜜雪冰城招股書(2024年1月2日)

而對于未來是否要走向更大的市場,古茗創(chuàng)始人王云安曾這樣表示:“黃河以北肯定會(huì)去,但是現(xiàn)在不是時(shí)候,終有一天要過去,現(xiàn)在市場很大,我們不急一口給干光。”

供應(yīng)鏈才是茶飲品牌的利潤來源

橫向觀察各個(gè)茶飲品牌的公開數(shù)據(jù),是一件很有意思的事情。

雖然蜜雪冰城在門店規(guī)模上具有無可匹敵的優(yōu)勢,但是在部分供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上,古茗也占據(jù)著領(lǐng)先地位。

例如,在鮮果采購上,古茗的采購量位居第一。2022年,古茗共采購了逾81,600噸、品種超過30種的新鮮水果。根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,古茗是同期中國現(xiàn)制茶飲店品牌中的最大水果采購商。這也使得其能夠以低于市場平均水平的價(jià)格向門店供應(yīng)原材料。

大量的水果采購,意味著極高的果茶產(chǎn)品占比。截至2023年9月30日的九個(gè)月時(shí)間里,古茗的果茶飲品合計(jì)占售出總杯數(shù)的51%。

而在部分單品上,蜜雪冰城則拿到了極低的價(jià)格。產(chǎn)自新西蘭的奶粉、加納的可可粉、丹麥的芝士粉、中國安岳的檸檬、越南的百香果、西班牙的紅葡萄,以及產(chǎn)自埃塞俄比亞、哥倫比亞、巴西、印度尼西亞等國的咖啡豆調(diào),蜜雪冰城擁有覆蓋全球六大洲、35個(gè)國家的采購網(wǎng)絡(luò),原材料包括食品類大宗商品、農(nóng)產(chǎn)品及其他輔料等。根據(jù)灼識(shí)咨詢的報(bào)告,就同類型、同質(zhì)量的奶粉和檸檬而言,蜜雪冰城2022年的采購成本較同行業(yè)平均分別低約10%與20%以上。

在冷鏈倉儲(chǔ)和物流能力上,古茗的規(guī)模最大。根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告,截至2023年9月30日,古茗運(yùn)營的冷鏈倉儲(chǔ)及物流基礎(chǔ)設(shè)施,在中國現(xiàn)制茶飲店品牌中規(guī)模最大。古茗逾75%的門店位于倉庫的150公里范圍內(nèi),支持其向97%以上的門店提供兩日一配的冷鏈配送服務(wù)。

這種密集的供應(yīng)鏈布局策略,與古茗一直以來遵循的地域加密策略如出一轍。截至2023年9月30日的九個(gè)月時(shí)間里,古茗完成價(jià)值超過人民幣30億元的原材料冷鏈配送,為中國現(xiàn)制茶飲店行業(yè)最高水平。

相較之下,已經(jīng)覆蓋全國31個(gè)省份、自治區(qū)、直轄市,約300個(gè)地級(jí)市、1700個(gè)縣城和3100個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蜜雪冰城,則需要織一張更大的網(wǎng)。

作為行業(yè)內(nèi)最早開始建設(shè)自主運(yùn)營倉儲(chǔ)體系的品牌,蜜雪冰城擁有26個(gè)總面積達(dá)到30多萬平方米的倉庫組成,系行業(yè)內(nèi)最大,覆蓋廣度和下沉深度也是行業(yè)內(nèi)最高。截至2023年9月30日,蜜雪冰城在國內(nèi)超過90%的縣級(jí)行政區(qū)劃實(shí)現(xiàn)了12小時(shí)內(nèi)觸達(dá),90%以上的國內(nèi)門店實(shí)現(xiàn)了冷鏈物流覆蓋。

根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告顯示,截至2023年9月30日,蜜雪冰城已經(jīng)成為現(xiàn)制飲品供應(yīng)鏈領(lǐng)域中生產(chǎn)品類最全和規(guī)模最大的企業(yè),并實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的高度數(shù)字化和智能化。通過自研自產(chǎn)的體系,蜜雪冰城可以提供包括糖、奶、茶、咖、果、糧、料在內(nèi)的全品類一站式的飲品食材解決方案。

截至目前,蜜雪冰城在河南、海南、廣西、重慶、安徽擁有五大生產(chǎn)基地,總占地面積67萬平方米,年綜合產(chǎn)能約143萬噸。根據(jù)灼識(shí)咨詢報(bào)告顯示,于業(yè)績記錄期內(nèi),該品牌生產(chǎn)的冰淇淋粉、果蜜等核心飲品食材單品銷量,位居中國現(xiàn)制飲品行業(yè)供應(yīng)鏈榜首位置。

強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,帶來的不僅是穩(wěn)定的供應(yīng)能力,更成為了大型茶飲加盟連鎖企業(yè)的主要盈利手段。蜜雪冰城招股書數(shù)據(jù)顯示,在業(yè)績記錄期,僅有2%的收入來自于加盟費(fèi)和相關(guān)服務(wù)費(fèi)。而對于古茗來說,2021年及2022年,來自銷售商品及設(shè)備的收入分別占其收入的80.9%及81.0%。

對此,王云安曾做過這樣的分析:“很多人覺得搞品牌做奶茶,加盟費(fèi)是一個(gè)很重要的利潤。兩千家加盟費(fèi)最多也就一億多,一億多來服務(wù)他們,剛好打個(gè)平手,加盟費(fèi)掙不到錢。我們也沒想從加盟費(fèi)上掙錢。因?yàn)檫@個(gè)是短期的生意,它不是一個(gè)長期的生意。”

雖然茶飲行業(yè)已經(jīng)十分擁擠,但站在行業(yè)的視角,這仍然是個(gè)充滿迭代、機(jī)遇和資本能力的行業(yè)。對于投資了蜜雪冰城、古茗和喜茶的美團(tuán)龍珠來說,現(xiàn)制茶飲被定義為“時(shí)代品類”,需要憑借“萬店規(guī)模”來發(fā)展壯大,未來仍然有希望誕生出5家規(guī)模過萬店的品牌。相對于許多餐飲連鎖品牌,今天的新茶飲值得被重新定義和審視。從連鎖規(guī)模、供應(yīng)鏈生態(tài)、消費(fèi)者需求場景三個(gè)角度看,新茶飲品牌正在體現(xiàn)出越來越多自己的特質(zhì)。

但是對于每一個(gè)身處其中的品牌來說,這都是一場貼身肉搏的較量。隨著頭部品牌接連啟動(dòng)IPO,茶飲圈正進(jìn)入新一輪關(guān)于規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈及品牌實(shí)力的綜合競爭周期。在這場愈發(fā)激烈的較量中,不僅考驗(yàn)著品牌們各自策略的有效性,更將以“茶+水果”為主原料的茶飲品市場競爭推向了全新的高度。(本文首發(fā)鈦媒體APP ,作者|謝璇,編輯|房煜)

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