從去年下半年至今，房企高管“換陣潮”已蔓延至諸多百?gòu)?qiáng)房企，中國(guó)SOHO的潘石屹、龍湖的吳亞軍、碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)、金地的凌克等“初代地產(chǎn)大佬”辭任引發(fā)廣泛關(guān)注。
不過也有例外，比如前首富王健林，臨近歲末還在四處奔走，不惜為萬達(dá)商管的上市對(duì)賭事宜再次斷臂；融創(chuàng)用了18個(gè)月間，化解近900億債務(wù)，讓60歲的孫宏斌暫時(shí)舒了口氣；已經(jīng)退休的楊國(guó)強(qiáng)為了碧桂園賣掉了私人飛機(jī)還債，同時(shí)現(xiàn)任高管集體主動(dòng)降薪自救。世茂許榮茂、建業(yè)胡葆森、綠地張玉良等“初代地產(chǎn)大佬”也還在崗位上，畢竟行業(yè)下行壓力持續(xù)，企業(yè)生死存亡，他們作為公司“主心骨”，離開造成的風(fēng)險(xiǎn)是不可估量的。
目前，無論是“初代地產(chǎn)大佬”還是他們的接班人，都面臨著房企轉(zhuǎn)型重任。與前些年的“裂變”熱潮不同，眼下房企的排兵布陣，均圍繞著一個(gè)主線：瘦身減負(fù)。具體表現(xiàn)為積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，全力沖刺一二線城市，進(jìn)行區(qū)域、城市公司的合并，調(diào)整組織架構(gòu)，收縮管理半徑，提升公司的管理效益。
1月，黃仙枝因計(jì)劃退休，辭任正榮地產(chǎn)董事會(huì)主席；2月，姜英武辭去了金隅集團(tuán)董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)；3月，碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)因年齡原因辭任董事會(huì)主席；4月張研辭去了珠江股份的董事長(zhǎng)職務(wù)；5月-8月，中國(guó)金茂、中國(guó)建筑、萬科、花樣年也有多位高管離場(chǎng)；9月，雅居樂創(chuàng)始人之一陳卓賢也辭去了雅居樂非執(zhí)行董事及董事會(huì)副主席兩個(gè)職位；10月，金地集團(tuán)董事長(zhǎng)凌克因身體原因申請(qǐng)辭去公司董事、董事長(zhǎng)和董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)；11月，旭輝控股林峰由于健康原因辭任執(zhí)行董事、行政總裁； 12月大悅城控股曹榮根因年齡原因，申請(qǐng)辭去公司董事及董事會(huì)專門委員職務(wù)、總經(jīng)理職務(wù)。也就是說2023年的每個(gè)月，都有房企的領(lǐng)軍人物辭任離場(chǎng)。
數(shù)據(jù)來源：公開信息，鈦媒體整理
伴隨著地產(chǎn)新任掌舵者的輪換，房企的管理層也在構(gòu)建新的格局。越是房企關(guān)鍵的時(shí)刻，CEO的調(diào)整、換新，顯得愈加重要，尤其對(duì)于那些深陷債務(wù)危機(jī)，正盡力走出泥潭的房企而言。據(jù)樂居財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，今年前11月，至少有25家房企CEO發(fā)生了變動(dòng)，他們有的升任而來，有的聘任而來，也有一部分房企CEO，出于個(gè)別原因，仍由董事長(zhǎng)兼任。
對(duì)于民營(yíng)房企來說，CEO的換新更多的是肩負(fù)轉(zhuǎn)型重任。例如：旭輝林峰的離場(chǎng)了淡化林氏家族的色彩；而正處于重組階段的珠江，新任CEO肩負(fù)著帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任。
對(duì)于國(guó)央企來說，新任CEO人選，重點(diǎn)還是要看任職履歷，而往往此類高端人才也更傾向于跳槽相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)央企，雙方進(jìn)行雙向選擇。對(duì)于現(xiàn)狀相對(duì)平穩(wěn)的國(guó)央企來說，更傾向于內(nèi)部擢升，平穩(wěn)過渡，交接過程也能更順利些，但其主要看重內(nèi)部任職的履歷，例如招商蛇口和金茂等；也有迫切改變現(xiàn)狀的國(guó)央企，急需適應(yīng)力強(qiáng)又具備沖勁的領(lǐng)導(dǎo)者，需要其兼具央企、民企的履職經(jīng)歷，盡可能在短時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)現(xiàn)狀，例如中旅投資等。而最終新任CEO能否帶領(lǐng)企業(yè)走出難關(guān)，還有待觀察。
數(shù)據(jù)來源：樂居財(cái)經(jīng)
前有碧桂園高管的主動(dòng)降薪，后有某地產(chǎn)公司全員直接被動(dòng)降薪30%。面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的壓力，降薪減員通常是企業(yè)節(jié)流最快見效的辦法。因此不少房企高管紛紛選擇跳槽或者轉(zhuǎn)行，房地產(chǎn)相關(guān)的人才市場(chǎng)中一直流動(dòng)著大量的人員。而之前大部分都是頭部房企跳槽去其他公司會(huì)提拔幾個(gè)量級(jí)，如今的市場(chǎng)不降級(jí)都已經(jīng)謝天謝地。
《獵聘2023第三季度人力資源趨勢(shì)報(bào)告》顯示，三季度分行業(yè)招聘計(jì)劃中，房地產(chǎn)行業(yè)在員工優(yōu)化方面表現(xiàn)的比較明顯，人才市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性招聘變化趨勢(shì)。在一輪又一輪裁員潮和區(qū)域合并中幸免，又要面臨年底來勢(shì)洶洶的裁員潮。地產(chǎn)從業(yè)者不禁發(fā)出疑問，降本增效，沒完沒了嗎？
據(jù)樂居財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年前三季度，共有452位房地產(chǎn)高管發(fā)生了職位變動(dòng)，變動(dòng)人數(shù)較去年同期相比增長(zhǎng)近30%。這其中，辭任占據(jù)了大多數(shù)，數(shù)量達(dá)到167例，占比變動(dòng)總數(shù)的37%。
數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度共有50位地產(chǎn)高管辭任，占比當(dāng)季變動(dòng)人數(shù)的28%；二季度辭任人數(shù)為74人，占比當(dāng)季變動(dòng)人數(shù)的44%；三季度辭任人數(shù)為43人，占比為42%。
總體來看，或是因行業(yè)人員出清及調(diào)整接近尾聲，第三季度的高管變動(dòng)較前兩季度要少許多。今年第三季度有103名高管出現(xiàn)職位變動(dòng)，而第一季度及第二季度變動(dòng)人數(shù)分別為178人及171人。今年前三季度，還有多位高管遭到了免職或降職。同時(shí)，房企的新老交接仍有出現(xiàn)。
房地產(chǎn)市場(chǎng)在過去的三十年經(jīng)歷了劇烈的變化，一批房企在短短幾年就快速做強(qiáng)做大的同時(shí)，也被拋向更加莫測(cè)的命運(yùn)。近幾年以來，“三高模式”難以為繼，地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期，不僅民營(yíng)房企，還是國(guó)央企都面臨著行業(yè)下行的壓力，讓整個(gè)行業(yè)充滿了未知。一些中小房企或被大型國(guó)央企，或一直處于架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整狀態(tài)。在過去幾年里，房地產(chǎn)也被迫成為為社會(huì)輸入高級(jí)管理人才最多的行業(yè)。
獵聘大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布《2023上半年人才流動(dòng)與薪酬趨勢(shì)報(bào)告》,對(duì)比2023上半年（疫情后）與2019上半年（疫情前）各行業(yè)人才投遞不同梯隊(duì)城市的分布變化，2023年上半年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的人才流動(dòng)在不同梯隊(duì)城市均位居首位。
數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)，鈦媒體整理
同時(shí)《獵聘2023第三季度人力資源趨勢(shì)報(bào)告》也顯示，在“二季度人才流出細(xì)分行業(yè)”中，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行業(yè)位居第一，綜合流入、流出細(xì)分行業(yè)來看，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)最為活躍。這也在一定程度上反映出行業(yè)人才流動(dòng)的意愿增加。在房地產(chǎn)行業(yè)揮別“三高”模式、構(gòu)建發(fā)展新格局的當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)人才加速流動(dòng)現(xiàn)象或?qū)⒀永m(xù)。
去年開始到目前，各大房企把產(chǎn)品升級(jí)作為房企第一戰(zhàn)略。因?yàn)閺男枨蠖藖碇v，成交戶型的面積結(jié)構(gòu)出現(xiàn)整體上移的趨勢(shì)。改善客群將成為核心城市樓市的主力軍，近年來市場(chǎng)上的產(chǎn)品不斷升級(jí)迭代，落地窗、寬廳、小院等產(chǎn)品的升級(jí)也驅(qū)動(dòng)著人們對(duì)改善需求的升級(jí)。
在新環(huán)境下，消費(fèi)者的購(gòu)房邏輯也發(fā)生明顯變化，人們對(duì)于居住品質(zhì)的訴求不斷細(xì)化和提高，房企對(duì)“產(chǎn)品力”的關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈。各大房企也意識(shí)到，只有“好產(chǎn)品”才能得到需求端認(rèn)可，不然只能被淘汰。
有媒體報(bào)道，前仁恒置地產(chǎn)品管理部總經(jīng)理陳偉，前腳剛?cè)肼氈袊?guó)金茂，沒過1個(gè)月就被綠城中國(guó)挖走了。不僅是各大品牌房企都在設(shè)計(jì)人才升級(jí)方面下足了功夫，2023年初開始，中小深耕型民企也開始網(wǎng)絡(luò)人才，特別是第二季度開始，專注產(chǎn)品的深耕型房企又在增加名單，例如南京京基，天津泰達(dá)等地方房企。而如今產(chǎn)品人才價(jià)值含金量也重新洗牌：融創(chuàng)+旭輝+龍湖+萬科+綠城五家房企產(chǎn)品人才依然受到市場(chǎng)熱捧。地產(chǎn)下半場(chǎng)，頭部房企的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，回歸到行業(yè)最初的產(chǎn)品本質(zhì)，留下好的產(chǎn)品方能真正的穿越周期。
而在梳理高管變動(dòng)時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，入職國(guó)央企或穩(wěn)健型民企成為不少房企高管的共同選擇。這些房企相對(duì)穩(wěn)健，而且在資源方面具備優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期保持著一定的投資拿地規(guī)模，對(duì)于他們來說，跳到了一個(gè)更為穩(wěn)健的發(fā)展平臺(tái)，既是出于安全感的考慮，也是謀求更好的發(fā)展空間。例如，龍湖集團(tuán)原營(yíng)銷中心副總、合景泰富營(yíng)銷總經(jīng)理何敏此后進(jìn)入到大熱的央企中海，擔(dān)任營(yíng)銷部副總經(jīng)理。
除此之外，不少高管選擇自主創(chuàng)業(yè)，但大多也是在地產(chǎn)上下游，例如代建就是一個(gè)相對(duì)熱門的選擇。例如，原世貿(mào)執(zhí)行總裁呂翼于2023年7月28日成立深圳璀璨建設(shè)管理集團(tuán)有限公司，并完成了對(duì)世茂管理的股權(quán)收購(gòu)。目前，世茂管理由璀璨管理集團(tuán)持股80%，深圳璀璨聯(lián)盟企業(yè)管理有限公司持股20%。
還有高管選擇轉(zhuǎn)行，但也是和地產(chǎn)密切相關(guān)。例如，原復(fù)地產(chǎn)發(fā)副總裁兼執(zhí)行總經(jīng)理范欽章，從深耕多年的地產(chǎn)轉(zhuǎn)到投行，其于8月份跳槽到了投行光源資本，任執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)管理光源資本產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)部門；原合景泰富工程中心總經(jīng)理?xiàng)顚殻诮衲?月跳到了貝殼任運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理。這些擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并且自我進(jìn)化的房企高管們，終究將穿越迷霧，繼續(xù)前行。
當(dāng)前，行業(yè)仍處于出清階段，即便在歲末年初的當(dāng)前，傳統(tǒng)的求職淡季，地產(chǎn)人事的變動(dòng)也仍頻繁。今年以來，雖然樓市利好政策不斷，但政策持續(xù)性不佳，后期市場(chǎng)熱度能否得到回升，依舊是未知數(shù)。如果市場(chǎng)持續(xù)低迷，房企業(yè)績(jī)依舊無法提升，新一輪的人才架構(gòu)和薪資體系調(diào)整仍將會(huì)繼續(xù)。“嗅覺敏感”的房企高管們會(huì)選擇繼續(xù)堅(jiān)守，還是重新出發(fā)呢？
（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜趙晨含，編輯｜劉洋雪）
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