12月12日晚間，萬達(dá)電影一紙公告，公司實(shí)際控制人從王健林變更為柯利明。至此，前首富揮別了曾帶給他無限風(fēng)光、曾讓他寄予無限期望的電影院線。

從2005年“被迫營業(yè)”成立萬達(dá)院線，到2016年登頂全球第一院線，王健林突破了種種政策壁壘、行業(yè)限制，克服了無數(shù)跨國整合、跨界經(jīng)營難題，體現(xiàn)出頂級(jí)企業(yè)家的格局與能力。

當(dāng)其盛時(shí)，好萊塢最有影響力的雜志以“The Chairman”作為他的封面照標(biāo)題；他旗下青島影都開業(yè)，妮可•基德曼、小李子前來捧場；華納、?？怂?、環(huán)球的老板穿西裝打領(lǐng)帶去拜見他。

而王健林本人也以年會(huì)唱搖滾、“小目標(biāo)”表情包等熱點(diǎn)話題成功出圈，一度成為與王思聰并列的頂流網(wǎng)紅。噱頭背后，是他從房地產(chǎn)老板轉(zhuǎn)身為娛樂大亨的努力，是萬達(dá)從地產(chǎn)公司向文化娛樂公司轉(zhuǎn)型的嘗試。

彼時(shí)的王健林，說出了“一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)”的豪言。當(dāng)時(shí)萬達(dá)旗下有商業(yè)、文化、金融、網(wǎng)絡(luò)科技四大集團(tuán)，“去地產(chǎn)化”不遺余力。

事與愿違。從2017年斷臂求生，到2023年清倉出局，萬達(dá)一路撤出電影院線，其中既有電影行業(yè)的原因，更多是大環(huán)境的變化使然。王健林還是那個(gè)殺伐決斷的企業(yè)家，奈何“形勢(shì)比人強(qiáng)”。

在退出電影院線之前，萬達(dá)的網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)、金融集團(tuán)已先后消失。退出電影院線之后，萬達(dá)在地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)之外的產(chǎn)業(yè)占比大幅縮小，轉(zhuǎn)型宣告半途而廢。

逼上梁山

王健林的業(yè)余愛好不少，唱歌，書畫，足球，他都玩出了一些名堂。但他并不愛看電影，萬達(dá)進(jìn)軍電影，屬于“被迫營業(yè)”。

萬達(dá)從房地產(chǎn)開發(fā)起家，但王健林很早就認(rèn)識(shí)到住宅開發(fā)在商業(yè)模式上的缺陷。他以世界500強(qiáng)為目標(biāo)，而當(dāng)時(shí)的500強(qiáng)里，沒有開發(fā)商。這一方面是因?yàn)槲鞣匠鞘谢M(jìn)程成熟；另一方面，住宅開發(fā)是一次性收入，沒有持續(xù)現(xiàn)金流。

2000年5月，萬達(dá)集團(tuán)召開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)議，決定進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。自此，王健林設(shè)計(jì)出萬達(dá)廣場這一商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)，繁榮至今。

跟現(xiàn)在“購物中心是吃出來的”不同，二十年前，購物中心最具集客效應(yīng)的，是百貨店和以院線為中心的娛樂休閑業(yè)態(tài)。百貨店，萬達(dá)與沃爾瑪結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；院線，萬達(dá)也想找個(gè)巨頭合作。

2004年初，萬達(dá)與時(shí)代華納簽署聯(lián)合發(fā)展電影院的協(xié)議。但受限于當(dāng)時(shí)政策，外資不能控股中國電影院，華納最終決定退出。

華納退出的另一個(gè)原因是，當(dāng)時(shí)中國電影市場太小，全中國票房只有1億多美元。

王健林只好找國內(nèi)院線合作，先后跟四個(gè)廣電集團(tuán)談，由萬達(dá)來做業(yè)主，便宜租給廣電。當(dāng)時(shí)國內(nèi)院線多是事業(yè)單位，吃財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)與民企合作及異地?cái)U(kuò)張顧慮重重。王健林談了一圈，好不容易談下上海廣電，簽了一個(gè)緊密發(fā)展協(xié)議，上海廣電交了幾千萬保證金。

誰知沒幾個(gè)月，上海廣電就換了總裁，新領(lǐng)導(dǎo)另有思路，王健林退還了保證金。

但當(dāng)時(shí)布局逐步在全國鋪開的萬達(dá)廣場，已經(jīng)有一批建成和在建的電影院。無奈之下，萬達(dá)被“逼上梁山”，挽起袖子自己干。

2005年，萬達(dá)院線成立。當(dāng)時(shí)的電影市場正處于蓬勃發(fā)展期，電影制作上華誼兄弟和光線傳媒嶄露頭角；院線市場則是群雄并起，上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、中影星美、大地院線、金逸、博納等各顯神通。

不被業(yè)內(nèi)看好的萬達(dá)“一力降十會(huì)”，憑借巨大的人流量和自建自用的成本優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)廣場開到哪里，萬達(dá)院線火到哪里，僅用了三年就沖到行業(yè)次席。

正是從2005年開始，中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長的黃金期，2006年至2015年幾乎每年增速都超過35%。王健林自己說，萬達(dá)院線是“時(shí)間點(diǎn)蒙對(duì)了”。

其后，萬達(dá)開始向電影上游挺進(jìn)，試圖打造完整的電影工業(yè)體系。2009年，萬達(dá)影視成立，涉足影視、制作、發(fā)行、放映等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，并參與出品了《夏洛特?zé)馈贰ⅰ短迫私痔桨浮返榷嗖繜衢T影片。

到2012年，萬達(dá)反超中影星美，坐上國內(nèi)院線的頭把交椅。同年，萬達(dá)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下包括文化旅游、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、主題公園等。三年后，萬達(dá)院線登陸中小板，一度備受追捧。

商業(yè)成就之外，萬達(dá)對(duì)中國的電影院也帶來一些改變。萬達(dá)院線通過引進(jìn)IMAX、激光、巨幕等新技術(shù)，拔高了中國影院的服務(wù)和技術(shù)水準(zhǔn)。在中國電影的黃金時(shí)代，在消費(fèi)升級(jí)潮流中，萬達(dá)院線就是電影這條街上“最靚的仔”。

走向海外

2012年，王健林開始大手筆海外并購，26億美元收購美國第二大院線AMC公司，一舉打入好萊塢。

跨國并購從來不是容易的事，何況王健林在好萊塢眼中是個(gè)來自中國的房地產(chǎn)“土豪”。萬達(dá)前高管回憶，王健林初到好萊塢，一身西裝領(lǐng)帶，一群黑衣人隨行，與好萊塢文藝、散漫的風(fēng)氣格格不入。他們不但在大佬那里屢吃閉門羹，輾轉(zhuǎn)約到的人也不太重視。

王健林頂著冷眼與嘲笑，以較高出價(jià)拿下AMC后，大手一揮將影院所有座椅改造成真皮沙發(fā)，銀幕換成IMAX，音響改造成12聲道杜比音效。暴漲的上座率和更貴的電影票，令A(yù)MC第一年便扭虧為盈，上市一年多股價(jià)翻倍。

美國人也慕強(qiáng)，手握頭部院線和支票本的王健林，頓時(shí)成為好萊塢的新貴。2013年青島影都的啟動(dòng)儀式上，群星璀璨，冠蓋云集，奧斯卡學(xué)院主席艾薩克、美國電影協(xié)會(huì)COO邁克爾•羅賓遜，索尼影業(yè)、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)、派拉蒙等董事長或總裁，以及妮可•基德曼、萊昂納多等巨星都前來站臺(tái)。

2015年，王健林又豪擲35億美元收購了擁有“魔獸”、“金剛”等IP的傳奇影業(yè)，成為首個(gè)擁有好萊塢大型電影公司的中國企業(yè)。

其后，萬達(dá)相繼購進(jìn)澳大利亞第二大院線Hoyts、歐洲第一大院線Odeon & UCI、美國卡麥克院線、北歐院線集團(tuán)等。并購后萬達(dá)擁有影城超過900家，屏幕超1萬塊，占據(jù)全球12%的票房市場，登頂“全球第一院線”。

短短數(shù)年間，萬達(dá)從好萊塢大佬眼里的笑話成長為舉足輕重的巨頭。華納、?？怂?、環(huán)球的老板，平時(shí)穿著隨意的這些大佬，會(huì)穿西裝打領(lǐng)帶去拜見王健林。

王健林也在為接軌好萊塢而改變。他高調(diào)接受外媒采訪，頻繁登上國外雜志封面，到國際頂級(jí)高校演講，將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和商業(yè)理念集結(jié)成書，發(fā)行英文版••••••他在盡量向國際市場靠攏，打造一個(gè)更透明開放的企業(yè)家形象，也為集團(tuán)轉(zhuǎn)型造勢(shì)。不過言多必失，他在張揚(yáng)個(gè)性的同時(shí)，也帶來一些負(fù)面影響。

經(jīng)過多番努力，王健林的公眾形象，逐漸在變化。2016年和2017年萬達(dá)年會(huì)上，王健林盡情高歌，內(nèi)部視頻被有意外傳，“首富唱搖滾”在網(wǎng)上瘋狂傳播，據(jù)稱點(diǎn)擊量超過鳥叔的騎馬舞。

以軍事化管理著稱的萬達(dá)，企業(yè)文化也開始有所松動(dòng)。萬達(dá)有著嚴(yán)格的著裝規(guī)定，但這項(xiàng)規(guī)定在2015年時(shí)開始放寬：演藝、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門員工著裝沒有地產(chǎn)公司嚴(yán)格，工作時(shí)間也更有彈性。

伴隨著海外收購的步伐，一群外籍高管來到萬達(dá)。2016年的萬達(dá)年會(huì)上，萬達(dá)文化集團(tuán)國際事業(yè)部CEO高群耀提議，海外人員除了參加集體大會(huì)外，另行安排活動(dòng)。他表示，一群一臉懵懂的外國人，跟著數(shù)百位的中國高管，集體落座、統(tǒng)一鼓掌，這種程序化模式，對(duì)老外來說簡直無法想象。這一意見也得到王健林特許。他希望萬達(dá)的轉(zhuǎn)型得到國際認(rèn)可。

王健林的電影雄心不止于此。他曾接洽過好萊塢“六大”中一些公司的股東，對(duì)擁有金球獎(jiǎng)、全美音樂獎(jiǎng)、公告牌音樂獎(jiǎng)等知名IP的DCP集團(tuán)發(fā)起過要約，均因故未遂。 

逐步放手

2017年，萬達(dá)院線更名萬達(dá)電影，并計(jì)劃并購萬達(dá)影視與時(shí)光網(wǎng)。這一年，按照萬達(dá)自己的口徑，文化產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)637.8億元，占集團(tuán)總收入比重升至28.1%，成為繼商業(yè)地產(chǎn)后集團(tuán)另一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

但就在2017年6月之后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。王健林開始“斷臂求生”。除了眾所周知的文旅項(xiàng)目賣給融創(chuàng)，酒店賣給富力，萬達(dá)也在減持AMC股份，并出售部分萬達(dá)電影股權(quán)。

2017年AMC開始由盛轉(zhuǎn)衰，出現(xiàn)虧損，而這時(shí)萬達(dá)已無暇顧及海外業(yè)務(wù)。到2021年5月，王健林基本清倉AMC。

在幾乎全部清空海外地產(chǎn)、文娛項(xiàng)目后，萬達(dá)獲得了短暫的喘息期。但2018年中國電影總票房達(dá)到600億之后，增長出現(xiàn)停滯。至疫情爆發(fā)，院線生意一落千丈，電影行業(yè)遭遇寒流。萬達(dá)電影不復(fù)當(dāng)年之勇。

隨著疫后消費(fèi)回暖，萬達(dá)的各項(xiàng)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)回升勢(shì)頭。2021年以來的地產(chǎn)爆雷潮中，違約房企名單里一直沒有出現(xiàn)萬達(dá)的名字，外界普遍將王健林看做壯士斷腕的代表，為其魄力與前瞻點(diǎn)贊。也有人認(rèn)為王健林是因禍得福。

但珠海萬達(dá)商管的上市對(duì)賭，又把王健林逼進(jìn)了墻角。沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和380億的回購壓力，讓地產(chǎn)下行周期中的萬達(dá)集團(tuán)無力承受。

近年來，萬達(dá)持續(xù)零敲碎打地出售萬達(dá)電影股權(quán)、萬達(dá)廣場資產(chǎn)，直至2023年底將萬達(dá)電影控股權(quán)拱手相讓。

隨著萬達(dá)電影易主，王健林徹底告別當(dāng)年的“全球第一院線”。他轉(zhuǎn)身娛樂大亨的愿望，萬達(dá)轉(zhuǎn)型國際文化巨頭的愿景，也隨之破滅。

回頭來看，王健林依靠地產(chǎn)紅利帶來的巨額資金輸血，在海外電影院線業(yè)大肆收購，令全球娛樂界為之側(cè)目，一度為房企轉(zhuǎn)型探索了一條新路。

電影行業(yè)有著商業(yè)之外的文化意義。萬達(dá)收購傳奇后，推出的第一部大片是張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《長城》。這部片子票房和口碑均不及預(yù)期，但好萊塢一線男星馬特•達(dá)蒙和中國知名女星聯(lián)手，在長城上抗擊異域怪獸的故事，本身就包含有很強(qiáng)的文化意味。

2013年，王健林在接受《財(cái)富》雜志專訪時(shí)說，“絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒有天花板的行業(yè)。”斗志昂揚(yáng)溢于言表。如果其電影大業(yè)能夠持續(xù)，或許為中國的文化輸出另辟蹊徑。

但跨國影視投資存在很高的不確定性，上世紀(jì)80年代，如日中天的日資也曾進(jìn)軍好萊塢，最終鎩羽而歸。

王健林的電影夢(mèng)想雖然幻滅，但他在大型房企轉(zhuǎn)型上的探索，仍極具價(jià)值。而萬達(dá)在電影院線上的進(jìn)退，則再次印證那句話：沒有XX的時(shí)代，只有時(shí)代中的XX。（本文首發(fā)鈦媒體App 作者｜胡潤峰）

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