圖片來源@視覺中國(guó)
文 | 董指導(dǎo)聊科技
1988年1月，在深圳蛇口招商局大廈的會(huì)議室里，研究青年的專家們和青年們之間，爆發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)論。
一位專家認(rèn)為，一些青年人來深圳的目的就是想在財(cái)富里“撈一把”，特區(qū)不歡迎這樣的淘金者。但蛇口青年們則認(rèn)為，只要合法合規(guī)，把賺錢當(dāng)動(dòng)機(jī)并沒有什么錯(cuò)，淘金者也是用自己的勞動(dòng)表達(dá)對(duì)祖國(guó)的愛。
這場(chǎng)爭(zhēng)論引起了媒體的廣泛討論，《人民日?qǐng)?bào)》還開辟了《“蛇口風(fēng)波”答問錄》專欄，供觀點(diǎn)交鋒。經(jīng)歷了近一年的討論后，大多數(shù)人們認(rèn)為：
專家錯(cuò)了。
“蛇口風(fēng)波”在如今看起來似乎有點(diǎn)可笑，但在當(dāng)時(shí)，即使在深圳特區(qū)，也依然是一次思想大洗禮。這次風(fēng)波，似乎也是一個(gè)預(yù)兆：
在那個(gè)年代，率先、敢于在深圳淘金的少數(shù)人們，歷史會(huì)給予豐厚的饋贈(zèng)。
風(fēng)波爭(zhēng)論的這一年，郭臺(tái)銘和他的富士康，也來到了深圳。他命運(yùn)的齒輪，也在1988年開始轉(zhuǎn)動(dòng)。
1980年代，神州大地正經(jīng)歷著激烈的思想大開放；而世界經(jīng)濟(jì)的老大、老二之間，也爆發(fā)著激烈的“斗爭(zhēng)”。
一方面，科技浪潮發(fā)展踴躍，電腦、手機(jī)、汽車等等產(chǎn)品快速普及；但另一方面，美國(guó)創(chuàng)新發(fā)起的市場(chǎng)，卻被日本企業(yè)不斷占據(jù)。日本汽車、電子等產(chǎn)品發(fā)展迅速，讓美國(guó)企業(yè)也不堪重負(fù)。
于是，美國(guó)針對(duì)日本發(fā)起了多領(lǐng)域的制裁。尤其是電子領(lǐng)域，開始有意扶持韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣。
而臺(tái)灣依靠人力優(yōu)勢(shì)，成為了電子代工大本營(yíng)。IBM、蘋果、康柏、戴爾等等，一批批企業(yè)開始將制造業(yè)進(jìn)行外包。
電腦手機(jī)等電子產(chǎn)業(yè)的浪潮、美國(guó)主導(dǎo)的重新分工、中國(guó)臺(tái)灣的人口紅利，這一切是中國(guó)臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)迅速拓展的大時(shí)代背景。
但郭臺(tái)銘的富士康，在當(dāng)時(shí)依然只是個(gè)小嘍啰。排在他前面的有偉創(chuàng)力、英業(yè)達(dá)、臺(tái)達(dá)、和碩等等公司。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，郭臺(tái)銘做出了“尋祖歸宗”的決定：
來到大陸、來到深圳。
雖然當(dāng)時(shí)臺(tái)灣當(dāng)局限制技術(shù)出口，但考慮到富士康只是組裝業(yè)務(wù)，于是便順利放行。而郭臺(tái)銘也在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下，建立了深圳海洋電子插件工廠，并從周邊招募到了150名工人。
此時(shí)的中國(guó)大陸工人工資僅有臺(tái)灣地區(qū)的1/5，土地方面也得到政府的招商補(bǔ)貼，還有稅收優(yōu)惠。因此，郭臺(tái)銘才敢在業(yè)內(nèi)有了“赤字接單、黑字出貨”的霸氣。
做出正確決定的人，往往運(yùn)氣不會(huì)差。富士康來到深圳的1988年，也第一次接到了蘋果Mac電腦的訂單，和日后的大金主搭上了線。
外部訂單、內(nèi)部生產(chǎn)，都有了起色后，郭臺(tái)銘對(duì)大陸建廠很熱衷。面對(duì)龍華荒野時(shí)，郭臺(tái)銘大手一揮，“看得見的土地我全要了”。他更是深情地說道：
這不再是一個(gè)帳篷了，而是一個(gè)沒有漂泊感的家。
90年代的中國(guó)，是全球電子產(chǎn)業(yè)的重要推進(jìn)器。
首先，內(nèi)需極其旺盛。有錢的手持大哥大，錢少的下班鉆網(wǎng)吧，電子產(chǎn)品普及度不斷攀升。
其次，勞動(dòng)力也很充足。先富的賺錢效應(yīng)，激發(fā)著大家的干勁；城鎮(zhèn)化建設(shè)，也帶動(dòng)了一批吃苦耐勞的人們，紛紛走出農(nóng)村，走進(jìn)工廠、走進(jìn)工地。
然后，地方也大力招商。郭臺(tái)銘去山西晉城認(rèn)祖，隨后有了一座模具工廠；據(jù)說還有地方找到郭臺(tái)銘母親當(dāng)年住過的老房子，來勾起郭臺(tái)銘的思鄉(xiāng)情。即使在2022年，依然可以看到河南省政府來幫助富士康完成招工的消息，呼吁退役工人、學(xué)生報(bào)名。
畢竟，富士康的發(fā)展，也給地方帶來了就業(yè)和稅收。更重要的是，通過富士康，中國(guó)廣大的勞動(dòng)力，也參與到了世界電子產(chǎn)業(yè)的浪潮中。
盡管，取代的是當(dāng)年臺(tái)灣的代工地位。
種種要素匯聚在一起，就是一個(gè)超高執(zhí)行力的代工廠，一個(gè)半夜電話就能叫動(dòng)數(shù)萬人工作的代工廠。
2006年，英國(guó)《星期日郵報(bào)》對(duì)富士康龍華工廠稱之為“iPod之城”，“這里擁有20萬員工，比英國(guó)紐卡斯?fàn)柍堑娜丝谶€要多。”
富士康成為各消費(fèi)電子的代工首選，不斷壯大；與此同時(shí)，中國(guó)也逐漸撐起了“世界工廠”的稱號(hào)。
2009年，郭臺(tái)銘在股東大會(huì)上發(fā)表了演講，題目是《黃金十年，贏在大陸》。然而，第二年，富士康就遭遇重大危機(jī)“十二連跳”，輿論也才重新思考富士康的黃金十年，更準(zhǔn)確的表達(dá)是：
贏在大陸工人。
郭臺(tái)銘對(duì)“十二連跳”反思過，他的做法，則是向內(nèi)陸去、向人工更便宜的地方去。
早些年，富士康也想過去東南亞，但考慮綜合成本，還是留了下來。但自從2018年之后，在蘋果的指揮下，富士康的東南亞布局也逐漸豐滿。
也許是看到東南亞頗有成就，也許是在地緣沖突中要站隊(duì)，郭臺(tái)銘莫名自大起來了。
和剛到深圳時(shí)的感恩、激動(dòng)不同，取而代之的是什么“賞飯”、“北京”之類的震驚體。
其實(shí)，我們對(duì)富士康還是愛的。就比如旗下的工業(yè)富聯(lián)，雖然只是一個(gè)賺點(diǎn)服務(wù)器代工費(fèi)的公司，一個(gè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域想象力不大的公司，但A股股民們還是給它插上上騰飛的翅膀，當(dāng)做AI標(biāo)的買到漲停、買到翻兩倍。
股民的愛可謂深沉，但不算荒謬。
畢竟，富士康是有功勞的。美國(guó)的產(chǎn)品技術(shù)，中國(guó)的生產(chǎn)能力，通過富士康這個(gè)橋梁，實(shí)現(xiàn)了很好的結(jié)合，推動(dòng)科技在全球的落地、普及。它也是許多地方重要的GDP、重要的就業(yè)。
富士康從臺(tái)灣省到深圳，從深圳到山東、山西，到四川、河南，踩著沿海到內(nèi)陸的城市化進(jìn)程，迎合著各地政府一輪輪的發(fā)展沖動(dòng)。
那么，面對(duì)“我姓郭”的自大放言，我們能離開富士康嗎？
郭臺(tái)銘在深圳建廠的第一年，基本都只招女工，因?yàn)樗齻兪智伸`活，又能耐得住性子。在第一批的女工里，有一個(gè)小妹叫王來春，也就是日后大名鼎鼎的“果鏈一姐”，立訊精密的創(chuàng)始人。
立訊精密作為蘋果的代工廠，代理的產(chǎn)品線不斷增加，也成為中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)離開大陸的承接方，相繼收購(gòu)了包括緯創(chuàng)集團(tuán)、鎧勝、和碩等臺(tái)企旗下資產(chǎn)，成為蘋果在大陸的堅(jiān)定根據(jù)地。
除了立訊精密之外，大陸還有了比亞迪電子、光弘科技、華勤技術(shù)等代工廠。華為Mate系列的發(fā)布，也離不開比亞迪電子和光弘科技的工人們?nèi)找古Α?/p>
從代工廠的角度看，少了富士康，流水線也一樣轉(zhuǎn)。與其說離不開富士康，還不如說離不開蘋果。富士康為蘋果代工的工廠，就有近80萬人。
蘋果作為全球消費(fèi)電子品牌，綜合凈利潤(rùn)率高達(dá)24%，品牌溢價(jià)顯著。而其應(yīng)用商店APP Store更是躺賺。2022年，整個(gè)商店銷售額高達(dá)1.1萬億美金，除掉支付給開發(fā)者，僅抽成也有近800億美元。而根據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道，在一萬億的銷售額中，中國(guó)開發(fā)者幾乎占到了一半。
蘋果用品牌和生態(tài)，鑄造了高壁壘，形成了“研發(fā)-利潤(rùn)-再研發(fā)”的循環(huán)，賺取超額利潤(rùn)的同時(shí)，也培育了中國(guó)強(qiáng)大的電子產(chǎn)業(yè)鏈。
蘋果固然愿意做中國(guó)生意，但在美國(guó)政府的威嚴(yán)下，依然減少了中國(guó)供應(yīng)商的比例。在投資圈盛傳一句話是，蘋果的供應(yīng)商叫產(chǎn)業(yè)鏈，其他公司的供應(yīng)商叫概念股。主要差距在于業(yè)務(wù)的持續(xù)性、利潤(rùn)的增長(zhǎng)性等等。
但蘋果產(chǎn)業(yè)鏈也正在變化。在日經(jīng)拆解的蘋果iPhone手機(jī)零部件中，中國(guó)大陸的比例繼續(xù)減少，不斷縮小。
蘋果砍單對(duì)個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)的影響，已經(jīng)在歐菲光、歌爾的身上多次體現(xiàn)。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈而言，也不得不慎重考慮。
這些年，制造業(yè)升級(jí)的話題很熱，升級(jí)是必然趨勢(shì)，但龐大的就業(yè)人口才是眼下大題。近憂、遠(yuǎn)慮，長(zhǎng)痛、短痛，無奈的同時(shí)出現(xiàn)，也才是人生常態(tài)。
正如任正非所言，不能因?yàn)橛锰O果就覺得不愛國(guó)。與其說我們離不開蘋果，不如說我們的供應(yīng)鏈，離不開品牌終端。
從這個(gè)角度而言，不管是華為、還是小米、OV，只要能做出終端品牌，又大量采用國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品，都是對(duì)產(chǎn)業(yè)有意義的。
幸運(yùn)的是，我們也在逐步實(shí)現(xiàn)“品牌、供應(yīng)鏈，我都要”。
按圖索驥，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的核心一步步在變化。從富士康，到蘋果；從蘋果，到國(guó)產(chǎn)終端；從國(guó)產(chǎn)終端，到供應(yīng)鏈；從供應(yīng)鏈，到電子產(chǎn)業(yè)。從電子產(chǎn)業(yè)，到龐大的就業(yè)人口。
在就業(yè)人口背后，是需求的支撐。那么，我們僅靠?jī)?nèi)需，夠嗎？
郭臺(tái)銘齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的那一刻，深圳這座城市、神州這片大地，兩者命運(yùn)的齒輪也在轉(zhuǎn)動(dòng)。
轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)代的力量，來自于登上《時(shí)代》雜志年度人物的“中國(guó)工人”，也來自于“蛇口風(fēng)波”背后的改革開放。
前者是所有光輝的沉默締造者，而后者是所有故事的開端。
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那你要什么，閉關(guān)
世界第一大公司要富士康
阿里不與國(guó)際接軌，只能咬牙挺過去了
7號(hào)發(fā)工資，7號(hào)
你查一下富士康搬走的那些城市的房子跟店門跟以前富士康在的時(shí)候?qū)Ρ?/p>
整走富士康的后果是百萬家庭失去收入 唉