從2009年9月成立到現(xiàn)在，創(chuàng)新工場一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，也是眾多青年創(chuàng)業(yè)者將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的“夢工場”。在這四年的時間里，創(chuàng)新工場完成了兩只美元基金(規(guī)模4.55億美元)和一只人民幣基金(規(guī)模3億人民幣)的募集，共投資了50多個早期項(xiàng)目。同為創(chuàng)新工場的畢業(yè)生，但走出去后的境遇卻是各不相同，有的多次轉(zhuǎn)型、有的面臨發(fā)展瓶頸、有的則被網(wǎng)絡(luò)巨頭收入囊中。
點(diǎn)心： 2次轉(zhuǎn)型 被百度低價控股
點(diǎn)心成立于2010年8月，是創(chuàng)新工場孵化的首家公司。自成立以來，點(diǎn)心共經(jīng)歷了2次轉(zhuǎn)型和蛻變。
最初，點(diǎn)心的主營業(yè)務(wù)是向手機(jī)廠商提供定制OS，隨后延伸至向用戶提供手機(jī)ROM。手機(jī)ROM曾一度被認(rèn)為是比手機(jī)App更加核心的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，未來不可限量。但2011年中國的手機(jī)ROM市場并未達(dá)到預(yù)期，三星、HTC等大廠商都有自己的系統(tǒng)，點(diǎn)心只能與出貨量不高的二線廠商合作，因此其用戶數(shù)一直未能大幅提升。
至此，點(diǎn)心認(rèn)識到用戶的重要性，開始從手機(jī)ROM廠商向手機(jī)App廠商轉(zhuǎn)型，隨后自主開發(fā)了點(diǎn)心桌面、點(diǎn)心通訊錄、點(diǎn)心鬧鐘、點(diǎn)心盒同步等工具應(yīng)用。但此時的工具應(yīng)用市場已是一片紅海，由于進(jìn)入較晚又無優(yōu)勢，點(diǎn)心工具應(yīng)用的競爭力并不強(qiáng)。隨后，點(diǎn)心再次轉(zhuǎn)型做WEB 應(yīng)用，而之前的工具應(yīng)用幾乎被放棄。
一路坎坷的點(diǎn)心已不再如剛畢業(yè)時風(fēng)光，業(yè)內(nèi)人士對其普遍持悲觀態(tài)度，認(rèn)為點(diǎn)心二次轉(zhuǎn)型發(fā)力WEB 應(yīng)用要想取得成功也很難，畢竟目前國內(nèi)在WEB 應(yīng)用領(lǐng)域成功的案例很少。
2013年2月19日，百度入主點(diǎn)心，點(diǎn)心董事會和架構(gòu)重組。
魔圖精靈：千萬美元出售 嫁入豪門
魔圖精靈成立于2010年9月，是與點(diǎn)心同一批的孵化項(xiàng)目，旗下?lián)碛袃煽钫掌悜?yīng)用，即“魔圖精靈”和“友圖”。“魔圖精靈”是一款手機(jī)照片美化編輯應(yīng)用，支持智能手機(jī)上的圖片拍攝和美化，其姊妹產(chǎn)品“友圖”是一款社會化圖片分享應(yīng)用。
2011年11月，魔圖精靈被百度以千萬美元的低價全資收購。收購?fù)瓿珊?，魔圖精靈的產(chǎn)品、技術(shù)及團(tuán)隊(duì)等資源悉數(shù)整合進(jìn)入百度。2012年3月，魔圖精靈正式更名百度魔圖。
魔圖精靈認(rèn)識到，只憑現(xiàn)有兩款產(chǎn)品基本不可能做成一家上市公司，而市場競爭又非常激烈，既然如此不如早些將自己嫁入豪門，背靠大樹好乘涼。不過，這個出售價格確實(shí)太低了，只有近1000萬美元。
知乎：擴(kuò)張和盈利都是檻
知乎是一個社會化問答網(wǎng)站，成立于2011年1月，被稱為中國的Quora。2011年3月28日，知乎獲得來自創(chuàng)新工場的天使投資。
成立之初，知乎主打互聯(lián)網(wǎng)方面的問答，一推出便吸引了很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士，聚集起了大批中國互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖。他們對互聯(lián)網(wǎng)的思考也吸引了大量對互聯(lián)網(wǎng)和科技界感興趣的用戶。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得突破后，知乎開始向體育、法律等其他行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展，并取得了不錯的效果。
知乎一直采用邀請注冊機(jī)制，但隨著擴(kuò)張與發(fā)展，非社會精英群體開始涌入。知乎原本的社區(qū)氛圍受到了較大沖擊，問題和回答的質(zhì)量都有所下降，不愿和草根混在一起的早期精英用戶開始逃離。不擴(kuò)張規(guī)模，面臨同質(zhì)化問題；擴(kuò)張規(guī)模，原有的社區(qū)氛圍又難以持續(xù)。這是知乎目前面臨的最大困境，也是對其團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力的一個考驗(yàn)。此外，如何實(shí)現(xiàn)盈利也是知乎有待解決的一個重要問題。
豌豆莢：估值上升 阿里巴巴窺探
豌豆莢手機(jī)精靈正式發(fā)布于2010年4月。2011年1月，李開復(fù)在微博中證實(shí)，豌豆莢團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得第二輪融資，正式搬離創(chuàng)新工場。截止2013年7月，豌豆莢擁有用戶2億，日應(yīng)用分發(fā)量3000萬次。目前在安卓市場中，360手機(jī)助手，91手機(jī)助手和豌豆莢位居三甲。
2010年， Android 手機(jī)在中國方興未艾， Android 用戶迅速從百萬級膨脹到億級。豌豆莢手趕上了第一波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，其手機(jī)助手產(chǎn)品憑借良好的用戶體驗(yàn)，獲得了口碑和品牌。隨后，豌豆莢將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至應(yīng)用分發(fā)和手機(jī)客戶端領(lǐng)域。
到了2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)開始走向成熟，市場競爭越來越激烈，手機(jī)助手和應(yīng)用商店幾乎成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，奇虎360和騰訊先后切入這一領(lǐng)域。最大競爭對手91助手被百度收購后，使得行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。分析人士指出，在巨頭公司的擠壓下，豌豆莢的市場份額不容樂觀。此外，豌豆莢的商業(yè)模式目前還并不明確，其創(chuàng)始人王俊煜曾表示，豌豆莢仍在探索產(chǎn)品階段，未來或嘗試應(yīng)用軟件分成模式。
雖然，是內(nèi)憂外患，但作為移動端的一個流量入口，豌豆莢具有很高的戰(zhàn)略價值，是阿里巴巴窺探已久的收購目標(biāo)。此前，有消息稱阿里巴巴正與豌豆莢洽談收購事宜。百度收購91助手讓豌豆莢的估值提升到12億-15億美元，不知阿里巴巴是否愿意出這個價。不過，豌豆莢首先回絕了阿里巴巴，表示不愿出售，更希望獨(dú)立發(fā)展。
應(yīng)用匯：外部競爭激烈 難逃被并購命運(yùn)
應(yīng)用匯成立于2010年8月。2012年2月完成4000萬人民幣A輪融資，這也標(biāo)志著應(yīng)用匯從創(chuàng)新工場正式畢業(yè)。與豌豆莢一樣，應(yīng)用匯也面臨著手機(jī)應(yīng)用市場的激烈競爭，經(jīng)過多種嘗試之后，其在游戲聯(lián)運(yùn)方面取得了突破。
作為第三方應(yīng)用商店，完全效仿蘋果App Store模式在中國沒有出路。最初，應(yīng)用匯通過向應(yīng)用開發(fā)者收取推廣費(fèi)和廣告費(fèi)獲得了客觀的收入，但不斷增加的服務(wù)器和寬帶資源等費(fèi)用，仍是入不敷出。2012年中，手機(jī)網(wǎng)游開始嶄露頭角，應(yīng)用匯看準(zhǔn)機(jī)會，開始布局聯(lián)運(yùn)游戲。2013年7月，應(yīng)用匯CEO袁聰對外表示，公司現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)盈利，其中聯(lián)運(yùn)游戲業(yè)務(wù)占到應(yīng)用匯總收入的半壁江山，且增長勢頭迅猛。
能夠自給自足，是活下去的基礎(chǔ)，應(yīng)用匯憑借游戲聯(lián)運(yùn)取得了初步進(jìn)展，而能否進(jìn)一步壯大仍有待觀察。外部競爭愈演愈烈，巨頭們對這塊市場都是虎視眈眈，未來應(yīng)用匯多半難逃被并購命運(yùn)。據(jù)傳，阿里巴巴不僅盯上了豌豆莢，應(yīng)用匯也是其目標(biāo)收購對象之一。同樣，應(yīng)用匯的也曾對外稱不愿出售。
友盟：8000萬美元早早賣身阿里巴巴
友盟于2010年4月在北京成立，是一個移動開發(fā)者服務(wù)平臺，為開發(fā)者提供APP統(tǒng)計(jì)分析工具、實(shí)用組件以及推廣服務(wù)。經(jīng)過3年多的發(fā)展，目前有超過10萬個APP正在使用友盟的統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)，聚集App開發(fā)者3萬多名。在App統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)域，友盟占有領(lǐng)先地位。
2011年6月，友盟獲得經(jīng)緯創(chuàng)投1000萬美元A輪融資，估值為5000萬美元。這筆資金讓沒有盈利模式的友盟撐到了2013年，但此時VC對于移動互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度已經(jīng)十分謹(jǐn)慎，友盟的B輪融資遲遲未能到位。在服務(wù)器和人力資源成本的不斷增加，讓仍在燒錢的友盟開始考慮出售。
此時，準(zhǔn)備在移動端大展拳腳的阿里巴巴看中了友盟積累的大量移動應(yīng)用數(shù)據(jù)，向其拋出橄欖枝。2013年4月，幾乎無米下鍋的友盟無奈之下，以8000萬美元的低價賣身阿里巴巴。
點(diǎn)點(diǎn)：迅速衰落轉(zhuǎn)型啪啪
2011年2月，前盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)辦輕博客社區(qū)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，并獲得創(chuàng)新工場100萬美元投資，許朝軍本人加入創(chuàng)新工場推出的明星創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃。2011年3月，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)獲得紅杉資本和聯(lián)創(chuàng)策源合計(jì)1000萬美元投資。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)輕博客的模式效仿的是美國網(wǎng)站Tumblr。2013年5月，Tumblr以11億美元的高價被雅虎收購。同樣是輕博客，國內(nèi)與國外的境遇可是天壤之別。2011年，點(diǎn)點(diǎn)推出之后，國內(nèi)便掀起了一股Tumblr熱潮，新浪、網(wǎng)易、盛大、鳳凰、人人網(wǎng)等多家互聯(lián)網(wǎng)公司先后推出類似產(chǎn)品。然而熱潮過后國內(nèi)輕博客網(wǎng)站陷入沉寂，擁有500萬用戶的先行者點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)開始呈現(xiàn)發(fā)展疲態(tài)，流量和用戶活躍度隨即迅速下滑，只有很少用戶自己創(chuàng)造內(nèi)容，更多的是轉(zhuǎn)發(fā)。
到了2012下半年，輕博客行業(yè)集體陷入發(fā)展低谷。此時，許朝軍也認(rèn)為輕博客這種模式在中國很難實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長，于是將團(tuán)隊(duì)的重心轉(zhuǎn)移到了新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目聲照片社區(qū)“啪啪”上，而點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)則被基本遺忘。
許朝軍后來自省點(diǎn)點(diǎn)的失敗，稱根本原因是輕博客是個超我產(chǎn)品，點(diǎn)點(diǎn)上關(guān)于攝影、繪畫、建筑、時尚甚至是藝術(shù)的題材滿足的是小眾群體的需求，無法像微博一樣滿足大眾需求，所以長不大。而在產(chǎn)品還做好的情況下，自己就讓點(diǎn)點(diǎn)過早市場化了。
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唉。不過，目前看來知乎的勢頭還不錯