2023 ITValue Summit 數字價值年會
近些年，中國企業(yè)出海方興未艾。全球不同國家的經濟政治訴求加劇了商業(yè)領域的博弈，全球產業(yè)供應鏈格局持續(xù)發(fā)生深刻變化。無論是海外建廠，還是海外找市場，中國產業(yè)鏈的全球布局蔚然成風。
每一個走出去的企業(yè)都面臨三道難關，第一是如何落地，第二是如何生存下來，第三是如何變成一個國際化企業(yè)。在生死存亡的關鍵時刻，出海企業(yè)紛紛向數字化尋求解藥良方。
數字化驅動下全球供應鏈、產業(yè)鏈重塑，中國全球化已經從傳統基建走出去的時代變?yōu)閿底只ㄗ叱鋈サ臅r代。
數字時代，出海企業(yè)如何應對全球產業(yè)鏈的變化走向海外？數字技術和數字經驗對中國企業(yè)走向全球起到了什么作用？面對不同地區(qū)差異較大的人才梯度、政策法律、文化背景、消費習慣等復雜環(huán)境，企業(yè)如何在海外快速落地和發(fā)展？
9月7日，鈦媒體「出海參考」聯合ITValue在2023 ITValue Summit 數字價值年會上組織了主題為“數字化再造全球產業(yè)鏈新態(tài)勢”的閉門論壇，邀請全球化智庫高級研究員/中國國際貿易學會常務理事及前駐舊金山紐約總領館經濟商務參贊何偉文、諾斯貝爾化妝品股份有限公司副總裁/諾斯貝爾（杭州）公司行政總裁麥耀雅、領英中國區(qū)總經理王茜、阿里云智能出海解決方案架構總監(jiān)魏俊欣等來自研究院、制造企業(yè)、數字服務企業(yè)等各個行業(yè)人士立足于各自領域，共同就中國企業(yè)出海的路徑探索、數字化支撐、海外人才建設等問題展開討論，希望展示出數字技術與中國產業(yè)鏈全球化的關聯，為中國產業(yè)全球化帶來幫助和啟發(fā)。
全球供應鏈格局正在動態(tài)調整中。供應鏈將生產銷售的每個環(huán)節(jié)緊密連接。供應鏈已經成為國與國之間，企業(yè)與企業(yè)競爭的重要手段。
18世紀以來，全球供應鏈已經經歷了四輪調整，第一輪是從英國將過剩產能轉移到美國，第二輪是美國將勞動密集型產業(yè)轉向德國、日本等，第三輪是德國、日本向“亞洲四小龍”轉移中低端產業(yè)，第四輪中國在全球制造業(yè)轉移過程中成為“世界工廠”。
今年前8月份，中國出口曾出現連續(xù)性下跌，俄羅斯、非洲、部分東盟國家成為主要增長點，以電動汽車、鋰電池、太陽能電池為代表的新三樣成為外貿一大亮點。不僅如此，中國的制造產業(yè)已經在多個領域支撐起全球絕大多數的消費。資料顯示，世界上50%以上的家用電器、60%的眼鏡和水泥、80%的空調和假發(fā)、90%的個人電腦和手機全部來自于中國的工廠。
雖然全球供應鏈出現了北美和跨大西洋增強，美歐與東亞之間減弱的征兆。但是據全球化智庫高級研究員，中國國際貿易學會常務理事及前駐舊金山紐約總領館經濟商務參贊何偉文表示，“全球化總態(tài)勢沒有根本改變；全球供應鏈總格局也沒有根本改變。中國缺失，美國全球供應鏈也不可能完整。至少在可預見的未來，中國供應鏈不可能被取代。”
同時，他認為，到2035年，中國基本實現現代化，需要確保實際GDP年均增長4.73%。唯一的路徑是高質量發(fā)展。
30年間，憑借龐大的產業(yè)鏈和消費市場，中國一躍成為“世界工廠”。中國制造早已融入全球經濟體系中，為全球提供包括汽車、手機、家電在內的近一半的主要工業(yè)品。
從“制造”到“智造”的經濟轉型升級大背景下，中國工廠已經抓住數字化浪潮，開始提早轉型。
諾斯貝爾化妝品股份有限公司是一個典型的工廠案例，從代工廠到參與國際化妝品牌的產品研發(fā)，諾斯貝爾主動從產業(yè)研發(fā)和消費者數據洞察中把握發(fā)展趨勢，走向全球。
目前，市場上有很多軟件工具，但工廠有能力深度使用工具、分辨自己到底需要哪種工具，才是最重要的。諾斯貝爾根據對自身和產業(yè)生態(tài)的客觀分析、通盤考量后，選擇適合自己的數字化路徑。
企業(yè)內部，諾斯貝爾通過組織調整和技術支撐，打造了一套創(chuàng)新聯合發(fā)開模式。通過這套模型，公司內的生產部、研發(fā)部、業(yè)務部、產品開發(fā)部、產品合規(guī)部和市場策劃部有機的結合運轉起來，讓企業(yè)內部數據形成通路，成功的加快產品落地轉化的可行性、及時性和有效性。
針對外部市場，諾斯貝爾把數據與品牌需求相結合，為品牌做定制化的布局、分析、研發(fā)和生產。通過對全球不同消費市場的數據分析后，諾斯貝爾掌握了各地消費者的偏好和產品反饋，結合品牌方的特性，為品牌方提供個性化的產品方案。
諾斯貝爾化妝品股份有限公司副總裁麥耀雅表示，“時代變了，諾斯貝爾已經不滿足于過去被動的接訂單和默默生產的代工廠模式。我們正演變?yōu)橐粋€信息平臺，通過數字化把握全球消費市場趨勢，再反哺給美業(yè)品牌方，更主動的為全球化妝品消費市場提供產品。”
出海不是單純的一個口號，企業(yè)要面臨的是實際生存問題。當前，中國企業(yè)出海版圖已經涉足到歐美、東南亞、拉美、中東、非洲等全球各地。每一個市場都需要重新認識當地不同的文化背景、地理地貌、政治政策、財務稅收等。
出海企業(yè)在數字化轉型中有著更為復雜的復合要求，不僅僅是供應鏈，營銷團隊、財務團隊、戰(zhàn)略團隊等每一個環(huán)節(jié)都要做好數字化，才能帶來整體的革新。
從人才建設的角度，領英中國區(qū)總經理王茜表示，“全球化、數智化、綠色化是中國企業(yè)供應鏈發(fā)展呈現出的三大趨勢。真正要把這三化做好，需要企業(yè)抓住人的力量，尤其是最核心的頂尖人才。無論是做生產、研發(fā)中心，還是搭建全球業(yè)務，都需要盡早做好頂尖人才規(guī)劃，把人才規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷儲存人才。”
除了要規(guī)劃海外人才和團地搭建，企業(yè)在出海前更要做好思考和決策，選擇適合的國家和市場。從企業(yè)管理角度，洲明科技集團CFO劉欣雨則告訴大家，“第一,海外市場拓展要有公司決策機制，首先是要符合公司戰(zhàn)略。第二,要講產出投入比，尤其要注意機會成本，比如1000萬投到印尼，年回報率可能10%，投到美國，會變成20%，投美國的收益就變成投印尼的機會成本。另外，產出不一定就是財務收益，可能是為了獲得品牌和市場。第三，要尤其關注風險管理，比如政治上的風險，外匯的風險，要有具體應對措施。”
而對于出海第一站的選題，阿里云智能出海解決方案架構總監(jiān)魏俊欣表示，不同國家的文化、人口結構、收入情況、重點產業(yè)都不一樣。過去，出海目的國以歐美、日韓居多；近兩年，東南亞和中東也成了熱門地區(qū)。他建議到，企業(yè)出海需要根據自己企業(yè)的實際情況，對目的國進行評估。在踏出出海第一步的同時，選擇諸如阿里云等全球化經驗豐富的出?；锇?，為企業(yè)全球化發(fā)展護航。
在此次鈦媒體「出海參考」聯合ITValue組織的“數字化再造全球產業(yè)鏈新態(tài)勢”主題閉門會討論環(huán)節(jié)，數字化如何重塑全球產業(yè)鏈、出海企業(yè)如何進行數字化落地建設，業(yè)內同行紛紛從從全球宏觀角度、企業(yè)發(fā)展微觀角度詳細闡述了出海企業(yè)發(fā)展的變化、問題與成果，為中國企業(yè)出海提供了諸多寶貴經驗。
（本文首發(fā)鈦媒體，作者|楊秀娟）
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