圖片來源@視覺中國
文 | 雷達(dá)財經(jīng)，作者 | 孟帥，編輯 | 深海
美東時間9月12日，蘋果今年最重磅的新品發(fā)布會開幕，新一代智能手機iPhone 15系列和智能手表如約而至。據(jù)發(fā)布會介紹，iPhone 15全系改用靈動島，告別劉海屏，全部改用USB-C端口，高端機iPhone 15 Pro系列搭載蘋果最先進(jìn)的A17仿生芯片，最高端機型iPhone 15 Pro Max首次配置潛望式鏡頭，同時售價較前代上漲100美元。
對于iPhone 15系列，有網(wǎng)友表示相比上一代毫無亮點，喬布斯之后再無創(chuàng)新。
蘋果新機的發(fā)布，未能提振蘋果公司的股價，當(dāng)?shù)貢r間9月12日，蘋果收報176.3美元，跌幅1.71%，市值2.8萬億美元。其市值一夜蒸發(fā)478億美元（約人民幣3485億元）。
多位市場人士分析，華為新機將至少搶占1000萬部高端機的市場份額。瑞銀則率先下調(diào)iPhone15出貨量，稱由于面臨華為新機等風(fēng)險，將蘋果iPhone15系列新機出貨量由8000至9000萬部下調(diào)至7800萬部。
值得關(guān)注的是，9月12日下午，華為和賽力斯聯(lián)合打造的AITO問界品牌舉辦了新品發(fā)布會。本場發(fā)布會，新款問界M7車型正式亮相，但外界期待的Mate 60系列并未在這場發(fā)布會上正式亮相。不過，此前時常將“遙遙領(lǐng)先”掛在嘴邊的余承東，仍舊在此次的發(fā)布會上多次提到這句口頭禪。盡管Mate 60還未在此次發(fā)布會上正式亮相，但余承東還是沒有忍住不提Mate 60，“華為問界新M7搭載鴻蒙智能座艙，像Mate 60 Pro一樣流暢”。
雷達(dá)財經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，作為華為終端BG CEO，余承東和Mate 60一樣，歷經(jīng)坎坷。剛出生時沒奶吃、靠喝面糊糊長大、被餓昏，這些悲慘經(jīng)歷都曾發(fā)生在余承東的身上。為了讀書，余承東更是一邊忙農(nóng)活，一邊學(xué)習(xí)，最終不怕吃苦的余承東一舉成為當(dāng)?shù)乩砜聘呖紶钤?。畢業(yè)后余承東進(jìn)入華為，從最初的基層技術(shù)員，成長為如今的華為常務(wù)董事、華為終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO、智能終端與智能汽車部件IRB主任。
“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。”有觀察人士認(rèn)為，余承東只是華為軍團(tuán)的一個縮影，正是這種奮斗者文化，才讓“打不死”的華為一次次創(chuàng)造奇跡。
華為P40系列和Mate 40系列高端機一度在中國市場與蘋果平分秋色。但在外部制裁下，華為手機市場份額銳減。
面對制裁，華為通過心聲社區(qū)發(fā)文稱：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難?；仡^看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄。
今年8月29日，經(jīng)過數(shù)年蟄伏，在幾乎零宣傳的情況下，備受外界期待的Mate 60 Pro直接出現(xiàn)在了華為商城的線上貨架中。據(jù)了解，此次未發(fā)先售的Mate 60 Pro，采用全新的同心設(shè)計，設(shè)有四款全新配色，并在此前支持北斗衛(wèi)星通信消息的基礎(chǔ)上升級為了支持衛(wèi)星通話功能。
盡管外界最為關(guān)心的處理器型號和網(wǎng)絡(luò)支持詳情，華為暫未向外界揭開神秘面紗，但根據(jù)一些博主真機測試，這款新機處理器暫定名為麒麟9000S，性能方面在驍龍888和驍龍8Gen1之間，網(wǎng)絡(luò)速度媲美、甚至超過部分5G手機。
直到發(fā)稿，華為目前仍未為華為Mate 60系列舉行正式的發(fā)布會，但這款新機已經(jīng)引發(fā)了消費者的搶購熱潮。還未等Mate 60系列的熱度散去，華為終端公司又于9月8日對外宣布，華為Mate X5折疊屏手機也將加入先鋒計劃，并正式開啟預(yù)訂。
彼時，余承東還轉(zhuǎn)發(fā)微博表示，“最強折疊屏手機還得看華為！歡迎另一位先鋒計劃新成員華為Mate X5！”隨著兩款新機正式向公眾揭開神秘面紗，在低谷蟄伏許久的華為手機以王者歸來的聲音在網(wǎng)絡(luò)上迅速擴散開來。
雷達(dá)財經(jīng)了解到，余承東掌舵的華為終端BG，是華為內(nèi)部與運營商BG、企業(yè)BG、ICT產(chǎn)品與解決方案、華為云計算、數(shù)字能源、智能汽車解決方案BU、海思等并列的一級部門。去年華為內(nèi)部對業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后，運營商BG、企業(yè)BG、ICT產(chǎn)品與解決方案部門合并為了華為的ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。
而終端BG，主要圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行、運動健康、影音娛樂5大場景為用戶提供服務(wù)。比如，消費者常用的華為手機、個人電腦、平板電腦、可穿戴設(shè)備、移動寬帶終端、家庭終端等，均隸屬于華為的終端BG。
作為華為Mate 60背后的男人，余承東的奮斗史宛如一部修仙小說，開局幾乎集合了所有悲慘主角命運的余承東，硬是通過自己的努力將一副爛牌打出了王炸的效果。
余承東出生于1969年，是安徽省六安市霍邱縣人。
在一次訪談中，余承東曾坦言，“小的時候，因為我的哥哥被淹死了，我母親心情很差，農(nóng)村生活條件很差，我出生的時候我母親沒有奶喂我，我靠喝面糊糊長大的。在我生命奄奄一息快死掉了的時候，我父親做了一個決定救了我，就是讓我母親把我弟弟的奶給我吃，把我救了下來。”
回憶起過往的那段經(jīng)歷，余承東還透露，自己小時候所待的安徽農(nóng)村很窮，小孩棉褲腿露個洞，手腳年年都凍爛是常事。上中學(xué)的時候，自己甚至還一度有過被餓昏的經(jīng)歷。餓昏被別人救醒后，自己就連幾分錢一份的菜都舍不得吃。
不過，即便窮到不舍得吃飯，余承東仍十分渴望獲取知識，因此愛看書的余承東把舍不得花的錢用在了買書上。
余承東稱，自己人生中最大、最重要的一個決定就是選擇繼續(xù)讀書。為了繼續(xù)讀書，余承東跟自己的父親說，“農(nóng)忙的時候我回來當(dāng)農(nóng)民，農(nóng)閑的時候去上學(xué)總可以吧？”高考前，當(dāng)其他考生都忙著復(fù)習(xí)的時候，余承東還得幫著家里做農(nóng)活。
盡管大量的時間得用于兼顧家里的農(nóng)活，但將上學(xué)視為唯一出路的余承東卻十分爭氣。1988年，余承東以全縣高考理工科第一名的優(yōu)異成績，成為考上了西北工業(yè)大學(xué)，成為了該校的一名新生。畢業(yè)兩年后，在學(xué)校當(dāng)老師的余承東并沒有放棄學(xué)業(yè)。在其堅持不懈的努力下，余承東成功考上了國內(nèi)的頂尖學(xué)府，成為了清華大學(xué)無線通信系的一名研究生。
雖然家庭條件不是很好，但余承東讀書幾乎不花家里的錢，“因為上學(xué)的時候有獎學(xué)金”。研究生畢業(yè)后，余承東正式進(jìn)入社會工作。1993年，余承東在去深圳做項目的時候，機緣巧合之下，加入了當(dāng)時員工規(guī)模僅僅有200多人的華為，因此余承東其實可以算得上是華為的“元老級”員工。據(jù)此計算，余承東與華為的緣分目前已經(jīng)持續(xù)了三十年左右。
不過，剛開始進(jìn)入華為，余承東還只是公司最底層的一名技術(shù)員。在余承東的努力拼搏和奮斗下，“鯉魚躍龍門”的故事再一次在余承東身上上演。此后在華為的任職生涯中，余承東歷任3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、無線產(chǎn)品線總裁、歐洲片區(qū)總裁、戰(zhàn)略與Marketing總裁等職務(wù)。
而余承東的名字，如今已被華為收錄在了公司官網(wǎng)的董事會成員名單之中。雷達(dá)財經(jīng)從華為公司的官網(wǎng)獲悉，目前華為的董事會共有17人，除了CEO任正非、董事長梁華、三位副董事長兼輪值董事長徐直軍、胡厚崑、孟晚舟等十余人外，余承東的名字也赫然在列。
除了華為常務(wù)董事的身份外，余承東目前還身兼華為終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO、智能終端與智能汽車部件IRB主任等多項要職。
在為華為效力期間，余承東成為了華為第一代數(shù)字程控交換機的開發(fā)人員，深度參與華為第一個重要項目，交換機C&C08的研發(fā)。之后，余承東帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出的第四代基站，更是讓華為奠定了其在同領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位。
2012年，在三任總裁都未能將華為終端做出太大名堂的背景下，余承東接下了這個“燙手山芋”。接手華為終端業(yè)務(wù)后，余承東曾做出一個大膽的決定，舍棄給運營商做貼牌手機的業(yè)務(wù)，堅持做華為的自主品牌。之后，余承東還曾為華為立下“3年超越蘋果，5年超越三星”的雄心壯志，余承東因此一度被外界送上“余大嘴”的稱號。
然而，在余承東的帶領(lǐng)下，華為手機于2019年取得國內(nèi)銷量第一、全球銷量第二的好成績。但華為在手機行業(yè)所取得的優(yōu)異表現(xiàn)以及發(fā)展的迅猛態(tài)勢，開始讓部分國家忌憚。2019年5月，美國宣布將華為及其子公司列入出口管制的“實體名單”，自此華為的手機業(yè)務(wù)開始面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
即便華為遭遇了空前的困難，但余承東仍舊秉持著不服輸?shù)木瘢?ldquo;我這個人性格可能比較好強，我做任何事情做不好、做不到第一，過不了我自己內(nèi)心的一關(guān)。你帶領(lǐng)的是團(tuán)隊，你一個地方經(jīng)營不好，你團(tuán)隊整個都受影響，你員工的收入、獎金都會受影響，所以我們不能等死，我們要全面地努力、拼搏、找出路。”
正是在這樣的信念之下，余承東再一次將希望義無反顧地押注在了手機業(yè)務(wù)上。這期間，有很多領(lǐng)導(dǎo)跟余承東說，“老余你這是在賭博，Mate 50不可能成功的，你放棄吧，根本沒有成功的概率”。但余承東認(rèn)為，“我還是必須在這種價值最高的，對銷量、收入和利潤貢獻(xiàn)最大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破”，“如果我失敗了，我基本上就廢掉了，所以我必須成功”。
在余承東和華為團(tuán)隊不服輸?shù)呐ο?，華為Mate手機時隔兩年之后重新回歸。去年9月舉行的發(fā)布會上，余承東成功向用戶交出了Mate 50這款產(chǎn)品。盡管Mate 50沒有5G，但其4G做了性能增強，加上使用了WIFI 6，從而在一定程度上彌補了5G的缺陷，同時Mate 50的照相技術(shù)、衛(wèi)星通訊技術(shù)等都具備一定的實力。
Mate 50上市后，在市場上取得了不錯的銷售成績，余承東直言“我們又活過來了”，但在打贏Mate 50的這場生死之戰(zhàn)后，余承東并沒有被短暫的喜悅沖昏頭腦，他深知團(tuán)隊需要馬上為更高的目標(biāo)而努力。于是，團(tuán)隊迅速收拾戰(zhàn)場，將做得好的、做的不好的地方統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)歸納，并火速準(zhǔn)備投入新的戰(zhàn)斗。
不過，客觀上講，Mate 50仍有進(jìn)一步提升的空間，而Mate 50的熱賣距離華為手機銷量重返巔峰也仍有一段距離。因此，還未完全脫離困境的華為，還需尋找新的出路以做多手準(zhǔn)備。
手機業(yè)務(wù)蟄伏修煉之際，余承東同時接下了華為智能汽車解決方案BU CEO的重任，帶領(lǐng)團(tuán)隊幫助華為全面進(jìn)軍新能源汽車領(lǐng)域。據(jù)華為發(fā)布的《2022年年度報告》顯示，自智能汽車解決方案BU成立以來，華為累計投入已達(dá)30億美元，研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模更是多達(dá)7000人。
值得注意的是，與傳統(tǒng)的造車企業(yè)不同，多次重申不造車的華為目前主要聚焦智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)的增量部件，向車企客戶和行業(yè)合作伙伴提供服務(wù)。目前。華為已與極狐汽車、阿維塔科技和賽力斯等車企展開了深入的合作。2022年，智能汽車解決方案業(yè)務(wù)為華為攬下20.77億元的收入。今年上半年，華為再度通過該業(yè)務(wù)錄得10億元的收入。
再將視角轉(zhuǎn)回至手機賽道，此次華為未發(fā)先售的Mate 60，再一次證明了余承東所帶領(lǐng)的華為終端BG在行業(yè)內(nèi)的影響力，不少網(wǎng)友還給華為Mate 60送上了“爭氣機”的美譽。據(jù)華爾街見聞9月4日發(fā)布的消息，其從供應(yīng)鏈獨家獲悉，Mate 60 Pro 已加單至 1500 萬至1700 萬臺。還有分析師稱，今年華為手機的出貨量整體應(yīng)該可以達(dá)到4000萬至5000萬臺的水準(zhǔn)。
有分析人士認(rèn)為，華為此番成功推出Mate 60系列，不僅僅對于華為有著重要的意義，對于整個國產(chǎn)手機行業(yè)更是有著非比尋常的意義，它極大地提振了整個國產(chǎn)手機行業(yè)的勢氣，再一次證明了國產(chǎn)手機廠商也可以站在全球領(lǐng)先的位置。
“其實余承東這樣的人，在華為非常普遍。”一位華為前員工告訴雷達(dá)財經(jīng)，華為崇尚奮斗者文化，招聘時偏向于“胸懷大志，一貧如洗”的求職者。所謂“一貧如洗”就是窮、能吃苦、能拼命，“胸懷大志”則是夢、想改變、想成功。
據(jù)該前員工透露，自己成長于蘇北農(nóng)村，2012年畢業(yè)后進(jìn)入華為。由于華為海外薪酬普遍高于國內(nèi)，因此為了高薪，他選擇前往非洲待了三年，每年工資約70萬。但該前員工因受不了這種枯燥的生活，最終選擇離開，但他仍舊很感激華為這段經(jīng)歷，也在這期間攢到了一些錢。
雷達(dá)財經(jīng)注意到，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟也可看作一位“小鎮(zhèn)青年”。去年9月2日，孟晚舟來到貴州都勻，與母校都勻一中和都勻三小的師生共上開學(xué)一堂課。這位當(dāng)年的“小鎮(zhèn)青年”看望了在都勻上學(xué)時的班主任、任課老師和老同學(xué)，一起回憶在東山腳下讀書的舊時光，坐在課桌前和學(xué)弟學(xué)妹們當(dāng)面交流，從俄羅斯數(shù)學(xué)天才到華為的“漿糊哲學(xué)”，從“元宇宙”到貴州的算力中心。
有分析人士指出，華為能成長為如今頂尖的科技企業(yè)，離不開整個團(tuán)隊堅持不懈、不懼失敗和辛苦的奮斗精神。正是在一次次面對困難時不輕言放棄、迎難而上，華為才一次又一次地創(chuàng)造出了奇跡。
值得一提的是，在華為此前發(fā)布的《2022年年度報告》中，華為輪值董事長徐直軍就在致辭中情真意切地表示，“過去幾年，華為能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持”。與此同時，徐直軍認(rèn)為，華為能夠堅持走到今天，也離不開全體員工的團(tuán)結(jié)與拼搏，“尤其是很多奮斗在海外一線的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在為客戶服務(wù)的崗位上，我們因這樣優(yōu)秀的隊伍而深感自豪”。
而華為Mate 60系列新機問世的背后，更是離不開華為研發(fā)團(tuán)隊日以繼夜的辛苦付出。雷達(dá)財經(jīng)了解到，截至2022年末，華為共有20.7萬名員工，遍及170多個國家和地區(qū)。其中，研發(fā)員工的數(shù)量約為11.4萬名，占總員工數(shù)量的比重超過一半，達(dá)到55.4%，這意味著平均每兩個華為員工之中就有一名是從事研發(fā)工作的員工。
事實上，在對待人才方面，華為也頗舍得“砸錢”。據(jù)華為此前發(fā)布的《2022年年度報告》顯示，2022年，華為的雇員費用高達(dá)1769.31億元，與上年同期的1645.38億元相比漲幅為7.53%。其中，去年華為的工資、獎金及津貼達(dá)1530.22億元，設(shè)定受益計劃為61.37億元，定額供款計劃（華為為符合條件的員工參加的定額供款退休計劃）及其他為177.72億元。
盡管華為近些年一直面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但華為始終堅持在研發(fā)方面大下“血本”。華為表示，其每年堅持將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。2022年，華為的研發(fā)費用支出約為人民幣1615億元，占全年收入的比重達(dá)25.1%。近十年的時間，華為累計投入的研發(fā)費用更是超過9773億元。
雷達(dá)財經(jīng)了解到，華為是100%由員工持有的民營企業(yè)，其股東為華為投資控股有限公司工會委員會和任正非。華為公司通過工會實行員工持股計劃，截至去年年末，員工持股計劃參與人數(shù)達(dá)142315人，參與人均為華為在職員工或退休保留人員。
華為創(chuàng)始人任正非曾表示，人才不是華為的核心競爭力，對人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。有過當(dāng)兵經(jīng)歷的任正非，更是將軍隊的思想和管理方法搬到了企業(yè)的經(jīng)營管理之中。
在華為看來，努力奮斗的優(yōu)秀人才是華為公司價值創(chuàng)造之源，華為秉持“積極、開放、多元”的人才觀，在選人、用人上不拘一格，鼓勵員工面向不確定性的積極探索，并主動做好本地化人才隊伍的建設(shè)和管理，通過任職資格牽引員工不斷學(xué)習(xí)和提升能力。
未來余承東和華為還將創(chuàng)造哪些奇跡？雷達(dá)財經(jīng)將繼續(xù)關(guān)注。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論