先不說大廠有多難進(jìn)，就算拿到offer，入職后分配到某一領(lǐng)域工作，能突破自我能力的機(jī)會(huì)少之又少。
比起頭部大廠，求職小而美企業(yè)，或是自主創(chuàng)業(yè)成為了更多人的選擇。但不管是求職還是創(chuàng)業(yè)，似乎“小而美”都是近期繞不開的話題。
什么是“小而美”的企業(yè)？
大概定義就是：規(guī)模體量不大，每年的營(yíng)收可能就幾千萬或幾個(gè)億，但保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在細(xì)分品類里很有特色，可能不是最大的，但個(gè)性卻是很鮮明的，可能只做一款或幾款產(chǎn)品，但背后都有一大撥鐵粉。
如果在互聯(lián)網(wǎng)宏大敘事的創(chuàng)業(yè)背景下，有人說想做一家“小而美”的公司，那大概率會(huì)被認(rèn)定為格局太小。
回想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)代，錢熱餅大。創(chuàng)業(yè)者從拿到投資的那一刻起，就是沖著營(yíng)收快速增長(zhǎng)，不計(jì)一切成本擴(kuò)張，成為獨(dú)角獸，進(jìn)而上市敲鐘的目標(biāo)去的。
而如今，資金成本變得昂貴，機(jī)構(gòu)保守，環(huán)境籠罩著資本泡沫破滅的余悸，這樣創(chuàng)業(yè)難度陡然上升，要像獲得融資，盈利能力變得至關(guān)重要。
通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而掌握議價(jià)權(quán)，取得更多市場(chǎng)份額，最終的馬太效應(yīng)會(huì)讓勝利者遙遙領(lǐng)先，這是工業(yè)時(shí)代最廣泛的競(jìng)爭(zhēng)邏輯。而且是很多創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家們，畢生追求的夢(mèng)想。
在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中，似乎偉大的公司必然是“大公司”；似乎只有把公司“做大”，才能“做強(qiáng)”；似乎在商業(yè)計(jì)劃書中寫上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至讓人抬不起頭來的事情。
追求“小而美”的人，他們有另外一種價(jià)值觀，滿懷激情而且執(zhí)著堅(jiān)定；獨(dú)具個(gè)性，但對(duì)市場(chǎng)判斷又極為敏銳；他們還懂得拒絕多元的誘惑，專心致志只做一個(gè)產(chǎn)品，或者是全力以赴地去經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目；他們是小公司，但懷有充滿情懷的夢(mèng)想。
“小”意味著可控，“美”是產(chǎn)品追求的方向。但是并不意味著“小而美”是目標(biāo)，它是一種創(chuàng)業(yè)路徑，是追尋健康發(fā)展，不刻意擴(kuò)張，不好大喜功，在利潤(rùn)尚可的情況下，探尋做更大事情的可能。
在《小而美》這本書中，作者薩希爾·拉文吉亞（Sahil Lavingia）是一位極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)者。他15歲開始創(chuàng)業(yè)，上大學(xué)第一個(gè)學(xué)期，就作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員，成為了Pinterest（圖片社交媒體巨頭）的二號(hào)員工，而后放棄手上期權(quán)，開始了他的追逐獨(dú)角獸之旅。
?2012年，他創(chuàng)立了Gumroad。2015年，由于增長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)期，裁掉了75%的員工，只剩下5位核心員工。到2016年，公司只剩下薩希爾一人。
2019年，他在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)了一篇文章，叫《打造10億美元級(jí)企業(yè)夢(mèng)想破滅后的自我反思》，當(dāng)時(shí)有數(shù)百萬人轉(zhuǎn)發(fā)，迅速在網(wǎng)上傳開，引發(fā)了很多共鳴。
薩希爾·拉文吉亞（Sahil Lavingia）在創(chuàng)辦Gumroad之初，可不是朝著年入百萬、千萬這種“小目標(biāo)”去的，而是奔著做10億美元級(jí)“獨(dú)角獸企業(yè)”。一開始，他進(jìn)展很順利，但是后來，現(xiàn)實(shí)給了他沉重的打擊，經(jīng)歷挫折之后他沒有選擇躺平、放棄。
他開始重新思考企業(yè)規(guī)模、速度與利潤(rùn)，理順、簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)邏輯，提出極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注“盡一切力量盈利”，而不是“不計(jì)一切成本擴(kuò)張”，專注解決客戶問題，把自己熱愛的、世界需要的與能賺錢的和擅長(zhǎng)的結(jié)合起來，創(chuàng)造持續(xù)盈利這一企業(yè)生存的必要條件。
當(dāng)下對(duì)于很多正在開拓新事業(yè)的人來說，其實(shí)都要思考類似的問題：當(dāng)經(jīng)濟(jì)不再高速增長(zhǎng)的時(shí)候，我怎么能實(shí)實(shí)在在地把錢掙了，而不是一味地只看到“大而強(qiáng)”的表象被此蒙住了雙眼。
寬博士獨(dú)家領(lǐng)讀《小而美》從作者親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，幫助大家剖析企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)能力的本質(zhì)，幫助大家理解未來社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。
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小而美實(shí)屬不易
大廠的崗位競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的要求也越來越高
小而美”是一種價(jià)值觀，這種價(jià)值觀注重的是個(gè)性、特色和創(chuàng)新，而非單純地追求規(guī)模和收益
未來“小而美”的企業(yè)模式將成為趨勢(shì)，這種模式注重特色和個(gè)性，不一定追求規(guī)模最大，但能在細(xì)分品類中保持戰(zhàn)斗力
小而美企業(yè)能夠提供更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)也能夠帶來更多的創(chuàng)造力和創(chuàng)新