圖片來源@視覺中國
文 | GPLP，作者 | 1402
于冬可謂是典型的電影人。
他一直把拍電影視作一場牌局，“只要我不下桌，就有翻牌的機會。”
作為疫情后首個暑期檔，今年6-8月的電影市場展現(xiàn)的潛力，可能超出了于冬的預(yù)期，暑期檔電影票房超過了200億元，刷新了中國影史暑期檔最高票房記錄；中國影史暑期檔首次出現(xiàn)兩部票房超過30億元的國產(chǎn)片；4部國產(chǎn)電影票房超過20億元。
由此可見，近年夏天是有史以來中國電影市場最紅火的暑期檔，然而于冬錯過了這場盛宴，70多部影片不見博納的身影。在過去的90多天，于冬下了牌桌，輸在了暑期檔，成為本屆暑期檔的最佳失意人。
成為暑期檔最佳失意人，這可能與于冬的性格有關(guān)，他可能擔(dān)心疫情結(jié)束后首個暑期檔影迷們觀影熱情衰減，即便是有好萊塢大片持續(xù)上映，整個春天中國電影市場都沒有回暖。于冬也許還擔(dān)心資金，沒有大佬幫襯的他總是精打細算。
可于冬這個人又很看重“第一”，上學(xué)時，他第一批入隊、入團、入黨，在電影院學(xué)員第一批提干。中國電影發(fā)行市場向民營企業(yè)開放后，他也是第一個拿到牌照，編號001號。遺憾的是，在上市方面，于冬始終沒有爭過華誼兄弟。
十二年前，博納曾經(jīng)登陸美股，開盤首日即較發(fā)行價下跌22.59%，之后市值停滯不前，最終退市。而在A股的華誼兄弟上市當(dāng)天市值就突破百億的神話。當(dāng)博納重回A股時，也沒有重現(xiàn)華誼兄弟的輝煌時刻。招股書顯示，博納發(fā)行市盈率為22.99倍，相比華誼和光線上市時58.33倍和61.05倍的市盈率，博納影業(yè)難以吃到行業(yè)增長的紅利。
于冬錯過了不少行業(yè)紅利，曾經(jīng)光線扶持陳思誠、徐崢、王寶強等演員轉(zhuǎn)型導(dǎo)演時，于冬沒有看到這些導(dǎo)演的潛力，而現(xiàn)在陳思誠、王寶強成了這個暑期檔最賺錢的導(dǎo)演；曾經(jīng)行業(yè)盛行大IP，于冬也沒有儲存到優(yōu)質(zhì)IP，只能吃香港電影的剩飯。這是因為于冬堅守“做熟不做生”的原則。而王氏兄弟敢為人先，陪著馮小剛創(chuàng)造了賀歲檔、商業(yè)植入、導(dǎo)演分賬、保底發(fā)行等行業(yè)先例，即便在與香港導(dǎo)演合作上，于冬也是學(xué)得華誼兄弟。
2009年，徐克的《深海尋人》和《女人不壞》接連賠錢。在徐克最低落時，于冬提議徐克為博納拍一部自己最擅長的電影，有武俠、動作、特級等元素，這部電影就是投資2億元賣了5.7億元的《龍門飛甲》。這之后，徐克就一直為于冬效勞，拍了新主旋律電影的開山之作《智取威虎山》，直接讓博納影業(yè)搶占了一個主旋律類型電影風(fēng)口。
于冬也是這樣拉攏陳凱歌的，《妖貓傳》《道士下山》沒有給陳凱歌帶來多少票房，之前的《搜索》《趙氏孤兒》已經(jīng)讓影迷們對陳凱歌失去耐心，罵聲不斷。就在這個檔口，于冬接回了陳凱歌拍了《我和我的家鄉(xiāng)》，獲得超過30億元的票房，接著就是《長津湖》系列。
于冬的創(chuàng)作團隊，還與中影、華夏等國企合作緊密，得于他早期的工作經(jīng)歷，畢業(yè)之后就進入北京電影制片廠，與國企的電影人建立了友情。但于冬與本土化的中生代導(dǎo)演合作比較少。在博納影業(yè)的作品中，高規(guī)格的大制作多是黃建新監(jiān)制，有中影工作背景；中等體量的作品由李錦文、蔣德富監(jiān)制，導(dǎo)演則是陳凱歌、徐克、林超賢、劉偉強、王晶等。其中表現(xiàn)最突出的是林超賢，初入內(nèi)地時，他在香港名不見經(jīng)傳，在于冬的扶持下，成為了百億票房導(dǎo)演。
于冬手下的創(chuàng)作班底并不厚實，近些年涌現(xiàn)的蔣德富、曲吉小江難以勝任黃建新的角色。黃建新既是第五代導(dǎo)演的領(lǐng)軍人物，也是中國電影合拍片的先鋒，熟悉好萊塢、香港電影的制作流程，與昆汀·塔倫提諾、陳可辛、馮小剛等國內(nèi)外導(dǎo)演都有合作。同時，他也是擔(dān)任多部主旋律電影的導(dǎo)演，把控主流電影經(jīng)驗豐富。而蔣德富、曲吉小江難有這樣的影響力。
即便博納影業(yè)有足夠的好監(jiān)制，也難以在每個重要檔期布局。在近些年，徐克、林超賢、劉偉強等人都在密集創(chuàng)作，即便是創(chuàng)作精力旺盛，其身處多個項目也會分身乏術(shù)，影響作品的品質(zhì)。于冬錯失暑期檔這就集中體現(xiàn)出了博納影業(yè)依賴香港導(dǎo)演的局限性，缺乏多類型新生代導(dǎo)演支撐。
此外，或許，春節(jié)檔、國慶檔在于冬的眼里份量更重，博納影業(yè)主旋律影片皆是在這兩個檔期爆發(fā)。但在2023年春節(jié)檔，王一博出演，程耳導(dǎo)演的《無名》并未殺出重圍，主演的演技和導(dǎo)演的文藝氣息勸退了很多觀眾，在某種程度上，這部電影的意義是讓徐克、林超賢等導(dǎo)演輪休。與此同時，博納影業(yè)參投的另一部《長空之王》五一檔上映，表現(xiàn)中規(guī)中矩。
博納影業(yè)在整個上半年表現(xiàn)都一般。博納影業(yè)占據(jù)主旋律賽道吃到了很多政策紅利，相應(yīng)的政策扶持類影片自然也會落到于冬頭上。今年上半年上映的《平凡英雄》《鋼鐵意志》《海的盡頭是草原》等影片社會意義重要票房價值，這些都是于冬作為出品人操盤的賺吆喝的電影。
未來，于冬想在電影市場維持以往的勢頭有些困難。陳凱歌的新作《志愿軍》系列不見于冬及博納影業(yè)的身影，他似乎在和于冬保持距離。陳凱歌在中國導(dǎo)演票房榜上以105.34億元的成績位列第四。這是《長津湖》系列、《我和我的祖國》做出的貢獻。
這些項目由于冬做主要的操盤手，黃建新保駕護航，陳凱歌擔(dān)任導(dǎo)演，其妻子陳紅擔(dān)任制片人。大家都了解，《長津湖》系列的制作規(guī)模大，國內(nèi)操盤同級別的項目的制作人稀少，而陳凱歌夫婦深度參與，增長了相關(guān)經(jīng)驗。陳凱歌操盤的《志愿軍》系列延續(xù)了《長津湖》的脈絡(luò)。
對于冬而言，還有一個不好的消息。從今年暑期檔來看，主旋律題材還在延伸，《消失的她》及《孤注一擲》同樣寄托著主流觀念，警示大眾遠離“黃賭毒”，有濃郁的教育警醒意義。從博納影業(yè)早期操刀的《湄公河行動》《紅海行動》等軍旅題材，延伸到《長津湖》系列的戰(zhàn)爭題材，再到當(dāng)下的家庭矛盾及社會話題，于冬旗下導(dǎo)演能發(fā)揮的題材有限。
涉及到稀有題材，各家影視公司都會爭破頭，甚至出現(xiàn)題材撞車的情況。這種情況下，市場上涌現(xiàn)的內(nèi)地新生代導(dǎo)演更具有優(yōu)勢，他們在內(nèi)地成長，接受正規(guī)的影視教育，有些人有好萊塢創(chuàng)作背景。以寧浩扶持的文牧野、申奧、路陽為例，他們對題材的探索更豐富，同時寧浩能手把手調(diào)教；陳思誠也是這方面的高手，《誤殺》系列、《消失的她》都是新導(dǎo)演，且有好萊塢創(chuàng)作背景，他們在類型片的創(chuàng)作上更大膽，接近年輕人的品味，同時陳思誠在片場親自掌控。而于冬在創(chuàng)作能力上，顯然不及寧浩、陳思誠。寧、陳兩位背后也有資本，寧浩背后的董平也是行業(yè)里資深的老炮兒。
于冬這些精打細算的行事風(fēng)格也不利于他拉攏新導(dǎo)演。2010年，博納出品的《十月圍城》讓陳可辛摘得了香港金像獎最佳導(dǎo)演。陳可辛拿獎后宣布不再與于冬合作，他說，“如果你想賺更多錢，那就意味著演員的片酬要更低，制作成本要壓縮，這個我覺得很難很難，因為我覺得那樣的話，我就保證不了水準(zhǔn)。”于冬確實能精打細算過日子。2009年，博納曾經(jīng)在美股做了一筆不到1億美元的融資，這些錢讓博納影業(yè)拍了63部電影、開了32家影院。
圍著香港老導(dǎo)演，于冬難以布局全年的重要檔期。這種弊端會反映到博納影業(yè)的財報上。2023年半年度業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計2023年半年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.56億元-3.12億元，上年同期為盈利2.36億元。
今年6月份，在上海國際電影節(jié)期間，博納影業(yè)舉辦了片單發(fā)布會。于冬稱，“博納的目標(biāo)是要實現(xiàn)當(dāng)年我們曾經(jīng)有過的，電影（上市公司）達到800億市值的輝煌。”但看到今年上半年的業(yè)績，投資人很難打起精神來，如果于冬不擴大他在影視行業(yè)的朋友圈，合理布局檔期，博納影業(yè)的苦日子還在后頭。
曾經(jīng)有博納影業(yè)的高管把于冬精打細數(shù)的習(xí)慣歸因于其一直沒有受到資本的青睞。這是于冬心里的一根刺，他曾經(jīng)吐槽：“華誼已經(jīng)不是我們電影圈的華誼，華誼是中國企業(yè)家那個圈子的華誼”。于冬認為華誼更受資本青睞歸因于王中軍、王中磊的跨界社交能力。于是，他回到長江商學(xué)院DBA，結(jié)識了馮侖等人。于冬希望進入一個更廣闊的社交圈，以便給博納影業(yè)找更多“兄弟”幫襯。
當(dāng)于冬真有了這些“兄弟”，又打起了別的算盤。
這個月初，于冬拿下了北京東城區(qū)工人體育場西路3號的豪宅項目（項目推廣名“IN三里”）。2020年4月，中植系旗下投資平臺中海晟融宣布成功收購這個項目，并向世茂集團轉(zhuǎn)讓項目公司40%權(quán)益，與其共同開發(fā)。
2021年年初，世茂集團出現(xiàn)流動性危機，開始通過賣地、股權(quán)、項目自救。而中植系的日子也不好過，隨著產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)管政策等變化，中植系龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模難以掉頭，旗下恒天財富又先后踩雷樂視網(wǎng)、天馬股份、長生生物等。再加上，2021年，中植系創(chuàng)始人解直錕突發(fā)心臟病離世，中植系的未來更難預(yù)料。兩家公司的危機導(dǎo)致IN三里停盤。
于冬在這個時候“挺身而出”。從2021年開始，世茂集團旗下的開發(fā)商西北金控資本管理有限公司發(fā)生數(shù)項股權(quán)變更。2023年3月，于冬間接持股的公司成為了西北金控新增股東，中植系部分退出。今年7月，西北金控的法定代表人已變更為于冬。
于冬與上一任資方私交甚篤。解直錕的治喪委員里面，除了妻子毛阿敏外，于冬與世貿(mào)集團創(chuàng)始人許榮茂均為其治喪委員會成員，這將三人的私交擺上臺面。
于冬與中植系的關(guān)系可追溯到2016年，當(dāng)年12月26日，博納影業(yè)獲得25億元戰(zhàn)略融資，中植系為參投方之一。2019年，博納影業(yè)主控電影《中國機長》，出品方里有中植企業(yè)集團，毛阿敏不僅為影片唱了主題曲，其與解直錕的女兒解豐鳴也出演了該片的重要角色。
不知道于冬在報恩還是另有謀劃。他在IN三里發(fā)布會上表示，“我是看著這個項目誕生的，我也跟著馮侖等資深地產(chǎn)界人士交流過項目的投資價值，遇到這個不可復(fù)制的機會，我便做出了收購的決策。”馮侖也是博納影業(yè)的重要股東。
在于冬進軍房地產(chǎn)時，大多數(shù)影視上市公司憑借暑期檔的表現(xiàn)，股票上漲，而博納影業(yè)股價下跌，上半年虧損，不知道股民們作何感想。
眼下，中國電影行業(yè)的變局仍在繼續(xù)，于冬想要爭奪行業(yè)第一并不容易，除了玩轉(zhuǎn)資本、投資房地產(chǎn)，也許他更應(yīng)該關(guān)注新生代導(dǎo)演，為未來香港導(dǎo)演的退休留好退路，同時，為下一個暑假檔留存實力。
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