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8月14日周一早八點(diǎn),中國(guó)車(chē)企的員工們剛剛啟程去上班,特斯拉推送官宣降價(jià)。其中,銷(xiāo)量最高的Model Y長(zhǎng)續(xù)航版起售價(jià)從31.39萬(wàn)元調(diào)整為29.99萬(wàn)元,直接進(jìn)入30萬(wàn)區(qū)間,Model Y高性能版則從36.39萬(wàn)元調(diào)整為34.99萬(wàn)元。
上周,比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王傳福剛剛在500萬(wàn)輛新能源汽車(chē)下線儀式上喊出“在一起,才是中國(guó)汽車(chē)”,“中國(guó)汽車(chē)究竟要不要在一起”的討論還尚有余溫——但這周,特斯拉直接簡(jiǎn)單粗暴的啟動(dòng)1.4萬(wàn)元的降價(jià)優(yōu)惠,這種直奔主題的方式,或許也讓上周還在琢磨“在一起”的車(chē)企大佬們更加措手不及。
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圖源 :特斯拉官方
作為特斯拉的拳頭級(jí)產(chǎn)品,Model Y一度也是30萬(wàn)元級(jí)“最具定價(jià)權(quán)”的車(chē)型,過(guò)去Model Y/3每次降價(jià),也會(huì)將30萬(wàn)元區(qū)間新能源汽車(chē)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)卷向高潮——而這次,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,也絕不是先禮后兵。
但特斯拉的“定價(jià)效應(yīng)”似乎正在逐漸衰減,這次降價(jià)對(duì)市場(chǎng)的影響并沒(méi)有之前那么大了。
早在特斯拉對(duì)Model 3開(kāi)啟降價(jià)時(shí),蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng)始人李斌就曾說(shuō)過(guò),特斯拉在中國(guó)市場(chǎng)不具備定價(jià)權(quán)。
這句話在當(dāng)時(shí)雖然說(shuō)略有夸大。但在產(chǎn)品上李斌說(shuō)得不無(wú)道理,無(wú)論從功能上,還是整體體驗(yàn),特斯拉不具備全面領(lǐng)先的能力。
但從產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)占有率這個(gè)角度,也不可否認(rèn),Model 3、Model Y對(duì)與其定位接近的車(chē)型,仍然具有強(qiáng)大的輻射能力。
依靠中國(guó)市場(chǎng)和生產(chǎn)成本,特斯拉在中國(guó)造出了全球最便宜的特斯拉,并推動(dòng)了特斯拉的全球交付量增長(zhǎng),以及營(yíng)收規(guī)模的不斷攀升。
今年以來(lái),特斯拉更是利用這種成本優(yōu)勢(shì),先后在上半年和下半年掀起了兩場(chǎng)席卷整個(gè)新能源汽車(chē)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)。
馬斯克在特斯拉Q2財(cái)報(bào)電話會(huì)中解釋了“若經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化,特斯拉還將降價(jià)”,也表明了在換代車(chē)型到來(lái)之前,特斯拉犧牲利潤(rùn)率來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額的做法,在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。從今年1月啟動(dòng)Model 3降價(jià),以及到7月特斯拉Q2財(cái)報(bào)公布后,特斯拉就進(jìn)入了降價(jià)——市場(chǎng)份額增加——毛利率降低——股價(jià)走低——繼續(xù)降價(jià)的循環(huán)中。
而特斯拉發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的動(dòng)機(jī)也很好理解,因?yàn)樗氖袌?chǎng)份額,尤其是在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的份額,開(kāi)始受到中國(guó)新能源汽車(chē)品牌的挑戰(zhàn)。
今年上半年,在Model 3啟動(dòng)降價(jià)后,一方面價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā),另一方面,中國(guó)汽車(chē)品牌已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)出擊,在新車(chē)型定位上重塑競(jìng)爭(zhēng)力。
中國(guó)很多新勢(shì)力以城市NGP落地、軟件免費(fèi)的方式搶占智能駕駛落地主動(dòng)權(quán),更在定價(jià)上一步到位,使其對(duì)Model Y在價(jià)格上形成碾壓性?xún)?yōu)勢(shì),直接搶奪特斯拉訂單。
有行業(yè)觀察人士稱(chēng),特斯拉9月訂單量下滑,是Model Y降價(jià)的主要原因。
而從特斯拉沒(méi)有對(duì)即將改款的Model 3現(xiàn)款庫(kù)存車(chē)降價(jià)也可以看出,特斯拉不按套路出牌的方式,也是因?yàn)槠涫袌?chǎng)地位的岌岌可危。
更可怕的是,特斯拉的價(jià)格戰(zhàn)雖然讓整個(gè)市場(chǎng)水深火熱,但是中國(guó)汽車(chē)品牌顯然也不準(zhǔn)備坐以待斃,進(jìn)入8月,官宣降價(jià)的新能源車(chē)企一個(gè)接一個(gè),從零跑、哪吒到極氪,一眾汽車(chē)品牌從被動(dòng)卷入到主動(dòng)出擊,這種深度內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)方式雖然不應(yīng)該成為整個(gè)市場(chǎng)的正確打開(kāi)方式,但是這也讓特斯拉漸漸進(jìn)入了被動(dòng)迎戰(zhàn)狀態(tài)。
燃油車(chē)時(shí)代的中國(guó)汽車(chē),是沒(méi)有資格卷入到殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的,甚至可以說(shuō),那時(shí)的中國(guó)汽車(chē)品牌只有一損俱損,并不存在一榮俱榮。
從第一輛汽車(chē)誕生起的140年里,中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展其實(shí)只占據(jù)了70年。而這70年中,中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)決心發(fā)展新能源,開(kāi)啟啟動(dòng)政策推廣時(shí),才只有14年時(shí)間。
特斯拉是中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的一條鯰魚(yú),是政策推廣后來(lái)的,它對(duì)中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu),有著不可忽視的積極的作用。
特斯拉的價(jià)格絞殺,是讓中國(guó)新能源車(chē)企開(kāi)始重新審視自己的發(fā)展思路:中國(guó)汽車(chē)品牌,不應(yīng)該被特斯拉降價(jià)牽著鼻子走。
但,作為中國(guó)電動(dòng)車(chē)“敘事的主角”比亞迪押注新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)有20年。
中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)也從2011年的年銷(xiāo)量不足1萬(wàn)輛,到2018年首次突破100萬(wàn)輛,再到2022年的將近700萬(wàn)輛,這種火爆的市場(chǎng)局面背后,是因?yàn)橛邢癖葋喌线@種中國(guó)汽車(chē)品牌對(duì)于新能源技術(shù)路線的不斷投入與實(shí)踐,才讓中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)有了市場(chǎng)化進(jìn)程加速的局面。
2020年到2022年,比亞迪與中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)一同實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng),這其實(shí)并不是一種偶然。
中國(guó)汽車(chē)品牌中,比亞迪以“集大成于一身”的垂直供應(yīng)鏈整合的方式,成為在市場(chǎng)上帶起了插電式混動(dòng)技術(shù)路線與燃油車(chē)的終極對(duì)決,并在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)以最具性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)的車(chē)型,讓各個(gè)新能源汽車(chē)各個(gè)級(jí)別市場(chǎng)開(kāi)啟了充分競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)新能源汽車(chē)從依賴(lài)補(bǔ)貼,到爭(zhēng)搶入門(mén)級(jí)市場(chǎng),到具備了在20萬(wàn)-40萬(wàn)級(jí)別市場(chǎng)越來(lái)越強(qiáng)的滲透能力,其背后是技術(shù)內(nèi)卷的推動(dòng)。
試想,如果沒(méi)有比亞迪的蟄伏,在新能源市場(chǎng)的試探中,就沒(méi)有如今眾多中國(guó)品牌在插電混路線上對(duì)合資品牌的真正碾壓性?xún)?yōu)勢(shì),也沒(méi)有增程路線與插電混的技術(shù)實(shí)力PK,更沒(méi)有在特斯拉國(guó)產(chǎn)后,面對(duì)中高級(jí)別純電車(chē)型的競(jìng)爭(zhēng),敢于與特斯拉對(duì)壘的勇氣,甚至沒(méi)有新勢(shì)力們?cè)谥懈叨耸袌?chǎng)的高歌猛進(jìn)。
如果中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有自己的龍頭,那么這個(gè)基本盤(pán)就與燃油車(chē)時(shí)代沒(méi)有任何區(qū)別,中國(guó)汽車(chē)品牌依舊無(wú)法找到自己的位置。
“在一起”的另一層含義,其實(shí)就是中國(guó)新能源汽車(chē)在全球市場(chǎng)的形象將不再是孤立的。
借助中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),掀起猛烈的價(jià)格戰(zhàn),特斯拉的價(jià)格絞殺,是讓中國(guó)新能源車(chē)企開(kāi)始重新審視自己的發(fā)展思路:中國(guó)汽車(chē)品牌,不應(yīng)該被特斯拉降價(jià)牽著鼻子走。
特斯拉的降價(jià)回敬,也意味著“在一起”的中國(guó)汽車(chē),依然需要面對(duì)更強(qiáng)大的市場(chǎng)挑戰(zhàn),“在一起”的中國(guó)汽車(chē),在市場(chǎng)環(huán)境中的相互競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)改變,但是,競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是卷技術(shù)而不是卷價(jià)格,卷市場(chǎng)而不是卷行業(yè)。
今年以來(lái),很多品牌被價(jià)格戰(zhàn)席卷,不得不以降價(jià)應(yīng)對(duì),但是,很多品牌也在以更深入的比亞迪式的方式,用深度自建供應(yīng)鏈體系,以不斷增加的研發(fā)投入加強(qiáng)核心技術(shù)能力,來(lái)構(gòu)建護(hù)城河。
而比亞迪喊出的“在一起”,其實(shí)并沒(méi)有回避競(jìng)爭(zhēng),而是比亞迪多年來(lái)的探索以及如今的市場(chǎng)地位來(lái)告誡中國(guó)汽車(chē)品牌:在新能源汽車(chē)崛起的新時(shí)代,中國(guó)汽車(chē)只有在不斷進(jìn)化與加速轉(zhuǎn)型中,才能真正做到一榮俱榮。
相比于特斯拉給他們帶來(lái)的造車(chē)啟蒙,與中國(guó)汽車(chē)攜手同行,才是真正的長(zhǎng)期發(fā)展共識(shí)。
而特斯拉用降價(jià)回應(yīng)中國(guó)汽車(chē)“在一起”的做法,或許正是因?yàn)橹袊?guó)汽車(chē)品牌的發(fā)展能量,為其帶來(lái)了越來(lái)越大的市場(chǎng)壓力。
特斯拉,也需要在中國(guó)市場(chǎng)再發(fā)力了。
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中國(guó)車(chē)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸崛起,對(duì)特斯拉的定價(jià)權(quán)提出了挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真的很殘酷
新能源汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈