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2023年似乎注定是要被寫入商業(yè)史的一年，一些可能影響未來五到十年行業(yè)格局的布局，都在這一年發(fā)生了。這一次出牌的是阿里巴巴。
2023年6月20日中午，阿里巴巴官方賬戶宣布重大人事變動。經(jīng)阿里巴巴控股集團(tuán)董事會同意，張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO職務(wù)。張勇此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO。同時(shí)，經(jīng)過阿里巴巴控股集團(tuán)董事會批準(zhǔn)，集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團(tuán)CEO，同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長。
此次人事調(diào)整的背后，有兩個(gè)背景值得一提：其一是此前阿里巴巴集團(tuán)在今年3月宣布實(shí)現(xiàn)“一拆六”，集團(tuán)將全面實(shí)行控股公司管理，主營業(yè)務(wù)將拆分為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)。其二則是根據(jù)財(cái)經(jīng)雜志晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云最近在內(nèi)部交流會上提出三個(gè)回歸：回歸淘寶、回歸用戶，回歸互聯(lián)網(wǎng)。
此次人事調(diào)整，將張勇原來擔(dān)任的董事會主席和CEO職務(wù)分由蔡崇信和吳泳銘擔(dān)任。從管理邏輯上看，亦符合此前業(yè)務(wù)線“一拆六”各個(gè)板塊各司其職的精神。從業(yè)務(wù)邏輯看，這一調(diào)整不僅對阿里巴巴未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也會對中國電商行業(yè)的走勢產(chǎn)生影響。
簡言之，在過去數(shù)年的發(fā)展過程中，阿里一方面做好基礎(chǔ)的電商業(yè)務(wù)，同時(shí)一直在努力尋找能帶來增量的業(yè)務(wù)板塊。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司一種慣常的思維邏輯，即通過藍(lán)海市場要增量。但是整個(gè)電商及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展來看，到這個(gè)時(shí)點(diǎn)，完全未被開墾的“新大陸”幾乎已經(jīng)不存在。物流產(chǎn)業(yè)算是電商產(chǎn)業(yè)鏈上最后一塊新大陸，阿里巴巴也已經(jīng)通過設(shè)立菜鳥完成了布局。這個(gè)時(shí)候，阿里巴巴該如何走？此次的人事“雙核”安排，可以與三個(gè)回歸聯(lián)系起來解讀。
從蔡崇信和吳泳銘兩位的過往履歷看，都與阿里巴巴控股集團(tuán)目前的一些發(fā)展方向相吻合。
根據(jù)官方資料，蔡崇信現(xiàn)任阿里集團(tuán)執(zhí)行副主席，在阿里巴巴誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并在2014年帶領(lǐng)公司在紐約上市，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作。
蔡崇信的履歷中或許最值得注意的是，他對于資本市場的熟悉和深厚積淀。
阿里巴巴集團(tuán)分拆為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)后，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都有自己的首席執(zhí)行官和董事會，并能夠進(jìn)行獨(dú)立融資和IPO。這意味著，能否IPO將是各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展水平的重要衡量指標(biāo)。而蔡崇信出任董事會主席，作為曾經(jīng)的集團(tuán)CFO，會對于各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)對接資本市場給予更好的指導(dǎo)。
與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)變更為阿里巴巴控股集團(tuán)，也更加強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的投資孵化平臺屬性，即從具體業(yè)務(wù)板塊中脫離出來，更加突出基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的超級孵化器的角色。在這種背景下，具有一級市場創(chuàng)投背景的人也能對這一角色更好的體現(xiàn)和執(zhí)行。
吳泳銘比較突出的是他的技術(shù)背景。官方資料顯示：吳泳銘則有著深厚的技術(shù)背景，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動了集團(tuán)的無線化，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號召力。他多年來始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢發(fā)展，將進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野，探索以前沿技術(shù)為發(fā)展引擎的全新方向。
但是，吳泳銘還有一段比較特殊的經(jīng)歷時(shí)，他于2015年8月，作為創(chuàng)始人之一創(chuàng)辦了元璟資本。元璟資本在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)投資領(lǐng)域有諸多投資項(xiàng)目。這也意味著，吳泳銘既是老阿里人，也具備充分的外部視角和投資視野。這種視角和角色，正是當(dāng)下阿里巴巴需要的。
同時(shí)，吳泳銘個(gè)人強(qiáng)大的技術(shù)背景，也凸顯了三個(gè)回歸中的回歸淘寶和回歸互聯(lián)網(wǎng)。前者無需多言，關(guān)于回歸互聯(lián)網(wǎng)的解讀，業(yè)內(nèi)有不同聲音。有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種技術(shù)視野和手段，通過技術(shù)進(jìn)步來撬動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而未必是親自下場。從這個(gè)觀點(diǎn)看，吳泳銘或許會引領(lǐng)阿里巴巴更加突出技術(shù)改變商業(yè)的能力。
當(dāng)然，無論是人事調(diào)整，抑或是三個(gè)回歸，都不能忽略創(chuàng)始人馬云的巨大影響。
今天的阿里巴巴，已經(jīng)成為一家體量巨大，影響無數(shù)人的生活與諸多產(chǎn)業(yè)的龐大商業(yè)體。這種體量，確實(shí)容易讓人忽略，其實(shí)阿里巴巴也曾經(jīng)是一家小公司，甚至開會的時(shí)候只有十幾個(gè)人，也就是后來的阿里18羅漢。
從一家小公司成長為商業(yè)巨無霸，這是阿里巴巴的故事，也許這個(gè)故事無法再復(fù)制，但是它確實(shí)可以成為很多小公司的精神支柱。從某種意義上說，馬云提出的回歸淘寶，不僅是指商業(yè)模式上的回歸，更是指商業(yè)價(jià)值層面的回歸。
一家小公司如何才能成為大公司，主動出擊是必不可少的。小則意味著品牌弱、資源少。就像抗日戰(zhàn)爭時(shí)期八路軍開辟敵后武裝根據(jù)地，仗打的越多，武器越多，隊(duì)伍越大。很多東西不拼不搶，是沒有人拱手送上門的。
今天的阿里巴巴，不可避免的受到大公司病的困擾。越來越多的人是按照市場價(jià)格高薪進(jìn)入公司，而阿里巴巴早年艱苦的創(chuàng)業(yè)故事和精神，更多停留在企業(yè)文化材料和團(tuán)建里。這也是近年來戴珊等老阿里巴巴人被委以重任的原因。
阿里巴巴老將回歸帶來什么？重回用戶價(jià)值，就是戴珊在日常工作中經(jīng)常提到的。近年來阿里巴巴逐漸調(diào)整以GMV增長論成敗的管理和考核思路，也與用戶價(jià)值回歸有關(guān)。
更為重要的是，很多老阿里人經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)階段，是沒有架子的，是要去拜訪客戶、跑市場的。而這種市場上的主動出擊的精神，或許正是馬云在擔(dān)心的有些被遺忘的東西。
從過去這些年的電商發(fā)展來看，阿里巴巴的競爭對手們，不乏有從小公司成長為行業(yè)大公司的逆襲經(jīng)歷。這也給了阿里巴巴壓力。在這種情況下，業(yè)務(wù)單元的拆分，是從組織架構(gòu)層面鼓勵各個(gè)業(yè)務(wù)單元，自己向前跑，跑的越快越好。從公司文化層面，則必須要調(diào)整心態(tài)，放下架子，才能真正主動出擊，真正回歸用戶。
這樣看來，無論2023年是不是中國電商的新紀(jì)元，但是這確實(shí)是阿里巴巴的新開始。
（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者 | 房煜）
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祝福張勇，帶領(lǐng)阿里云走上一個(gè)新高度