圖片來源@視覺中國
文｜千章說
2022年，投資環(huán)境似乎并不是特別的友好，而這本質(zhì)其實是受經(jīng)濟環(huán)境的周期性所影響。資本投資其實就是一場有限游戲和無限游戲的博弈，有限對應著財務收入，而無限對應著長期的價值投資。對于投資人而言，如何抓住無限游戲的脈絡，實現(xiàn)長期主義的價值投資才是關(guān)鍵。
詹姆斯·卡斯在其暢銷書《有限與無限的游戲》的開頭寫下這句話：
“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲為目的。”
“有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界玩。”
而在老章看來，對于投資人而言，有限的游戲是以快速賺錢為目的，“博傻理論”、上市套現(xiàn)等都是其中的表現(xiàn)。而無限的游戲則是以未來價值和長期主義為目的，短時間內(nèi)可能看不出價值。
而商業(yè)本身，其實就是一場無限的游戲，可難的是如何真正抓住這場游戲的脈絡。誰才是真正的長期主義？如何去洞察長期主義？當代投資人或許需要練就一雙慧眼。
2022年，投資環(huán)境似乎是并不是特別友好。無論是易凱資本王冉的“系好安全帶”，還是華興資本包凡的“市場過度悲觀”，似乎都在說明資本寒冬的嚴峻性。
一邊是募資難，而另一邊則是投投融資少。
據(jù)中國證券投資基金業(yè)協(xié)會披露數(shù)據(jù)顯示，2022年新備案的私募股權(quán)投資基金和創(chuàng)業(yè)投資基金數(shù)量雙雙走低。其中，11月私募股權(quán)投資基金共計新增267只，同比下降38.33%，僅為1月同指標的69.4%。從規(guī)模方面來看，11月私募股權(quán)投資基金和創(chuàng)業(yè)投資基金分別實現(xiàn)155億元、159.73億元，分別同比下降54.3%、19.8%。私募股權(quán)投資基金平均規(guī)模約為5805萬元，創(chuàng)業(yè)投資基金平均規(guī)模約為3399萬元，分別較2021年同期減少25.9%和21.4%。
而創(chuàng)投市場方面，據(jù)烯牛數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年國內(nèi)創(chuàng)投市場共計披露12，415起投融資事件，較2021年減少了25.30%；共計融資金額8220億元，較2021年減少42.55%，國內(nèi)創(chuàng)投市場再入低谷。
投資界的資本寒冬，歸根結(jié)底其實是與商業(yè)的周期相一致的，投資圈穿越周期背后，其實是商業(yè)層面的穿越周期。
首先，傳統(tǒng)投資已經(jīng)到達瓶頸。
仔細想想，關(guān)于“資本寒冬”的說法其實已經(jīng)說了好幾年了。早在2017年年初，華興資本董事長兼CEO包凡就表示，創(chuàng)投行業(yè)的源頭是創(chuàng)新，顛覆性的創(chuàng)新機會往往引領(lǐng)新商業(yè)，從創(chuàng)新角度來講，創(chuàng)投行業(yè)已經(jīng)進入一個相對的瓶頸期。
很多時候，傳統(tǒng)投資更青睞于財務投資，能夠短時間獲得價值收益才是。要獲得超額回報，通常就是花大量時間聚焦在自己最熟悉的領(lǐng)域建立知識體系和人脈網(wǎng)絡。
可沒有大面積的創(chuàng)新，也就沒有大面積的投資機會。
事實也的確如此，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于結(jié)構(gòu)升級、動能轉(zhuǎn)換新階段，傳統(tǒng)制造業(yè)普遍市場飽和、產(chǎn)能過剩。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，也面臨流量紅利殆盡的威脅，科技大廠也開始緊衣縮食起來。
此外，創(chuàng)投行為其實一直都有，雖然不缺項目，但是需要去偽存真，因為真正的好項目其實很難被發(fā)掘開來，在做之前沒有人知道最后是成功還是失敗。差的項目太多，只會講故事的人也太多，投資人也很難辨別真正好的項目和好的創(chuàng)業(yè)者。再加上募資難了，花錢自然也就更謹慎了，不可能像前幾年那樣主動給人送錢讓人創(chuàng)業(yè)般大方。
近兩年企業(yè)服務賽道興起。但是很多領(lǐng)域更偏向于長期價值，在發(fā)展初期絕大部分人要么看不懂，要么不愿意等。比如2018年，所有人都認為這會是一場經(jīng)濟寒冬的時候，資本熱潮卻突然襲擊了整個電子簽名行業(yè)，可在此之前這個領(lǐng)域卻鮮有人關(guān)注，直到價值爆發(fā)才競相奔涌而來。
長期價值的口號都在喊，到底誰才是真正的長期價值？長期價值如何彰顯、如何挖掘？這是個難解之題。
尤其是技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，在老章看來，企業(yè)服務賣的是技術(shù)，而技術(shù)含量相對較高的領(lǐng)域往往具備高投入、高風險、高收益三大特點。產(chǎn)業(yè)投資周期長、流程復雜，布局晚容易落后，如果布局早，卻沒能得到市場認可，這就可能成為賽道的“先烈”。這種不確定性高的項目財務投資者不愿意碰，而價值投資者對于企業(yè)服務市場也會謹慎有加，投資出手自然也就比較少了。
最后，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新，要比消費互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新門檻高。而門檻高，意味著做的人就少，自然也就不會出現(xiàn)“千團大戰(zhàn)”那樣的景觀。玩家整體少了，整體拿到投資的玩家數(shù)量也會縮水。
高榕資本的創(chuàng)始合伙人張震曾經(jīng)說過：“就像一年有四季，資本圈也是有周期的，它是一個波浪形前進的過程。而且實際上這個時候投資人手里還是有錢的，只不過大家都是持幣觀望的態(tài)度，顯得更謹慎和小心，所以形成了市場較冷的狀態(tài)。”
從這個維度來看，我們不必對資本寒冬的說法過于悲觀，畢竟技術(shù)創(chuàng)新是有周期的，會經(jīng)歷產(chǎn)生、發(fā)展、泡沫、再發(fā)展，最后普及這樣一個過程，資本市場的表現(xiàn)也會隨著技術(shù)的演化過程而上下起伏。
尤其是當代社會，技術(shù)創(chuàng)新的周期在不斷被縮短，數(shù)字技術(shù)變化也是日新月異。當它有一天成為移動互聯(lián)網(wǎng)那樣的基礎(chǔ)設(shè)施時，以此為基礎(chǔ)展開的創(chuàng)業(yè)和投資熱情也會再次被點燃。
投資人該如何玩好資本的無限游戲？在老章看來最基礎(chǔ)的邏輯就是去洞察風向變化。
洞察陰與陽的轉(zhuǎn)化、時與位的變化。因勢而行，順勢而為，最典型的其實就是以下兩條線索；
一是政策風向標。
就目前看來，最大的政策風向就是信創(chuàng)。2022年9月，國家下發(fā)79號文，全面指導國資信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進度，要求2023年全面完成綜合辦公系統(tǒng)和重要基礎(chǔ)設(shè)施替代。預計到2027年之前完成國產(chǎn)信創(chuàng)替代。
毫無疑問的是，我國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)替代率仍有較大的提升空間。各級政府國產(chǎn)化替代具備強烈的迫切性，這是大方向，許多產(chǎn)業(yè)線索其實也都是按照政策風向標辦事，這也意味著信創(chuàng)領(lǐng)域具備明顯的投資確定性。
二是大公司的“示范效應”。
根據(jù)IT桔子此前公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2022年11月，騰訊、阿里、字節(jié)跳動三家大廠對外投資分別從2021年的273起、82起、65起下降到85起、30起、19起，投資總項目數(shù)不及2021年的三分之一。
大廠投資勢頭減弱，這背后的邏輯與前面提到的原因一致。但在謹慎投資情況下的出手，往往意味著這條賽道可能具備相對確定性。而從大廠投資領(lǐng)域來看，投資重點從消費互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的投資轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)服務等領(lǐng)域。
然而，企業(yè)服務賽道熱，這一點大現(xiàn)在全世界都知道了。當一條賽道被大眾廣泛關(guān)注，這樣一來優(yōu)質(zhì)玩家會成為香餑餑。創(chuàng)投市場就不再是“伯樂相馬”，而是“馬相伯樂”。就像股市里面的那句經(jīng)典語錄：大家都能看到的機會，一般都不是真正的機會。
以電子簽名市場為例，最近似乎依舊聽到行業(yè)有融資事件發(fā)生，從市場滲透率層面來看，好像確實也還有機會。但事實卻是頭部玩家優(yōu)勢已經(jīng)很難取代了。
一是企業(yè)客戶更換服務商不容易。
目前許多電子簽名市場重點發(fā)展的領(lǐng)域、企業(yè)已經(jīng)有自己的供應商了，通常情況下，一旦確立供應商，很少會隨便更換的，除非有新的更大的技術(shù)突破。尤其是大企業(yè)，在供應商的選擇上往往非常慎重。此外，大企業(yè)的選擇往往輻射會輻射許多產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)，進而整體供應商選擇上會具備相對穩(wěn)定性。
二是頭部玩家的網(wǎng)絡效應彰顯。
具備社交屬性的電子簽名毫無疑問適用于網(wǎng)絡效應，當一家企業(yè)上下游合作伙伴在簽約時都采用某一款產(chǎn)品，那么這家企業(yè)選擇這一品牌的概率是非常大的，這其實就是網(wǎng)絡效應的“護城河”，可以長期抵住競爭對手的攻擊，這種優(yōu)勢往往會隨著時間的推移越來越明顯。
三是信創(chuàng)兼容發(fā)展層面的差異。
頭部玩家在客戶層面已經(jīng)領(lǐng)先新玩家太多。不同主體之間需要考慮“兼容問題”，無論是政務場景還是企業(yè)場景，皆是如此。從這個維度來看，市場上使用更多的產(chǎn)品優(yōu)勢會更明顯。
此外，在新玩家還在垂直賽道深耕時，老玩家已經(jīng)開始謀劃不同產(chǎn)品的生態(tài)兼容性問題了。拿1.0時期的玩法去挑戰(zhàn)2.0模式的對手？二者本身就不在一個層次了。
而頭部玩家的融資已經(jīng)進行過多輪了，他們不缺投資人，而且自身隨著市場規(guī)模的擴大已經(jīng)具備盈利能力，未來前景也已經(jīng)凸顯。這一點，目前的DocuSign就是一個很好的例子，自身營收可觀，不斷產(chǎn)生強勁的現(xiàn)金流，在去年華爾街科技企業(yè)普遍表現(xiàn)不佳的情況下，DocuSign在資本市場的表現(xiàn)依舊相對穩(wěn)定。
在商業(yè)的世界里，資本的嗅覺往往最為敏銳，但資本的眼光和判斷也有更多失敗的案例。無論是對“勢”的判斷，還是“利”的追求皆是如此。
真正適合廣大投資人的長期價值線索，應該是在別人看不見的時候去挖掘，從技術(shù)發(fā)展軌跡區(qū)摸索，從技術(shù)社會性演化的點線面體角度去洞察投資機會。而不是政策來了，大廠進入，才開始投。除非自己本身也是實力雄厚的投資機構(gòu)，否則其實沒什么機會了。
就像前面說的，有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界玩。洞察邊界、突破邊界，這才是資本的無限游戲。
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對于投資人而言，如何抓住無限游戲的脈絡，實現(xiàn)長期主義的價值投資才是關(guān)鍵
今年的投資環(huán)境也不是很好
商業(yè)本身，其實就是一場無限的游戲
現(xiàn)在沒有大面積的創(chuàng)新，也就沒有大面積的投資機會
文章也沒有具體說一說啊