在本次對(duì)話中我們將討論一系列重要的話題：

1、最近大熱的chatgpt和人工智能，書中提到的“企業(yè)要學(xué)會(huì)雇傭軟件，而不是人力”，人力和“小而美”的經(jīng)營(yíng)之道在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)完全不兼容了么？

2、“小而美”這個(gè)概念源于何處？以及它被推崇的背后和這幾年的經(jīng)濟(jì)大背景有什么關(guān)聯(lián)？

3、最近谷歌宣布裁員約1.2萬(wàn)人，以及現(xiàn)在的各大廠公司也陸續(xù)采取“去肥增瘦”手段，這個(gè)和“小而美”這個(gè)概念有什么聯(lián)系嗎？未來“去肥增瘦”會(huì)成為各家公司解決問題的主旋律嗎？

4、規(guī)?？梢詭砥放菩?yīng)、資源聚合、談判能力等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，小規(guī)模的企業(yè)很難生存，畢竟沒有規(guī)模，就難以抵御未來的低成本競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展“小而美”的企業(yè)如何確保自己活下去呢？把“小而美”作為企業(yè)愿景是否是一種管理者不想挑戰(zhàn)大目標(biāo)的借口？

5、“小而美”不是一刀切的方法，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念是什么？企業(yè)怎么才能保證公司的持續(xù)盈利？
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關(guān)于嘉賓

李文 南開大學(xué)社會(huì)學(xué)博士，混序云創(chuàng)董事長(zhǎng)，混序部落創(chuàng)始人，原天士力制藥集團(tuán)總裁，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。

郭宇寬 “鈦空時(shí)間”重磅推出的首位“鈦空講書人”，曾被稱為西安交大辯論隊(duì)“大儒”、靈魂辯手，清華大學(xué)博士后，學(xué)貫工學(xué)、傳媒學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，馮耕中、陳志武、龍登高、胡正榮等名師的親傳弟子，開放力思想和大共享理論創(chuàng)始人。

本期重磅推薦

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么？
當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去？
企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利？
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這本書也許可以給你參考和答案。

作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法，如“從(虛擬)社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對(duì)優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

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這是一本影響了戰(zhàn)后德國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的著作，舒馬赫的很多“先鋒”觀點(diǎn)都凝聚在這部作品中，他在這本書中提出了與中國(guó)企業(yè)常常以“做大做強(qiáng)”為宗旨的理念背道而馳的一種叫“適度規(guī)模”的理念，是追求真正創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造精品的，通過這些過程最后成長(zhǎng)出來一個(gè)個(gè)企業(yè)。

寬博士通過對(duì)舒馬赫人生經(jīng)歷理解帶大家領(lǐng)悟佛系經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么樣的哲學(xué)，是什么樣的精神狀態(tài)，又能夠形成怎樣的一種商業(yè)形態(tài)，并且結(jié)合時(shí)下社會(huì)現(xiàn)狀看待如何將農(nóng)業(yè)和工業(yè)相結(jié)合的生產(chǎn)方式變成可能。