文 | 新立場NewPosition
微軟亞洲研究院（MSRA），一個深植在中國互聯(lián)網(wǎng)進程中的名字，正悄然落寞。 去年，隨著國防七子與北郵學子被拒之門外，其名字才又一次勾起了眾人的回憶。
這個曾經(jīng)由李開復創(chuàng)立又背棄的研究院，在二十余年的時光里，為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展輸送了大批血液。其內(nèi)部中高層不斷出走，將海外先進的模式、思想、技術(shù)注入到中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并以其號召力帶動了更多高材生與科技狂人加入。
他們中有堅定的技術(shù)派，離開MSRA后即輾轉(zhuǎn)于中國頭部的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)間，常以CTO或科學家的名號自居；也有熱衷于模式創(chuàng)新和商業(yè)競爭的創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)辦的企業(yè)中不乏各細分市場的領(lǐng)頭羊；還有人長袖善舞，利用微軟亞洲研究院的背景，斡旋于人才和企業(yè)之間穿針引線，成為人才“輸送機”。
創(chuàng)新工場的李開復、字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴、商湯推動者湯曉鷗、小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌、百度總裁張亞勤、阿里云之父王堅、百度CTO王海峰等人，均在此列。他們用個人的選擇，推動了時代的進程，讓中國互聯(lián)網(wǎng)加速迎來了屬于自己的春天。
創(chuàng)業(yè)，是商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新最快的變現(xiàn)方式。
當年在比爾·蓋茨訪華的影響下，無數(shù)天才少年涌入微軟，又在離開后走上了創(chuàng)業(yè)的道路，其中既包括風頭正勁的字節(jié)這樣的知名企業(yè)，也有商湯、依圖、face++等小而美卻極度專注于科技的企業(yè)。
但或許是基于MSRA的經(jīng)歷，他們的創(chuàng)業(yè)之路都有一個顯著的共同點：先技術(shù)、后商業(yè)。他們往往是對某項先進技術(shù)有著不謀而合的篤定和狂熱，并嘗試將其落地到商業(yè)世界，最終卻取得了巨大成功。這不同于一般人以模式創(chuàng)新為主、技術(shù)創(chuàng)新為輔的常態(tài)。
字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴與商湯創(chuàng)始人湯曉鷗就在此列。他們分別對智能推薦算法和AI的方向充滿信心，其技術(shù)也在國內(nèi)處于領(lǐng)先，最終在將其商業(yè)落地的過程中，造就了引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)，也成就了個人的財富積累。
對于剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的張一鳴來說，很珍惜微軟這次為數(shù)不多的就業(yè)經(jīng)歷。雖然他一進入MSRA，就發(fā)現(xiàn)這里與自己的想象存在差距，僅僅呆了半年時間便離開了。
在2019年張一鳴接受的采訪中表示：“（微軟）沒有什么不好的東西，就是比較無聊，基本上我可以半天工作，半天看書，不是有很多有挑戰(zhàn)的事情。也不能大量的做自己的事情，所以那段時間看了很多書。”
2002年起，中國經(jīng)濟高速增長，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也進入了快車道，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司利潤成倍增長，網(wǎng)易、騰訊、盛大等互聯(lián)網(wǎng)公司相繼站上了納斯達克敲鐘臺，遠在南開大學上學的張一鳴萌生了自主創(chuàng)業(yè)的想法。2005年畢業(yè)之際，在師兄的邀請下組建了三人團隊開發(fā)了一款面向企業(yè)的IAM辦公軟件，以此為基開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。
可僅僅一年時間，自己這富滿創(chuàng)意的作品便被市場淘汰，第一次的創(chuàng)業(yè)就此落幕。經(jīng)此一役的張一鳴開始反思，自己對市場的洞察以及用戶群體的分析過于薄弱，又缺乏管理經(jīng)驗和對產(chǎn)品的規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)失敗是必然。
清楚薄弱環(huán)節(jié)的張一鳴沉下心，先后在酷訊、微軟就職，通過參與日常工作，汲取管理公司和打磨產(chǎn)品的經(jīng)驗。期間雖然張一鳴覺得微軟“無聊”，但其實也有了充足的時間研究微軟的整體架構(gòu)與管理模式，為自己的創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
畢竟張一鳴雖然來自享有“二十年紅旗不倒”贊譽的福建龍巖，但對于從小家里最大成就僅是電子加工廠的他來說，并沒有那么多機會了解一間龐大的高科技公司的運作方式。
酷訊擔任工程師期間還有一件有趣的小插曲。剛畢業(yè)不久的張一鳴還保持著過年回家的習慣，春節(jié)搶票困難的他，寫了一個自動化查票程序才搶到票回了家。這次改變檢索方式，讓張一鳴意識到了智能推薦的前景，像一顆種子深深扎在張一鳴心中，等待著一個絕佳的機會才能破土而出。
2008年9月，在老鄉(xiāng)王興的盛邀下，張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入了“飯否”，負責搜索技術(shù)開發(fā)，以此作為自己又一個新的起點。但飯否不是他的機會所在，2009年6月份，不到一年的時間，被譽為最像推特的飯否就被迫關(guān)停了。
三個月后，張一鳴成立“九九房”，花費三年時間苦心經(jīng)營，從在房地產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。正在公司發(fā)展如火如荼之際，張一鳴卻“臨陣脫逃”了，他拿著自己的想法找上了投資人王瓊，想發(fā)起一場全新的挑戰(zhàn)。
大年初七的北京，寒風總是能找到空隙與皮膚來一次親密的接觸。海淀區(qū)知春路邊的一家咖啡館內(nèi)，大部分的座位都沒開燈，在角落的座位上，裹著厚重黑色羽絨服的張一鳴與王瓊再次碰面。
之前的三個月，兩人已經(jīng)見過很多次了，雖然張一鳴已經(jīng)表達了想要做些在九九房之外的事情，但始終沒有定論。正當王瓊聽著滔滔不絕的張一鳴演講，仍覺得今天就是簡簡單單喝杯咖啡時，他卻扯過一張餐巾紙，用點菜的水彩筆在上面畫了一個圓加兩條線。
一頭是信息來源，一頭是接收信息的用戶，中間就是今日頭條的算法。通過算法，將海量信息分發(fā)給海量用戶，其中最重要的是，算法是否能將正確的信息推薦給需要的人，這是張一鳴信息分發(fā)的龐大構(gòu)想。
這個新奇的想法，在技術(shù)上不乏可行性，在市場中則是一片空白潛力巨大，兩人當即敲定了接下來的天使輪和A輪投資，張一鳴在天使輪就拿到了200萬支持。
可能王瓊也想不到這一舉動能造就怎樣的一個龐然大物。2012年可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)格局大變動的一年。一切的源頭在于，這一年手機終于超越PC成為第一大網(wǎng)絡(luò)終端，手機與PC間的特質(zhì)差異，孕育著創(chuàng)新者的機會。
騰訊布局多年，微信用戶突破2.7億，如QQ當年艷壓群雄拿下榜首；YY上市，陌生社交異軍突起；優(yōu)酷和土豆合并，“愛優(yōu)騰”三家鼎力；阿里、百度、360、網(wǎng)易、搜狐等頭部企業(yè)也都相繼進軍移動終端市場，在終端、系統(tǒng)、商店、應用等各個領(lǐng)域布局搶點。
張一鳴也在這一年創(chuàng)立字節(jié)跳動（ByteDance）并上線今日頭條，大數(shù)據(jù)推送算法開始進入大眾視野。其實很早之前張一鳴就發(fā)現(xiàn)了手機端的巨大潛質(zhì)，認為手機相較于PC端，將因其便攜的特質(zhì)，產(chǎn)生一次重要的信息介質(zhì)的變化。
事實亦是如此，今日頭條上線僅90天便收獲了1000萬的用戶，三年時間完成了C輪融資。 如今，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品從今日頭條到抖音再到 TikTok，其發(fā)展脈絡(luò)依然遵循著推薦算法分發(fā)的脈絡(luò)。
而在這個過程中，越來越多從MARS流出的人才來到張一鳴身邊，和他一起造就了字節(jié)跳動。比如曾在全球頂尖計算機科學家中排名第二的馬維英，并且在后來將排名第一的張宏江也拉入了字節(jié)，而他們兩人還有一個共同點，即先后在MARS擔任副院長，后者甚至還參與了MARS的組建。
湯曉鷗比他們加入MARS要晚幾年，他在職期間擔任視覺計算組主任，這也是他后來取得重大突破并借以籌建商湯科技的方向。2014年，湯曉鷗帶領(lǐng)香港中文大學多媒體實驗室，成功突破人臉識別極限，以GaussianFace 人臉識別算法在LFW數(shù)據(jù)庫上準確率達98.52%。
要知道，當時無數(shù)團隊都想在人臉識別領(lǐng)域?qū)ふ业酵黄迫搜?7.53%準確率天花板的方法，窮其資金對人眼識別的天花板仍可望而不可及。湯曉鷗這一歷史性的突破讓其以及團隊成功打出了屬于自己的名號。
與張一鳴一樣，湯曉鷗的創(chuàng)業(yè)之路也是“先技術(shù)后商業(yè)”的典型代表，甚至他創(chuàng)業(yè)還要更容易些，畢竟有著王瓊投資張一鳴的珠玉在前，同樣出身于MRSA的湯曉鷗很受投資人歡迎。
或許上天還是會眷顧那些運氣不好的人，在IDG連續(xù)坐了三年冷板凳的?？獾谝粋€吃到了螃蟹。在人臉識別的成績剛剛公開之時，還在外地的?？饬ⅠR感受到了其中蘊含的商機，立馬坐飛機前往香港拜訪湯曉鷗。
據(jù)商湯聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰回憶，當時整個團隊都在潛心研究技術(shù)，對商界了解甚微，并不知道什么IDG合伙人的名頭，只當牛奎光是一個關(guān)注前沿科技的投資人，單純帶其參觀一下。
經(jīng)過對比自己心中的投資標準，?？庹J為眼前這個團隊，就是國內(nèi)在這一領(lǐng)域能找到的最強的團隊了。他隨即決定投資，并給出了2億美元的估值。
湯曉鷗彼時也沒預想到這項技術(shù)能帶來如此高的收益，外加IDG愿投下數(shù)千萬美元助推實驗室成立科技公司，于是在同年10月就正式成立了以實驗室團隊為核心的商湯科技。
也是在這一時期，湯曉鷗找回了自己曾經(jīng)的學生徐立，后來其他學生聽見自己的老師真的建立起自己的公司后，也紛紛找來加入。湯曉鷗也認為既然如今在人才和研究方面是商湯長板，那么不如將這塊長板打造的無人超越，于是在2014年和2015年大部分資金都投放在了招收人才之上。
于是在商湯創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)擁有了來自麻省理工學院、香港中文大學、清華大學、中國科技大學的博士、碩士等，以及來自微軟、谷歌、聯(lián)想等相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者。
其實湯曉鷗能招收到這么多人才還得感謝當年那位對學生異?？犊淖约?。
1997年，剛剛獲得博士學位的湯曉鷗來到香港中文大學任教。發(fā)現(xiàn)這一歷史悠久的大學，人才始終只出不進，原因在于當時學術(shù)影響，香港頂尖學子想去美國深造，而教授們并不希望自己培養(yǎng)的人才外流，想留下他們?yōu)樽约鹤鲅芯?。但這種研究工作通常需要耗費數(shù)年時間，多數(shù)優(yōu)秀的學生能在此呆滿一年就已經(jīng)算是報答恩師了。故而在當時的香港，教授與學生之間的沖突愈演愈烈。
湯曉鷗了解后表示，既然學生要去美國，那自己就做學生最有利的跳板。但如此慷慨的前提下是必須遵守與自己約法三章：第一，來到這里的學生一定要有強烈的愿望申請名校，他的實驗室只送你去全球前四學校；第二，你自己真的要足夠勤奮。
之后，大多學生陸續(xù)被麻省理工、斯坦福等名校錄取。而相應的回報則是，每年清華大學前幾名的學生都想把湯曉鷗教授的多媒體實驗室當作鍍金的跳板，以此完成去美國繼續(xù)深造的夢想。
但時間一長，部分學生發(fā)現(xiàn)，自己去了全球頂尖的學校后，最終歸宿不外乎是加入諸如谷歌、微軟等企業(yè)，而在湯曉鷗這里讀博后也可以被這些公司招募，以至于很多學生都愿意繼續(xù)跟著湯曉鷗學習。慢慢的，湯曉鷗集結(jié)了一批人工智能領(lǐng)域最優(yōu)秀的學生，這也才有了故事開頭的成績。
有著微軟視覺組負責人與香港中文大學教授雙重身份的湯曉鷗，借此吸引大量高技術(shù)人才前往商湯。截止到商湯在港交所敲響鐘聲的那一刻，除湯曉鷗外商湯聚集了40余名教授、250多名博士，大部分人才都是自己的學生。
這一刻，湯曉鷗身價暴漲至314億，排名全國財富榜505位。同一年的5月，張一鳴宣布“卸任字節(jié)跳動CEO，放下日常管理工作，作為創(chuàng)始人，我應該聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等更長期的事情上去。”
如今在清華做講席教授的張亞勤在采訪中說過：“一個人同時是好的科學家和企業(yè)家，也有這種例子，但這是一種偶然”，像英特爾的創(chuàng)立，以及商湯、字節(jié)跳動這樣從技術(shù)到商業(yè)的例子畢竟是少數(shù)。相比于創(chuàng)業(yè)，另一批人選擇在離開MSRA后，走上常年穿針引線為企業(yè)招攬人才的路線。
坊間常常有人評價，沒有小米就沒有今天的林斌；殊不知，如果沒有林斌，或許也沒有今天的小米。
千禧年，被要求建立微軟亞洲研究院的李開復還差一位中國區(qū)的研發(fā)經(jīng)理，千挑萬選之后看中了正在微軟擔任軟件開發(fā)工程師的林斌。被“忽悠”回國后，林斌與張亞勤、沈向洋、張宏江、王堅并列為“五大門徒”，一同加入了微軟亞洲研究院。
不過自歸國以來，仿佛三年對林斌而言就是一個固定的人生躍進時間：三年微軟亞洲研究院經(jīng)歷；三年與張亞勤、張宏江開創(chuàng)微軟亞洲工程院經(jīng)歷；三年再次跟隨李開復前往谷歌擔任中國工程研究院副院長。
2009年，改變這一軌跡的人出現(xiàn)了。
這一年的1月，由于需要推動Google和UCweb合作，這時的林斌第一次見到半賦閑狀態(tài)的雷軍。交談中發(fā)現(xiàn)，雷軍與自己的愛好極其相似，隨身都會背著一個裝滿手機的背包。林斌問 “我是因為工作原因要做測試，所以隨身帶著這些手機，你呢？”，雷軍直言“我是因為喜歡手機”。
興趣是友情的催化劑，兩人迅速成了無話不談的好朋友。于是接下來的時間里，兩個背包客常常在盤古大觀的咖啡廳相聚，一聊就是五六個小時，直到后半夜兩三點鐘，激動的時候還時不時把包里的手機拿出來放到桌子上，以至于咖啡館服務(wù)人員都覺得他倆在搞手機推銷。
當時，隨著喬布斯發(fā)布第一款大面積觸屏手機后，移動端的號角聲傳到了世界各地，緊隨其后的三星因此也占據(jù)了市場不少份額。移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為現(xiàn)實，但國內(nèi)卻沒有一家像樣的手機制造廠商，借著林斌率先提出想做音樂的想法，早想拉其入伙的雷軍趕緊提出“咱們一起做更大的事情”。
2010年，小米成立，林斌出售了手中大部分的谷歌和微軟股票，全部投入到小米。后來林斌在中山大學演講的時候曾談到一句“無論小米未來怎么樣，這一定是我這輩子最成功的投資，沒有之一。”
林斌對小米的影響還遠不止于此。在林斌后來的新書中，李開復曾這樣評論過：“林斌是特別頂尖的人才，在微軟時期我們就曾一起工作，后來又到了谷歌。他思路清晰，執(zhí)行力強，管理能力卓越，深受員工認可。他還是個全才，職業(yè)生涯跨越程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等角色，到小米之后還做起了市場和銷售，而且都很出色”。
在如此廣泛的作用中，林斌對小米最大的貢獻之一，正是人才。
雷軍常說，小米創(chuàng)立之初他的主要工作就是面試和聚攏人才。實際上，林斌也更多是扮演著“鋤頭”的角色。畢竟當初在與雷軍對接時的谷歌團隊，最后除了李開復，其余全部進入雷軍麾下，另外還將微軟的黃江吉、谷歌的洪峰和剛剛從摩托羅拉退休的周廣平一起打包做了小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，小米旗下八位工程師，微軟的老朋友就有四位，可以說小米的初始班底大半都出自林斌之手。
后來，林斌將自己多年好友張宏江拉入金山擔任CEO，在2014年的年會上，張宏江受雷軍邀請上臺講話，當即有感發(fā)問：咱們下面有多少人是從微軟亞洲工程院來的？在當時就有43人舉手。
在完成班底組建后，林斌慢慢將精力放在了小米的供應商戰(zhàn)略合作、運營商業(yè)務(wù)、海外銷售等工作上，再后來又接連兩次套現(xiàn)，功成身退離開了小米，成為了小米創(chuàng)始團隊出走隊伍中的一員。
或許是受林斌們巨大成功的影響，越來越多MSRA的選擇了回歸商業(yè)，就連任職MSRA十幾年的“人才園丁”張亞勤都沒能耐住寂寞，放棄身份接受了李彥宏的邀請進駐百度。然而有個說法是，張亞勤呆過的企業(yè)最終都成了“黃埔軍校”，一語成讖。
張亞勤12歲便考入中國科技大學少年班，成為當年中國年紀最小的大學生。之后作為皮克·霍茲教授的門徒，亦不負其天才少年的名號，年僅31歲就榮膺美國電氣電子工程協(xié)會院士，成為最年輕的科學家，名號一度傳遍全球IT界。
在獲院士稱號的第二年，便接到了李開復的越洋電話。電話那端，李開復說比爾·蓋茨想在中國成立一個“全世界研究水平最高的學府”，特邀張亞勤回國共創(chuàng)大業(yè)。
與林斌一樣，張亞勤決定返回中國，李開復帶著他在北京逛了一圈，看看改革開放后的中國潛力。不過，對于林斌似乎被命運注定的三年之期，張亞勤則稍顯悲壯。
2006年1月，比爾·蓋茨的一紙調(diào)令，張亞勤的軌跡便發(fā)生了變化。當時比爾·蓋茨親點張亞勤組建微軟亞太研發(fā)集團，職務(wù)進一步上升為全球資深副總裁，兼微軟亞太研發(fā)集團主席，負責微軟在亞太地區(qū)的科研及產(chǎn)品開發(fā)工作。
或許這一調(diào)令對旁人而言夢寐以求，但張亞勤上任后卻發(fā)現(xiàn)，相較于原本科研的工作，他在微軟亞太研發(fā)集團更多負責的是企業(yè)管理和商務(wù)洽談。
外加回國后，作為亞太研發(fā)集團老大的他，卻依舊要向上匯報三層才到全球CEO；并且自2008年陸奇空降微軟直接擔任EVP后，張亞勤在中國向上晉升的道路被徹底堵住；從小被冠以“天才”之名的張亞勤，萌生了離開的想法。
除“不得志”外，自己力推的云計算無人問津，或許才是張亞勤離開的直接原因。據(jù)知情人士透露，“只管技術(shù)孵化和STB在中國的業(yè)務(wù)（云計算業(yè)務(wù)的服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部），這是一個不受重視的部門，最近還被大裁員”。
仿佛微軟只是將張亞勤當作了一個管理者與培養(yǎng)者。甚至隨著李開復、林斌、湯曉鷗等人陸續(xù)出走，李開復招來的人才仿佛都被打上了“疑似背叛者”的標簽。
這時，李彥宏已經(jīng)放棄自己關(guān)于云計算“新瓶裝舊酒”的言論，找到了張亞勤，二人一拍即合。但理想不是空想，可能張亞勤雖有“天才”名，沒有“天才”命。
在百度的五年間，張亞勤仍做著自己“不喜歡也不擅長的事”。從第二年開始，張亞勤便接受了公關(guān)與政府的事務(wù)一年之久，血友病吧被賣與魏則西事件讓百度久久不能平息；后來，陸奇如之前空降微軟一般，空降至百度出任COO，所有業(yè)務(wù)線向陸奇匯報，其中也包括張亞勤。
除了核心業(yè)務(wù)，張亞勤幾乎把其他所有業(yè)務(wù)幾乎都接觸了一遍，先后負責過技術(shù)體系、自動駕駛、云計算、教育、醫(yī)療、國際化、公關(guān)等業(yè)務(wù)。
云計算也始終沒能走上百度的C位，最終，張亞勤引進了ABC概念，即AI（人工智能）+Big Data（大數(shù)據(jù)）+Cloud Computing（云計算）三位一體，還挖來了蘋果大中華區(qū)企業(yè)部總經(jīng)理和生態(tài)系統(tǒng)負責人尹世明擔任百度云總經(jīng)理。
后來，依托百度云ABC戰(zhàn)略，百度成立了云智學院，張亞勤喊出口號：3年為國內(nèi)培養(yǎng)10萬名人工智能人才。只可惜，后來百度倒的確成為了國內(nèi)人工智能（尤其是自動駕駛）領(lǐng)域的黃埔軍校，為行業(yè)輸送了大批人才，但百度智能云始終不是這家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，也不可避免的掉隊了，張亞勤成為了百度退休計劃的第一位高管。
觀察林斌和張亞勤的經(jīng)歷，似乎無論是為企業(yè)招攬人才、還是培養(yǎng)人才，都僅有“有限”的生存空間。
資本的目的是逐利，對于企業(yè)而言利潤才是根本，人才是手段而不是目的。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的某些階段，人才或許是首要因素，但最終這個最高優(yōu)先級，會由戰(zhàn)略、組織等因素取代，而相關(guān)人員的重要性也會隨之下降，甚至像林斌和張亞勤一樣選擇離開。
相對來講，無論是創(chuàng)業(yè)者還是人才操盤手都更偏向外部性，在從MSRA出走的隊伍中還有一批只醉心于技術(shù)的科學家式人物。 只是，似乎更純粹的他們，往往也只能得到更悲情的結(jié)局。
2008年，在阿里巴巴集團首席風險官劉振飛的牽線搭橋下，正想回到杭州發(fā)展的王堅離開了相伴近十年的MSRA，加入了阿里。初見馬云時，王堅的天馬行空似乎如同尋找到了知音，“他們的思維恰巧在同一頻道上”，劉振飛說。
王堅其實并不是技術(shù)出身，進入微軟之前的王堅還是一個年僅30歲的心理學教授、31歲的博導、32歲的系主任?；蛟S是這一層老師的身份，與同樣做過老師的馬云、曾鳴有著思想上的共鳴。云計算，是王堅和馬云做出的選擇。
在2010年，李彥宏公開表示阿里云就是“新瓶裝舊酒”，認為“未來會有越來越多的基于云計算的這種互聯(lián)網(wǎng)應用出來，但想用云計算方式多賺點錢會比較累。”馬化騰也表示“云計算確實是一個比較超前的概念。要變成水和電一樣，可能要過幾百年、一千年后，等阿凡達那個時代的時候才能實現(xiàn)”。
所以，外界對王堅的不信任，內(nèi)部更是對王堅有著相當大的抵觸。這位數(shù)據(jù)分析能力連比爾·蓋茨都佩服的人，在阿里卻被當作“騙子”一直罵到2013年天貓雙十一前夕。據(jù)傳言，在那之前，阿里云的滿弓、李超、飛天總架構(gòu)師唐洪、林晨曦等元老每天都是低著頭上班。
當時部門之間常常因為阿里云整天互相吵架，會議室的桌子拍得震天響，把一向鎮(zhèn)定的馬云都拍懵了：“兩撥人在我辦公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也聽不懂他們在吵什么。”
但阿里的三位巨頭，鼎力支持王堅，或許也可以說是支持云計算。王堅說，“蔡崇信告訴我阿里云不要擔心財務(wù)問題；曾鳴被稱為阿里云的媽媽，事無巨細地關(guān)心阿里云的進展；馬云不懂技術(shù)，但給了我最大的尊重”。
馬云的那句名言，“我每年給阿里云投1個億，投個十年，做不出來再說”，至今仍被反復提起。如今阿里云如今的成績有目共睹，有人在知乎上留下了一句話：10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子。現(xiàn)在看看，我覺得他很偉大。沒有這些別人嘴里的這些偏執(zhí)狂，世界又怎么可能被改變。
但仔細想來，成就阿里云的到底是王堅的堅持，還是馬云等人的支持呢？
當阿里巴巴需要云計算作為突破點時，當阿里云需要技術(shù)作為核心優(yōu)勢時，王堅似乎獲得了所有的支持，無可或缺；但當阿里爸爸需要鞏固電商大本營時，當阿里云需要靠營銷鞏固行業(yè)地位時，王堅似乎又“低調(diào)”和“神秘”了起來。
對于企業(yè)而言，“科學家”同樣也是手段而不是目的。當企業(yè)需要開辟新戰(zhàn)場，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，或是占領(lǐng)無人區(qū)時，往往熱衷于打造“科學家”招牌，但最終回歸到業(yè)務(wù)競爭后，“科學家”們的最終歸宿往往是歸于沉默，或是回歸同樣純粹的校園。
事實也的確如此，MSRA中醉心技術(shù)的又何止王堅一個。當年跟著李開復開疆拓土的王海峰同樣是一個偏執(zhí)狂，也在加入企業(yè)后被冠以“科學家”之名，最終卻選擇了回到清華任教。
在哈工大求學期間，王海峰對學習的熱衷程度就遠在同齡人之上。本碩時期，其他人還在研究機器翻譯可能的商業(yè)價值，王海峰就已經(jīng)將目光放在了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這種前沿技術(shù)上。隨后，曾在美國卡內(nèi)基梅隆大學機器人研究所和美國麻省理工學院人工智能實驗室訪學的博導高文，為他推開了新世界的大門。
1996年，高文帶著王海峰來到了北京，見識人機交互的魅力。但王海峰卻注意到雖然目前的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有被應用到語音上，可上下文語義不連貫卻是一大弊端。回到哈工大后，另辟蹊徑的王海峰，將循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法引入了機器翻譯領(lǐng)域來反映上下文關(guān)系，而且取得了很好的效果。
這對當時的國內(nèi)可是首創(chuàng)?？梢哉f，在王海峰當年的一個舉動下，中國機器翻譯已然向著神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的無人之地邁出了中國的第一步。
源自于此，偶然在哈工大做了一次演講的李開復對王海峰特別感興趣，就神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)問題交談許久，并直言詢問畢業(yè)后有什么打算，王海峰也并未避諱，回答“我搞了這么多年研究，我希望研究的東西有用。”
于是，1999年畢業(yè)的王海峰在李開復的邀請下，前往了微軟應聘，在當時千分之一的博士選中率下，硬生生成為了其中的二十七分之一。
令人唏噓的是，王海峰在MSRA并未受到重視。也許是人才太多，抑或者是做出的成就沒有其他博士優(yōu)秀，王海峰僅僅半年就轉(zhuǎn)組從事搜索的研究，又剛剛過了半年就被總部叫停了這一項目，備受打擊的他成為了最早出走MSRA的人才。
不過在這十五個月的時間里，王海峰借機充分拓寬了自己的眼界，明白了產(chǎn)業(yè)界如何思考問題、解決問題。這與他后來堅持走在產(chǎn)業(yè)一線、投身人工智能的產(chǎn)業(yè)化進程，有著密不可分的聯(lián)系。
此后近十年的時間里，王海峰輾轉(zhuǎn)工作之余，還發(fā)布了43篇學術(shù)論文，均是自然語言處理、語音基礎(chǔ)理論研究以及機器翻譯系統(tǒng)的研發(fā)等領(lǐng)域的成果；之后，他不僅發(fā)表了人生中的第一篇ACL論文，還在2006年連中5篇，也因此與ACL結(jié)下緣分。
最終選擇加入百度，對王海峰和百度而言都是雙贏的選擇。
對于王海峰而言，需要更多實驗數(shù)據(jù)、更大實驗平臺的他，只能在BAT等大平臺中做選擇；而錯失移動互聯(lián)網(wǎng)機會之后矯枉過正、All in AI的百度，無疑其中最有誠意的；況且百度的技術(shù)基因和搜索引擎基礎(chǔ)，也是研究人工智能的優(yōu)質(zhì)“土壤”。
對于百度而言，在轉(zhuǎn)型AI的關(guān)鍵節(jié)點，招攬王海峰這樣聲名鵲起的“科學家”，顯然是既能賺足噓頭又能撈到干貨的選擇。
于是，在百度的這些年，從創(chuàng)立“自然語言部”到開展“多媒體部”；從創(chuàng)建全世界首家世界上深度學習研究院到引進研究人才，王海峰將百度AI一步一步推向了世界的眼中，AIG被眾人熟知。
不過或許是當年在微軟不得志的經(jīng)歷，讓王海峰在百度時期格外重視豐富自身履歷。自當初在ACL上發(fā)表過文章并參會后，王海峰就再也沒有缺席過ACL 年會、EMNLP、NAACL 等頂級會議，最終更是成為了ACL創(chuàng)立以來首位華人主席，之后更是先后斬獲全國創(chuàng)新爭先獎與光華工程科技獎。
但是，有時候履歷并不能證明一切。激進押注AI的百度，作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的智能云逐漸掉隊、作為“星辰大海”的自動駕駛落地遇到困難，最終還是不得不聚焦于當下的移動生態(tài)，王海峰已經(jīng)完成了自己的使命，再光鮮的履歷也無法改變其最終離開百度的結(jié)局。
“ 聚是一團火，散是滿天星”，這句話用在MSR這幫人身上一點不為過。
聚在一起時，他們能撐起一個碩大的微軟亞洲研究院；散落商業(yè)世界后，他們也能挑起大梁，扮演不同的角色攪動風云，為技術(shù)進步添磚加瓦。
在封神演義的大戰(zhàn)最后，老子曾以一氣化三清對戰(zhàn)通天教主，而當初出走的微軟人才們又何嘗不是“一氣化三清”。在2000至2020年間不斷的涌現(xiàn)出各類創(chuàng)業(yè)者、人才操盤手以及最新于技術(shù)的“科學家”們，注定會在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆。
或許他們之中已經(jīng)有不少人悄然退場，但他們帶來的先進思想、模式、技術(shù)已經(jīng)融入了行業(yè)，而他們的選擇和結(jié)局也將為人們帶來更多啟示。
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社會的發(fā)展離不開人們的創(chuàng)造
創(chuàng)業(yè)，是商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新最快的變現(xiàn)方式
在2000至2020年間不斷的涌現(xiàn)出各類創(chuàng)業(yè)者、人才操盤手以及最新于技術(shù)的“科學家”們，注定會在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的一筆
這篇文章介紹很多的創(chuàng)業(yè)者啊