創(chuàng)始人親自帶隊，快手電商或仍是短視頻陣營“千年老二”

這段時間以來，快手以大量動作宣示著自身商業(yè)化的加速進程。在2022年九月，快手兩位創(chuàng)始人之一、CEO程一笑更是親自帶隊公司新成立的商業(yè)生態(tài)委員會，并直接擔任委員會主席。

聚焦到快手商業(yè)化的具體業(yè)務(wù)上來看，眾所周知的是，快手商業(yè)化變現(xiàn)主要依賴直播、廣告、電商這三大業(yè)務(wù)。其中，直播和廣告業(yè)務(wù)是老“現(xiàn)金牛”，雖然體量巨大但這些年營收下滑顯著，在與以抖音為代表的對手競爭中也占不到上風，快手公司更是陷入了持續(xù)虧損的泥潭。

所以電商業(yè)務(wù)被各方一致視為快手商業(yè)化的核心。而從種種舉措上來看，快手的確是將公司未來的發(fā)展重心和希望都放在了電商業(yè)務(wù)之上。

2022年年底，快手電商高調(diào)地召開了一場2023年年貨節(jié)商家大會，在啟動招商活動的同時，為快手電商的年末沖刺工作做準備。說的簡單一點，“沖KPI”的時間到了。

那么，快手電商能否交出一份令市場滿意的答卷呢？種種跡象表明，很難。

從近期財報數(shù)據(jù)上來看，快手在2022年第三季度雖然實現(xiàn)了電商業(yè)務(wù)GMV同比增長，但聚焦在快手電商GMV增速來看，它卻面臨著增速大幅下滑的局面。

這說明快手電商目前還并未表現(xiàn)出長期的成長性，考慮到該業(yè)務(wù)對于快手公司整體的重要性，以及快手方面投入的精力和資源傾斜，這顯然無法讓人滿意。

更重要的是，由于在短視頻層面始終被抖音壓著、承載著“千年老二”的惡名，人們非常期待快手在電商業(yè)務(wù)上能夠找到超越抖音的“抓手”。但從目前的情況上看，快手電商依舊是抖音電商之后的短視頻電商“老二”。

甚至在一些數(shù)據(jù)排名當中，快手電商不但不如抖音電商，還落后于美團電商。

毫無疑問的是，在短視頻領(lǐng)域，行業(yè)老大抖音鉚足了勁要繼續(xù)在電商生態(tài)上繼續(xù)做行業(yè)老大，而在抖音電商發(fā)力狂奔的過程中，季度GMV不斷下滑的快手已經(jīng)十分被動。

在整個大電商范疇，快手電商還“不夠看”

視線拉寬來看，如果說快手電商在面臨抖音電商、美團電商的壓力時還能有一戰(zhàn)之力的話，那么在整個大電商范疇的排名中，快手電商目前的地位更加危險。

電商“蛋糕”并沒有想象中的那么多，雖然短視頻直播帶貨的商業(yè)鏈路轉(zhuǎn)化過程在近幾年看似熱鬧，但它仍舊不能對傳統(tǒng)電商交易形成替代，這也就意味著快手電商想要成長為真正電商巨頭的話“壓力山大”。

雖然近年來直播帶貨盛行，但是總體而言，多數(shù)用戶網(wǎng)上購物仍習慣用京東、淘寶、天貓以及拼多多等傳統(tǒng)電商平臺。

可以看出，短視頻平臺引領(lǐng)的直播帶貨、短視頻電商浪潮在這幾年雖然增長迅猛，但它們并未能扭轉(zhuǎn)用戶認知。在大多數(shù)用戶眼中，快手依舊是那個短視頻平臺，它還不足以形成電商的完整生態(tài)。

事實也證明，快手電商目前在“電商”層面的獨立表現(xiàn)相比于競爭對手來說十分“拉胯”。

首先，在獨立電商體系打造層面，快手電商發(fā)展不順。

2021年到2022年期間，快手曾陸續(xù)切斷有贊、淘寶、京東等外鏈。但在2022年底，快手又陸續(xù)恢復了淘寶、京東引流，這說明它“獨立”之后電商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開始遭受負面影響，所以不得不又開啟流量轉(zhuǎn)化平臺之路。

其次，在綜合電商的優(yōu)勢領(lǐng)地物流、售后服務(wù)、商品SKU數(shù)量和整體商品質(zhì)量等層面，快手電商目前的劣勢還是非常明顯的，海量的消費者投訴和不時會發(fā)生的快手頭部主播“翻車”事件表明，快手電商的未來之路還有很多問題需要解決。

當然，影響快手電商發(fā)展的最直接因素還是來源于競爭對手，上有京東、淘寶、拼拼多，左右有抖音、美團等，后面還有誰也不敢小視的微信視頻號，而且所有競爭對手的實力看起來都要比快手強，這就讓快手電商顯得有些尷尬了。

在電商領(lǐng)地，原本市場認為也就能承載淘寶和京東這兩個“巨無霸”，后來拼多多立足于下沉市場強勢崛起，有了現(xiàn)在的三巨頭格局?，F(xiàn)在，電商市場還要瓜分出一片給到短視頻平臺，而且短視頻平臺里還有著抖音、快手、騰訊視頻號的幾強爭霸…

快手電商的生存空間并沒有想象當中那么大，它必須要在激烈搏殺中才能有未來。