圖片來源@視覺中國
文｜娛樂資本論，作者 | 肉松、雪夜楓鱗
昨天晚上，英皇UA影城7家門店同一時(shí)間發(fā)布終止經(jīng)營公告。稍早些的下午，成都萊納星影城推出了一項(xiàng)在電影院午休的新服務(wù)，單人套餐不到20元。
這兩個(gè)看似無關(guān)的消息，再次將大家的視線聚焦到同一個(gè)話題：影院的生存狀態(tài)。那么，到底什么才是堅(jiān)持和放棄的決定性因素？
僅看英皇UA影城的案例，其背后的公司英皇娛藝集團(tuán)早已出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，財(cái)報(bào)顯示，截至今年6月30日，英皇娛藝（廣東）有限公司凈負(fù)債高達(dá)1.83億，而這幾家影城的經(jīng)營狀況顯然也拖累了整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績。
再從更大的范圍以及更長的時(shí)間維度來看，隨著疫情爆發(fā)、反復(fù)，影視行業(yè)進(jìn)入降本增效階段，新片供給不足等問題，讓影院的生存狀態(tài)難上加難。近幾年，從業(yè)者及觀眾對于影院關(guān)門、探索新業(yè)態(tài)等新聞早已經(jīng)不再陌生，但就在一周前，一段拍攝于今年4月的短視頻讓大家變得更為敏感起來。
視頻中，博主用刀將銀幕大力地割破，表示那是他今年拆除的第四家影院，并留下一句頗為如今聽來頗為諷刺的話：建的時(shí)候很爽，現(xiàn)在拆了，更爽！視頻對拆除細(xì)節(jié)的直觀呈現(xiàn)，具有不小的沖擊力。
而與此同時(shí)，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，全國各地的影院數(shù)量仍在持續(xù)上升。去年，全國銀幕數(shù)突破8萬塊，前不久也有媒體行過統(tǒng)計(jì)，過去三年間，國內(nèi)的新增影院數(shù)量超過2000家。
英皇UA之外，在更多影院停業(yè)、開業(yè)以及新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的背后，為什么仍然有新影院堅(jiān)持開業(yè)？開一間影院的成本是多少？停業(yè)的影院會(huì)如何處置？面對當(dāng)下這種行業(yè)及外部環(huán)境，從業(yè)者都在做些什么樣的努力？
經(jīng)過與影院投資人等各方從業(yè)者對話后，娛樂資本論矩陣號河豚影視檔案了解到，一間6個(gè)廳、800個(gè)座的標(biāo)準(zhǔn)影院，單座成本在1到1.5萬，但拆除后，設(shè)備只能賣到原價(jià)的十分之一；影院接連停業(yè)之下，做設(shè)備維保、回收的公司也并不好過，本以為按照2021年的情況能有不錯(cuò)的業(yè)績，沒想到二手設(shè)備銷路不暢、庫存壓力不?。徊粌H是從業(yè)者及觀眾，院線及其產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)都在等待《阿凡達(dá)2》，在此之前，午休服務(wù)、劇本殺、脫口秀以及最近的世界杯，都是他們勉力維持經(jīng)營的新嘗試……
疫情之后，幾乎所有影城經(jīng)理的工作狀態(tài)都是一樣的，那就是每天一開門就要計(jì)算損失多少錢?，F(xiàn)金流是否能支撐經(jīng)營，是懸在所有影院頭上達(dá)摩克利斯之劍，只不過現(xiàn)在這把劍，轟然倒塌的概率越來越高。
山東的影院投資人王總一共投資了六家電影院，可以說對目前影院的情況有一定的發(fā)言權(quán)。在他看來，今年各家影院的經(jīng)營狀況其實(shí)是參差不齊，但有一點(diǎn)是可以確定的，那就是影院的日子遠(yuǎn)比去年更加難過。
雖然2019年中國電影市場已經(jīng)有了進(jìn)入平臺(tái)期的苗頭，但是鑒于當(dāng)年整體市場的票房還是刷新了各種紀(jì)錄，因此資本熱錢仍然沒有停止涌入影院端。
每年增長的銀幕數(shù)，讓所有從業(yè)者都對這個(gè)行業(yè)充滿信心。而事實(shí)上，主流渠道給出的銀幕數(shù)量也包含了已經(jīng)倒閉的影院。即便工商營業(yè)執(zhí)照注銷，數(shù)據(jù)也未必會(huì)更新，所以全國8萬塊銀幕數(shù)只會(huì)上升，不會(huì)下降。
如此洶涌的投資熱潮下，許多影院2020年之前就確定了投資意向和選址，開業(yè)的同時(shí)趕上了疫情，多少有些生不逢時(shí)。這些新開業(yè)的電影院大多早早交了保證金，同時(shí)也是一些大型商場配套設(shè)施，影院經(jīng)營者沒有相應(yīng)的退出機(jī)制，違約或者放棄只會(huì)賠的更多，只能硬著頭皮開業(yè)。
開一家影城究竟要多少錢？王總向河豚君透露，一家2000平米的標(biāo)準(zhǔn)影院，主要的成本元素包括裝修、放映設(shè)備、座椅、消防和空調(diào)等等。一家標(biāo)準(zhǔn)影院，至少要有6個(gè)影廳，總共800個(gè)座位。
按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算，每家影城從裝修進(jìn)場到影城開業(yè)，平均下來需要半年時(shí)間籌備。單個(gè)座位的成本在1-1.5萬元之間，也就是說一家標(biāo)準(zhǔn)的影院成本大概在800-1200萬元。
當(dāng)然，這些成本都還只是最基礎(chǔ)的，影廳的后期維護(hù)仍然需要影院經(jīng)營者投入大量資金。其中，放映機(jī)作為和銀幕同等重要的影院設(shè)備，維護(hù)費(fèi)用是異常昂貴的。
王總表示，一臺(tái)全新的放映機(jī)購買時(shí)會(huì)承諾三年的保修期，但保修期之后，放映機(jī)一旦出了問題維修費(fèi)用就至少需要2-3萬元。同時(shí)，出故障的單個(gè)影廳也不得不面臨暫時(shí)停止?fàn)I業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
尤其是今年全國諸多影院都曾經(jīng)經(jīng)歷過1個(gè)月左右關(guān)停，重新營業(yè)后是極易出現(xiàn)放映機(jī)故障的情況，無形中給影院經(jīng)營者增加了一筆不小的開支。而放映機(jī)出故障的場次不僅面臨顧客大面積退票，對于影院的口碑更是一種折損。
一些有追求的影院經(jīng)營者還會(huì)引入特殊影廳，那么投入的成本就會(huì)直線上升。目前，IMAX影廳單廳的成本需要700萬元，CINITY影廳2020年時(shí)成本還需要500萬元，隨著技術(shù)的進(jìn)步和推廣也出現(xiàn)的下調(diào)的情況，但這也足以把一家影院的成本從1200萬元，抬升至1500萬元。
根據(jù)王總的經(jīng)驗(yàn)，2015年時(shí)一家影院回本的時(shí)間大概需要5年，而那時(shí)還是電影市場快速增長的時(shí)間段。以現(xiàn)時(shí)的市場情況來判斷，整個(gè)行業(yè)的不確定都太過強(qiáng)烈，他也很難給出一個(gè)回本的時(shí)間預(yù)期。
回本時(shí)間不斷拉長，像英皇這樣的公司選擇退出就并不奇怪了。
事實(shí)上，英皇UA影城背后的公司英皇娛藝集團(tuán)早已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題。根據(jù)英皇娛藝集團(tuán)第二季度財(cái)報(bào)顯示，短短三個(gè)月時(shí)間里該公司全面虧損總額高達(dá)3207萬港元，非流動(dòng)資產(chǎn)為1.48億港元，非流動(dòng)負(fù)債卻高達(dá)1.79億港元，用資不抵債來形容并不過分。
另外，英皇娛藝在中國大陸的分公司英皇娛藝（廣東）有限公司收入僅占集團(tuán)總收入的2%。截至2022年6月30日，英皇娛藝（廣東）有限公司凈負(fù)債高達(dá)1.83億港元，占到了整個(gè)集團(tuán)凈負(fù)債的55%。這些數(shù)據(jù)都不難看出，英皇UA影城的經(jīng)營狀況已經(jīng)拖累了整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績。
反映到具體各個(gè)影城的數(shù)據(jù)也是如此。根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2022年全年英皇影投的綜合票房僅為9702.5萬元，距離華誼影投的1.39億元都有不小的距離，更不用說排名第一，獲得46.62億元的萬達(dá)影投了。
從英皇影投內(nèi)部來考量，此次關(guān)停的UA系影城甚至算是為數(shù)不多經(jīng)營不錯(cuò)的英皇影城。尤其是英皇UA影城深圳深業(yè)上城店，今年全年收入達(dá)到了758萬元，內(nèi)部排名第二。
然而，深業(yè)上城店影廳數(shù)達(dá)到了9個(gè)之多，座位數(shù)為1814個(gè)，還包含了一個(gè)IMAX廳。按照之前的計(jì)算方式，深業(yè)上城店的成本至少要2000萬元，回本自然是無稽之談。英皇影投內(nèi)部成績最好的影城尚且如此，何況其他業(yè)績更差的。
那么關(guān)停之后，影院經(jīng)營者能否通過變賣資產(chǎn)回收資金呢？
王總告訴河豚君，破產(chǎn)之后，影院經(jīng)營者需要跟物業(yè)、房東談房租的善后問題，尤其是提前退租后房租是否可以減免。一些有良心的影院還會(huì)提前通知會(huì)員，給他們辦理退款。隨后的事情就是流程化的內(nèi)容，包括打包、賣二手、拆除，一些影院資產(chǎn)可能會(huì)留下來給房東抵債。
一整套流程下來，影院經(jīng)營者很難拿回一定的資金來填補(bǔ)自己的虧空，但損失更大的其實(shí)是像王總這樣的影城投資方。倒閉一家影城，這些投資方至少都要虧損好幾百萬。
在那支廣為流傳的短視頻里，博主用刀劃過大銀幕，說到自己今年已經(jīng)拆了四家影院。
在為之心痛的同時(shí)，有人發(fā)出疑問：為什么要把銀幕割掉？當(dāng)時(shí)就有從業(yè)者在微博解釋過，受制于定制尺寸和安裝方式，銀幕是無法二次利用的。
事實(shí)上，一間影院決定停業(yè)后，拆除是個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)。拆除程度則取決于影院方當(dāng)初與物業(yè)簽訂的合同條款，以及物業(yè)對場地的未來規(guī)劃，有時(shí)候會(huì)還原成毛坯房，但更多時(shí)候只是把硬件設(shè)備處理掉。
而除了大銀幕，影院的大部分設(shè)備都各有去處。木成成在河南一家電影設(shè)備維保公司做業(yè)務(wù)員，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系各影院，對其設(shè)備進(jìn)行維修和回收。過去三年，他對影院拆除的過程已經(jīng)非常熟悉。
從流程上講，他會(huì)收到影院方同步一份詳細(xì)的設(shè)備清單，主要包括放映機(jī)、音響和座椅，然后根據(jù)這些設(shè)備的型號、品相給影院報(bào)價(jià)。談好價(jià)格再安排工程師上門檢測，確定無誤后就可以找工人去做拆除。
在這之中，放映機(jī)和音響都好說，最不好處理的是座椅，因?yàn)榻ㄓ霸菏菃蝹€(gè)組裝的，但拆除時(shí)不僅消耗人力，后期的運(yùn)輸成本也不低，利潤空間極低。木成成曾處理過一批座椅，買家收到貨后對品相不滿意，又決定退貨。這也是為什么，一旦有影院停業(yè)，路邊容易出現(xiàn)棄置的座椅。
與想象不同的是，越來越多的電影院走向倒閉，但并不代表他們的經(jīng)營情況在變好。
一方面，設(shè)備維保也是他們的業(yè)務(wù)之一，在電影市場目前的狀態(tài)下，影院平時(shí)的設(shè)備維保需求急劇下降。“之前因行情好的時(shí)候，客戶有設(shè)備壞了馬上就會(huì)聯(lián)系我們，報(bào)價(jià)之后把東西寄過去，安排工程師遠(yuǎn)程指導(dǎo)他安裝。這兩年問完價(jià)格不修的也有很多，行情不好、能省就省了。”
另一方面，影院二手設(shè)備的去處通常依然是電影院，不管是開業(yè)較早的影院要更換設(shè)備，還是籌備新影院，二手設(shè)備的性價(jià)比都比較高，“比如四個(gè)廳的影院，用全新的設(shè)備四個(gè)廳可能就要花費(fèi)八九十萬、甚至到一百萬，用二手的大概四十萬就可以搞定。”
木成成告訴河豚君，以往這個(gè)時(shí)候，會(huì)有一批新影院趕在春節(jié)檔之前開業(yè)，也有老影院為此進(jìn)行設(shè)備的更換或維修，但今年情況不一樣，市場上新片寥寥、《阿凡達(dá)2》也遲遲不見確切的消息，所以二手設(shè)備的銷路不如從前，也給公司帶來了不小的庫存壓力。
他有位客戶，原計(jì)劃在今年5、6月份開一間影院，等國慶檔賺一輪，等《阿凡達(dá)2》來了再賺一輪，場地和設(shè)備都談好了，但還是出于謹(jǐn)慎把項(xiàng)目給停了。
相比之下，這種情況可以說是及時(shí)止損，而更多時(shí)候，他見證的是一個(gè)個(gè)影院的落幕，也會(huì)從不同客戶身上看到各種離場方式：體面的、狼狽的……
有的客戶比較看得開，聯(lián)系他回收設(shè)備時(shí)也不多啰嗦，都是合作多年的客戶，他看著對方倒閉心里也不好受，在允許的范圍之內(nèi)，會(huì)盡量把價(jià)格開得高一點(diǎn)；也有人甚至沒完全確定停業(yè)就會(huì)提前聯(lián)系他，對比各家公司的設(shè)備回收報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。
還有不少客戶一直熬到資不抵債，這個(gè)時(shí)候設(shè)備往往會(huì)被拿來抵債，但也抵不了多少，物業(yè)遇到這種情況也很頭疼，在木成成了解到的案例中，有人在無奈之下只能先接著把影院開下去，也有人和影院方重新協(xié)商，決定將此前的欠債暫時(shí)按下不表，后續(xù)進(jìn)賬五五分成。
在現(xiàn)在這個(gè)情況下，類似事情經(jīng)歷得多了，物業(yè)也抓得很緊。木成成遇到過一個(gè)客戶，前期談好價(jià)格、核對過設(shè)備，對方也說和物業(yè)都協(xié)商好了，但一到現(xiàn)場處理設(shè)備時(shí)，就被物業(yè)攔下來，什么也拉不走。
依靠電影主業(yè)回本困難，于是從今年3月份開始，越來越多的影城開始探索新業(yè)態(tài)。劇本殺、脫口秀、電競觀賽、世界杯觀賽，一直到這周火遍全網(wǎng)的電影院午睡服務(wù)，都是無片可上，或者沒有辦法吸引觀眾的影城們進(jìn)行的新嘗試。而從效果來看，新業(yè)態(tài)的嘗試有好有壞。
各個(gè)影投中成績最好的萬達(dá)影投，是第一個(gè)開始嘗試影院內(nèi)新業(yè)態(tài)的。今年1月份，萬達(dá)電影在深交所互動(dòng)易回復(fù)投資者時(shí)表示，他們與和風(fēng)語筑合資成立子公司，并推出了“光影劇本殺”業(yè)務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)由萬達(dá)影城提供場地，合作方開展劇本殺業(yè)務(wù)經(jīng)營。萬達(dá)希望能夠借由這次的新嘗試，為公司帶來新的業(yè)績增長點(diǎn)。
上半年的財(cái)報(bào)中，萬達(dá)電影再次著重提及了這一點(diǎn)。他們計(jì)劃在影片供應(yīng)相對不足的市場環(huán)境下，繼續(xù)在下屬影院內(nèi)推廣和開展劇本殺、脫口秀、相聲、音樂會(huì)等多種創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升影廳利用率。
以北京的萬達(dá)影城為例，現(xiàn)在Prime廳成為了草臺(tái)喜劇館的主要演出陣地，這家來自長春的單口喜劇團(tuán)體會(huì)在周末來到通州萬達(dá)或者CBD萬達(dá)進(jìn)行演出。
相比脫口秀或者劇本殺這樣的長期運(yùn)營新業(yè)態(tài)，重點(diǎn)賽事的影院觀賽成為了諸多影院的考量對象。S12和Ti11期間，預(yù)言家游報(bào)曾經(jīng)報(bào)道過影院觀看電競賽事的具體情況。受制于兩項(xiàng)賽事的時(shí)間和熱度，影院觀看電競賽事的熱度始終沒有達(dá)到人們預(yù)期，于是接力棒交到了世界杯的手中。
作為影響力更強(qiáng)全民性賽事之一，卡塔爾世界杯無疑是更為合適的影院觀賽場景。作為卡塔爾世界杯最大的中國贊助商，萬達(dá)影城也順勢推出了一系列影院觀賽活動(dòng)。不過，這種影院觀賽并非集團(tuán)統(tǒng)一行為，各地影城的活動(dòng)方式也各有不同。
根據(jù)河豚君的調(diào)查，各地的萬達(dá)影城的確有開展卡塔爾世界杯相關(guān)的觀賽活動(dòng)。廈門萬達(dá)影城的工作人員告訴河豚君，近期他們舉辦的競猜世界杯線下觀賽活動(dòng)是與廈門體彩進(jìn)行合作的。觀眾只需要支付19.9元即可觀賽，還附贈(zèng)一份蝦片和可樂的小食套餐，基本和票補(bǔ)之下的一張電影票是同一價(jià)格。
除了影城組織的相關(guān)活動(dòng)之外，球迷組織還能自行包場觀看。包場價(jià)格各有不同，比如大連的萬達(dá)影城，2000元即可包下一個(gè)100人的影廳進(jìn)行觀賽，飲料、爆米花和炸雞塊影城方面可以提供。
很多人會(huì)困惑，萬達(dá)影城的直播源來自哪里？根據(jù)廈門萬達(dá)影城工作人員的說法，影院的比賽內(nèi)容都是從電腦轉(zhuǎn)到銀幕上的，但是具體萬達(dá)的版權(quán)來自哪里工作人員卻沒有給出一個(gè)明確的答復(fù)。從抖音上各類的宣傳視頻來看，萬達(dá)影城接入的還是央視的轉(zhuǎn)播信號。
由于世界杯剛剛進(jìn)行了三個(gè)比賽日，很多城市還處于靜默之中，因此目前在抖音或者各個(gè)社交平臺(tái)上具體觀眾反饋不多。但從一些影院官方的宣傳視頻中不難看出，近百人的影廳上座率接近50%，效果還是還是非?？捎^的。
劇本殺、脫口秀、電競以及世界杯，加上成都萊納星影城的電影院午睡服務(wù)，影城們在新業(yè)態(tài)的嘗試不可謂不努力，八仙過海各顯其能。大家的目標(biāo)都是一個(gè)，那就是在當(dāng)下這個(gè)艱難的日子，維持影院的正常運(yùn)營，避免逼近倒閉的邊緣。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論
娛樂項(xiàng)目越來越多，走進(jìn)電影院早已不是娛樂首選