圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
文 | 常壘資本
不論是不是金融領(lǐng)域，中國(guó)資產(chǎn)的主力都是：股、債、房。每個(gè)領(lǐng)域都是幾十萬(wàn)億的水平。股權(quán)在這中國(guó)的大金融資產(chǎn)范疇里，還是一個(gè)小弟弟的存在。畢竟小幾萬(wàn)億的總規(guī)模和另外三位大哥比起來(lái)，差距了幾十倍。所以，官家說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，股、債、樓，穩(wěn)定了。中國(guó)的資產(chǎn)就穩(wěn)定了。
在上一篇文章《中國(guó)式VC生存指南》中介紹了地方債務(wù)和土地財(cái)政的關(guān)系。債和樓可以說(shuō)緊緊的聯(lián)系在一起，大量債的底層資產(chǎn)就是抵押的房子。二級(jí)市場(chǎng)股票的市值波動(dòng)，也會(huì)傳遞到一級(jí)股權(quán)市場(chǎng)的估值。而資產(chǎn)的所有者政府、企業(yè)、高凈值個(gè)人的投資意愿，又影響了股權(quán)基金的募集進(jìn)度和完成度。到底還是金融一盤棋！
2022年，中國(guó)的金融資產(chǎn)，變化波動(dòng)還是挺大的。股市的波動(dòng)，債市的暴雷，樓市的走跌，讓很多人的資產(chǎn)都縮了水。感覺(jué)一下子信心沒(méi)了。沒(méi)信心，自然不會(huì)投資；存現(xiàn)金，保平安。
但有個(gè)指標(biāo)，大家還是有必要關(guān)注著。因?yàn)?strong>一切金融的本源，都關(guān)乎著貨幣量。說(shuō)白了，貨幣就兩個(gè)動(dòng)作，一個(gè)“收”，一個(gè)“發(fā)”。大量的金融學(xué)者，經(jīng)濟(jì)專家，無(wú)非在研究：什么時(shí)候收或者發(fā)？以及沿著什么渠道去收發(fā)？
而當(dāng)下的貨幣政策，貌似趨勢(shì)上是沒(méi)有必要研究“收”的，因?yàn)橐恢痹?ldquo;發(fā)”。如果中國(guó)的貨幣政策一直在發(fā)，那就一定會(huì)有資產(chǎn)是漲的。只不過(guò)，需要研究這些錢去了哪里，最終中長(zhǎng)期沉淀在哪里。此處不留爺，自有留爺處。那個(gè)地方，就是資產(chǎn)價(jià)格增長(zhǎng)的地方。
而你的現(xiàn)金，可以說(shuō)是按照這個(gè)速度在貶值。只不過(guò)消費(fèi)的不同品類，你的購(gòu)買力貶值的速度不一樣。菜市場(chǎng)肯定最慢，而高端消費(fèi)服務(wù)業(yè)就漲的快。
“臨事靜對(duì)猛虎，事了閑看落花。”
面對(duì)變化，第一反應(yīng)，就是不要慌。氣氛是渲染出來(lái)，真實(shí)情況遠(yuǎn)不一定是猛如大貓。今天這篇是常壘給朋友們熬的一碗雞湯，也許你并不要，但喝了沒(méi)啥壞處。永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生。
到了一定年紀(jì)，大家都發(fā)現(xiàn)，其實(shí)“回老家過(guò)年”并不是一場(chǎng)輕松事兒。因?yàn)榛丶业倪@趟旅程，并不是簡(jiǎn)單的親人們坐在一起輕松的吃吃飯，聊聊天。而是七大姑、八大姨，以及父母，對(duì)目前自己的生活狀態(tài)做一次年度的Review和Comments。所以，很多人過(guò)年，“不敢”也“不愿意”回去了。
情緒是和周圍環(huán)境以及聽(tīng)到的信息緊密相關(guān)的。聽(tīng)多了不想聽(tīng)的問(wèn)題自然生氣；吸收到了太多負(fù)面的信息，自然覺(jué)得悲觀。所以：
歸根結(jié)底，這世界就兩種事：“跟自己有關(guān)的事，和跟自己無(wú)關(guān)的事”。太多事，太多信息，我們作為普通人完全無(wú)法掌控，甚至一絲一毫的影響力都沒(méi)有。所以為了讓自己開(kāi)心點(diǎn)，專注自己和自己有關(guān)的事（比如：搬磚、找點(diǎn)小樂(lè)子），減少那些焦慮和負(fù)面內(nèi)容的攝取，是非常有用的。
在商業(yè)這邊，采取有修養(yǎng)的人的方式——低調(diào)，等待閑話、事件平息，抑制住自己，不管不理不想。不能在朋友圈發(fā)表太過(guò)激的言論和。為什么？很簡(jiǎn)單：1、過(guò)頭封號(hào)，限制功能；2、商業(yè)社會(huì)里的合作，大家都是想和情緒平穩(wěn)，情商高的人合作。太激動(dòng)，就暴露了弱點(diǎn)了。
除了不同的環(huán)境、不同的性格導(dǎo)致人們對(duì)待打抱不平的事兒的方式不同，還有可能來(lái)自年齡。荷爾蒙盛的時(shí)候，年輕氣盛，可以選擇干個(gè)嘴仗，拎起鍵盤，他能打，我也能打，他能說(shuō)，我也能說(shuō)。等到了五、六十歲，變得知天命了，變得耳順了，有可能就說(shuō)算了，不爭(zhēng)不吵了，等它慢慢平息也是一種方法。
所以，信息就像一日三餐，我們是有能力選擇內(nèi)容聽(tīng)什么，看什么的。太好吃的不健康，太健康的不好吃。那就有選擇性盡量偏向健康的食品。博眼球的讓人焦慮，太正面樂(lè)觀的又覺(jué)得很假。所以，吸取一些真實(shí)有易于健康的很關(guān)鍵。真實(shí)的信息源自于親身一線調(diào)查，讓人身心愉悅的源自生活的美好。那些自然、好物、美食，其實(shí)都是值得關(guān)注的領(lǐng)域。一句話，不要天天和焦慮做朋友。
人要是處于中長(zhǎng)期的亢奮，就變的狂妄暴躁；處于中長(zhǎng)期的悲觀，就會(huì)是疲勞失落。因此，情緒，尤其是在悲觀的情況下，要管理它。適當(dāng)?shù)目刂扑?，讓它偏向積極。作為個(gè)體，無(wú)論我們?cè)趺礃?，甚至存在不存在這個(gè)世界上，這個(gè)世界都會(huì)向前發(fā)展。這個(gè)“前”，不一定是我們認(rèn)為的“前”。就好像向氣溫更暖和的地方走，在中國(guó)，往南、往西南、東南、西……，都能達(dá)到同樣的效果。
曾國(guó)藩說(shuō)：“弟病非藥餌所能為力，必須將萬(wàn)事看空，毋惱毋怒，乃可漸漸減輕。”整天是不順的事、難聽(tīng)的話，整天心血虧，那怎么辦?曾國(guó)藩也沒(méi)有什么太好的辦法，他說(shuō)，必須看萬(wàn)事轉(zhuǎn)頭空，不要生氣，才能慢慢減輕。只能自己動(dòng)手，“蝮蛇螫手，壯士斷腕，所以全生也。吾兄弟欲全其生，亦當(dāng)視惱怒如蝮蛇，去之不可不勇”，有毒蛇咬你手，壯士拿起一把刀，把自己腕子砍了，這么才能全生。兄弟如果想活得長(zhǎng)，也要把你的怒氣當(dāng)成毒蛇，拿出壯士斷腕的勇氣，斬除你的怒火。
曾國(guó)藩也是無(wú)奈，不知道如何讓九弟做到，只好試著引導(dǎo)。這話說(shuō)的夸大了勇氣和決心吧。說(shuō)實(shí)話，很少人能做到這點(diǎn)。有兩個(gè)小方子也許可以用用：
至少在我這有一位大哥真實(shí)案例：困難的時(shí)候都懷疑他馬上現(xiàn)金流斷掉，資不抵債，全家睡橋洞。但是，東拼西湊，活下來(lái)了。迎來(lái)了一個(gè)新的風(fēng)口，業(yè)務(wù)上又起飛了，市值也跟著起來(lái)了。當(dāng)然，他和普通人的區(qū)別在于：他有資產(chǎn)、有企業(yè)、有投資、有團(tuán)隊(duì)。過(guò)去十幾年，以控股公司為核心，投資了多項(xiàng)業(yè)務(wù)。最后，早期股權(quán)投資的變現(xiàn)，成了救命的現(xiàn)金流。早期投資的能源技術(shù)，趕上了當(dāng)下新能源這個(gè)風(fēng)口。
普通人怎么辦？有沒(méi)有不花錢的解決辦法。那就是平時(shí)有幾個(gè)朋友，關(guān)鍵低落時(shí)刻，有人愿意喝酒跟你聊聊。同時(shí)有一兩個(gè)愛(ài)好。在沒(méi)法做正事的時(shí)候，就做愛(ài)好。這是度過(guò)情緒管理最初的最難的時(shí)間段很好的方法。我叔叔曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)一句話，讓我記了一輩子：在時(shí)間面前，再大的困難，那都不是事兒！
戰(zhàn)略重要，但是戰(zhàn)略的實(shí)施也一樣重要。我在過(guò)去的觀察創(chuàng)業(yè)公司中，見(jiàn)過(guò)太多缺少合格戰(zhàn)略的例子，也見(jiàn)過(guò)更多有好戰(zhàn)略但是沒(méi)有良好實(shí)施的例子。落實(shí)不容易，要找對(duì)人，要有胡蘿卜和大棒，要及時(shí)跟蹤、及時(shí)調(diào)整。曾國(guó)藩說(shuō)，大處著眼，小處著手，就是這個(gè)意思。毛澤東說(shuō)戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視別人，也是這個(gè)意思。總的來(lái)說(shuō)，在大勢(shì)不可為的時(shí)候，更加謹(jǐn)慎小心，更加抓落實(shí)。
雖然因果關(guān)系非常難建立，但如果從一個(gè)大數(shù)原理來(lái)看，創(chuàng)業(yè)公司的一言一行，如果做得都對(duì)，做得都恰當(dāng)，都符合中庸的原則，都符合成事心法的原則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你每個(gè)賭注都下對(duì)的時(shí)候，你成事的可能性、 成事的概率就會(huì)大很多。怎么想的計(jì)劃的是一回事，怎么說(shuō)怎么做才是最關(guān)鍵的。行動(dòng)才是導(dǎo)致結(jié)果的因素。
雖然看上去人世間一派平靜，或者看上去世間跟你的一言一行都沒(méi)有任何關(guān)系，但實(shí)際上，人生對(duì)于你來(lái)說(shuō)就是賭場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)對(duì)于你來(lái)說(shuō)也是賭場(chǎng)，你的一言一行都是你的賭注，如果你每言每行都賭對(duì)了，你整個(gè)成事的概率就大了很多。
時(shí)代越接近現(xiàn)代，信息越龐雜，人越容易空談，是非越容易混淆，庸眾越容易狂歡，騙子越容易生存。你看平常的朋友圈、自媒體，是不是經(jīng)常會(huì)如醍醐灌頂般贊同不已。哪怕你是受過(guò)高等教育，你先看誰(shuí)的文章，先看哪篇文章，都能影響你對(duì)一個(gè)看似非黑即白的問(wèn)題的看法。捫心自問(wèn)，有沒(méi)有被新媒體文章誤導(dǎo)過(guò)？
我們做股權(quán)投資的一級(jí)是賺不了二級(jí)的信息和熱點(diǎn)的錢的，二級(jí)幾個(gè)月的時(shí)間，對(duì)于一只票可以做到天上人間。但是我們這不行。股權(quán)投資基金，必須是和公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)的真實(shí)情況掛鉤的。風(fēng)口故事投資法已經(jīng)過(guò)去了，能帶領(lǐng)一只基金活下去并且持續(xù)累加的競(jìng)爭(zhēng)力就是：1、押對(duì)中長(zhǎng)期趨勢(shì)；2、投的標(biāo)的，每年以翻倍的收入增長(zhǎng)。
曾國(guó)藩在一篇文章里這么說(shuō):“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太驟，求效太捷也。”做事，應(yīng)該慢慢來(lái)做，努力來(lái)做，知道這件事情很難，一點(diǎn)一點(diǎn)去克服，不能求成名太早，也不能求出現(xiàn)效果太快。
放眼放去，每個(gè)賽道都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。過(guò)去的互聯(lián)網(wǎng)模式，面向流量和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)大家都要快。消費(fèi)么，就是短期快速吸引流量。
現(xiàn)在這個(gè)鼓勵(lì)高端制造這個(gè)大方向，速度已經(jīng)不是最大破局的殺手锏。“天下武功，唯快不破”，這個(gè)是零和博弈的戰(zhàn)術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，就是零和博弈。在一個(gè)領(lǐng)域，最后扶持一個(gè)壟斷巨頭。然后扔到資本市場(chǎng)上，來(lái)個(gè)高估值。當(dāng)然，去的資本市場(chǎng)也是美國(guó)資本市場(chǎng)，從資本來(lái)說(shuō)和國(guó)內(nèi)關(guān)系線不大。但是從產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，和國(guó)內(nèi)關(guān)系很大，畢竟一個(gè)領(lǐng)域只有一個(gè)巨頭，意味著?都進(jìn)入了一個(gè)籃子。
而目前中國(guó)在從消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，正在轉(zhuǎn)向以高端制造和產(chǎn)業(yè)鏈安全角度。速度不是第一，靠譜，可用，產(chǎn)品有足夠多的積累和壁壘成為關(guān)鍵。再多幾個(gè)消費(fèi)、娛樂(lè)、流量，本質(zhì)上不還是生意么。國(guó)家安全在國(guó)際社會(huì)里，PK的倒真不是有沒(méi)有錢，生意好不好。
就算慢一點(diǎn)，也沒(méi)什么。幾個(gè)月到小一年，效果并不明顯，真正明顯的是以三年為階段的積累。三年為一個(gè)目標(biāo)的迭代，正確的方向，積累的力量就會(huì)顯現(xiàn)。
曾國(guó)藩有一段話:“時(shí)事愈艱，則挽回之道，自須先之以戒懼惕厲。”在情況越來(lái)越不好、越來(lái)越艱難的時(shí)候，如何挽回與自全，重在小心謹(jǐn)慎。“傲兀郁積之氣，足以肩任艱巨，然視事太易，亦是一弊。”你覺(jué)得自己萬(wàn)事可成，做到第一、唯一，甚至做到世上最好也不在話下。有這樣的想法是好的，但是在大勢(shì)相對(duì)差的時(shí)候，如果你用這種傲兀郁積之氣，肩負(fù)重?fù)?dān)，認(rèn)為大事可為，人定勝天，其實(shí)容易倒霉。事情越艱難，做事越要小心謹(jǐn)慎。
危中，不了魯莽武斷。常壘從來(lái)不建議創(chuàng)業(yè)者去危中尋大機(jī)會(huì)。缺口罩時(shí)候販賣口罩機(jī)，核酸來(lái)了做核酸產(chǎn)業(yè)。我們一直建議的是，在危機(jī)和變化的時(shí)候，在你最熟悉的產(chǎn)業(yè)里尋找變革引發(fā)的機(jī)會(huì)。也許這個(gè)機(jī)會(huì)，并不是那種最熱，最“暴利”的行業(yè)，但是確實(shí)最穩(wěn)妥的，你能控制的商機(jī)。
在很多人形容某個(gè)地方的商人敢想敢拼的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有注意到，敢想敢拼的人，不是賭徒。而是經(jīng)過(guò)一系列經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研過(guò)后做出的判斷。
大環(huán)境不好也罷，個(gè)人的運(yùn)氣也罷。在不好的情況下，尋找變化，還是有機(jī)會(huì)。這讓我想到了“新東方”。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)千千萬(wàn)，真的想新東方教育這樣轉(zhuǎn)型的，不也只有新東方么。
當(dāng)年學(xué)習(xí)托福GRE，也見(jiàn)過(guò)來(lái)宿舍拜年的俞老師，別的沒(méi)記住，“從絕望中尋找新希望，人生終將輝煌”。這句話，我可能會(huì)記一輩子。
雖然能成功轉(zhuǎn)型的畢竟是少數(shù)，但是心氣、銳氣還是不能丟。具體激勵(lì)小方子：
1、帶隊(duì)的人最好是個(gè)狂熱的阿爾法人。男的也好，女的也好， 最好是一個(gè)阿爾法人類。阿爾法人類有哪幾個(gè)特征？我的總結(jié)是三個(gè)“A”：Aggressive， 他 要 一 直 保 持 一 個(gè) 非 常 強(qiáng) 的 好 勝 心；Acquisitive，他非常想獲得；Accumulative，他不僅想獲得，想勝利，而且“貪得無(wú)厭”，想一直勝，一直獲得。
2、選擇本性樂(lè)觀、好勝的人加入團(tuán)隊(duì)。我經(jīng)常有一種判斷，就是那種相對(duì)悲觀的應(yīng)該去做藝術(shù)、做研究，不要做商業(yè)，干不好。商業(yè)要有樂(lè)觀情緒，有那種欲望推動(dòng)。
3、如果想一直保有銳氣，需要制定長(zhǎng)期制勝的戰(zhàn)略。中長(zhǎng)期要往什么地方走，只有變成一個(gè)愿景，在大家心中，上下同欲，這樣的團(tuán)隊(duì)，它的銳氣才會(huì)一直在。
4、必須有一個(gè)有挑戰(zhàn)的、有勝算的、有誘惑力的近期目標(biāo)，不斷正向激勵(lì)。目標(biāo)太遠(yuǎn)，太大，人性角度很難接受。就想人的幸福感取決于小快樂(lè)的頻度，而非一個(gè)罕見(jiàn)大幸運(yùn)。因?yàn)楦杏X(jué)快樂(lè)
5、永遠(yuǎn)讓團(tuán)隊(duì)有事情做。在最差的大環(huán)境里，哪怕看不出明確的短期目標(biāo)，都要讓團(tuán)隊(duì)有事情做，不能讓大家閑著。閑是很可怕的，閑則生事。有仗打，打仗；沒(méi)仗打，備戰(zhàn)。
在一個(gè)自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易贏;做自己擅長(zhǎng)做的事，容易成。曾國(guó)藩說(shuō)過(guò)：“主氣常靜，客氣常動(dòng)。”人在自己的家里。容易安靜，到了陌生的地方容易躁動(dòng)。就連NBA的比賽也是一樣，在主場(chǎng)贏的概率大。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大勢(shì)不可為的時(shí)候，不為。能做什么就做什么，讓做什么就做什么。“茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。”諸葛亮的智慧，是在亂世保全個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生命、財(cái)產(chǎn)要緊；不用整天抱達(dá)官貴人的大腿，混圈子，因?yàn)榫退闶钦J(rèn)識(shí)，加了朋友圈也沒(méi)用。人最后都看的是交換價(jià)值。
我非常尊重曾國(guó)藩能打、能戰(zhàn)斗、能干，能做到打脫牙和血吞，屢敗屢戰(zhàn)，直到最后勝利。但是，如果有仗可打、有市場(chǎng)可爭(zhēng)，有事可為，當(dāng)然是需要打脫牙和血吞，屢敗屢戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔，攻城略地、開(kāi)疆拓土。記住，是在可以作為的時(shí)候。但是，這個(gè)世界又的確存在五年、十年，甚至幾十年、一輩子，大勢(shì)不可為的情況。
無(wú)論你怎么做，都可能沒(méi)辦法開(kāi)啟一片天，創(chuàng)造一個(gè)新的世界。世界存在這樣的悲哀之處。如果一個(gè)成事修煉者試了再試，想了再想，還是不可為， 那么在這段時(shí)間里就以不為為主?？瓷先ハ袷潜粍?dòng)，實(shí)則被動(dòng)中有主動(dòng)，被動(dòng)中打基礎(chǔ)，被動(dòng)中堅(jiān)定等待明天大勢(shì)可為繼續(xù)再做的信念。在大勢(shì)不可為的時(shí)候，不為也是一種為，但是不為是有學(xué)問(wèn)的。
我跟很多做過(guò)大事的人聊過(guò)，成一件事，最需要的是什么?最怕的是什么?最后總結(jié)為三個(gè)必要條件：
如果非要在這三點(diǎn)里拎出更重要的，還是你想不想干。
能不能干這件事，重要不重要?重要。但是不能干是可以解決的，你可以學(xué)習(xí)，可以補(bǔ)充你的團(tuán)隊(duì)和組織能力。
政策、法規(guī)、大形勢(shì)、體制、機(jī)制讓不讓你干，重要不重要?非常重要。但它不是決定性因素，因?yàn)樗亲儎?dòng)的，很多政策、法規(guī)、 大形勢(shì)、體制、機(jī)制并不是鐵板一塊，隨著時(shí)間、各種力量的努力， 會(huì)產(chǎn)生變化，原來(lái)不讓干的，現(xiàn)在讓干了，原來(lái)不讓包產(chǎn)到戶，現(xiàn)在可以，現(xiàn)在可以多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶了，所以當(dāng)時(shí)在蛇口才會(huì)提出 “時(shí)間就是金錢，效率就是生命”。
改革開(kāi)放四十年，實(shí)際上都是在制度、體制、機(jī)制上，看哪些事能讓世界變得更美好，可以讓干。所以它不是固定、一成不變的。
想不想干?這件事是你最能抓得著、看得到的。如果不想干，再 好的能力你不會(huì)用，再好的體制、機(jī)制，你也不會(huì)享受到好處。“銳氣暗損”，當(dāng)你的銳氣已經(jīng)沒(méi)了，斗志也沒(méi)有了時(shí)，你就什么也做不成了。
人生是場(chǎng)馬拉松，投資比的是誰(shuí)不離桌，誰(shuí)能持續(xù)獲得回報(bào)。
爬幾層樓梯不容易，跌落十層可是十分簡(jiǎn)單。人生最怕的是在沒(méi)有太多風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候跌入大坑。往往入坑的原因是在大趨勢(shì)不穩(wěn)定的時(shí)候，進(jìn)行了擴(kuò)張，增加杠桿等操作。
押準(zhǔn)未來(lái)五年的趨勢(shì)，以積極樂(lè)觀的態(tài)度去擁抱變化，持續(xù)做微創(chuàng)新。常壘的幸福感來(lái)自于：只要今年比去年強(qiáng)就行。三年、五年，回頭看可能就是大變樣。
自從地球有了生命以來(lái)，“存活下來(lái)的物種，不是體積最大、力量最強(qiáng)、食物鏈最高的，而是適應(yīng)性最強(qiáng)的。
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