看到這些問題是不是也覺得心頭一慌！不管你是哪個部門的小伙伴，都要看看距離年終的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？如果離你完成年底目標(biāo)還有一段距離，怎樣在最后一個季度沖刺一把？這時的你，也許真的需要一定的方法加持。
作為職場人KPI這個概念，相信大家都不會陌生，然而OKR是什么卻并不是那么熟悉？
這本《每個人的OKR》是作者姚瓊在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時的實踐所得，OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當(dāng)下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。
OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其實不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。
在企業(yè)管理層面，OKR有助于團(tuán)隊高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。
寬博士獨家領(lǐng)讀《每個人的OKR》，總結(jié)了書中奧義并幫大家活學(xué)活用至生活的多個領(lǐng)域，全面實現(xiàn)工作、生活雙突破，做自己的“管理大師”。
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