文 | 市界，作者丨華宇，編輯丨劉肖迎
宗大偉走在街頭，被突然響起的煙花爆竹聲，嚇了一哆嗦。剛剛經(jīng)歷戰(zhàn)火回國(guó)的他，對(duì)于炮聲還潛存著本能的恐懼。然而就為這一刻，他們走了32萬(wàn)6713步，真的是萬(wàn)里歸途。
作為十一檔扛大旗的影片，《萬(wàn)里歸途》講述了一群手無(wú)寸鐵的外交官，冒著槍林彈雨把同胞帶回祖國(guó)的故事，影片中有很多這樣觸動(dòng)人心的鏡頭。
無(wú)論是票房還是口碑，《萬(wàn)里歸途》都表現(xiàn)不俗。豆瓣評(píng)分7.4，票房超11億元，在中國(guó)電影總票房榜上排名82，超過(guò)《金剛川》且還在繼續(xù)攀升。要知道整個(gè)十一檔的觀影人次不過(guò)去年三分之一，總票房14.9億元倒退回了2014年水平，創(chuàng)8年來(lái)新低。
一枝獨(dú)秀的《萬(wàn)里歸途》給足了出品方華策影視面子，后者就連放假都不忘在互動(dòng)易平臺(tái)活躍。
外界眼里的華策影視，頂著的是“中國(guó)電視劇龍頭股”頭銜，它出品過(guò)《愛(ài)情公寓4》《何以笙簫默》《杉杉來(lái)了》《微微一笑很傾城》《三生三世十里桃花》《楚喬傳》等多部熱劇，手里的藝人有虞書(shū)欣、胡一天、吳倩等。
在電影圈，華策影視多數(shù)時(shí)候是跟在博納影業(yè)、華誼兄弟、光線傳媒等“老大哥”后面的“小弟”，直到2021年終于憑《刺殺小說(shuō)家》拿下10億多票房。
為走進(jìn)電影圈兒，華策影視已經(jīng)努力了十多年，近兩年總算摸到了門(mén)路。
華策影視是拍電視劇出身。2005年，趙依芳創(chuàng)立華策影視，她曾供職于東陽(yáng)電視臺(tái)，東陽(yáng)就是那個(gè)有橫店影視的浙江東陽(yáng)，可見(jiàn)其人是影視圈的“老姜”。華策影視也趕上了好時(shí)候，它成立時(shí)中國(guó)電視劇正勢(shì)如破竹。
這還要從電視劇的發(fā)展階段說(shuō)起。中國(guó)第一部電視劇是1958年播出的《一口菜餅子》，此后30年內(nèi)，根據(jù)文學(xué)與歷史名著拍電視劇成為“大流”，四大名著《西游記》《紅樓夢(mèng)》《水滸傳》《三國(guó)演義》，老舍的《四世同堂》，神話(huà)電視劇《濟(jì)公》都誕生在這一階段。
上世紀(jì)90年代后，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，電視劇表達(dá)追求多元化，歷史劇、家庭劇、古裝劇、紅色劇、青春偶像劇多點(diǎn)開(kāi)花。既有收視率達(dá)98%的《渴望》，厚重的《康熙大帝》《雍正王朝》，也有爆笑喜劇《我愛(ài)我家》《編輯部的故事》，“你的童年，我的童年好像都一樣”的《家有兒女》。
（一臺(tái)老式電視機(jī)上，正在播放電視劇《編輯部的故事》）
這是一個(gè)電視人都十分懷念的階段，到2007年時(shí)，中國(guó)電視劇已經(jīng)成為在產(chǎn)量、播放量、觀眾數(shù)量上排名第一的存在。
等到了2008年，電視劇產(chǎn)業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)娛樂(lè)領(lǐng)域的介入，再次發(fā)生變化。以樂(lè)視網(wǎng)2004年上線為標(biāo)志，經(jīng)歷幾年發(fā)展，在線視頻平臺(tái)吸引了阿里、百度、騰訊注意，掀起并購(gòu)潮，大量資金涌入。加上監(jiān)管之下，版權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，版權(quán)劇價(jià)格因競(jìng)爭(zhēng)激烈而飆升。
“IP+流量”幾乎成為標(biāo)配，該階段的爆款劇也大多如此，比如《瑯琊榜》《古劍奇譚》《三生三世十里桃花》《楚喬傳》等。
誕生于這一背景下的華策影視，深諳生存之道，也成了IP劇創(chuàng)作的“推波”者，2015年提出了“互聯(lián)網(wǎng)+電視網(wǎng)”的全網(wǎng)劇、超級(jí)IP劇產(chǎn)品矩陣概念，累計(jì)采購(gòu)超50個(gè)IP，包括《遮天》《極品家丁》《夏至未至》等。
然而IP劇盛行也帶來(lái)了問(wèn)題。除抬高片酬導(dǎo)致制作成本上升之外，在影視行業(yè)從業(yè)者王曉薇看來(lái)，電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)對(duì)劇集需求量的判斷誤差，導(dǎo)致電視劇產(chǎn)能過(guò)剩。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，觀眾可能就需要兩三部“宮斗劇”，但平臺(tái)認(rèn)為需要采購(gòu)四五部才能保持優(yōu)勢(shì)，制片方就覺(jué)得要制作出六七部甚至更多。“大多制片方覺(jué)得投資單部劇有風(fēng)險(xiǎn)，得多投資幾部才能保底。”
于是大多影視公司存貨高企，“買(mǎi)方市場(chǎng)”之下再低價(jià)傾銷(xiāo)，公司營(yíng)收跟凈利潤(rùn)受損，并且這一影響在2018年影視寒冬后，被無(wú)限放大。
反饋到華策影視業(yè)績(jī)上，公司來(lái)自電視劇的收入在經(jīng)歷了IP劇帶來(lái)的繁盛后，便是落寞，2019年?duì)I業(yè)收入同比下滑超50%至20億元，到了2022年上半年，收入只有約10億元。
電視劇公司的“不節(jié)制”，加之短視頻、游戲等其他娛樂(lè)方式對(duì)電視劇的分流，電視劇行業(yè)越來(lái)越不景氣。
一個(gè)直觀的數(shù)據(jù)是，綜合2017年-2019年來(lái)看，晚間黃金檔電視收視率不足0.1%的衛(wèi)視約有4成；2019年中國(guó)電視劇市場(chǎng)投資規(guī)模同比減少27.6%，為近5年新低；2021年前三季度，廣電總局先后批準(zhǔn)撤銷(xiāo)了14個(gè)電視頻道和7個(gè)廣播頻率。
電視劇行業(yè)越來(lái)越不好“混”，制作公司便把目光放到了產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上。
從華策影視的業(yè)務(wù)布局看，它也的確在什么都嘗試，短視頻、直播電商、元宇宙，什么火“蹭”什么，不過(guò)這些目前都還是“小打小鬧”，跟它比較同源的便是電影。不過(guò)從收入構(gòu)成來(lái)看，電視劇仍舊占據(jù)了公司85%以上的收入，電影只有不到9%。
但事實(shí)上，華策影視在電影上的嘗試時(shí)間已經(jīng)不短了，真要溯源可以追到10多年前，之所以到今天仍舊起色不大，與電視劇和電影圈之間“有壁”有一定關(guān)系。
表面上看電視劇跟電影只是在體量上跟觀看方式上有區(qū)別，但卻讓這兩個(gè)產(chǎn)品形成了不同的商業(yè)模式。
一般，電視劇的銷(xiāo)售模式以預(yù)售為主，制片公司在策劃并投資拍攝制作完電視劇后，與電視臺(tái)或視頻網(wǎng)站簽訂發(fā)行合同，通過(guò)出售版權(quán)獲得發(fā)行收入。不過(guò)隨著電視劇投資愈發(fā)謹(jǐn)慎，版權(quán)劇之外，又衍生出了定制劇跟分賬劇。
版權(quán)劇就是制片公司把成片出售給播放平臺(tái)，既可打包賣(mài)給一家，也可賣(mài)給多家收取版權(quán)費(fèi)；定制劇是播放平臺(tái)向制片方購(gòu)買(mǎi)制作服務(wù)的劇集，制片方收取的是固定制作費(fèi)；分賬劇更靈活，按分成方式收費(fèi)，制片方能拿多少錢(qián)，取決于有效觀看人次和觀看時(shí)長(zhǎng)。
也因此，拍電視劇很講究前期“造勢(shì)”，一般大IP、大流量很能吸人眼球，廣告招商容易，平臺(tái)也愿意高價(jià)買(mǎi)單，比如《如懿傳》，除了有《甄嬛傳》開(kāi)了個(gè)好頭之外，周迅、霍建華等的加盟也是其能得到幾大平臺(tái)爭(zhēng)搶的原因。
排除過(guò)審、演員等不可抗力因素，電視劇仍舊是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的產(chǎn)品。就連罵聲一片、匆匆下架的“東某區(qū)”，也不代表作為制片人的“張某”不賺錢(qián)，前期的廣告植入、向平臺(tái)收取的版權(quán)費(fèi)或許已足夠讓其賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，影響到“張某”的可能是其后續(xù)作為制片人跟主演的電視劇售賣(mài)情況。
電影則是另一種產(chǎn)品。雖然近年來(lái)有些電影可以憑保底發(fā)行方式提前收回來(lái)錢(qián)，但這幾乎是徐崢等大導(dǎo)演的作品才有的待遇，而且一般對(duì)自己的電影有信心的制片方也不愿意保底發(fā)行。所以，大部分電影仍舊采用最原始的收益方式，那就是票房。
制片方前期雖然能收一些廣告費(fèi)，后期能收取影片在各平臺(tái)的轉(zhuǎn)播費(fèi)、IP授權(quán)費(fèi)、周邊權(quán)益等。但大頭的收入仍要看觀眾愿不愿意掏真金白銀去買(mǎi)票看，分賬票房是IP、流量都很難左右的存在。
影視行業(yè)從業(yè)者李星感慨頗深，電影第一二天的票房收入雖然要看檔期、看排片、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“演員跟導(dǎo)演雖然能帶來(lái)一些‘自來(lái)水’，但歸根結(jié)底還是要看影片本身質(zhì)量禁不禁推敲，票房黑馬不在少數(shù)”。
換句話(huà)說(shuō)，電視劇還能憑著前期的宣傳造勢(shì)，賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)，電影相對(duì)來(lái)說(shuō)更“實(shí)在”。
要論IP爆款劇，手握《三生三世十里桃花》《楚喬傳》的華策影視自然不在話(huà)下，但是在國(guó)漫跟主旋律電影更受歡迎的當(dāng)下，華策影視要面對(duì)的是有《紅海行動(dòng)》《長(zhǎng)津湖》在手的博納，以及誕生了《哪吒》《姜子牙》的光線傳媒等“老大哥”。
無(wú)論是在經(jīng)驗(yàn)還是題材上，華策影視都還略略欠缺，或許這也導(dǎo)致了其電影之路走得頗為艱辛。
這家電視劇龍頭股布局電影的野心，得從10多年前說(shuō)起。2008年，華策影視開(kāi)始涉足電影產(chǎn)業(yè)，主要通過(guò)旗下的浙江金球影業(yè)運(yùn)營(yíng)。2010年，華策影視制作發(fā)行了由張靜初、王洛勇等主演的《A面B面》。
此后，華策影視開(kāi)始努力往電影圈靠攏，在電影《西風(fēng)烈》《聽(tīng)風(fēng)者》里成為聯(lián)合出品或發(fā)行的存在，跟在華誼兄弟、萬(wàn)達(dá)影視等后面當(dāng)“小弟”。
直到2013年，華策影視將自己在電視劇行業(yè)擅長(zhǎng)的IP那一套，運(yùn)用在電影上，才略有些起色。這一年，公司宣布以1.8億元收購(gòu)郭敬明的最世文化26%股權(quán)，享有與郭敬明相關(guān)影視劇的優(yōu)先投資權(quán)。
《小時(shí)代3》《小時(shí)代4》也讓華策影視嘗到了一些甜頭，兩部電影累計(jì)票房約10億元。公司透露，華策影視投資這兩部電影的比例約為20%。搭上郭敬明的華策影視，終于不是只在電影外圍打轉(zhuǎn)了。
根據(jù)財(cái)報(bào)，2014年-2015年，華策影視累計(jì)參與投資發(fā)行并上映的電影有16部，2015年公司還以《刺客聶隱娘》試水電影發(fā)行，電影收入同比增速在2014年、2015年分別超過(guò)了280%、900%。
華策影視與最世文化還在2013年底召開(kāi)過(guò)一次名為“一個(gè)來(lái)自未來(lái)的爆炸”的新聞發(fā)布會(huì)，宣布，《小時(shí)代3/4》之外，未來(lái)五年雙方還將合作5部電影，制定了“三部曲”影視發(fā)展計(jì)劃。
網(wǎng)織得很大，華策影視也雄心勃勃，可惜“青春疼痛文學(xué)”這碗飯很快就不好吃了，因?yàn)?ldquo;蕭何”撂挑子了。
說(shuō)好的由雙方合拍的《幻城》系列電影，被耀克傳媒拍成了電視劇，“26%的股權(quán)”也是拴在驢面前的胡蘿卜，最世文化依舊由郭敬明持股100%。這一“迷局”直到2018年才揭曉謎底，年報(bào)披露雙方簽訂了《解除協(xié)議》，最世文化已經(jīng)將此前的2000萬(wàn)首期款項(xiàng)退還。
華策影視在電影圈的地位又尷尬了。2016年-2020年，公司取得的電影收入年均不到2億，公司的身份更多時(shí)候是（聯(lián)合）發(fā)行、協(xié)助推廣，曾經(jīng)外界以為的“大爆”成了平平無(wú)奇。
在2021年的《刺殺小說(shuō)家》之前，在票房動(dòng)輒數(shù)十億的中國(guó)電影圈，華策影視耕耘了10多年也沒(méi)一部主投主控票房超10億的電影。也是因此，《萬(wàn)里歸途》的票房對(duì)華策影視才顯得更加重要，或許它給公司的電影業(yè)務(wù)規(guī)劃提了個(gè)醒。
不久前，公司在互動(dòng)易上稱(chēng)，未來(lái)對(duì)電影的布局是“一二七戰(zhàn)略”，即10%布局藝術(shù)電影、實(shí)驗(yàn)性電影及以培養(yǎng)新導(dǎo)演為目標(biāo)的電影，20%布局系列化、觀眾喜愛(ài)、市場(chǎng)歡迎的正能量商業(yè)電影，70%布局小成本、大情懷、正能量電影、主旋律、現(xiàn)實(shí)題材電影。
上半年它的業(yè)績(jī)的確不太好，營(yíng)收同比下滑40%至11.87億元，凈利潤(rùn)同比下滑0.14%至2.49億元?！度f(wàn)里歸途》為其貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)，在第四季度才能見(jiàn)分曉。《萬(wàn)里歸途》的“暖”，一時(shí)半會(huì)還解不了華策影視的“寒”。
（以上受訪者均為化名。）
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電視劇公司的“不節(jié)制”，加之短視頻、游戲等其他娛樂(lè)方式的分流，讓整個(gè)行業(yè)越來(lái)越不景氣
電視劇龍頭華策影視的日子也不好過(guò)，但近兩年總算摸對(duì)了電影圈的門(mén)路
以前的好多經(jīng)典都看過(guò)，很懷念
拍電視劇很講究前期“造勢(shì)”，一般大IP、大流量很能吸人眼球，廣告招商容易，平臺(tái)也愿意高價(jià)買(mǎi)單
表面上看電視劇跟電影只是在體量上跟觀看方式上有區(qū)別，但卻讓這兩個(gè)產(chǎn)品形成了不同的商業(yè)模式
電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)對(duì)劇集需求量的判斷誤差，導(dǎo)致電視劇產(chǎn)能過(guò)剩