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文 | 零態(tài)LT，作者 | 吳狄，編輯 | 胡展嘉
沒想到，向來摳摳唆唆的Adobe，這次居然一下子花了200億美元（約1413億人民幣），買下Figma，成為公司歷史上最大的一筆收購。
有多大呢？
根據(jù)公開數(shù)據(jù)，Adobe歷史上共有56次收購，其中披露收購金額的有16起。而買下Figma花的錢，比其它15家企業(yè)加起來，還多出2億多美元。不僅如此，Adobe還為此付出300億美元市值下跌的代價(jià)。
值得一提的是，Adobe在2021年的營收是157.85億美元。也就是說，Adobe全年的營收，都不夠買一個(gè)Figma。在外人看來，Adobe這次頗有一種破釜沉舟的勁頭，導(dǎo)致其股價(jià)應(yīng)聲下跌超過20%。
所以，是什么原因讓Adobe不惜下這么大的血本也要買下Figma？
很多人第一次聽說Figma，可能就是從這次“天價(jià)”收購開始的。在此之前，F(xiàn)igma只在設(shè)計(jì)師圈子中比較流行，知名度遠(yuǎn)不如Photoshop。
然而，2016年才正式上線的Figma，正在以“狂風(fēng)暴雨”般的速度席卷設(shè)計(jì)界。2020年估值20億美元，2021年估值100億美元。在設(shè)計(jì)工具評選網(wǎng)站UX Tools上，F(xiàn)igma包攬了UI設(shè)計(jì)、原型、Handoff、設(shè)計(jì)系統(tǒng)，甚至版本控制在內(nèi)的5個(gè)分類的冠軍。
在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計(jì)神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應(yīng)用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計(jì)圈的未來，屬于Figma。
Figma的成功，離不開兩個(gè)核心洞察：普適和協(xié)同。
傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，首先需要將設(shè)計(jì)軟件下載到電腦上并進(jìn)行安裝。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、交付給甲方作品的時(shí)候，每次都需要先把文件保存到本地，然后發(fā)送給對方。每次保存都是小心翼翼，卡住了也不敢輕易重啟電腦，生怕辛苦做出的改動(dòng)沒保存上一重啟就沒了。如果對方電腦上沒有安裝該軟件，還得先導(dǎo)出成圖片或者PDF格式?？梢哉f，小小一臺電腦，拿捏住了項(xiàng)目的命脈。
而Figma則完全相反。它是一款完全基于瀏覽器的應(yīng)用，無需下載安裝，普適所有操作系統(tǒng)，不論是Windows、macOS、Linux，打開瀏覽器就可以直接進(jìn)行操作。
所有的項(xiàng)目都保存在云端，在手機(jī)上也可以隨時(shí)隨地查看。需要的時(shí)候，直接把共享的鏈接扔過去就可以了。
而Figma另一個(gè)受歡迎的功能，是在線協(xié)作。
我們要明白一點(diǎn)，埋頭做設(shè)計(jì)，只是設(shè)計(jì)師工作內(nèi)容的一部分。在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程中，設(shè)計(jì)師需要和產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理（PM）、開發(fā)者、甲方等各個(gè)需求方進(jìn)行頻繁的交流，對作品進(jìn)行反復(fù)的修改調(diào)整。這個(gè)過程往往非常讓人頭疼，設(shè)計(jì)師不得不在設(shè)計(jì)圖上仔細(xì)的標(biāo)注好字體、字號、行高、跳轉(zhuǎn)特效等細(xì)節(jié)，然后反復(fù)打開軟件、修改文件、點(diǎn)擊保存為“新作品（改）（改）…”傳到版本控制服務(wù)器、通知相關(guān)人員去審閱、等待新的意見。
繁瑣，又浪費(fèi)時(shí)間。
而在Figma，PM可以實(shí)時(shí)給出評論、開發(fā)者可以直接查看并復(fù)制設(shè)計(jì)元素的代碼，設(shè)計(jì)師可以立即對新需求進(jìn)行改動(dòng)，效果當(dāng)時(shí)就能出來。一個(gè)項(xiàng)目最多可以邀請500人參與，最多支持200人同時(shí)操作。200個(gè)鼠標(biāo)在屏幕上動(dòng)來動(dòng)去，想想就很刺激了。
微軟、Twitter、Github、谷歌、Airbnb、Uber…這些你耳熟能詳?shù)膰庵緦igma也是一致的好評，不僅真的在用，同時(shí)還給Figma開發(fā)插件。
然而在粉絲口中，F(xiàn)igma被稱為“下一代設(shè)計(jì)神器”，是“最具革命性”的圖形編輯應(yīng)用程序之一。用一句話概括就是：設(shè)計(jì)圈的未來，屬于Figma。
顯然，已經(jīng)擁有Photoshop、Illustrator、InDesign等眾多設(shè)計(jì)工具的Adobe，是認(rèn)同上述觀點(diǎn)的。它看中的，不僅僅是Figma這個(gè)產(chǎn)品，更看中了Figma代表的“未來”。
幾乎壟斷了設(shè)計(jì)界的Adobe，在設(shè)計(jì)界的地位卻在不斷遭到挑戰(zhàn)。
2016年，UX Tools網(wǎng)站的榜單上，Sketch超過Photoshop成為最受設(shè)計(jì)師歡迎的設(shè)計(jì)工具。
Sketch安裝包的體積只有Photoshop的4%，提供99美元一次買斷的選項(xiàng)，買斷的版本可以一直用下去。而不花錢就休想用Photoshop，即便是年付的訂閱價(jià)格也高達(dá)239.88美元。
為了應(yīng)對后起之秀的挑戰(zhàn)，2016年Adobe推出了XD。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今市場份額只有Sketch的35%。由于一直看不到起色，Adobe在宣傳XD的時(shí)候明顯底氣不足，在自己官網(wǎng)上稱XD為“Sketch的最佳替代品”。而Sketch則直接在官網(wǎng)回應(yīng)：我來告訴你為什么設(shè)計(jì)師都選Sketch不選Adobe XD。
Figma更絕。不僅無需下載安裝，甚至還免費(fèi)提供基礎(chǔ)功能，只向?qū)I(yè)用戶和企業(yè)用戶收取費(fèi)用。分析師預(yù)計(jì)Figma在2022年的收入將達(dá)到4億美元，其中部分收入直接搶了Adobe的生意。甚至很多公司由于歷史原因，雖然還在購買Adobe產(chǎn)品，但因?yàn)闆]人用，轉(zhuǎn)而去采購了Figma。
看得出來，Adobe忍痛收購Figma是一個(gè)無奈的選擇。但無奈的背后，也有其必然性。
2013年，Adobe迎來了歷史上最大的一次業(yè)務(wù)調(diào)整，宣布徹底放棄已經(jīng)售賣了10年、增長見頂?shù)腃reative Suite套件，開始全面轉(zhuǎn)向云端訂閱制，在當(dāng)時(shí)引起了極大的爭議。
大部分的人覺得Adobe這把梭哈過于冒險(xiǎn)了，華爾街最精明的分析師也認(rèn)為，這樣做的結(jié)果只是進(jìn)一步壓榨Adobe現(xiàn)有的1300萬客戶而已。然而十年后，Adobe Create Cloud用戶翻了一倍多。
Adobe的這次轉(zhuǎn)型，也被奉為企業(yè)轉(zhuǎn)型“教科書”。
但，服務(wù)雖然放在云端，用戶仍然需要將臃腫軟件下載到電腦上才可以使用。這個(gè)時(shí)候，F(xiàn)igma出現(xiàn)了。
Figma的起跑線，的比Adobe更遠(yuǎn)。創(chuàng)始人兼CEO Dylan Field一開始的構(gòu)想，就是要做一款完全運(yùn)行的云端的設(shè)計(jì)軟件。2012年和一位投資人的聊天中，F(xiàn)ield談到了當(dāng)時(shí)剛剛興起的WebGL技術(shù)。
WebGL實(shí)現(xiàn)了在瀏覽器里操作2D和3D圖形的功能，而當(dāng)時(shí)只有20歲的Field由此就斷定，是時(shí)候讓設(shè)計(jì)軟件從本地電腦遷移到云端了。
相比Adobe的轉(zhuǎn)型，F(xiàn)igma的理念更超前，就連當(dāng)時(shí)最具有前瞻眼光的投資人心中也有點(diǎn)打鼓，畢竟當(dāng)時(shí)的瀏覽器開多點(diǎn)標(biāo)簽頁電腦風(fēng)扇都會(huì)狂轉(zhuǎn)，更別說還要再次基礎(chǔ)上加上圖形設(shè)計(jì)這個(gè)耗能巨獸。
然而十年后，同樣證明了Figma的成功。
顯然，收購Figma成為Adobe歷史上又一次豪賭。相似的經(jīng)歷，相似的理念，加上互補(bǔ)的能力，F(xiàn)igma儼然成為Adobe最好的繼任者。
然而，F(xiàn)igma上岸了，Adobe卻下水了。
盡管Adobe一再強(qiáng)調(diào)對此次收購的樂觀預(yù)期，但接下來卻有兩個(gè)問題需要Adobe給出答案。
第一個(gè)問題，來自資本市場。投資人關(guān)心的是，相比十年前，這次的轉(zhuǎn)型是否過于冒險(xiǎn)了？以Adobe加Figma現(xiàn)在的盈利能力，這比買賣能不能回本，如何回本？
第二個(gè)問題，來自用戶，也就是Adobe衣食父母。用戶關(guān)心的是，F(xiàn)igma被收購了，未來還能保持現(xiàn)在的口碑嗎？而這，也是第一個(gè)問題答案的關(guān)鍵。
和買賣雙方的態(tài)度不同，設(shè)計(jì)師群體對這筆收購的態(tài)度，可以用“痛恨”和“犯愁”來形容。激進(jìn)的用戶在Figma社群論壇里高呼“Figma死了！”在社交網(wǎng)絡(luò)上用國罵表達(dá)態(tài)度。甚至連Adobe的員工都覺得“惡心”，憤而辭職。
而大部分的設(shè)計(jì)師擔(dān)心的是，被Adobe收了的Figma，將淪落為又一個(gè)Adobe全家桶中的一份子。
在用戶眼中，F(xiàn)igma和Adobe完全就是兩個(gè)極端：Figma輕靈，Adobe臃腫；Figma新潮，Adobe古板；Figma親民，Adobe傲慢；Figma有人氣，Adobe只會(huì)氣人。
設(shè)計(jì)師小付表示自己擔(dān)心未來Figma不僅不能免費(fèi)使用，甚至可能會(huì)出臺一系列的付費(fèi)策略。在他看來，這是Adobe的“傳家寶”。
不管Adobe未來如何提交試卷，F(xiàn)igma還面臨一個(gè)商業(yè)之外的問題。由于美國制裁名單的存在，2022年3月，F(xiàn)igma宣布封禁中國企業(yè)用戶，大疆、華為等大廠被斷供。緊接著，中國本土的競爭者就宣布，支持導(dǎo)入Figma文件。
目前來看，斷供中國企業(yè)并沒有造成實(shí)質(zhì)性的影響。Figma也明確表示，只是“暫時(shí)”封禁了賬號的訪問權(quán)限，該賬號下的所有文件還保留著。但美國制裁名單一天不消除，這個(gè)問題會(huì)成為一把懸在中國企業(yè)和Figma頭上的劍。
可以說，F(xiàn)igma的斷供，自己沒有得到任何好處，還給了中國本土競爭者難得的發(fā)展空間。
▲圖：來自IT桔子
被紅杉資本寄予厚望的“藍(lán)湖”，已經(jīng)獲得了5輪近20億人民幣的融資，成為融資最多的Figma的中國競品。此外，藍(lán)湖還在2018年推出了重協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具M(jìn)asterGo。藍(lán)湖表示其核心用戶是設(shè)計(jì)師，因此產(chǎn)品更注重界面和交互的美觀，信奉“顏值即正義”。
而高瓴創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投、SIG海納亞洲、源碼資本則把賭注押在了更年輕的產(chǎn)品“即時(shí)設(shè)計(jì)”上。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)表示，即時(shí)設(shè)計(jì)的定位并非是中國版Figma，“而是一個(gè)綜合體驗(yàn)不遜于Figma的自主產(chǎn)品。”
主要提供消費(fèi)類軟件、智能硬件以及物聯(lián)網(wǎng)家居安全解決方案的上市公司萬興科技，在2020年收購了國內(nèi)老牌在線原型制作平臺墨刀后，于2021年內(nèi)部孵化出在線設(shè)計(jì)協(xié)作平臺“Pixso”，近期剛剛獲得一筆近億元的融資。
盡管被媒體稱為“Figma的學(xué)徒”，但國產(chǎn)的同類型軟件顯然都不想被貼上“Figma的國產(chǎn)平替”的標(biāo)簽。無論是強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師調(diào)性、還是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理屬性，看得出每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在努力打造差異化特性，希望找出一條更適合中國用戶和自身發(fā)展的道路。
Figma代表了未來設(shè)計(jì)平臺的走向，那就是開放、云端，以及良好的社群氛圍帶動(dòng)的活力和凝聚力。中國要想在未來不會(huì)掉隊(duì)，也需要發(fā)展出足以抗衡Figma的同類產(chǎn)品。
既然有了Figma在前，中國的開發(fā)者，要加油了。
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Figma是一款完全基于瀏覽器的，不用下載安裝，免費(fèi)提供基礎(chǔ)功能
Figma比Adobe更加親民，便捷
中國要想在未來不會(huì)掉隊(duì)，也需要發(fā)展出足以抗衡Figma的同類產(chǎn)品