沒(méi)有最瘋狂，只有更瘋狂。這個(gè)話完全適用于形容2013年9月發(fā)生在北京的一系列互聯(lián)網(wǎng)電視新品的價(jià)格大戰(zhàn)。想當(dāng)年，工信部投了真金白銀，搞家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼，讓用戶享受家電優(yōu)惠福利的舉措，在今天家電廠家的紛紛自降身價(jià)的舉措下，顯得那么的微不足道，情何以堪！
在這個(gè)瘋狂的9月，47寸的電視機(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn)是2999（小米），42寸互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，1999元（創(chuàng)維），沒(méi)錯(cuò)，42寸，1999。雖然十一前，家電廠家有價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)，但今年，格外的兇猛，或許是因?yàn)樯娴膲毫ζ仁蛊洳扇「鼮闃O端的排他戰(zhàn)略，或許是傍上了錢更多，膽更大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，于是，可以不計(jì)成本，不計(jì)底線。據(jù)說(shuō)，這次創(chuàng)維和阿里的合作，阿里為其補(bǔ)貼數(shù)億，而回報(bào)是規(guī)模時(shí)候后，靠增值服務(wù)等收入，雙方進(jìn)行分成。
關(guān)于這次合作，有幾點(diǎn)感受：
1、品牌創(chuàng)新？
創(chuàng)維宣布推出定位于“互聯(lián)網(wǎng)家庭市場(chǎng)”的電視機(jī)的新品牌----酷開電視，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開辟新戰(zhàn)場(chǎng)。（但是早在2009年4月，酷開電視這個(gè)品牌就有了，此次算是重新包裝？）而且酷開電視如果只做線上產(chǎn)品，那么他和線下產(chǎn)品如何協(xié)調(diào)，是否會(huì)左右互搏，是否會(huì)引發(fā)線下合作伙伴的不滿？
2、雙系統(tǒng)方案，創(chuàng)維天賜系統(tǒng)+阿里OS
怎么看都覺(jué)得這是屬于典型的你好我好大家好的湊合之舉，或許是阿里年少多金，創(chuàng)維春心暗動(dòng)，但又不甘于落個(gè)見(jiàn)錢眼開的名聲，于是雙方硬在臺(tái)面上把他們湊在了一起，而阿里要進(jìn)軍電視領(lǐng)域，除了他的OS外，目前難以有其他能體現(xiàn)所謂他價(jià)值的物件，于是兩者暫時(shí)就此結(jié)合了。
雙方未來(lái)是否和諧共處，可以關(guān)注在創(chuàng)維的天賜系統(tǒng)上，有否打通了阿里的支付寶平臺(tái)，如果打通，那么在未來(lái)的發(fā)展中，創(chuàng)維將更占主導(dǎo)，阿里只是過(guò)客；如果阿里不提供接口，那么用戶在使用聚劃算時(shí)，還只能進(jìn)入阿里的系統(tǒng)，那天賜就只是個(gè)應(yīng)景之作。同時(shí)未來(lái)兩個(gè)系統(tǒng)在運(yùn)營(yíng)上的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？各自玩各自的，那終究還是會(huì)有問(wèn)題產(chǎn)生。所以，未來(lái)創(chuàng)維的走向如何，是否對(duì)接支付平臺(tái)，這是可以關(guān)注的點(diǎn)。
3、 阿里意圖
最近阿里很活躍，電視屏成為其新玩具，無(wú)論是和華數(shù)、山寨盒子還是創(chuàng)維，以淘寶為誘餌，以補(bǔ)貼為敲門磚，似乎均有斬獲，但是阿里最后的價(jià)值何在？雖然商城在電視機(jī)上的價(jià)值可以更大化，但是這個(gè)應(yīng)該承載不了阿里的最終意圖，或許以商城為切入，以O(shè)S為根基，借家電廠家的品牌優(yōu)勢(shì)、牌照商的內(nèi)容資源和山寨盒子的市場(chǎng)銷量借船出海，謀求下一步的獨(dú)立發(fā)展才是根本。而家電廠家大打價(jià)格戰(zhàn)，依靠阿里反哺，最后只是把自己的生存根基交給了第三方，最終會(huì)被旁路，回歸硬件制造商的本質(zhì)。
4、廠家前景
電視機(jī)廠家的競(jìng)爭(zhēng)，在江湖派的鼓動(dòng)下，其行為軌跡已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)看不懂的境地，頗有欲練神功，必先自宮的意味。家電廠家內(nèi)部，也似乎正在逐步分化，以海信為代表是屬于堅(jiān)定的智能電視流派的，而TCL、創(chuàng)維似乎正在有所退縮，開始留后路，擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大腿了的。這一點(diǎn)，從阿里發(fā)布云OS系統(tǒng)后，幾大家電廠家從出面反對(duì)到游移不定，再到攜手合作可見(jiàn)端倪，相信后續(xù)這些傾向會(huì)更明顯。繼續(xù)智能，還是回歸硬件，或鼠尾兩端，面臨如此選擇境地，這或許是幾年前意氣風(fēng)發(fā)，劍指互聯(lián)網(wǎng)電視的家電廠家所未曾能預(yù)料的。
5、惡性競(jìng)爭(zhēng)
這一輪輪的發(fā)布會(huì)，愛(ài)奇藝打樂(lè)視；小米壓愛(ài)奇藝；創(chuàng)維損小米，比對(duì)對(duì)象一個(gè)比一個(gè)更有針對(duì)性，但是，對(duì)于老百姓而言，比對(duì)的內(nèi)容越來(lái)越高端，越來(lái)越不接地氣，從比外觀，到比核數(shù)，甚至拿芯片廠家說(shuō)事，電視廠家真是愈發(fā)拿用戶當(dāng)電腦高手了。難道非得讓用戶抱個(gè)電視到處?kù)乓?，我這是八核的，高通的？而現(xiàn)在甚至開始比起元器件來(lái)了，頗有舍本逐末之感，作為消費(fèi)者，壓根不關(guān)心用什么元器件，只關(guān)注會(huì)不會(huì)壞，壞了怎么保修？現(xiàn)在的都比拼到這么細(xì)節(jié)，即可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈之一斑，又可窺廠家已比無(wú)可比之無(wú)奈。但更顯電視行業(yè)之一片亂象的可憐。
6、用戶需求
競(jìng)爭(zhēng)的最大受益者雖然是用戶，但想必用戶也管不了那么多的比拼細(xì)節(jié)，他們關(guān)心的是質(zhì)量，大小和價(jià)格。但是如此沒(méi)有底線的價(jià)格快速血拼或許會(huì)適得其反，對(duì)于企業(yè)的品牌并不一定是好事。尤其現(xiàn)在的價(jià)格落差都是以千計(jì)，雖然不少用戶會(huì)開心，但相信會(huì)有更多用戶會(huì)抱怨，價(jià)格降的太快，自身吃虧了。而且，當(dāng)電視機(jī)的價(jià)格沒(méi)有了門檻時(shí)，大多數(shù)用戶在購(gòu)買時(shí)就不會(huì)過(guò)多計(jì)較品牌，品牌對(duì)于購(gòu)買的影響力會(huì)逐步下降，更多的新奇元素會(huì)影響消費(fèi)決策。這對(duì)于家電廠家是自毀長(zhǎng)城，而對(duì)于新跨界的樂(lè)視、小米、愛(ài)奇藝等則是掠地良機(jī)。
7、政策隱患
這幾天聽到越來(lái)越多的人在說(shuō)，總局怎么不管？這其中有旁觀猶豫想動(dòng)的，有等著幸災(zāi)樂(lè)禍的，但是，或許現(xiàn)在這種局面就是總局想看到的，電視機(jī)硬件、價(jià)格不屬于總局管，可以坐視旁觀，但等到開始運(yùn)營(yíng)了，這個(gè)內(nèi)容就屬于總局的范疇了，如果總局真的想出手，總有辦法。尤其現(xiàn)在各家都開始越來(lái)越大膽的在突破總局的181號(hào)文的底線，隨著動(dòng)作越來(lái)越大，總會(huì)有不開眼的越界，總局可能需要等的就是這么一個(gè)做得出格的，有把柄的，可堪拿來(lái)做典范的倒霉蛋。所以現(xiàn)在是整個(gè)行業(yè)有點(diǎn)得意忘形了，似乎忘了頭上還懸有一把隨時(shí)會(huì)落的達(dá)摩克利斯之劍。
西風(fēng)漸凋瑟。這一幕幕的電視機(jī)大戰(zhàn)，著實(shí)讓人難以理解，當(dāng)年非智能電視時(shí)代一臺(tái)電視萬(wàn)兒八千時(shí)，家電廠家紛紛抱怨沒(méi)利潤(rùn)，于是國(guó)家家電補(bǔ)貼，同時(shí)家電廠家玩智能電視，期望推新概念提升價(jià)格，但是短短這么幾年，電視機(jī)價(jià)格飛流直下，而和當(dāng)年抱怨沒(méi)錢不同的是，電視機(jī)廠家一個(gè)比一個(gè)的主動(dòng)積極的降價(jià)，這固然有家電廠家喜歡價(jià)格大戰(zhàn)的傳統(tǒng)，但是像如今一樣微利，甚至可能虧本，還能甘之如飴的行為著實(shí)讓人大跌眼鏡。有時(shí)候，甚至不懷好意的揣測(cè)，不知道，今年下半年家電廠家賣這些電視賺的利潤(rùn)，夠不夠抹平辦發(fā)布會(huì)的花銷了。
這個(gè)9月，電視機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)不能用過(guò)熱來(lái)形容了，簡(jiǎn)直是瘋狂，突然想起一句話：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂！希望這只是對(duì)于電視行業(yè)的盛世危言！
最后引用包冉的一個(gè)觀點(diǎn)“相比于現(xiàn)在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視（機(jī)）的新聞事件報(bào)道，建議媒體在2014年初繼續(xù)保持關(guān)注，重點(diǎn)是相關(guān)企業(yè)如下數(shù)據(jù)：
1、同比出貨量，是否有超過(guò)近兩年平均值的增加？
2、毛利率同比；
3、收入同比；
4、不同尺寸占比；
5、應(yīng)收賬款…”
瘋狂的電視，最后的結(jié)局，希望在2014年初這些數(shù)字里能看出個(gè)端倪,會(huì)有個(gè)眉目。
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你們先表演著吧,海信一出,你們?nèi)?/p>
“平板”在逆襲電視，<br/>如同屌絲在逆襲高富帥。
大浪淘沙，希望留下金子。
“電視”的定義現(xiàn)在看來(lái)界限有些模糊了。
有點(diǎn)夸張了吧