前幾日，一份來自華為充滿“寒氣”的內(nèi)部文章，在網(wǎng)絡(luò)上成功刷屏，文章里華為技術(shù)有限公司董事、CEO任正非主要提到以下幾點：

1、未來十年應(yīng)該是非常痛苦的，全球經(jīng)濟會持續(xù)衰退，未來3到5年內(nèi)都不可能轉(zhuǎn)好，全球沒有一個地區(qū)是亮點。

2、華為從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。

3、把活下來作為最主要的綱領(lǐng)，該收的收，該關(guān)的關(guān)，把寒氣傳遞給每一個人。

如果你看完整篇文章，那直觀感覺應(yīng)該就是寒氣逼人，難道眼前形勢真的已經(jīng)嚴峻到如此程度了嗎？

其實任總的發(fā)言并不是危言聳聽，想想大家共同經(jīng)過的這兩年，理想中的市場是不存在，天災(zāi)人禍不可預(yù)知，糧食安全還得靠自己來。

科技領(lǐng)域也是一樣，比如芯片，幾年之前完全沒想到這個領(lǐng)域會有如此激烈的博弈，有錢也花不出去，想把命根子抓在自己手里還得有投入，創(chuàng)新研發(fā)就是首要任務(wù)，但如何在資源有限的前提下，降低創(chuàng)新成本實現(xiàn)利益最大化，也是目前的重中之重。

其實如果從這點出發(fā)，我們的老鄰居印度，在創(chuàng)新發(fā)展這個領(lǐng)域的方法論，確實值得我們借鑒。

說到印度，也許大家第一反應(yīng)想到的是一些相對負面的新聞，但其實印度也有很多非常成功的領(lǐng)域，比如：印度的寶萊塢；印度的軟件出口僅次于美國，占比達到全球軟件出口的20%；印度在IT外包行業(yè)是世界第一；以及谷歌、微軟、摩托羅拉、諾基亞等公司的CEO都是印度裔； 而且印度是世界第一的仿制藥大國，前幾年國內(nèi)電影《我不是藥神》也向大家展示了印度仿制藥的魔力。

那推動印度這些領(lǐng)域發(fā)展的內(nèi)在動力和精神是什么呢？

在這本《樸素的創(chuàng)新》中，作者：納維·拉德友、賈德普·普拉胡、西蒙·阿胡亞則從印度文化和商業(yè)實踐出發(fā)，總結(jié)出印度“樸素式創(chuàng)新”的觀念，并用這種觀念和全世界的企業(yè)家精神進行對話。

到底什么是“樸素式創(chuàng)新”？其實可以從這本書的副標題來看：think frugal, be flexible, generate breakthrough growth，也就是三個概念：節(jié)儉、靈活和突破式增長。

在印度創(chuàng)新者們擅長降低整個創(chuàng)新過程的成本，從想法的產(chǎn)生到測試和產(chǎn)品開發(fā)，再到最終產(chǎn)品的商業(yè)化，樸素式創(chuàng)新者們擅長的不是推進技術(shù)前沿，而是精巧地利用現(xiàn)有資源和技術(shù)，他們知道怎樣用較少的資源做到更多和更好。

樸素式創(chuàng)新是高度靈活的，通常是由營銷和技術(shù)專家即興組成，他們能夠同時或先后探索多種可能的選擇，并且這種樸素式創(chuàng)新是包容的，他們也經(jīng)常吸納那些被排除在常規(guī)經(jīng)濟以外的人，這樣也讓結(jié)果出現(xiàn)更多的可能性。

在外部環(huán)境趨向多元化、復(fù)雜化，商業(yè)模式不斷被改變、迭代的今天，人們對創(chuàng)新的關(guān)注既滿懷焦慮又充滿想象，隨著資源的日益短缺，創(chuàng)新已經(jīng)不單單只求“立新”，更多的是如何通過創(chuàng)新取得新的發(fā)展，畢竟如任總“寒氣論“中所說，“活下去”才是重中之重。

寬博士獨家解讀《樸素式創(chuàng)新》，用兩個印度故事介紹了“樸素式創(chuàng)新”的內(nèi)涵，以及“樸素式創(chuàng)新”的6個原則，并提出問題：中國學(xué)術(shù)界何時能從中國傳統(tǒng)的精髓中升華出中國企業(yè)家的精神，并用這種精神與全世界對話？

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