又一次，任正非關于經(jīng)濟寒冬的判斷在網(wǎng)絡上引起熱議。
華為內部論壇上，任正非在《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章提到，現(xiàn)在由于戰(zhàn)爭的影響以及美國繼續(xù)封鎖打壓的原因，全世界的經(jīng)濟在未來3到5年內都不可能轉好。加上疫情影響，全球應該沒有一個地區(qū)是亮點。
基于此，任正非要求華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。
對于78歲的任正非來說，這是他近幾年來措辭最為嚴厲的一次發(fā)言。即使在三年前的孟晚舟事件中，任正非的公開言論也是頗為自信的。他稱：“美國打擊沒起到多大作用，我們做了很多準備。”但現(xiàn)在，任正非認為2019年華為受打擊時，和今天的環(huán)境不一樣了。
“文章公開后，社會外部的反應，比公司內部的反應要大很多。”
一位華為內部人士對鈦媒體App表示，任正非基本每周都會有講話內容在內部論壇上發(fā)布，這次的文章也是公司經(jīng)營委員會定期開會的內容，只不過被公布出去了。“現(xiàn)在在華為內網(wǎng)上，大家有支持也有反對的。支持方認為要減少不必要開支，聚焦打‘糧食產(chǎn)業(yè)’；反對方則是擔心裁員、獎金減少和自己部門的發(fā)展前景。”
“我們的生命喘息期就是2023年和2024年。這兩年我們能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定。所以，每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)。講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除。首先要活下來，活下來就有未來。”
在文章中，任正非稱2023年華為預算要保持合理節(jié)奏，盲目投資的業(yè)務要收縮或關閉。
一位華為員工告訴鈦媒體App，就投入產(chǎn)出比來看，華為的軟件開發(fā)業(yè)務，就是收入與資源投入不成正比的典型例子。
“華為在錢包、視頻、音樂等移動應用的研發(fā)上投入了很多，但市場表現(xiàn)非常一般。”該員工表示，如果按照任正非的想法，華為移動應用軟件的開發(fā)大概率會被調整。
在主體業(yè)務上，華為目前共有運營商BG、企業(yè)BG、ICT產(chǎn)品與解決方案、終端BG、華為云計算、數(shù)字能源、智能汽車解決方案BU及海思芯片八個部分。其中，運營商BG、企業(yè)BG、ICT產(chǎn)品與解決方案被并稱為ICT基礎設施業(yè)務。
根據(jù)2022年年中報告，華為上半年實現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣，凈利潤率5.0%。其中，運營商業(yè)務收入為1427億元人民幣，企業(yè)業(yè)務收入為547億元人民幣，終端業(yè)務收入為 1013億元人民幣。從三大主營業(yè)務的數(shù)據(jù)來看，華為運營商以及企業(yè)業(yè)務收入分別增長4%和27%，但總體營收同比下滑5個點。
任正非認為，ICT基礎設施還是華為重要的糧倉；華為云計算要踏踏實實以支撐華為業(yè)務發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路；數(shù)字能源在戰(zhàn)略機會窗上加大投入，創(chuàng)造更大價值，收縮機關，加強作戰(zhàn)隊伍。
而在智能汽車解決方案的新業(yè)務上，任正非則認為不能鋪開一個完整戰(zhàn)線，要減少科研預算，聚焦在幾個關鍵部件作出競爭力。“一定要把邊緣業(yè)務從戰(zhàn)略核心里抽出來。”任正非表示，華為不要包打天下，做不好、資源消耗巨大的業(yè)務不如關閉以后開放讓別人去做。
如果說任正非對于經(jīng)濟寒冬的判斷，還只是停留在尚待論證的階段，那他對于“寒氣”的闡釋，則具體落在了每一個華為員工的頭上。
“夯實責任，獎金、升職、升級與經(jīng)營結果掛鉤，將讓寒氣傳遞到每個人。”
任正非在文章稱，華為今年各個業(yè)務的獎金一定要拉開差距，絕不允許平均，逼迫大家實現(xiàn)搶“糧食”的短期目標。“今年年底利潤和現(xiàn)金流多的業(yè)務，獎金就多發(fā)一些，不能創(chuàng)造價值的業(yè)務就是很低的獎金，把寒氣傳遞下去。”
關于任正非的言論，鈦媒體App從華為終端業(yè)務部門員工李青（化名）了解到，其所在部門以往較為靈活的打卡制度，從今年年中轉為嚴格執(zhí)行。同時，除研發(fā)部門可以實行彈性班次外，其他部門均被要求嚴格執(zhí)行上班打卡。
“現(xiàn)在，獎金變化還是大家最關心的問題之一。”李青表示，華為的年終獎是每年5-6月份發(fā)，所以具體獎金將如何變化，只能等到明年才知道。
而對于任正非提及的“各責任中心簽署考核責任書，公司要針對基于KPI的對等獎賞機制”，李青則表示，華為員工的績效考核一般是每半年進行一次，考核責任書類似于OKR制度，然后部門根據(jù)業(yè)務完成情況和員工自己制定的OKR指標，來進行總體評估。與獎金一樣，基于KPI的對等獎賞機制也只能等到年底才能看到變化。
“現(xiàn)在可以感知到的變化是，不確定性在增強。”李青說，此前華為CBG（消費者業(yè)務，現(xiàn)稱“終端BG”）由于現(xiàn)金流非常好，大家都想轉崗過來。但現(xiàn)在，所有員工轉崗都會迷茫，因為華為各個業(yè)務線都在變化（各個華為軍團的賽馬機制），轉過去也不知道部門將來發(fā)展前景如何。
除了員工考核要求更嚴格外，任正非在內部文章中還稱華為要聚焦價值市場價值客戶，放棄部分國家的市場。
對此，鈦媒體App從華為內部了解到，目前華為終端業(yè)務已經(jīng)基本放棄“五眼聯(lián)盟”成員國（美國、加拿大、新西蘭、澳大利亞、英國）的市場。公開報道顯示，“五眼聯(lián)盟”成員國此前均對華為作出了禁止使用其5G網(wǎng)絡設備的決定。同時，出于印度營商環(huán)境的變化，華為也已決定退出在當?shù)氐慕?jīng)營。
“國外的華為員工，工作福利也在發(fā)生變化。”李青表示，海外員工過去一直享有比較高的工作補貼和免費的餐食?，F(xiàn)在，免費工作餐被取消，員工需要支付部分費用。
國內方面，華為的外包公司與正編員工已經(jīng)開始裁員。“裁員比例尚不清楚。”李青說，其所在部門要在57個外包編制中裁掉14個。“不過，有些部門也在增加新員工，總體員工有出有進。”
2022年3月，華為輪值董事長郭平則透露，2022年華為計劃還要招聘1萬多名應屆畢業(yè)生，“只有優(yōu)秀的人才能夠解決華為現(xiàn)在的狀況，使得華為進一步發(fā)展。”
一直以來，任正非對于企業(yè)的管理都以“居安思危”而被外界熟知。根據(jù)《數(shù)智前線》的統(tǒng)計，任正非此前曾至少3次在內部講話中，提及“冬天”。
2001年3月，任正非發(fā)表了著名的內部講話《華為的冬天》。他表示，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”
當時，華為正處于高速發(fā)展期，年銷售額達到了220億元，利潤29億元，位居全國電子百強首位。不過，隨著納斯達克指數(shù)崩盤，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂向上游電信行業(yè)傳導，華為的競爭對手朗訊、北電等都相繼大規(guī)模裁員。
在此期間，華為的銷售額從2000-2003年也因行業(yè)市場的調整，處于停滯狀態(tài)，直到行業(yè)的復蘇。
第二次提及冬天則是在2004年，信息產(chǎn)業(yè)正逐步轉變?yōu)榈兔省⒁?guī)?；膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)。當年三季度，在長達13000字的講話稿中，任正非稱“華為要注意冬天”。不過，其后華為并未遭遇重大挑戰(zhàn)，還在此后幾年內均保持營收雙位數(shù)的增長。
2008年底，任正非第三次提及“冬天”。當時，隨著美國次貸危機引起的金融海嘯在全球蔓延，任正非稱“要對經(jīng)濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。
但是，2009年隨著國內3G牌照的落地，華為也迎來了事業(yè)的上升期。2009年，華為銷售額同比增長19%，達到1491億元。
如今，任正非再一次在內部警示了華為的危機。
不過，與前幾次相比，這次華為面臨的處境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。外部環(huán)境，華為現(xiàn)在面臨的全球政治格局和商業(yè)規(guī)則，已然換了天地；內部管理，華為的凈利潤與營收也已連續(xù)多個季度承壓。正如任正非所說，這一次“活下去”，成為了華為最主要的綱領。
華為與任正非，一起走向歷史的拐角處。
（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 饒翔宇，編輯 | 鐘毅）
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華為的寒氣已經(jīng)傳到了每個打工人，但是掙錢的時候卻沒有。
3年到5年內全世界經(jīng)濟都不會好轉
現(xiàn)在這就歷史的拐角了？
國家應該收購華為20%股份，然后大量注資給華為，不要讓華為放棄暫時不掙錢還是面向未來的高端科技的研發(fā)，民族企業(yè)不該倒下
在寒氣到來之前，得儲存“能抵御寒冷的裝備”，不然，不太好過
時刻警惕活下去，居安思危