圖片來源@視覺中國
文 | 李昀，編輯 | 小才
“互聯(lián)網+醫(yī)療”領域的最新頭條是：私立婦幼醫(yī)院美中宜和已經從頭到腳地成為了一家“字節(jié)系”公司。
2020年，是字節(jié)跳動正式進軍醫(yī)療領域的元年。一年后，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，稱將更多參與到“腦疾病”等項目的探索。
在一場清華大學的對談中，張一鳴提到了《普通生物學》對他事業(yè)夢想的意義；無獨有偶，王小川在卸任搜狗CEO時稱：“往后二十年，希望為生命科學和醫(yī)學的發(fā)展盡一份力。”
拼多多的黃崢、百度的李彥宏、盛大的陳天橋，都向生物醫(yī)療發(fā)表過敢愛宣言。
2022年，宇宙的盡頭是什么還不知道；但是互聯(lián)網大佬的初心，為啥一夜間都成了生物醫(yī)療。
新冠疫情、基因技術、互聯(lián)網CtoB轉型……在這些讓人眼花繚亂的動因之中，總有一些讓大廠們格外有連結感。
我們在其中定位了一些關鍵詞：腫瘤醫(yī)療、慢性病管理、泛醫(yī)療平臺、原研藥企業(yè)——讓互聯(lián)網企業(yè)甘心花掉幾百億的，可能是愛與初心，當然也可能是這些概念中的回報潛力。
接下來，立方知造局將用圖表的方式呈現——
自2020年以來五家互聯(lián)網大廠金額最大的幾筆醫(yī)療領域投資，同時挑選它們最具有代表性的合作動作，來看一看什么項目是大廠醫(yī)療“基本款”，什么又是“搭配款”。
最重要的是，我們將分析如此布局的背后原因——對于互聯(lián)網大廠而言，從來沒有無緣無故的愛。
立方知造局整理了五家互聯(lián)網企業(yè)從2020年1月1日至2022年8月8日在大健康領域的投資動作，并按照投資金額順序排列，將排名前五的投資項目遴選出來以供分析。制圖：立方知造局 來源：企查查
同時，我們盤點了五家互聯(lián)網企業(yè)兩年中的一些重點合作項目，結合上表供參考。制圖：立方知造局
腫瘤醫(yī)療產業(yè)有很多面向：
首先，人類對腫瘤的研究仍然處在一片科學迷霧中，這個領域最不缺的就是科研的潛力和希望；
其次，隨著患病人群的迅速增多，相關的診斷、檢測、治療業(yè)務變得供不應求；
最后，作為一項重大疾病，腫瘤醫(yī)療有著“重服務”的特征。患者需要精確、高效、全面地管理自己的治療周期，必定需要醫(yī)院以外的第三方協(xié)助。
大廠做腫瘤醫(yī)療，不求面面俱到，而重在發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特色。
大廠在腫瘤領域的重點投資 制圖：立方知造局
比如阿里，主要布局在對腫瘤的篩查和檢測上。
如同眾星捧月一般，阿里投資的吉因加、康立明等基因檢測公司都指向了一個焦點——阿里云基因計算AGS。
阿里云向來以高性能的算力著稱。2016年，華大基因宣布其在阿里云計算平臺部署的服務產品BGI上線。用戶可以在上面訪問自己的數據，獲取分析結果，也可以定制個性化的數據分析方案，并與其他授權用戶分享數據和成果。
三年后，BGI平臺創(chuàng)下世界紀錄：僅用15分鐘，即可完成一個高精度的個人全基因組測序全流程。
這種得天獨厚的技術優(yōu)勢，讓阿里做基因檢測比其它企業(yè)更快、更便宜——這也是這一行業(yè)最看重的兩點。基因篩查和檢測業(yè)務，自然成為阿里進軍腫瘤醫(yī)療的敲門磚。
和阿里一樣，百度做腫瘤醫(yī)療，油門也踩在了自家公司壓箱底的硬技術上——人工智能。
百度重點投資的公司：百圖生科、Insilico Medicine、Atomwise，都是靠AI技術做腫瘤類藥物發(fā)現的企業(yè)。
2018年的4月，百度AI創(chuàng)新業(yè)務部成立。緊接著的6月，百度開始探索AI在醫(yī)療領域的應用。截至2022年4月，百度的全球AI專利申請超過2.2萬件，國內領先。
根據麻省理工的一項研究，AI在化合物合成和篩選方面可較傳統(tǒng)手段節(jié)約40%-50%的時間，每年可為藥企節(jié)約260億美元的化合物篩選成本。
和以上兩家公司不同的是，騰訊使用的是做交互生態(tài)的思維，提供針對腫瘤患者的服務。
它投資的思派網絡，為腫瘤患者提供代問診、住院直通車、緊急救助、臨床試驗入組等服務。
同時，騰訊還推出過腫瘤助手——這是為腫瘤?？平⒌闹悄軐υ挋C器人，通過輔助患者回答問題，為患者提供精準就醫(yī)服務。
而字節(jié)做腫瘤，更多的是押寶在人才上——字節(jié)的醫(yī)療版塊相較于其它大廠而言，入行短、資歷淺，因此更需要靠譜的專業(yè)人士作為投資定點。
因此，在字節(jié)不大的健康地圖上，你能看到一個名字的兩次出現：胡瀾。
字節(jié)旗下小荷健康持股91%的宏達愛瑞，是一家腫瘤多學科會診平臺，旗下?lián)碛斜本┟乐袗廴鹉[瘤醫(yī)院等品牌。這家公司正是胡瀾在2018年創(chuàng)立的。
而近日字節(jié)全資收購的美中宜和，創(chuàng)始人同樣是胡瀾。
今年二月，胡瀾又成為了北?？党堑莫毩⒍隆１焙？党鞘俏覈币娔[瘤特藥的頭部企業(yè)——字節(jié)可以通過頂尖人才拓展出的資源樹，在腫瘤及其它?？漆t(yī)療的路上走多遠，我們拭目以待。
中國擁有世界上最大的慢性病患者人群——比如心腦血管疾病患者，就在3億人左右。
持續(xù)降低重大慢性病過早死亡率，強化慢性病篩查和早期發(fā)現，被寫在了國務院印發(fā)的《健康中國2030規(guī)劃綱要》中。
慢性病的治療時間表，可延伸性強。大廠在慢性病上的介入，就是在這張時間表上見縫插針。
大廠在慢性病領域的投資與合作 制圖：立方知造局
比如，針對慢病防治和早期發(fā)現環(huán)節(jié)，京東投資的袋鼠健康體檢預約，就是通過實現體檢前中后端的信息聯(lián)動，優(yōu)化體檢流程，提高用戶體驗，降低醫(yī)院運營成本。
慢性病種類雜、檢測項目多，線下體系難以承載海量的管理任務，互聯(lián)網體檢軟件確實是一種解決慢病管理的高效手段。
比如，針對慢病的醫(yī)患交流環(huán)節(jié)，幾乎各大互聯(lián)網醫(yī)療都聯(lián)合醫(yī)院，舉辦過免費慢性病問診的活動，借此推廣自己的醫(yī)患交流平臺。
醫(yī)患交流，在用戶看來是網聊；而對于互聯(lián)網大廠來說，這意味著白花花的數據流。
慢性病診斷對患者身體數據的需求比較高。醫(yī)生有收集數據的場景，卻沒有數據的集成能力；對于互聯(lián)網企業(yè)來說，它們有管理數據的能力，卻缺乏收集數據的渠道。
正是互補的需要，讓互聯(lián)網+醫(yī)院在慢性病領域成為一對珠聯(lián)璧合。
針對慢病的購藥環(huán)節(jié)——
京東：聯(lián)合眾多醫(yī)藥企業(yè)推出“慢病關愛計劃”，以慢病復診、送藥上門為主要賣點；
天貓：聯(lián)合阿里健康啟動“放心購藥計劃”，直接打出廣告語，“3億慢病患者的處方藥可在天貓買”。
慢性病復診延方頻繁，如果采用線下取號排隊的方式，會浪費不少時間?；ヂ?lián)網醫(yī)療開方、購藥的便捷性，再一次擰開了商機的水龍頭。
針對慢病保險報銷環(huán)節(jié)——
阿里健康：與眾安保險、惠醫(yī)天下合作，為糖尿病患者提供慢病保險產品“安唐保”，可以滿足輕癥、并發(fā)癥、重疾各階段病程的不同投保需求。
中國有3億慢性病患者。2021年，僅阿里健康自營業(yè)務的慢病用戶人數即達500萬人，同比增長170%。
由這個數據可以看出，慢病管理的線下轉線上門檻低、易推行、效益立竿見影，又因為用戶需求粘性高，而不太有盈利倒退的風險——總之，是互聯(lián)網大廠們最喜聞樂見的醫(yī)療賽道。
人一多，就容易發(fā)生踩踏事件。慢性病的互聯(lián)網醫(yī)療競爭因此變得異常激烈。
2015年前后，僅針對糖尿病這一慢病病種，市場上就出現了幾百款App，史稱“百糖大戰(zhàn)”。兵戎相見后，百廢待興，幸存的互聯(lián)網企業(yè)開始考慮發(fā)展的差異性和可持續(xù)性戰(zhàn)略。
于是我們才能看到以上針對慢性病不同環(huán)節(jié)的布局：大家錯峰而行，各自發(fā)育。
醫(yī)療的方向是專業(yè)化——但是只要有互聯(lián)網這個前綴，就必不可少地意味著引流。
仔細看這張表格，我們發(fā)現：在脫去了白大褂以后，我們熟悉的大廠又回來了：在內容平臺上燒錢，不遺余力。
大廠在醫(yī)學科普領域的投資 制圖：立方知造局
騰訊在丁香園身上怒砸5億美元；
字節(jié)跳動在百科名醫(yī)上，花出了大健康版塊中最多的一筆錢，也沒有忘記在健康報社這樣的傳統(tǒng)媒體上做內容分發(fā)。
在這張表以外，去年百度領投互聯(lián)網健康科普平臺有來醫(yī)生B輪融資，融資規(guī)模近2億元。
粗略看，似乎互聯(lián)網大廠做醫(yī)療，意味著它們還沒有走出媒體襁褓的舒適區(qū)；但仔細分析，這些企業(yè)繼續(xù)做內容產品，立方知造局認為有以下幾個原因：
第一，給各科醫(yī)生下英雄帖，展示互聯(lián)網大廠的專家資源。
對于醫(yī)生來說，即使信不過互聯(lián)網企業(yè)做醫(yī)療的專業(yè)性，但一定信得過它們做內容傳播的專業(yè)性。
對于有科普愿望的醫(yī)生來說，和互聯(lián)網平臺進行內容方面的合作，不存在什么顧慮。這也就實現了互聯(lián)網企業(yè)搭線業(yè)界權威的第一步。
比如，丁香園就是做醫(yī)學科普起家，靠著媒體矩陣的壯大，收獲了讀者和醫(yī)生的信賴。
直到現在，誰都不能否認它的形象——丁香醫(yī)生背靠丁香園，覆蓋全國超過70% 的專業(yè)醫(yī)生資源，并簽約了1000+ 位醫(yī)生作者，參與到丁香醫(yī)生的內容生產、產品審核、內容把關等各個環(huán)節(jié)中。
第二，精準的信息收集，可以促進更精準的布局。
以百度健康醫(yī)典為例。百度健康醫(yī)典提供的內容是根據數以億計的用戶搜索結果引導的，也就是說，每一個健康詞條的背后，是由用戶提出的高優(yōu)先級問題進行驅動生產的。
——也就是說，互聯(lián)網大廠們通過建設泛醫(yī)療內容平臺，能夠第一個知道：大家關心什么？缺什么醫(yī)療資源？想解決什么醫(yī)療問題？
這些信息對于燒錢如燒紙的醫(yī)療產業(yè)投資尤其重要。
第三，利用大健康的熱點維持用戶增量，反哺大廠的互聯(lián)網產品。
字節(jié)跳動在全資收購百科名醫(yī)時就表示，此舉旨在為今日頭條、抖音、西瓜視頻等產品注入更豐富、更優(yōu)質的醫(yī)學科普內容。
字節(jié)旗下產品抖音作為其醫(yī)學科普的主戰(zhàn)場，目前已入駐包括張文宏、孫秋寧、嵇玉蓉等一批“網紅醫(yī)生”。
最近幾年，隨著互聯(lián)網產業(yè)的用戶紅利見頂，大廠們?yōu)橹鰪娖脚_活力絞盡腦汁。而疫情的出現，將健康話題重拾國民熱度，相當于天上掉下來的一只流量飯碗。
好好保住這只飯碗，對任何一家處在震蕩期的互聯(lián)網大廠都很重要。
其實，互聯(lián)網企業(yè)做醫(yī)療，跟所有的ToB轉型業(yè)務一樣：一味依賴自己的老本行，總有窮途末路的時候；而徹底逆風飛翔，又容易中途折翼。
只有軟硬兼施，虛實互補，才是王道。
互聯(lián)網大廠在藥企上的投資，一直低調而精明。
從表格里我們可以看到：在有增長曲線的藥物研發(fā)企業(yè)上，大廠選擇謹慎地投石問路；而對于產品有著成熟市場的藥企，它們只選擇合作。
在五家大廠最隆重的投資動作中，我們找不到一家新藥企業(yè)的身影。
比如圓因生物，作為一家專注環(huán)狀RNA技術的藥企，雖然引起了騰訊的關注，但投資動作僅限于四月份騰訊增持了100萬元人民幣的股份。
而璧辰醫(yī)藥是一家專注入腦小分子靶向藥物研發(fā)的企業(yè)。雖然百度風投參與了3000萬美元的B輪融資，但是在百度動輒幾億美元的投資案例中，璧辰醫(yī)藥依然排不上號。
由于新藥研發(fā)的高風險屬性，大廠對其的投資都散落在了不太起眼的醫(yī)療版圖角落。
與之形成對比的，是大廠異常積極地與海外藥企建立合作關系。
大廠與海外藥企的部分合作 制圖：立方知造局
在這場找朋友的游戲里，阿里找到了衛(wèi)材和拜爾；百度找到了賽諾菲；京東找到了輝瑞和武田制藥。
這背后，其實是大廠們接收到了跨國藥企進軍中國市場的信號。
在2020年的中國國際進口博覽會上，各大跨國藥企紛紛進行了“比比誰更有夢想”的激情演講：
武田制藥先說：希望未來五年在中國上市15款以上創(chuàng)新藥物；
諾華直接把目標定在了50多款；
阿斯利康又在諾華的基礎上加了五款，目標是引進55個創(chuàng)新藥和適應癥。
而輝瑞的口氣鎮(zhèn)住了所有人：它要把80%的項目帶入中國市場。
這幾年越來越深入的國家醫(yī)保談判，讓跨國藥企們認識到：通過政策擴大產品市場影響力，是一次千載難逢的機會。
而大廠們要成為的，正是這些藥企產品獨家或首發(fā)的線上渠道。
2021年，京東健康先后實現了百濟神州一類新藥帕米帕利、武田中國醋酸艾替班特注射液、羅氏中國瑪巴洛沙韋片等新特藥的京東大藥房線上首發(fā)。
阿里健康也和世界百強知名藥企組建 “天貓好藥聯(lián)盟”，代表的首發(fā)藥物就是阿斯利康旗下肺癌特效藥吉非替尼、奧希替尼。
縱然是原研藥傍身的跨國企業(yè)，在專利到期、仿制藥競爭、中國藥品價格管控的三重包圍下，也不得不開啟走量時代——在這個意義上，互聯(lián)網企業(yè)和跨國藥企的合作，正是起到了互相加持的效果。
二十年前，有人說：21世紀是生物醫(yī)藥的時代。
結果，互聯(lián)網時代率先到來；而生物醫(yī)藥的發(fā)展，卻不像上個世紀的人們所想象的那樣一路凱歌。
互聯(lián)網與醫(yī)療，也許在面臨同一個時代的時候，都有自己力所不及之處，需要彼此的扶持與借鑒。
可以肯定的是：前一個歷史階段的某一產業(yè)成果，必然會普惠下一個階段各個行業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網對醫(yī)療如是，相反亦如是。
我們相信：對于互聯(lián)網企業(yè)從事醫(yī)療事業(yè)的敘述，除了“過氣”、“撈錢”以外，也存在一些恒久、本質的意義——
有大數據加成的腫瘤研究、有在線平臺加成的慢性病管理、有流量加成的醫(yī)學知識、有電商加成的海外原研藥……當面對這些的時候，你無法否認其中的進步。
因此，在每個關鍵詞透露的“套路”之中，立方知造局清晰地看到每家大廠的能力邊界，和共同推進下一次變革的力量。（本文首發(fā)鈦媒體APP）
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