圖片來源@視覺中國
文｜錦緞
在很多人的頭腦中，上一個“正常”的年份是2019年。在那一年，許多技術(shù)變革都還沒有發(fā)生，一切都是“正常”的樣子。
那一年，舊經(jīng)濟的繁榮依然持續(xù)，馬照跑，舞照跳，天然氣的價格曾一度低的驚人，太平洋的集裝箱貨輪仍然繁忙，貴的離譜的藤校經(jīng)歷仍然代表著穩(wěn)定的高薪收入，超大城市小公寓雖然局促，但仍然代表著擁有無限可能的人脈網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展機會。
不過，在彼得蒂·爾眼中，這種“正常”已經(jīng)發(fā)展到了極限。
比如說，在2020年之前的美聯(lián)儲的持續(xù)放水壓力之下，利率長期保持為零，卻沒有引發(fā)通脹；再比如說，ESG壓力之下，油氣開采資本開支長期缺位，但卻差點將油價引入負(fù)值；在教育領(lǐng)域，仍然有父母愿意支付百萬美金來搞“等同于智力證明”的藤校畢業(yè)證。
他說，這一切都太像一個泡沫了：
2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，意亂情迷的投資者們清楚知道，高的驚人的互聯(lián)網(wǎng)科技公司估值，需要高的離譜得增長速度予以兌現(xiàn)，大多數(shù)公司根本無法支付這樣的價值。
但大家仍然不管不顧的往里沖，因為每一個投資者都擔(dān)心自己會錯過這個財富盛宴：FOMO（ Fear Of Missing Out ）。
換言之，投資互聯(lián)網(wǎng)泡沫，就是買一個不知所謂的保險，確保自己可以在新生態(tài)中有不知道多少的份額。
反應(yīng)這種積極參與泡沫心態(tài)的滑稽案例是：在Paypal創(chuàng)業(yè)幫幾乎就要燒光賬上的錢的時候，來自世界另一頭的一個韓國VC給他們的賬戶打了一筆錢，說，來，你們把錢收下就行，估值好說。
泡沫破裂之后的故事非常簡單：消費互聯(lián)網(wǎng)的諸多科技創(chuàng)新，真正影響世界至少也要在10年以后。2000年的諸多網(wǎng)絡(luò)概念股更像是一場宿醉，一場不愿醒來的幻夢。
而站在今天重看2019年的經(jīng)濟，一切都好像是2000年的倒置，只不過，這一次的主角是舊經(jīng)濟，大家都沉浸在舊模式中無法自拔。
零增長的舊經(jīng)濟模式，在2019年，正在以驚人的估值和高度集中的大眾認(rèn)同，在泡沫化的道路上一路狂奔：
大學(xué)生仍然愿意背負(fù)幾十萬美金的學(xué)生貸款來上藤校，盡管在之后的Lockdown中，這些價格不菲的課程都轉(zhuǎn)為線上教育，但諸多家長對這種幾十萬美金上在線課程的形勢仍然趨之若鶩，藤校學(xué)歷也被笑稱是“10萬美金的騰訊會議”。
再比如，大學(xué)畢業(yè)生仍然愿意擠在超大城市紙盒大小的公寓中，支付驚人的租金。盡管即使生活在其他小城鎮(zhèn)，諸如騰訊會議、ZOOM這樣的在線會議軟件遠(yuǎn)程辦公已經(jīng)蔚然成風(fēng)。
實際上，雇主發(fā)現(xiàn)，越來越多的遠(yuǎn)程辦公者不再愿意回到治安和居住條件惡化的大城市。皮尤研究中心發(fā)布的一項調(diào)查顯示，美國60%的遠(yuǎn)程工作者表示，如果可以選擇，他們希望在疫情結(jié)束后繼續(xù)在家工作。
辦公樓的空置率，騰訊會議與Zoom的用戶數(shù)的激增，都在明確告訴大家，2020年， “騰訊會議一代”正在誕生 。
不僅如此，隨著Lockdown的持續(xù)，居家辦公（ WFH ）開始成為新的常態(tài)。
在中國，每天早晨8點鐘，高峰時會有一億人同時開始登陸釘釘打卡，無論是上課還是上學(xué)，大家同一時間開始占用服務(wù)器帶寬。疫情突然爆發(fā)時，騰訊會議下載量暴增10474.7%，兩個月后日活超千萬；上線245天之后，騰訊會議用戶數(shù)也突破1億。
在美國，大洋彼岸的在線會議巨頭Zoom，更是從2019年12月底的1000萬猛增到2020年四月的“3億日活”：Zoom的股價更是一年之內(nèi)翻了十倍。
屬于信息時代的巔峰已經(jīng)來了，正在展示自己的肌肉。
不過，無論是騰訊會議還是釘釘，大家面臨的問題都是相似的。
首先，以免費為賣點，用戶數(shù)量激增之后，高并發(fā)問題需要消費更高的服務(wù)器和帶寬；其次，如何將這些免費用戶轉(zhuǎn)化成付費用戶，又是第二個巨大的問題。
很顯然，這樣的巨大帶寬成本需求，背后都需要大廠的雄厚資金實力來支持。
阿里為了釘釘?shù)脑诰€視頻會議功能，擴容了十萬多臺服務(wù)器；騰訊云為了支持騰訊會議的大規(guī)模使用，在幾天的時間完成了原本幾個月才能完成的帶寬與服務(wù)器部署。
比較尷尬的是，即使到今天，在線會議和協(xié)同辦公在中國仍然沒有產(chǎn)生太多收入，占中國企業(yè)主流的小企業(yè)最關(guān)注的其實是如何增長營收，而一個打卡軟件顯然沒辦法說服精明的小生意人為之付費。
一面是徒有巨大的用戶體量，但卻無法產(chǎn)生收入，另一面是每天的并發(fā)帶寬需求自然導(dǎo)向燒錢機器，在線會議最終變成了各家巨頭的巨大的成本中心：
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟繁榮增長的時刻，燒錢機器仍可被管理層容忍，對外仍可宣稱是在培育第二增長曲線；
而隨著各家科技巨頭開始應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下行周期，和AI一樣，在線辦公作為成本中心，也開始需要對占用的資源和帶寬成本進行解釋。架構(gòu)重組，業(yè)務(wù)流程再革新也就在所難免。
對騰訊會議們來說，短期看是明顯的陣痛期；不過，考慮到居高不下的運營成本，巨頭們的目光顯然投射得更遠(yuǎn)。
不考慮流量變現(xiàn)的邏輯，僅僅就上億人的生產(chǎn)關(guān)系變革而言，Zoom和騰訊會議展示了一個完全不同的未來。
在會議，教育和辦公可以全面線上化的時代，傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系正在面對著越來越強的顛覆：
有了在線教育，學(xué)生開始思考，背負(fù)幾十萬美金負(fù)債的大學(xué)是否仍然有必要；
有了在線辦公，城市居民開始不斷逃離加州，向更小而美的市鎮(zhèn)遷移，直接帶動了小而美的遠(yuǎn)郊房價；
隨著傳統(tǒng)的辦公樓空置率大幅提升，元宇宙的邏輯也在地平線不遠(yuǎn)處升騰而起：我們完全可以虛擬一個外部世界，一個大家不需要親臨其境就可以完成工作和生活的世界。
在已經(jīng)開啟的新世界面前，巨頭眼下的服務(wù)器開支可能只是前期的必備成本，長期看，一個戲碼頻頻上演，鋪設(shè)管道和道路的巨頭最終成為墊腳石，在基礎(chǔ)設(shè)施上產(chǎn)生的新生意形態(tài)才是最值得關(guān)注的，這些創(chuàng)新和新的生意模式還在慢慢發(fā)生。
從這個角度說，在線會議產(chǎn)生的影響才剛剛開始。它們的下一步將是AR、VR與MR。因為有洞見者不難預(yù)見，騰訊會議們，是“騰訊會議一代”鏈接入新世界的天然入口。這個入口通向新的工業(yè)、新的農(nóng)業(yè)和新的娛樂服務(wù)業(yè)。
對于暫且毀譽參半的在線會議軟件來說，用彼得·蒂爾的觀察來終結(jié)再好不過：
“2020年之后的市場對科技股出現(xiàn)了瘋狂的泡沫，一些公司需要許多年才能趕上當(dāng)下的估值水平。”
“不過我一直認(rèn)為，這才是 21 世紀(jì)的第一年，是新經(jīng)濟真正取代舊經(jīng)濟的第一年。”
“也許這一次電影會有另一個結(jié)局——這就是技術(shù)創(chuàng)新變得有效的方式，至少在總體上是這樣，有些會失敗，有些不會，但總的來說，這場21世紀(jì)的轉(zhuǎn)型終將奏效。”
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