圖片來源@視覺中國

近日，國內(nèi)5A景區(qū)法門寺的運營主體陜西法門寺文化發(fā)展有限公司（以下簡稱“法門寺文化發(fā)展”），因多筆融資租賃產(chǎn)品發(fā)生逾期。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，其流動和非流動負債合計超過40億元，而賬上貨幣資金已不足1億元。

據(jù)鈦媒體App了解，從2021年6月開始，法門寺文化發(fā)展就因租金償還違約，陷入多起訴訟，目前法院已將其列入失信公司名單。

寺廟本是佛門清凈之地，為何法門寺會淪為債務逾期者？背后又給我們帶來哪些商業(yè)思考？

「一手好牌打個稀爛」

法門寺位于陜西省扶風縣城北10公里處的法門鎮(zhèn)，因舍利而置塔，因塔而建寺，原名阿育王寺。

1981年8月，塔身在一場暴風雨之中坍塌。寶塔倒塌后，陜西政府著手重建準備工作，直到1987年，考古人員正式對法門寺展開搶救性發(fā)掘。

這次清理，施工人員發(fā)現(xiàn)了封閉的地宮，地宮內(nèi)除了珍藏上千件唐代珍寶外，還意外發(fā)現(xiàn)了佛指舍利（釋迦牟尼的一根中指骨），震驚了中外的佛教界。

這樣一件獨一無二的寶物，不僅吸引了中外信徒、學者、游客的到來，也讓地方政府動了發(fā)展經(jīng)濟的心思。

2003年，寶雞市政府出資3000萬元，組建寶雞市法門旅游開發(fā)建設有限公司，邀請臺灣設計師李祖原設計了佛光大道和合十舍利塔，總預算約6億元。

但項目一開始，法門寺方就表現(xiàn)出不配合的態(tài)度，原因是佛祖舍利雖然出土并屬于法門寺，但一直保存在中國人民銀行陜西省分行的金庫和陜西省歷史博物館中，寺方一直想將舍利迎回寺廟供奉，假若另修靈塔供奉舍利，他們這一愿望就更加渺茫了。

2005年5月15日，合十舍利塔奠基儀式舉行，法門寺一方無一人代表出席，寺方與景區(qū)方的矛盾升級。

另外，由于該項目投入資金巨大，經(jīng)過項目方計算，在不計利息的情況下，12億投資需要13年才能收回，靠單純的招商引資手段已無法獲利，捐贈布施（香火錢）遂成為了項目方眼中的救命稻草。

然而，寺方握有香火錢捐贈的權(quán)利，其不配合的態(tài)度，使得景區(qū)項目建成之后，一直無法妥善經(jīng)營。

這個時候，西安曲江新區(qū)發(fā)展有限公司（下稱“曲江新區(qū)”）站出來，接下了這個爛攤子。

據(jù)鈦媒體App了解，曲江新區(qū)聲名鵲起，是源于打造了大雁塔、大唐芙蓉園、大唐慈恩寺遺址公園等景區(qū)，靠著旅游產(chǎn)品帶來人氣、商氣，帶動周邊地價，再賣出土地實現(xiàn)商業(yè)循環(huán)。依靠驕人戰(zhàn)績，曲江新區(qū)一躍成為西安城新貴，其「曲江模式」也受到業(yè)界推崇。

大雁塔景區(qū)，圖片來源@視覺中國

2006年10月1日，陜西法門寺文化景區(qū)建設有限公司成立，曲江新區(qū)運營團隊進駐，全面負責法門寺文化景區(qū)建設。

過往的成功運營經(jīng)驗，讓曲江新區(qū)躊躇滿志，法門寺景區(qū)規(guī)劃面積也由一開始的5平方公里，一躍上升至12.5平方公里，其投入資金也水漲船高，待景區(qū)建成之時，投資規(guī)模達到了32億元之巨。

在景區(qū)開業(yè)前不久，曲江新區(qū)與寺廟一方的矛盾再次升級。

2009年3月20日，因法門寺景區(qū)在寺院門口砌墻，惹怒了僧人，便手持木棍，一擁而上將4米高的圍墻推倒。隨后，寺方在官網(wǎng)上貼出一紙公告，指責法門寺景區(qū)擅設圍墻，賣高價門票，嚴重傷害了所有佛教徒的宗教感情。

當時的門票漲得有多離譜？原來法門寺景區(qū)門票是28元，猛漲至120元，幾乎翻了十倍，不止是僧人憤怒，游客也是怨聲連連。

隨著事件持續(xù)發(fā)酵，法門寺景區(qū)不得不做出讓步，保留法門寺門口車行通道。

另外，曲江新區(qū)還盯上了古寺內(nèi)的功德箱，想要一并收繳，由于僧人極力反對才作罷。

事實上，寺方與景區(qū)方的矛盾，不僅僅是「擋路」、「搶功德箱」這么簡單。有媒體計算過，景區(qū)開發(fā)之前，寺廟的香火錢高達近2000萬，但景區(qū)建成運營以后，該項收入僅剩下300萬左右。

2009年5月9日，法門寺景區(qū)建成開園，然而這一次，「曲江模式」在法門寺失靈了。法門寺地處偏僻，周邊配套稀缺，無人在此置業(yè)，自然也無法帶動周邊地價。

法門寺景區(qū)，圖片來源@視覺中國

曲江新區(qū)面臨嚴峻的生存難題，開始想法設法撈金。

據(jù)鈦媒體App了解，就在開園的當天，陜西法門寺慈善基金會宣告成立，這個基金會的核心職能，便是勸募。法門寺景區(qū)的每一尊羅漢、菩薩或者佛的身前，都擺放著碩大的功德箱。幾十元、幾百元、上千元……功德箱的香火錢，持續(xù)不斷地流入曲江新區(qū)口袋之中。

為了保證營收，基金會還給景區(qū)功德箱的捐款制定了KPI，即一年800萬元。

除了香火錢，景區(qū)里的每一個菩薩、佛像都可以「供養(yǎng)」，價格從一千萬到五千萬不等。

2011年，雅居樂地產(chǎn)集團主席陳卓林大筆一揮，向基金會捐贈了1100萬元，這一事跡被寫入法門寺慈善基金會「2022年年終總結(jié)」，大肆宣傳了一番。

另外，景區(qū)的樹木也被拿來供養(yǎng)，名義是「為眾生搭建的廣種福田」，金額為每年4800元。

勸募伎倆也是五花八門，有游客碰到免費抄經(jīng)，等抄完經(jīng)之后，有和尚打扮的人會上前來給游客算命，當然這是要收費的。據(jù)了解，這些算命先生，也都是景區(qū)雇的「假和尚」，從中抽成賺取錢財。還有游客在參觀舍利塔過程中，有「僧人」給其念咒凈身，并游說進行供燈，收費金額達數(shù)萬元。

這些肆無忌憚的勸募行徑，導致游客怨聲載道，開業(yè)兩年期間，該景區(qū)的旅游投訴次數(shù)占全市95%，一時之間法門寺名聲一落千丈。

更令人唏噓的是，法門寺的僧人不堪與法門寺景區(qū)捆綁所帶來的污名，陸續(xù)離開寺廟，原本260多位的僧人，只剩下幾十位，而漲至上百元的景區(qū)門票，不僅擋住了居士的腳步，也阻擋了曲江新區(qū)的生財之道。

據(jù)曲江文投2011年一期短期融資券募集說明書顯示，其投資控股的法門寺集團截至2010年9月末，公司資產(chǎn)總額為34.2億元，負債總額為23.2億元，2010年1月~9月，利潤總額為-473萬元，未實現(xiàn)盈利。

更何況，預計45億元的二期建設工程也要開工建設，在一期項目尚未盈利的情況下，45億資金的籌集難上加難。

種種困境之下，曲江新區(qū)無奈退出，由寶雞市政府在2013年6月接盤運營，幾十億元的債務，也轉(zhuǎn)交到了寶雞政府名下，也就是現(xiàn)在的陜西法門寺文化發(fā)展有限公司。

為了挽回名譽，法門寺景區(qū)搭上了「絲綢之路經(jīng)濟帶」的政策便車，在2014年獲得國家5A級旅游景區(qū)稱號。然而，即便是費勁了心思，法門寺景區(qū)也難以做大，只能淪為普通景點，近年來收益情況一直未見好轉(zhuǎn)。

法門寺經(jīng)營堪憂，負債累累無力償還

目前，關(guān)于法門寺文化發(fā)展的運營數(shù)據(jù)披露，主要出自《陜西法門寺文化發(fā)展有限公司2018年度第一期中期票據(jù)跟蹤評級報告》（以下簡稱《評級報告》），從中可以一窺其經(jīng)營狀況。

報告顯示，法門寺文化發(fā)展主要從事法門寺景區(qū)的開發(fā)建設和運營管理，并通過門票銷售、提供景區(qū)內(nèi)乘車等旅游服務以及商品銷售、墓園銷售獲取收入。

2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入為1.17億元，同比下降9.86%，上述旅游業(yè)務收入為1.03億元，營收占比達88.13%。

從核心業(yè)務收入結(jié)構(gòu)來看，該公司最主要的收入來源為景區(qū)門票銷售業(yè)務，2019年占核心業(yè)務收入的比重近80%，為0.82億元，同比減少5.91%，主要受客流量下降及旺季門票降價等因素綜合影響所致，且在此影響下，業(yè)務毛利率同比下降3.47個百分點至27.27%。

此外，2019年景區(qū)內(nèi)乘車業(yè)務收入為0.12億元，同比下降19.40%，占核心業(yè)務收入的比重微降至11.19%；導游服務、餐飲住宿、勞務服務、業(yè)務出租及停車場管理等其他旅游服務業(yè)務占比相對較小，2019年主要因勞務服務同比下降約70%至0.03億元，導致其他旅游服務收入占核心業(yè)務收入的比重降至9.46%。

值得注意的是，商品銷售、墓園銷售對公司營收規(guī)模形成一定補充。2019年，公司分別實現(xiàn)上述兩項銷售收入0.05億元和0.06億元，合計約占總營收的9%。其中，2019年墓園的墓位售出175個，價位約在1.5萬元~7.2萬元之間。

作為陜西省重要的旅游景區(qū)，法門寺文化發(fā)展能夠得到當?shù)卣呢斦С郑?019年公司收到政府補貼0.16億元，同時還可以享受一系列稅收優(yōu)惠政策。種種政策扶持下，2019年公司的凈利潤僅為73.19萬元，盈利能力堪憂。

2020年逐漸肆虐的疫情，更是給法門寺景區(qū)的運營帶來極大影響。

2020年第一季度，景區(qū)基本處于閉園狀態(tài)，游客接待量僅2.74萬人，營收同比下滑88.73%至0.03億元，其中景區(qū)門票銷售收入降至0.02億元，經(jīng)營受到極大沖擊；

2020年全年，法門寺文化發(fā)展實現(xiàn)營收4433.45萬元，同比下降62.08%，虧損5908萬元；

2021年，公司全年營收收入為0.48億元，虧損4707萬元；

2022年受西安、寶雞疫情影響，公司上半年營收僅為500多萬元；

……

《評級報告》顯示，公司因前期建設法門寺景區(qū)積累了大量債務，加之運營后提升改造等項目的推進及股東借款利息的計提，負債總額維持在較大規(guī)模，2019年末和2020年3月末分別為40.22億元和41.05億元。同期末，資產(chǎn)負債率分別為72.64%和73.22%，處于高位負債經(jīng)營狀態(tài)。

同時，為緩解債務壓力，法門寺文化發(fā)展曾發(fā)起多筆景區(qū)資產(chǎn)融資租賃。中登網(wǎng)顯示，從2017年至2020年，法門寺文化發(fā)展陸續(xù)將景區(qū)步道、停車場、安防系統(tǒng)、夜景照明系統(tǒng)等租賃出去，多達7筆融資租賃登記，涉及登記資產(chǎn)評估價值超過7億元。

截至2020年三季度末，法門寺文化發(fā)展總資產(chǎn)為55.15億元，總負債40.28億元，凈資產(chǎn)14.87億元，資產(chǎn)負債率達73.03%。

從2021年6月開始，因出現(xiàn)租金償還違約，法門寺文化發(fā)展先后被洛銀金融租賃股份有限公司、遠東國際融資租賃有限公司、長江聯(lián)合金融租賃有限公司提起訴訟，并被查封了大量銀行賬戶、股權(quán)等財產(chǎn)。

另外，法門寺文化還拖欠曲江新區(qū)統(tǒng)借款15.29億元，其中本金11.17億元，利息4.12億元。

據(jù)知情人士透露，目前法門寺文化發(fā)展經(jīng)營收入僅能勉強維持其基本運轉(zhuǎn)，自身無力償還到期的債務本息。

擁有令佛界艷羨的佛指舍利，背負「世界佛都」的期望，本來能打得一手好牌的法門寺，卻因無底洞的投資，背負了沉重債務，落得如此慘淡結(jié)局，不禁讓人唏噓感慨。

寺廟生意，虔誠與欲望的「悖論」

據(jù)中國佛教協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，中國現(xiàn)存寺廟32600座，其中有20%以上的寺廟已經(jīng)商業(yè)化，主要集中在北京、上海、浙江、河南、四川等地。

佛學博大精深，所蘊含的寺廟經(jīng)濟也是頗有門道。

星云法師在一次佛寺行管講習會上，曾大致羅列了寺廟經(jīng)濟的十六個項目，包括廟產(chǎn)收租、經(jīng)懺佛事、靈骨塔、法會油香、信徒供養(yǎng)、素齋筵席、募化道糧、農(nóng)產(chǎn)工產(chǎn)、標會貸款、觀光朝圣、社會事業(yè)、會員會費、服務的專業(yè)、文教化導、實業(yè)經(jīng)營、弘法事業(yè)等。

對于大部分寺廟來說，門票、信徒捐贈、香火錢、功德箱、周邊消費品等，才是寺廟的主要收入來源。

鈦媒體App注意到，上海靜安寺制作的「?；郯偎隆剐〕绦蛏?，不同寺廟的牌位價格有所不同，上海靜安寺的往生牌位的價格為2000元/年，太平報恩寺為1000元/年，景寧惠明寺則為500元/年。

在「功德」一欄的「建寺功德」中，包含建寺、造塔、塑像、貼金、樂助功德五項，其中塑像的價格最高，譬如給護國隆平寺捐獻塑像的價格達到了9000元，且捐獻數(shù)量上不封頂。

另外，各寺廟還提供佛事、法會、法物、香茗等多項服務，收費清單也是清晰明了。

據(jù)鈦媒體App了解，除了極少數(shù)信眾捐功德之外，大部分香客還是通過買門票、捐香火、牌位供奉這三種方式，來表達自己的一份虔誠之心。值得注意的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)供奉的流行，有些寺廟甚至只要給錢就供奉，供奉誰不需要任何審查，毫無道德底線可言。

在所有寺廟當中，少林寺的商業(yè)化之路最為激進，同時也招致了各界人士的質(zhì)疑。

1999年8月，時年34歲的釋永信成為少林寺第33任方丈，自此之后，少林寺開始做出一系列商業(yè)化嘗試。

少林寺方丈釋永信，圖片來源@視覺中國

2000年，釋永信創(chuàng)建少林寺網(wǎng)站，來宣傳少林文化；

2002年，釋永信創(chuàng)辦名為少林書局的出版公司，通過出版《少林功夫》、《少林功夫文集》等書籍，進一步宣揚少林文化；

2003年，少林藥局成立，并先后推出少林出品的活絡膏、靈芝茶等藥品；

2006年，釋永信在澳洲南部購置一塊約1248公頃的土地，用于海外文化中心的建設及運營；

2007年，成立少林歡喜地有限公司，經(jīng)營體育用品、文化用品和旅游紀念品等；

2008年5月，「少林歡喜地」淘寶店開業(yè)，經(jīng)營佛教用品、武術(shù)用品等。同年，搭建了河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司，此后十年間，該平臺先后投資了16家公司，范圍涵蓋茶葉、文旅、演藝等領(lǐng)域；

2015年，釋永信斥資2040萬人民幣，開發(fā)少林村房產(chǎn)項目，還投資了一間四星級酒店；

……

據(jù)鈦媒體App不完全統(tǒng)計，截至目前，少林寺已涉足出版、電子商務、文娛、文創(chuàng)、文旅、演藝、商標、短視頻等多個產(chǎn)業(yè)。

收入方面，據(jù)英國《衛(wèi)報》報道，少林寺每年收入高達1000萬英鎊，其中很大一部分來自海外。國內(nèi)的吸金力也是相當強大，據(jù)報道2007年少林寺的門票與香火錢合計不低于5000萬元，可謂是賺得盆滿缽滿。

今年4月，鄭州市公共資源交易中心新發(fā)布的一份《競得喜報》顯示，河南鐵嵩數(shù)字科技有限公司以4.52億元的價格，競得了鄭政東出[2022]2號地塊。

據(jù)鄭東新區(qū)管委會關(guān)于該塊土地的產(chǎn)業(yè)實施方案顯示，項目定位為文化產(chǎn)業(yè)類項目，經(jīng)營范圍為文藝演藝、文化展覽、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公、酒店及服務型公寓，力圖在建成后五年累計實現(xiàn)營收超8億元。

鐵嵩科技的背后即是少林寺。此次大手筆動作，少林寺方面給出的解釋是正常的商業(yè)投資行為，但背后無疑展示出其商業(yè)版圖的再度擴張。

不過，過度商業(yè)化，不僅讓少林寺背負了罵名，也對佛門文化造成了不小的沖擊。佛門本是凈土，六根清凈之地，但寺廟成了企業(yè)，和尚成了職業(yè)，佛法也就變了味，最終受影響的還是寺廟本身。

值得注意的是，面對外界對少林寺的質(zhì)疑，釋永信曾表示：“少林寺從一個破爛不堪的寺廟，到現(xiàn)在有了國際影響力，從社會上獲取多少，同時就要承擔多少。”

在佛門世界里，虔誠與欲望永遠存在悖論。目前來看，各寺廟的商業(yè)化之路還在繼續(xù)，如何在宗教本質(zhì)與商業(yè)化之間找到平衡，仍是任重而道遠的課題。（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜柳牧宗）

參考資料：

南方周末：《斗法法門寺》

上海新世紀資信評估投資服務有限公司：《陜西法門寺文化發(fā)展有限公司2018年度第一期中期票據(jù)跟蹤評級報告》

夾饃星球：《負債累累的法門寺景區(qū)，是如何走到這個地步的？》

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