再過幾天，新修訂的《反壟斷法》就要正式施行了。與上一版《反壟斷法》顯著不同的是，一些有關(guān)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的條款被寫入，核心是對數(shù)字經(jīng)濟(jì)下平臺(tái)利用數(shù)據(jù)與算法、技術(shù)、資本優(yōu)勢及平臺(tái)規(guī)則等，實(shí)施違法排除、限制競爭行為進(jìn)行規(guī)制。

事實(shí)上，針對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的反壟斷監(jiān)管已經(jīng)持續(xù)開展了不短的時(shí)間，一些企業(yè)也因此受到了規(guī)模不小的處罰。隨著法律的正式出臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)世界秩序的重構(gòu)也就宣告完成了。

在新的秩序下，不再有強(qiáng)者恒強(qiáng)，因?yàn)樗チ?ldquo;二選一”的“競爭密碼”，弱者也將更有機(jī)會(huì)，因?yàn)樗拿媲安辉儆幸欢码y以逾越的墻。同時(shí)，平臺(tái)上的商家也再不用左右為難。

但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的“柏林墻”被推倒后，強(qiáng)者之間的楚河漢界也就消失了。于是我們首先看到的是，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)蔓延，和戰(zhàn)略交融。

比如，抖音闖進(jìn)圖文種草、殺入本地生活、涉泛知識(shí)學(xué)習(xí)；美團(tuán)踏足直播，重拾打車業(yè)務(wù)；天貓?zhí)剿鲀?nèi)容電商；京東考慮下場送外賣；美團(tuán)、字節(jié)又開始擠進(jìn)零售賽道；B站則看上了豎屏短視頻......

盡管具體到某一家巨頭，突破的都是新業(yè)務(wù)。但就業(yè)務(wù)本身而言，它們卻一點(diǎn)都不新，幾乎每一個(gè)都是其他家跑的非常成熟的業(yè)務(wù)，甚至是主營業(yè)務(wù)。

于是，今天的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一種趨勢，從以前的業(yè)務(wù)互斥，到現(xiàn)在的互抄。又因?yàn)檫@種領(lǐng)地的互相攻伐，一個(gè)大混戰(zhàn)時(shí)代來臨了。

在這個(gè)時(shí)代里，因?yàn)閷κ譀]有業(yè)務(wù)禁地，所以進(jìn)攻就是最好的防守。與此同時(shí)，幾乎所有巨頭都意識(shí)到，當(dāng)中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到10億量級(jí)后，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)世界的流量真的見頂了。在自己的主營業(yè)務(wù)上，增長的故事已經(jīng)十分難寫。

這是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到了“白銀時(shí)代”啊，還好自己也沒有禁區(qū)。

事實(shí)上，即便在過去消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“黃金時(shí)代”里，大混戰(zhàn)也曾光臨過：電商爭奪戰(zhàn)、百團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)......每一場戰(zhàn)役，都伴隨著歷史的車輪呼嘯而過。

盡管那時(shí)，商戰(zhàn)常在某些限制競爭的規(guī)則下停熄，服從于強(qiáng)者秩序。但有時(shí)候我們也會(huì)想起，那時(shí)大家面前的都是藍(lán)海，腳下都是征途。

一直以來，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)槎嘁阅Ｊ絼?chuàng)新為基礎(chǔ)，常常為人所詬病。但很可惜，今天，就連模式創(chuàng)新也很少能看到了。

01 一個(gè)字節(jié)和N個(gè)巨頭

在這場混戰(zhàn)中，你不得不承認(rèn)，字節(jié)是極具代表性的，尤其是抖音。

近期，有報(bào)道稱，今年初抖音給本地生活定下了全年500億GMV的目標(biāo)，如今半年時(shí)間已過，抖音已經(jīng)完成了220億元，該數(shù)值已超去年全年數(shù)值。

具體到業(yè)務(wù)上，目前本地生活的GMV里，到餐、到店綜合和酒旅的貢獻(xiàn)比例約為5:2.5:2.5。而在物理空間擴(kuò)張上，抖音也在云南、重慶、天津等地密集拓城，一共拿下了33座城市。

而抖音圍繞本地生活的動(dòng)作還在進(jìn)一步加快、加深。

在過去，業(yè)內(nèi)通常對抖音涉入本地生活的認(rèn)知停留在，相對較輕的“到店”業(yè)務(wù)，沒有O2O基因的抖音很難進(jìn)入“到家”的場景。但不曾想，對于運(yùn)力、運(yùn)營要求如此之重的外賣業(yè)務(wù)，抖音也已經(jīng)開始施力，未來是否再去進(jìn)攻“到家業(yè)務(wù)”，已經(jīng)是涉足運(yùn)力后順?biāo)浦鄣氖虑椤?/p>

今年初，曾流傳抖音“心動(dòng)外賣”將于3月中下旬在部分核心城市內(nèi)測，后被官方辟謠。但不過兩個(gè)月之后，又有消息稱，抖音官方為本地生活服務(wù)商們開放了一個(gè)接口，可以讓他們?yōu)樯碳叶ㄖ崎_發(fā)外賣小程序，此舉相當(dāng)于在帶貨直播間新增了一項(xiàng)類似“美團(tuán)外賣”的功能。

及至7月，一則報(bào)道顯示，已經(jīng)有抖音商家發(fā)布帶有“抖音可以點(diǎn)外賣了”字樣的短視頻內(nèi)容，通過商品鏈接可以進(jìn)入“團(tuán)購配送”的界面，目前該功能只是小面積試水，尚未全面鋪開。

同時(shí)，抖音還在涉獵即時(shí)零售。6月，抖音被爆正在試水類似自營即時(shí)零售業(yè)務(wù)——“抖超送貨上門”，由字節(jié)跳動(dòng)電商部門負(fù)責(zé)開發(fā)，與抖音本地生活業(yè)務(wù)分屬兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

到家，也來了。

這當(dāng)然是對美團(tuán)的一次堵截。就在10個(gè)月前的美團(tuán)閃購數(shù)字零售大會(huì)上，美團(tuán)高級(jí)副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中曾作出預(yù)測，未來五年即時(shí)到家的市場規(guī)模將達(dá)到1萬億，交易用戶數(shù)量將超過5億，在這之中美團(tuán)的野心是要占領(lǐng)4000億。

當(dāng)然，在如此強(qiáng)烈的攻勢下，沒有人可以坐視不理。4月，美團(tuán)上線了免費(fèi)開播工具“美團(tuán)直播助手”App，讓商家和達(dá)人能夠在美團(tuán)平臺(tái)開播，其目的當(dāng)然是留人，留客，別被抖音席卷遷移。

畢竟，“臥榻之側(cè)，容他人酣睡”的事情，不是沒有前車之鑒。對，我們要說的就是抖音電商的崛起。

一度，中國的電商行業(yè)呈現(xiàn)出三國殺的局面，即阿里、京東和拼多多，而內(nèi)容平臺(tái)抖音，則在彼時(shí)被大家視為非常好的合作伙伴，一個(gè)擁有海量流量的引流工具。

2018年3月，被騰訊“封殺”的抖音開始轉(zhuǎn)向淘寶尋求合作。當(dāng)時(shí)，抖音為了發(fā)展電商業(yè)務(wù)，而淘寶則為了利用抖音流量擴(kuò)大市場。

在這之后，雙方的合作也持續(xù)了多年。據(jù)報(bào)道，2019年淘寶曾與抖音簽訂了年度框架協(xié)議。那一年，抖音的定位還更傾向于做電商生態(tài)中的“流量提供方”，賺營銷和效果廣告的錢。

但從2020年4月1日這天開始，事情已經(jīng)開始發(fā)生變化。你不能說阿里沒有察覺，但彼時(shí)的它確實(shí)沒有足夠警覺。

那天，羅永浩在抖音完成了直播首秀。數(shù)據(jù)顯示，整場直播持續(xù)3小時(shí)，支付交易總額超1.1億元，累計(jì)觀看人數(shù)超4800萬人。創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)抖音平臺(tái)已知的最高帶貨紀(jì)錄。

所有人都不得不承認(rèn)，通過IP“羅永浩”的打造，抖音成功地吸引到了業(yè)界對其電商領(lǐng)域的關(guān)注，也推動(dòng)了抖音電商之后進(jìn)入到一個(gè)飛速發(fā)展的階段，興趣電商的概念也由抖音所打響。

后緊接著，2020年6月，抖音電商部門正式成立。統(tǒng)籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個(gè)內(nèi)容平臺(tái)的電商業(yè)務(wù)運(yùn)營。后來，抖音將這種由內(nèi)容轉(zhuǎn)化為交易的電商模式稱為“興趣電商”。

但在2020年8月，還有不少報(bào)道稱抖音與淘寶簽訂了新一輪年框合作，包括廣告和電商兩個(gè)部分，合作規(guī)模整體超過去年。對此，阿里方面回應(yīng)稱，“我們跟抖音之間一直都是很好的合作伙伴。”

兩個(gè)月后，也就是2020年10月，抖音電商正式宣布切斷淘寶外鏈。

客觀而言，在某一個(gè)階段里，電商三強(qiáng)，尤其是阿里，是忽視了抖音電商的潛力的。同時(shí)，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷氛圍已經(jīng)在彼時(shí)逐漸形成。

所以憑借強(qiáng)大的流量，抖音電商在短時(shí)間內(nèi)異軍突起。難以對其有效制約的電商三強(qiáng)，不得不眼睜睜看著抖音電商越做越大。

在今年5月抖音電商第二屆生態(tài)大會(huì)上，抖音電商總裁魏雯雯宣布過去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍，售出超100億件商品。此外，過去一年180萬新商家入駐抖音電商，386萬帶貨達(dá)人、2萬余MCN機(jī)構(gòu)和服務(wù)商生態(tài)伙伴在平臺(tái)快速成長。

而阿里則先后推出了逛逛、點(diǎn)淘等app，目的也就是像抖音一樣，跑通內(nèi)容到交易的轉(zhuǎn)化路徑。近日抖音服務(wù)商社群瘋傳，關(guān)于“阿里媽媽限制抖音廣告的數(shù)據(jù)回傳”的截圖。聯(lián)想起兩年前，抖音給淘寶、天貓斷鏈，可能打敗魔法的只有魔法吧。

《最話》曾經(jīng)和一位字節(jié)的前員工聊起過這家公司，我們認(rèn)為它非常接近一個(gè)有機(jī)體，例如某種植物，只要有流量之水灌溉，便任由它生長、分叉。但對方覺得，它的運(yùn)行機(jī)理更像腫瘤，倒不是說這是一種癌癥，而是說在算法的驅(qū)動(dòng)下，它會(huì)自動(dòng)向有流量、收益的地方侵入，然后裂變、長大。

非常典型的例子是字節(jié)的教育業(yè)務(wù)，在在線教育最火熱的時(shí)候，它突然攜巨大的資源入場，然后迅速膨脹，而當(dāng)雙減來臨，它又果斷地對在線教育業(yè)務(wù)進(jìn)行了切割。

這些年，人們也很難說清楚，字節(jié)這家公司究竟有什么樣的戰(zhàn)略，這是一家相信大力出奇跡的公司。如果說歲月給了它什么改變，可能如其CEO梁汝波前幾天更新的OKR。

據(jù)梁汝波的OKR顯示，字節(jié)跳動(dòng)將根據(jù)業(yè)務(wù)情況更新人力計(jì)劃，大大降低2022-2023年招聘計(jì)劃，降低組織規(guī)模增長率，提高組織效率。

02 你中有我我中有你

既然是大混戰(zhàn)，那么戰(zhàn)火并不止在字節(jié)與幾家巨頭之間點(diǎn)燃。事實(shí)上，一種越來越明顯的現(xiàn)象是，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的邊界正在消弭。

比如說，在抖音與美團(tuán)對決的即時(shí)零售的戰(zhàn)場，也并非是二者分庭抗禮的關(guān)系，事實(shí)上這里的對壘格局更為盤根錯(cuò)節(jié)。

因?yàn)椴?strong>僅僅是美團(tuán)，阿里、京東都將即時(shí)零售、萬物到家作為接下來施力的重點(diǎn)。

阿里說，淘寶天貓將建設(shè)更好的消費(fèi)者體驗(yàn)，包括提供即時(shí)性消費(fèi)需求，這也將進(jìn)一步與商家的供應(yīng)鏈、庫存系統(tǒng)進(jìn)行打通，建設(shè)“遠(yuǎn)場、中場、近場”的三場服務(wù)融合。

京東說，即時(shí)零售已經(jīng)成為京東全渠道的組成部分之一，這方面一季度的增長非常好，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)增長，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到百億級(jí)別，將與達(dá)達(dá)一道探索全渠道業(yè)務(wù)目前的潛在紅利。

就連快手的本地生活服務(wù)“同城巨拼”，都在今年1月份與順豐同城建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，打造“平均一小時(shí)即購即達(dá)”。

另一個(gè)被眾多巨頭都看好的賽道是外賣，盡管這條賽道上已經(jīng)有了美團(tuán)和餓了么，但不僅抖音已經(jīng)蓄勢待發(fā)，就連京東零售CEO辛利軍也在近日表示，公司已考慮進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)，“至于什么時(shí)候開始做，就看我們的能力，什么時(shí)候可以組建人才隊(duì)伍了。”

值得注意的一個(gè)背景是，早在2018年，美團(tuán)就推出了即時(shí)零售品牌美團(tuán)閃購。2021年9月，美團(tuán)的戰(zhàn)略正式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;零售+科技”，這是美團(tuán)繼2018年提出“Food + Platform”戰(zhàn)略后，對公司方向的首度調(diào)整。所以京東要送外賣了，也不難理解吧。大家都在戰(zhàn)略交融罷了。

當(dāng)然還有種草。

在5月《最話》的《抖音這頭“公牛”正在闖入“瓷器店”》中，已講述了抖音正不遺余力“啃食”種草賽道。據(jù)了解，抖音在app內(nèi)部反復(fù)多個(gè)位置試水圖文種草，且在推出過獨(dú)立產(chǎn)品“新草”之后，又推出了獨(dú)立的種草app“可頌”。

抖音為什么如此執(zhí)著于種草這事兒，其實(shí)并不難理解。

一方面小紅書憑借種草跑出了2億用戶，證明了種草本身是一個(gè)不小的賽場。同時(shí)小紅書順理成章鋪開的增值廣告、電商等變現(xiàn)路徑與抖音基本重疊，抖音需要戒備防御。

但更為關(guān)鍵的是，種草本身也是本地生活業(yè)務(wù)中很重要的一環(huán)，是抖音押注本地生活的一種補(bǔ)充和配合。

但嘗試種草的又何止抖音。

快手電商也面向平臺(tái)主播發(fā)起聲勢浩大的“種草”總動(dòng)員，借此升級(jí)用戶“邊逛邊買”的內(nèi)容消費(fèi)體驗(yàn)。就連網(wǎng)易都推出了“彼應(yīng)”、新浪推出了潮流社區(qū)Hobby來試圖分一杯羹。

京東也曾發(fā)布過一個(gè)購物圈“超級(jí)合伙人”計(jì)劃，目的就是為孵化出一批購物圈“種草達(dá)人”。

阿里的步伐當(dāng)然更進(jìn)取一些，其已于近日推出了“態(tài)棒”，及聚焦家具品牌的“種草+電商”模式的app“屋顏”等多個(gè)app。還在淘寶首頁增設(shè)訂閱欄目，其內(nèi)容即為商家的種草內(nèi)容。通過將種草內(nèi)容嵌入到淘寶app當(dāng)中，阿里的意圖很明顯，即實(shí)現(xiàn)“種草-拔草”的閉環(huán)。

這個(gè)閉環(huán)也是種草鼻祖小紅書一直在謀求的，自2021年起，小紅書就在著力打造自己的電商閉環(huán)，不斷通過公約禁止向站外引流，從實(shí)際操作上減少流量外溢的可能性。

而著力打造電商閉環(huán)的內(nèi)容平臺(tái)又何止抖音、小紅書，快手也在今年3月宣布“因第三方電商平臺(tái)與快手合作協(xié)議變更，快手直播間將切斷淘寶和京東外鏈”，畢竟在2021年快手電商GMV達(dá)到6800億元，遠(yuǎn)超原定目標(biāo)之后，快手將2022年的GMV目標(biāo)區(qū)間定在9000億元至9700億元。對電商，他們開始有了更大的企圖心。

此外，B站也在去年底上線直播帶貨“小黃車”功能。

至于網(wǎng)約車這個(gè)賽道就更不用說了，隨著滴滴被強(qiáng)監(jiān)管下架，各路選手正群起圍剿。

且不說在滴滴曾絕對頭部的五六年間，高德就一直在運(yùn)營聚眾打車沒有退場，如今隨著滴滴在拉新領(lǐng)域失聲，高德趁勢在補(bǔ)貼端迅猛發(fā)力，同時(shí)，美團(tuán)打車更是在下架了近兩年之后重新上線。近日更熱鬧的是，華為推出了“Petal出行”，已經(jīng)在多地進(jìn)行內(nèi)測。而騰訊則在微信“九宮格”中內(nèi)測打車服務(wù)，目前已接入了多個(gè)打車平臺(tái)，同樣開始多地試點(diǎn)。

就連抖音和快手的老本行短視頻，也已經(jīng)開始受到了騰訊、B站的反攻。

盡管表面上看起來，抖快與騰訊、B站的業(yè)務(wù)類型不同，前者主要是短視頻和直播，而騰訊是社交媒體，B站則是以中視頻為主的社區(qū)。但要知道，其實(shí)所有app都在一個(gè)維度上發(fā)生競爭，那就是用戶使用時(shí)長。

根據(jù)《2021年短視頻用戶價(jià)值研究報(bào)告》顯示，目前，日均觀看短視頻超過60分鐘的用戶占比達(dá)56.5%，人均每天使用時(shí)長升至87分鐘，短視頻毫無疑問成為了用戶碎片化時(shí)間的黏合劑。

當(dāng)然對于騰訊而言，短視頻的崛起，造成的威脅遠(yuǎn)不止體現(xiàn)在用戶使用時(shí)間的爭奪上。

因?yàn)槎桃曨l的主要變現(xiàn)方式是廣告，而廣告是過去騰訊最重要的收入板塊之一，在這個(gè)領(lǐng)域，抖音分食的蛋糕實(shí)在是太大了，畢竟在在線教育最瘋狂投資的年代，抖音信息流的投放位置已然優(yōu)先于微信朋友圈廣告。此外，在用戶規(guī)模上，抖音也已經(jīng)成為滲透率僅次于微信的國民級(jí)app。

而隨著抖音在用戶時(shí)間和心智上的持續(xù)占領(lǐng)，它開始將視角滲透騰訊的根基業(yè)務(wù)社交上，從對標(biāo)微信搖一搖的抖一抖，到推出獨(dú)立app“多閃”，到抖音app內(nèi)部試水陌生人社交.....

社交的老窩，都被威脅到了。

所以，2020年微信才反應(yīng)過來通過視頻號(hào)猛追，2021年又開始重點(diǎn)布局直播。而近日，《最話》觀察到視頻號(hào)小店也已經(jīng)開放注冊，開店后商家可在視頻號(hào)直播賣貨。在外界看來，這是視頻號(hào)追趕抖音、快手的重要一步，也是視頻號(hào)能夠完成電商閉環(huán)的關(guān)鍵。

當(dāng)一個(gè)個(gè)“你中有我、我中有你”的戰(zhàn)場彌漫起硝煙，這個(gè)大混戰(zhàn)時(shí)代的戰(zhàn)況越發(fā)龐雜。

03 舊秩序瓦解

實(shí)際上，這種大混戰(zhàn)時(shí)代并不是第一次降臨于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)世界，如果你對之前那些年的戰(zhàn)爭還有記憶的話。

比如說，百團(tuán)大戰(zhàn)，網(wǎng)約車大戰(zhàn)，電商大戰(zhàn)、長視頻之戰(zhàn)、音樂軟件之戰(zhàn)，甚至是無一生還的共享單車之戰(zhàn)。

讓我們僅以網(wǎng)約車大戰(zhàn)為例，來講講黃金時(shí)代的故事。它既有幾個(gè)新興公司的地盤戰(zhàn)，也有背后加持的幾家巨頭的角力，堪稱最經(jīng)典的一次模式創(chuàng)新戰(zhàn)役。

2014年，滴滴與快的掀起了一場每天砸4000萬補(bǔ)貼，幾個(gè)月砸20多個(gè)億的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，這是表面的一場戰(zhàn)。而背后還有一場，其實(shí)是雙方投資人騰訊與阿里的移動(dòng)支付大戰(zhàn)。

一個(gè)數(shù)據(jù)是，2013年，全國移動(dòng)支付業(yè)務(wù)達(dá)到16.74 億筆，金額 9.64 萬億元，同比分別增長 212.86%和 317.56%。

面對如此大的藍(lán)海市場，當(dāng)時(shí)的騰訊想要打破阿里對移動(dòng)支付的壟斷，而打車服務(wù)用戶群體與移動(dòng)支付用戶天然重合，于是隨著微信5.0改版、微信紅包在2014年春節(jié)的試水成功，滴滴打車也接入了微信支付。

幾乎沒有喘息，騰訊參與的1億美元融資到位后，滴滴正式開啟微信支付打車費(fèi)“補(bǔ)貼”營銷活動(dòng)，網(wǎng)約車補(bǔ)貼大戰(zhàn)也真正進(jìn)入癲狂狀態(tài)。“一開始我們做400萬預(yù)算，沒想到訂單一下子翻了10幾倍，那個(gè)月花了1個(gè)多億，簽單的時(shí)候手都在抖。”程維曾事后回憶道。

結(jié)果是，滴滴最終拿下了這場戰(zhàn)役，以收購快的清掃戰(zhàn)場。而年僅1歲的微信支付也如愿將微信支付的用戶數(shù)拉升至1億。

你可以看到，在這次經(jīng)典戰(zhàn)役中，不管是網(wǎng)約車戰(zhàn)場的滴滴與快的，還有戰(zhàn)中戰(zhàn)里騰訊與阿里的移動(dòng)支付爭奪，其實(shí)作戰(zhàn)雙方都以拉新為核心目標(biāo)，因?yàn)楸藭r(shí)的整個(gè)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場還處在流量高速增長的階段，尤其是網(wǎng)約車市場，因?yàn)槟Ｊ绞切聞?chuàng)立的，堪稱流量的處女地。

那時(shí)大家都擔(dān)心，一旦被對手拿到了更多的市場份額，自己在獲客、融資等各方面都會(huì)受限，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)代里，強(qiáng)者會(huì)有強(qiáng)者的話語權(quán)，一旦這種話語權(quán)達(dá)到某個(gè)程度，墻就會(huì)被高高筑起，強(qiáng)者將一直生活在舒適圈里。

而弱者的命運(yùn)很簡單，一部分就像快的一樣被兼并，類似的企業(yè)還有大眾點(diǎn)評(píng)，后來不得不委身于競爭對手美團(tuán)；另一部分則會(huì)委身于大公司，比方說餓了么就“嫁”給了阿里。當(dāng)然，還有更多的企業(yè)成為了戰(zhàn)爭的灰燼。

不過，那個(gè)時(shí)代終于還是結(jié)束了。

近兩年，政府開始著力于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的反壟斷。根據(jù)官方披露，2021年這一年，中國查處各類壟斷案件175件，同比增長 61.5%，罰沒金額 235.92 億元。

今年6月24日，十三屆全國人大常委會(huì)第三十五次會(huì)議表決通過關(guān)于修改《反壟斷法》的決定。新修訂的《反壟斷法》自2022年8月1日起施行。

所有企業(yè)的邊界都隨著柏林墻倒下暴露于外界，這也形成了2.0時(shí)代混戰(zhàn)的新特征，那就是——戰(zhàn)場足夠復(fù)雜，同戰(zhàn)場參與選手足夠多，不再1對1著打，而是需要三頭六臂。

比如，在當(dāng)下多家巨頭正同時(shí)涉入的興趣電商還是即時(shí)零售賽道里，任何一家都不可能再要求商家二選一或者多選一，商家可以同時(shí)在多個(gè)平臺(tái)經(jīng)營，哪怕A平臺(tái)的補(bǔ)貼足夠雄厚，商家也不會(huì)放棄在B、C、D、E等平臺(tái)上涉足。

就像很多商家雖然知道在小紅書上尚且沒辦法做到很好的交易數(shù)據(jù)，但他們?nèi)匀话研〖t書當(dāng)做一個(gè)必須要投放的平臺(tái)。

再比如，雖然有司機(jī)反映如果同時(shí)注冊多個(gè)網(wǎng)約車車主，反復(fù)切換接單會(huì)被被系統(tǒng)察覺警告，但仍然有非常多的搖擺司機(jī)游離在各個(gè)網(wǎng)約車接口。

既然二選一沒了，那誰也不可能放過任何一個(gè)賺錢機(jī)會(huì)。

04 告別黃金時(shí)代

新的大混戰(zhàn)時(shí)代已然來臨。

當(dāng)資本的無序擴(kuò)張被遏制之后，我們?nèi)孕枰獡?dān)心另一種無序。

不信的話，去看一下社區(qū)團(tuán)購這場仗好了。這可能是2.0混戰(zhàn)時(shí)代里最先起來的一場極具代表性的戰(zhàn)役。

阿里、美團(tuán)、京東、拼多多、滴滴燒了多少錢??？

美團(tuán)2021年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)2021年調(diào)整后凈虧損156億元，而虧損的主要原因就是美團(tuán)優(yōu)選所在的新業(yè)務(wù)及分部業(yè)績表現(xiàn)不佳，在報(bào)告期內(nèi)錄得經(jīng)營虧損384億元，同比擴(kuò)大36.6%。

而根據(jù)去年12月30日滴滴公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，橙心優(yōu)選的虧損額已經(jīng)達(dá)到了208億元。

據(jù)根據(jù)中信證券預(yù)估，2021年Q3和Q4，京喜拼拼以及京喜業(yè)務(wù)的單季虧損可能分別超過15億元和20億元，而京東去年總虧損為36億元，京喜無疑處于大幅燒錢的狀態(tài)。此外，據(jù)浙商證券測算，2021年第三季度，多多買菜虧損約30億元。

結(jié)果是什么呢？

今年3月，背靠阿里的十薈團(tuán)被爆全國城市所有業(yè)務(wù)均已關(guān)停，公司已經(jīng)進(jìn)入善后階段，主要處理供應(yīng)商貨款清算，以及員工工資結(jié)算賠付相關(guān)問題。

同月，橙心優(yōu)選被爆出全線關(guān)停。

4月25日，美團(tuán)優(yōu)選發(fā)布公告稱，北京自提點(diǎn)將于今日起暫停服務(wù)。而此前，美團(tuán)優(yōu)選被曝包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的西北四省，都將陸續(xù)關(guān)閉。

6月，京喜事業(yè)群被爆將在本月內(nèi)拆散，原有業(yè)務(wù)線預(yù)計(jì)在6月底之前整合至其他業(yè)務(wù)相近的事業(yè)群中。其中，京喜APP、京喜通（原京東新通路）、京喜拼拼將并入京東零售。當(dāng)然在并購前人員與業(yè)務(wù)已然被優(yōu)化。

當(dāng)然，如此大規(guī)模的混戰(zhàn)2.0之所以席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是單純的防御式進(jìn)攻的視角。

這背后還有一個(gè)重要的導(dǎo)火索是，大家能呼吸的氧氣真的不多了。

這并非是我們第一次提及生物界富氧環(huán)境的概念。但在這里，這個(gè)概念仍舊要重新訴說一遍。

那就是說在氧氣含量非常高的時(shí)候，生物會(huì)普遍變大，最典型的就是侏羅紀(jì)世紀(jì)，空氣中氧含量達(dá)到峰值，地球上遍地都是巨大的爬行動(dòng)物，是恐龍最繁盛的時(shí)期。

但當(dāng)環(huán)境氧氣趨于穩(wěn)定甚至日漸稀薄時(shí)，越龐大的生物就越會(huì)感到缺氧。要想活下去，只能進(jìn)化，哪怕是互相傾軋。

奧地利作家茨威格也有一個(gè)類似的觀點(diǎn)，他過去一直尋找黃金時(shí)代驟然終結(jié)的秘密，最終找到的答案就是“力量過剩”。

就像今天有9億人在淘寶天貓消費(fèi)，拼多多年活躍用戶8.7億，京東年活躍用戶破5億，且不說抖音快手小紅書，單這三家加起來就超過了22億，而今天中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民才10.32億。

流量已然見頂，要想繼續(xù)夯實(shí)巨頭地位不被時(shí)代拋棄，大家只能互相搶奪用戶。

畢竟墻倒了，所有的賽道重新開放，哪怕有的早已成熟，但不跑一下哪知道有沒有新機(jī)會(huì)。

只是這場戰(zhàn)爭看起來多少有些不性感了，因?yàn)楹蜕弦淮螒?zhàn)爭比起來，這次大家連模式創(chuàng)新都幾乎沒有了，反倒是你抄我的，我抄你的。

這其中當(dāng)然有反壟斷的客觀因素，但恐怕也有主觀因素在推動(dòng)。

那個(gè)充滿冒險(xiǎn)精神的激情時(shí)代終于還是過去了。