圖片來源@視覺中國
文 | 最話FunTalk，作者 | 孫穎瑩，編輯 | 王芳潔
再過幾天，新修訂的《反壟斷法》就要正式施行了。與上一版《反壟斷法》顯著不同的是，一些有關數(shù)字經(jīng)濟領域的條款被寫入，核心是對數(shù)字經(jīng)濟下平臺利用數(shù)據(jù)與算法、技術、資本優(yōu)勢及平臺規(guī)則等，實施違法排除、限制競爭行為進行規(guī)制。
事實上，針對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的反壟斷監(jiān)管已經(jīng)持續(xù)開展了不短的時間，一些企業(yè)也因此受到了規(guī)模不小的處罰。隨著法律的正式出臺，互聯(lián)網(wǎng)世界秩序的重構也就宣告完成了。
在新的秩序下，不再有強者恒強，因為它失去了“二選一”的“競爭密碼”，弱者也將更有機會，因為它的面前不再有一堵難以逾越的墻。同時，平臺上的商家也再不用左右為難。
但當互聯(lián)網(wǎng)的“柏林墻”被推倒后，強者之間的楚河漢界也就消失了。于是我們首先看到的是，幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間，出現(xiàn)了業(yè)務蔓延，和戰(zhàn)略交融。
比如，抖音闖進圖文種草、殺入本地生活、涉泛知識學習；美團踏足直播，重拾打車業(yè)務；天貓?zhí)剿鲀?nèi)容電商；京東考慮下場送外賣；美團、字節(jié)又開始擠進零售賽道；B站則看上了豎屏短視頻......
盡管具體到某一家巨頭，突破的都是新業(yè)務。但就業(yè)務本身而言，它們卻一點都不新，幾乎每一個都是其他家跑的非常成熟的業(yè)務，甚至是主營業(yè)務。
于是，今天的消費互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一種趨勢，從以前的業(yè)務互斥，到現(xiàn)在的互抄。又因為這種領地的互相攻伐，一個大混戰(zhàn)時代來臨了。
在這個時代里，因為對手沒有業(yè)務禁地，所以進攻就是最好的防守。與此同時，幾乎所有巨頭都意識到，當中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達到10億量級后，消費互聯(lián)網(wǎng)世界的流量真的見頂了。在自己的主營業(yè)務上，增長的故事已經(jīng)十分難寫。
這是消費互聯(lián)網(wǎng)到了“白銀時代”啊，還好自己也沒有禁區(qū)。
事實上，即便在過去消費互聯(lián)網(wǎng)的“黃金時代”里，大混戰(zhàn)也曾光臨過：電商爭奪戰(zhàn)、百團大戰(zhàn)、網(wǎng)約車大戰(zhàn)......每一場戰(zhàn)役，都伴隨著歷史的車輪呼嘯而過。
盡管那時，商戰(zhàn)常在某些限制競爭的規(guī)則下停熄，服從于強者秩序。但有時候我們也會想起，那時大家面前的都是藍海，腳下都是征途。
一直以來，消費互聯(lián)網(wǎng)公司因為多以模式創(chuàng)新為基礎，常常為人所詬病。但很可惜，今天，就連模式創(chuàng)新也很少能看到了。
在這場混戰(zhàn)中，你不得不承認，字節(jié)是極具代表性的，尤其是抖音。
近期，有報道稱，今年初抖音給本地生活定下了全年500億GMV的目標，如今半年時間已過，抖音已經(jīng)完成了220億元，該數(shù)值已超去年全年數(shù)值。
具體到業(yè)務上，目前本地生活的GMV里，到餐、到店綜合和酒旅的貢獻比例約為5:2.5:2.5。而在物理空間擴張上，抖音也在云南、重慶、天津等地密集拓城，一共拿下了33座城市。
而抖音圍繞本地生活的動作還在進一步加快、加深。
在過去，業(yè)內(nèi)通常對抖音涉入本地生活的認知停留在，相對較輕的“到店”業(yè)務，沒有O2O基因的抖音很難進入“到家”的場景。但不曾想，對于運力、運營要求如此之重的外賣業(yè)務，抖音也已經(jīng)開始施力，未來是否再去進攻“到家業(yè)務”，已經(jīng)是涉足運力后順水推舟的事情。
今年初，曾流傳抖音“心動外賣”將于3月中下旬在部分核心城市內(nèi)測，后被官方辟謠。但不過兩個月之后，又有消息稱，抖音官方為本地生活服務商們開放了一個接口，可以讓他們?yōu)樯碳叶ㄖ崎_發(fā)外賣小程序，此舉相當于在帶貨直播間新增了一項類似“美團外賣”的功能。
及至7月，一則報道顯示，已經(jīng)有抖音商家發(fā)布帶有“抖音可以點外賣了”字樣的短視頻內(nèi)容，通過商品鏈接可以進入“團購配送”的界面，目前該功能只是小面積試水，尚未全面鋪開。
同時，抖音還在涉獵即時零售。6月，抖音被爆正在試水類似自營即時零售業(yè)務——“抖超送貨上門”，由字節(jié)跳動電商部門負責開發(fā)，與抖音本地生活業(yè)務分屬兩個團隊。
到家，也來了。
這當然是對美團的一次堵截。就在10個月前的美團閃購數(shù)字零售大會上，美團高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中曾作出預測，未來五年即時到家的市場規(guī)模將達到1萬億，交易用戶數(shù)量將超過5億，在這之中美團的野心是要占領4000億。
當然，在如此強烈的攻勢下，沒有人可以坐視不理。4月，美團上線了免費開播工具“美團直播助手”App，讓商家和達人能夠在美團平臺開播，其目的當然是留人，留客，別被抖音席卷遷移。
畢竟，“臥榻之側，容他人酣睡”的事情，不是沒有前車之鑒。對，我們要說的就是抖音電商的崛起。
一度，中國的電商行業(yè)呈現(xiàn)出三國殺的局面，即阿里、京東和拼多多，而內(nèi)容平臺抖音，則在彼時被大家視為非常好的合作伙伴，一個擁有海量流量的引流工具。
2018年3月，被騰訊“封殺”的抖音開始轉向淘寶尋求合作。當時，抖音為了發(fā)展電商業(yè)務，而淘寶則為了利用抖音流量擴大市場。
在這之后，雙方的合作也持續(xù)了多年。據(jù)報道，2019年淘寶曾與抖音簽訂了年度框架協(xié)議。那一年，抖音的定位還更傾向于做電商生態(tài)中的“流量提供方”，賺營銷和效果廣告的錢。
但從2020年4月1日這天開始，事情已經(jīng)開始發(fā)生變化。你不能說阿里沒有察覺，但彼時的它確實沒有足夠警覺。
那天，羅永浩在抖音完成了直播首秀。數(shù)據(jù)顯示，整場直播持續(xù)3小時，支付交易總額超1.1億元，累計觀看人數(shù)超4800萬人。創(chuàng)下了當時抖音平臺已知的最高帶貨紀錄。
所有人都不得不承認，通過IP“羅永浩”的打造，抖音成功地吸引到了業(yè)界對其電商領域的關注，也推動了抖音電商之后進入到一個飛速發(fā)展的階段，興趣電商的概念也由抖音所打響。
后緊接著，2020年6月，抖音電商部門正式成立。統(tǒng)籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內(nèi)容平臺的電商業(yè)務運營。后來，抖音將這種由內(nèi)容轉化為交易的電商模式稱為“興趣電商”。
但在2020年8月，還有不少報道稱抖音與淘寶簽訂了新一輪年框合作，包括廣告和電商兩個部分，合作規(guī)模整體超過去年。對此，阿里方面回應稱，“我們跟抖音之間一直都是很好的合作伙伴。”
兩個月后，也就是2020年10月，抖音電商正式宣布切斷淘寶外鏈。
客觀而言，在某一個階段里，電商三強，尤其是阿里，是忽視了抖音電商的潛力的。同時，有關互聯(lián)網(wǎng)反壟斷氛圍已經(jīng)在彼時逐漸形成。
所以憑借強大的流量，抖音電商在短時間內(nèi)異軍突起。難以對其有效制約的電商三強，不得不眼睜睜看著抖音電商越做越大。
在今年5月抖音電商第二屆生態(tài)大會上，抖音電商總裁魏雯雯宣布過去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍，售出超100億件商品。此外，過去一年180萬新商家入駐抖音電商，386萬帶貨達人、2萬余MCN機構和服務商生態(tài)伙伴在平臺快速成長。
而阿里則先后推出了逛逛、點淘等app，目的也就是像抖音一樣，跑通內(nèi)容到交易的轉化路徑。近日抖音服務商社群瘋傳，關于“阿里媽媽限制抖音廣告的數(shù)據(jù)回傳”的截圖。聯(lián)想起兩年前，抖音給淘寶、天貓斷鏈，可能打敗魔法的只有魔法吧。
《最話》曾經(jīng)和一位字節(jié)的前員工聊起過這家公司，我們認為它非常接近一個有機體，例如某種植物，只要有流量之水灌溉，便任由它生長、分叉。但對方覺得，它的運行機理更像腫瘤，倒不是說這是一種癌癥，而是說在算法的驅動下，它會自動向有流量、收益的地方侵入，然后裂變、長大。
非常典型的例子是字節(jié)的教育業(yè)務，在在線教育最火熱的時候，它突然攜巨大的資源入場，然后迅速膨脹，而當雙減來臨，它又果斷地對在線教育業(yè)務進行了切割。
這些年，人們也很難說清楚，字節(jié)這家公司究竟有什么樣的戰(zhàn)略，這是一家相信大力出奇跡的公司。如果說歲月給了它什么改變，可能如其CEO梁汝波前幾天更新的OKR。
據(jù)梁汝波的OKR顯示，字節(jié)跳動將根據(jù)業(yè)務情況更新人力計劃，大大降低2022-2023年招聘計劃，降低組織規(guī)模增長率，提高組織效率。
既然是大混戰(zhàn)，那么戰(zhàn)火并不止在字節(jié)與幾家巨頭之間點燃。事實上，一種越來越明顯的現(xiàn)象是，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的邊界正在消弭。
比如說，在抖音與美團對決的即時零售的戰(zhàn)場，也并非是二者分庭抗禮的關系，事實上這里的對壘格局更為盤根錯節(jié)。
因為不僅僅是美團，阿里、京東都將即時零售、萬物到家作為接下來施力的重點。
阿里說，淘寶天貓將建設更好的消費者體驗，包括提供即時性消費需求，這也將進一步與商家的供應鏈、庫存系統(tǒng)進行打通，建設“遠場、中場、近場”的三場服務融合。
京東說，即時零售已經(jīng)成為京東全渠道的組成部分之一，這方面一季度的增長非常好，應該實現(xiàn)了三位數(shù)增長，業(yè)務規(guī)模達到百億級別，將與達達一道探索全渠道業(yè)務目前的潛在紅利。
就連快手的本地生活服務“同城巨拼”，都在今年1月份與順豐同城建立了業(yè)務關系，打造“平均一小時即購即達”。
另一個被眾多巨頭都看好的賽道是外賣，盡管這條賽道上已經(jīng)有了美團和餓了么，但不僅抖音已經(jīng)蓄勢待發(fā)，就連京東零售CEO辛利軍也在近日表示，公司已考慮進軍外賣業(yè)務，“至于什么時候開始做，就看我們的能力，什么時候可以組建人才隊伍了。”
值得注意的一個背景是，早在2018年，美團就推出了即時零售品牌美團閃購。2021年9月，美團的戰(zhàn)略正式轉變?yōu)?ldquo;零售+科技”，這是美團繼2018年提出“Food + Platform”戰(zhàn)略后，對公司方向的首度調整。所以京東要送外賣了，也不難理解吧。大家都在戰(zhàn)略交融罷了。
當然還有種草。
在5月《最話》的《抖音這頭“公牛”正在闖入“瓷器店”》中，已講述了抖音正不遺余力“啃食”種草賽道。據(jù)了解，抖音在app內(nèi)部反復多個位置試水圖文種草，且在推出過獨立產(chǎn)品“新草”之后，又推出了獨立的種草app“可頌”。
抖音為什么如此執(zhí)著于種草這事兒，其實并不難理解。
一方面小紅書憑借種草跑出了2億用戶，證明了種草本身是一個不小的賽場。同時小紅書順理成章鋪開的增值廣告、電商等變現(xiàn)路徑與抖音基本重疊，抖音需要戒備防御。
但更為關鍵的是，種草本身也是本地生活業(yè)務中很重要的一環(huán)，是抖音押注本地生活的一種補充和配合。
但嘗試種草的又何止抖音。
快手電商也面向平臺主播發(fā)起聲勢浩大的“種草”總動員，借此升級用戶“邊逛邊買”的內(nèi)容消費體驗。就連網(wǎng)易都推出了“彼應”、新浪推出了潮流社區(qū)Hobby來試圖分一杯羹。
京東也曾發(fā)布過一個購物圈“超級合伙人”計劃，目的就是為孵化出一批購物圈“種草達人”。
阿里的步伐當然更進取一些，其已于近日推出了“態(tài)棒”，及聚焦家具品牌的“種草+電商”模式的app“屋顏”等多個app。還在淘寶首頁增設訂閱欄目，其內(nèi)容即為商家的種草內(nèi)容。通過將種草內(nèi)容嵌入到淘寶app當中，阿里的意圖很明顯，即實現(xiàn)“種草-拔草”的閉環(huán)。
這個閉環(huán)也是種草鼻祖小紅書一直在謀求的，自2021年起，小紅書就在著力打造自己的電商閉環(huán)，不斷通過公約禁止向站外引流，從實際操作上減少流量外溢的可能性。
而著力打造電商閉環(huán)的內(nèi)容平臺又何止抖音、小紅書，快手也在今年3月宣布“因第三方電商平臺與快手合作協(xié)議變更，快手直播間將切斷淘寶和京東外鏈”，畢竟在2021年快手電商GMV達到6800億元，遠超原定目標之后，快手將2022年的GMV目標區(qū)間定在9000億元至9700億元。對電商，他們開始有了更大的企圖心。
此外，B站也在去年底上線直播帶貨“小黃車”功能。
至于網(wǎng)約車這個賽道就更不用說了，隨著滴滴被強監(jiān)管下架，各路選手正群起圍剿。
且不說在滴滴曾絕對頭部的五六年間，高德就一直在運營聚眾打車沒有退場，如今隨著滴滴在拉新領域失聲，高德趁勢在補貼端迅猛發(fā)力，同時，美團打車更是在下架了近兩年之后重新上線。近日更熱鬧的是，華為推出了“Petal出行”，已經(jīng)在多地進行內(nèi)測。而騰訊則在微信“九宮格”中內(nèi)測打車服務，目前已接入了多個打車平臺，同樣開始多地試點。
就連抖音和快手的老本行短視頻，也已經(jīng)開始受到了騰訊、B站的反攻。
盡管表面上看起來，抖快與騰訊、B站的業(yè)務類型不同，前者主要是短視頻和直播，而騰訊是社交媒體，B站則是以中視頻為主的社區(qū)。但要知道，其實所有app都在一個維度上發(fā)生競爭，那就是用戶使用時長。
根據(jù)《2021年短視頻用戶價值研究報告》顯示，目前，日均觀看短視頻超過60分鐘的用戶占比達56.5%，人均每天使用時長升至87分鐘，短視頻毫無疑問成為了用戶碎片化時間的黏合劑。
當然對于騰訊而言，短視頻的崛起，造成的威脅遠不止體現(xiàn)在用戶使用時間的爭奪上。
因為短視頻的主要變現(xiàn)方式是廣告，而廣告是過去騰訊最重要的收入板塊之一，在這個領域，抖音分食的蛋糕實在是太大了，畢竟在在線教育最瘋狂投資的年代，抖音信息流的投放位置已然優(yōu)先于微信朋友圈廣告。此外，在用戶規(guī)模上，抖音也已經(jīng)成為滲透率僅次于微信的國民級app。
而隨著抖音在用戶時間和心智上的持續(xù)占領，它開始將視角滲透騰訊的根基業(yè)務社交上，從對標微信搖一搖的抖一抖，到推出獨立app“多閃”，到抖音app內(nèi)部試水陌生人社交.....
社交的老窩，都被威脅到了。
所以，2020年微信才反應過來通過視頻號猛追，2021年又開始重點布局直播。而近日，《最話》觀察到視頻號小店也已經(jīng)開放注冊，開店后商家可在視頻號直播賣貨。在外界看來，這是視頻號追趕抖音、快手的重要一步，也是視頻號能夠完成電商閉環(huán)的關鍵。
當一個個“你中有我、我中有你”的戰(zhàn)場彌漫起硝煙，這個大混戰(zhàn)時代的戰(zhàn)況越發(fā)龐雜。
實際上，這種大混戰(zhàn)時代并不是第一次降臨于消費互聯(lián)網(wǎng)世界，如果你對之前那些年的戰(zhàn)爭還有記憶的話。
比如說，百團大戰(zhàn)，網(wǎng)約車大戰(zhàn)，電商大戰(zhàn)、長視頻之戰(zhàn)、音樂軟件之戰(zhàn)，甚至是無一生還的共享單車之戰(zhàn)。
讓我們僅以網(wǎng)約車大戰(zhàn)為例，來講講黃金時代的故事。它既有幾個新興公司的地盤戰(zhàn)，也有背后加持的幾家巨頭的角力，堪稱最經(jīng)典的一次模式創(chuàng)新戰(zhàn)役。
2014年，滴滴與快的掀起了一場每天砸4000萬補貼，幾個月砸20多個億的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，這是表面的一場戰(zhàn)。而背后還有一場，其實是雙方投資人騰訊與阿里的移動支付大戰(zhàn)。
一個數(shù)據(jù)是，2013年，全國移動支付業(yè)務達到16.74 億筆，金額 9.64 萬億元，同比分別增長 212.86%和 317.56%。
面對如此大的藍海市場，當時的騰訊想要打破阿里對移動支付的壟斷，而打車服務用戶群體與移動支付用戶天然重合，于是隨著微信5.0改版、微信紅包在2014年春節(jié)的試水成功，滴滴打車也接入了微信支付。
幾乎沒有喘息，騰訊參與的1億美元融資到位后，滴滴正式開啟微信支付打車費“補貼”營銷活動，網(wǎng)約車補貼大戰(zhàn)也真正進入癲狂狀態(tài)。“一開始我們做400萬預算，沒想到訂單一下子翻了10幾倍，那個月花了1個多億，簽單的時候手都在抖。”程維曾事后回憶道。
結果是，滴滴最終拿下了這場戰(zhàn)役，以收購快的清掃戰(zhàn)場。而年僅1歲的微信支付也如愿將微信支付的用戶數(shù)拉升至1億。
你可以看到，在這次經(jīng)典戰(zhàn)役中，不管是網(wǎng)約車戰(zhàn)場的滴滴與快的，還有戰(zhàn)中戰(zhàn)里騰訊與阿里的移動支付爭奪，其實作戰(zhàn)雙方都以拉新為核心目標，因為彼時的整個消費互聯(lián)網(wǎng)市場還處在流量高速增長的階段，尤其是網(wǎng)約車市場，因為模式是新創(chuàng)立的，堪稱流量的處女地。
那時大家都擔心，一旦被對手拿到了更多的市場份額，自己在獲客、融資等各方面都會受限，因為在那個時代里，強者會有強者的話語權，一旦這種話語權達到某個程度，墻就會被高高筑起，強者將一直生活在舒適圈里。
而弱者的命運很簡單，一部分就像快的一樣被兼并，類似的企業(yè)還有大眾點評，后來不得不委身于競爭對手美團；另一部分則會委身于大公司，比方說餓了么就“嫁”給了阿里。當然，還有更多的企業(yè)成為了戰(zhàn)爭的灰燼。
不過，那個時代終于還是結束了。
近兩年，政府開始著力于數(shù)字經(jīng)濟的反壟斷。根據(jù)官方披露，2021年這一年，中國查處各類壟斷案件175件，同比增長 61.5%，罰沒金額 235.92 億元。
今年6月24日，十三屆全國人大常委會第三十五次會議表決通過關于修改《反壟斷法》的決定。新修訂的《反壟斷法》自2022年8月1日起施行。
所有企業(yè)的邊界都隨著柏林墻倒下暴露于外界，這也形成了2.0時代混戰(zhàn)的新特征，那就是——戰(zhàn)場足夠復雜，同戰(zhàn)場參與選手足夠多，不再1對1著打，而是需要三頭六臂。
比如，在當下多家巨頭正同時涉入的興趣電商還是即時零售賽道里，任何一家都不可能再要求商家二選一或者多選一，商家可以同時在多個平臺經(jīng)營，哪怕A平臺的補貼足夠雄厚，商家也不會放棄在B、C、D、E等平臺上涉足。
就像很多商家雖然知道在小紅書上尚且沒辦法做到很好的交易數(shù)據(jù)，但他們?nèi)匀话研〖t書當做一個必須要投放的平臺。
再比如，雖然有司機反映如果同時注冊多個網(wǎng)約車車主，反復切換接單會被被系統(tǒng)察覺警告，但仍然有非常多的搖擺司機游離在各個網(wǎng)約車接口。
既然二選一沒了，那誰也不可能放過任何一個賺錢機會。
新的大混戰(zhàn)時代已然來臨。
當資本的無序擴張被遏制之后，我們?nèi)孕枰獡牧硪环N無序。
不信的話，去看一下社區(qū)團購這場仗好了。這可能是2.0混戰(zhàn)時代里最先起來的一場極具代表性的戰(zhàn)役。
阿里、美團、京東、拼多多、滴滴燒了多少錢??？
美團2021年財報數(shù)據(jù)顯示，美團2021年調整后凈虧損156億元，而虧損的主要原因就是美團優(yōu)選所在的新業(yè)務及分部業(yè)績表現(xiàn)不佳，在報告期內(nèi)錄得經(jīng)營虧損384億元，同比擴大36.6%。
而根據(jù)去年12月30日滴滴公布的財報數(shù)據(jù)顯示，橙心優(yōu)選的虧損額已經(jīng)達到了208億元。
據(jù)根據(jù)中信證券預估，2021年Q3和Q4，京喜拼拼以及京喜業(yè)務的單季虧損可能分別超過15億元和20億元，而京東去年總虧損為36億元，京喜無疑處于大幅燒錢的狀態(tài)。此外，據(jù)浙商證券測算，2021年第三季度，多多買菜虧損約30億元。
結果是什么呢？
今年3月，背靠阿里的十薈團被爆全國城市所有業(yè)務均已關停，公司已經(jīng)進入善后階段，主要處理供應商貨款清算，以及員工工資結算賠付相關問題。
同月，橙心優(yōu)選被爆出全線關停。
4月25日，美團優(yōu)選發(fā)布公告稱，北京自提點將于今日起暫停服務。而此前，美團優(yōu)選被曝包括甘肅、青海、寧夏、新疆在內(nèi)的西北四省，都將陸續(xù)關閉。
6月，京喜事業(yè)群被爆將在本月內(nèi)拆散，原有業(yè)務線預計在6月底之前整合至其他業(yè)務相近的事業(yè)群中。其中，京喜APP、京喜通（原京東新通路）、京喜拼拼將并入京東零售。當然在并購前人員與業(yè)務已然被優(yōu)化。
當然，如此大規(guī)模的混戰(zhàn)2.0之所以席卷整個互聯(lián)網(wǎng)，不僅僅是單純的防御式進攻的視角。
這背后還有一個重要的導火索是，大家能呼吸的氧氣真的不多了。
這并非是我們第一次提及生物界富氧環(huán)境的概念。但在這里，這個概念仍舊要重新訴說一遍。
那就是說在氧氣含量非常高的時候，生物會普遍變大，最典型的就是侏羅紀世紀，空氣中氧含量達到峰值，地球上遍地都是巨大的爬行動物，是恐龍最繁盛的時期。
但當環(huán)境氧氣趨于穩(wěn)定甚至日漸稀薄時，越龐大的生物就越會感到缺氧。要想活下去，只能進化，哪怕是互相傾軋。
奧地利作家茨威格也有一個類似的觀點，他過去一直尋找黃金時代驟然終結的秘密，最終找到的答案就是“力量過剩”。
就像今天有9億人在淘寶天貓消費，拼多多年活躍用戶8.7億，京東年活躍用戶破5億，且不說抖音快手小紅書，單這三家加起來就超過了22億，而今天中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民才10.32億。
流量已然見頂，要想繼續(xù)夯實巨頭地位不被時代拋棄，大家只能互相搶奪用戶。
畢竟墻倒了，所有的賽道重新開放，哪怕有的早已成熟，但不跑一下哪知道有沒有新機會。
只是這場戰(zhàn)爭看起來多少有些不性感了，因為和上一次戰(zhàn)爭比起來，這次大家連模式創(chuàng)新都幾乎沒有了，反倒是你抄我的，我抄你的。
這其中當然有反壟斷的客觀因素，但恐怕也有主觀因素在推動。
那個充滿冒險精神的激情時代終于還是過去了。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
那個充滿冒險精神的激情時代終于還是過去了
隨著法律的正式出臺，互聯(lián)網(wǎng)世界秩序的重構也就宣告完成了
你的頭像是哪部動漫?
今天的消費互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一種趨勢，從以前的業(yè)務互斥，到現(xiàn)在的互抄。又因為這種領地的互相攻伐，一個大混戰(zhàn)時代來臨了
不僅僅是美團，阿里、京東都將即時零售、萬物到家作為接下來施力的重點
一直以來，消費互聯(lián)網(wǎng)公司因為多以模式創(chuàng)新為基礎，常常為人所詬病。但很可惜，今天，就連模式創(chuàng)新也很少能看到了
與上一版《反壟斷法》顯著不同的是，一些有關數(shù)字經(jīng)濟領域的條款被寫入，核心是對數(shù)字經(jīng)濟下平臺利用數(shù)據(jù)與算法、技術、資本優(yōu)勢及平臺規(guī)則等，實施違法排除、限制競爭行為進行規(guī)制
種草本身也是本地生活業(yè)務中很重要的一環(huán)，是抖音押注本地生活的一種補充和配合
視頻號小店也已經(jīng)開放注冊，開店后商家可在視頻號直播賣貨。在外界看來，這是視頻號追趕抖音、快手的重要一步，也是視頻號能夠完成電商閉環(huán)的關鍵