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E.F.舒馬赫（Schumacher,E .F）（1911-1977），英籍德國人，世界知名的經(jīng)濟學者和企業(yè)家，被后人尊稱為“可持續(xù)發(fā)展的先知”。

在舒馬赫辭世后的30年，他提出關(guān)于發(fā)展中國家技術(shù)路徑選擇的“中間技術(shù)”的思想，在當今這個資源密集型的工業(yè)化時代仍有著很深刻的現(xiàn)實意義，因此，他被評為“世界十大環(huán)保人物”之一。

這是一本影響了戰(zhàn)后德國的經(jīng)濟建設和發(fā)展的著作，20世紀60年代，資本主義處于經(jīng)濟增長的“黃金時期”，工廠林立，機器轟鳴，漸漸地，人類變得狂妄而自大起來，連理智的經(jīng)濟學家都斷言，世界的生產(chǎn)問題已經(jīng)解決，人類從此可以高枕無憂，但就在這一片喧囂之中，有一個人保持著難得的冷靜，他提出了對傳統(tǒng)發(fā)展道路而言徹底顛覆的觀點，舒馬赫首先從道德和人性的角度去審視現(xiàn)代經(jīng)濟學的缺失：只關(guān)注經(jīng)濟，卻忽略了道德；只注意工業(yè)生產(chǎn)，卻剝奪了人性；只片面強調(diào)經(jīng)濟能讓生活富裕，可是缺乏對心靈和精神的滿足；光講究物質(zhì)經(jīng)濟增長，根本不考慮環(huán)境和資源。

在當下全球都在關(guān)注“可持續(xù)發(fā)展”沒，中國面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級，又同時受疫情影響的節(jié)點時刻，也許這種追求”小而美“、跟環(huán)境良好的互動，不要消耗地球上太多的不可再生資源以及也不要消耗我們自己的不可再生能量的方式，能讓企業(yè)和個人進入一個和環(huán)境互動的能量循環(huán)的狀態(tài)，這種能量的循環(huán)狀態(tài)能夠使大家在面臨不確定未來時，保持理性、平和的心態(tài)。

也許在看完這本書后，我們可以既能夠滋養(yǎng)自己，又能夠告別焦慮、告別抑郁，告別那種為了追求“大”所帶來的寢食不安，心不在焉永遠想著未來要怎么“大”而產(chǎn)生的恐懼感。

全美期貨協(xié)會（芝加哥）注冊金融衍生品交易師、企業(yè)家兼投資人，著有暢銷書《逃不開的經(jīng)濟周期》《金融心理學》等。

拉斯•特維德在投資組合管理和投資銀行領(lǐng)域從業(yè)長達11年，于20世紀90年代進入高科技與電信產(chǎn)業(yè)，在衛(wèi)星通信和移動互聯(lián)領(lǐng)域創(chuàng)辦了數(shù)家知名高科技公司。此外，他作為創(chuàng)始人還成功創(chuàng)立了白鯨（Beluga）金融交易公司。

這本書的作者拉斯•特維德?lián)碛谐^30年高科技領(lǐng)域投資的成功經(jīng)驗，他認為，只有充分理解技術(shù)以及技術(shù)與人類經(jīng)濟、社會的發(fā)展關(guān)系，才能準確抓住大勢，做出取得高額回報的決策。我們將在這本書中看到一些正在或即將改變我們生活和未來的新技術(shù)，了解人工智能、混合現(xiàn)實、生物醫(yī)療等超指數(shù)級創(chuàng)新技術(shù)及其帶來的新商業(yè)模式和新生活方式將如何顛覆性地改變世界人口、經(jīng)濟、資源格局。

與此同時，特維德也將沿著人類近3000年來技術(shù)創(chuàng)新與成就的軌跡，探索和總結(jié)人類社會經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律，揭示隱藏在科技浪潮中的商業(yè)與投資機會，幫助每一個企業(yè)領(lǐng)導者、投資者和普通人獲得把握趨勢的能力，以及科學看待世界的方法，提前預知未來走向，抓住歷史性的時代機遇。

充分理解技術(shù)以及技術(shù)與人類經(jīng)濟、社會的發(fā)展關(guān)系，才能準確抓住未來大勢，做出取得高額回報的決策，趕緊下單購買吧！

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吉姆·柯林斯（Jim Collins），早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，并獲得杰出教學獎。他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和首席執(zhí)行官。他所著的《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《選擇卓越》《再造卓越》《飛輪效應》是公認的經(jīng)典商業(yè)著作，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數(shù)年，暢銷不衰。他的著作被《財富》《商業(yè)周刊》《今日美國》等媒體廣泛報道，引起巨大反響。

其歷時30年，只研究“卓越”這一件事，影響了一代中國企業(yè)家的管理理念。代表作《從優(yōu)秀到卓越》《基業(yè)長青》入選《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書，《財富》雜志75本商業(yè)必讀書。

比爾·拉齊爾（Bill Lazier），斯坦福大學商學院教授，吉姆·柯林斯的導師。于2005年去世。

本書是吉姆·柯林斯的處女作（原版出版于1992年），此前未出版過中文版本。本書是作者在2020年對原版作品的修訂升級。在本書中，作者重點要解答的問題是為什么有些企業(yè)能在初創(chuàng)階段脫穎而出并持續(xù)成長，有些企業(yè)卻沒有。

每一家卓越企業(yè)，無論規(guī)模大小，它一定具有一個核心的愿景。本書闡釋了一家企業(yè)如何一步步建立愿景，提供了企業(yè)把控公司的前行方向并最終實現(xiàn)卓越的路徑圖。通過研究大量的案例，本書闡釋了企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的路徑，說明了企業(yè)如何在規(guī)模較小且能靈活調(diào)整的階段就為卓越建立基礎，例如如何設立價值觀、目標和任務，并把它們深深扎根于企業(yè)。本書還說明了企業(yè)應該如何根據(jù)實際情況發(fā)展最為有效的領(lǐng)導風格，如何把愿景細化為員工的日常策略，并在所有環(huán)節(jié)埋下卓越的種子。

本書關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)策略問題，尤其關(guān)注企業(yè)在初創(chuàng)時或者中小型的企業(yè)如何選擇策略、設定目標、確立愿景，以及如何讓這些策略可執(zhí)行，在企業(yè)初創(chuàng)打基礎時就做好卓越的準備。

吉姆·柯林斯在本書中全面梳理了其管理思想，提出了卓越路徑圖，他在書中提到：“我將自己對卓越企業(yè)的畢生心得濃縮成一張路徑圖。”它將為企業(yè)從初創(chuàng)到卓越提供全面的行動框架，包括4大階段、12項原則：

（2）訓練有素的思想：兼容并蓄的融合法，斯托克代爾悖論，刺猬理念。

（3）訓練有素的行為：飛輪效應，日行20英里征程，“先子彈，后炮彈”。

（4）基業(yè)長青：具建設性的焦慮，造種而非報時，保存核心、刺激進步。

企業(yè)如果能在早期就嚴格按照這一路徑圖，從7大維度，即用人決策、領(lǐng)導風格、愿景確立、戰(zhàn)略、創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)、運氣，打造企業(yè)的卓越基因，就能真正實現(xiàn)一流的業(yè)、卓爾不群的影響力和永續(xù)經(jīng)營。

本書原版創(chuàng)作于1992年，一直未出版中文版，是作者吉姆·柯林斯的第一部作品。但是直到今天仍有讀者評論道：“不要被這本書的出版時間騙了，這部書是經(jīng)典，現(xiàn)在是而且永遠是。”吉姆·柯林斯在新版前言中提到網(wǎng)飛的創(chuàng)始人里德·哈斯廷斯對本書的推崇和贊譽。哈斯廷斯創(chuàng)業(yè)初期把這本書了6遍，近10多年，他每年都要把這本書重讀一遍。他評價這本書時說道：“它對我的影響超過了任何一本書或任何一個人。” 本書呈現(xiàn)了作者作為一位管理思想家的扎實研究，也體現(xiàn)了吉姆·柯林斯管理思想的經(jīng)典性和魅力，是能繼續(xù)引領(lǐng)和影響中國企業(yè)家實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和基業(yè)長青的重磅作品。

吉姆·柯林斯對卓越企業(yè)的研究持續(xù)了30年，他30年來專注研究“卓越”這一件事。他的研究聚焦于實現(xiàn)跨越的公司的卓越時期，這一時期至少持續(xù)了15 年，他研究的很多企業(yè)都已經(jīng)成長為超大型企業(yè)。但是，他在本書中強調(diào)，他研究的所有企業(yè)都曾是初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)，他對這些企業(yè)的發(fā)展進行的研究是從它們的起步階段開始的。企業(yè)應該在發(fā)展初期及早為自己打好卓越的根基，越早越好。他提出 “卓越”需要初期的建造和持久的培育。本書關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)策略問題，尤其關(guān)注企業(yè)在初創(chuàng)時或者中小型的企業(yè)如何選擇策略、設定目標、確立愿景，以及如何讓這些策略可執(zhí)行，在企業(yè)早期階段就具備卓越基因。

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