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鈦度要點(diǎn)：資本如何與“知”匹配，形成新的“知本”

在互聯(lián)網(wǎng)的線上模式對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)摧枯拉朽的“再造”之后，合并疫情影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到了前所未有的難關(guān)，負(fù)債，倒閉的實(shí)體店比比皆是……如何吸引用戶、如何留住用戶、如何提高坪效……，一系列問題困擾著大家。

如何讓產(chǎn)業(yè)在“線上化”的消費(fèi)習(xí)慣中形成不可替代的差異性？如何減少疫情等不可抗力的影響，破局尋求新生？這本《知的資本論》，在各個(gè)行業(yè)實(shí)體店日漸凋敝的當(dāng)下，也許會(huì)給你予以啟發(fā)。

本書的作者是蔦屋書店的創(chuàng)始人，增田宗昭，這家位于日本東京代官山的蔦屋書店，被評(píng)為 “全球二十家最美書店之一”，是到訪東京的游客必去的文化圣地，但在此之前，要知道當(dāng)時(shí)日本國(guó)內(nèi)實(shí)體書店盈利狀況非常之差，增田宗昭先生，他是如何打破實(shí)體書店倒閉魔咒的呢？

在這本書中作者提出了“經(jīng)濟(jì)發(fā)展三階段”的說(shuō)法，他認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)階段：（1）產(chǎn)品匱乏，只要有商品就不愁銷路；（2）產(chǎn)品足夠豐富，平臺(tái)崛起，價(jià)值從商品本身向平臺(tái)轉(zhuǎn)移；（3）平臺(tái)泛濫，消費(fèi)不再受時(shí)間和地點(diǎn)限制，價(jià)值在于滿足用戶個(gè)性化需求的“提案力”，從“人性尺度”、“顧客價(jià)值”和“生活方式提案”等方向，把知識(shí)變成價(jià)值再變成產(chǎn)業(yè)，總結(jié)出了從商業(yè)資本到“知”的資本轉(zhuǎn)化，重新審視了資本價(jià)值。

寬博士領(lǐng)讀《知的資本論》，不僅深度剖析了蔦屋書店的創(chuàng)立歷史和商業(yè)模式，

還從“重度消費(fèi)者”和“專業(yè)觀察者”的雙重視角，帶領(lǐng)大家探討值得中國(guó)實(shí)體企業(yè)思考的問題：

為什么說(shuō)蔦屋書店是“宜家”和“”星巴克“模式的組合拳？

為什么蔦屋書店能”逆勢(shì)“打敗電商神話亞馬遜？

為什么言幾又成為不了中國(guó)的”蔦屋書店“？

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愚昧?xí)A人生
實(shí)體書店啊，同樣會(huì)受到疫情的沖擊
回復(fù) 2022.06.05 · via pc
如果•愛
如何把一家書店很好地經(jīng)營(yíng)下去，也是經(jīng)營(yíng)者要認(rèn)真思考地問題
回復(fù) 2022.06.05 · via iphone
范er的很文藝
蔦屋書店的創(chuàng)始人，增田宗昭，這家位于日本東京代官山的蔦屋書店，被評(píng)為 “全球二十家最美書店之一”，是到訪東京的游客必去的文化圣地。每家書店都有其特別之處
回復(fù) 2022.06.04 · via pc
你擁有多少
在各地都一樣，也有許多不錯(cuò)的書店值得人們打卡留念
回復(fù) 2022.06.04 · via iphone
紂王在黃昏
書店也要講究創(chuàng)新，不創(chuàng)新，企業(yè)無(wú)法生存
回復(fù) 2022.06.04 · via iphone

敬原創(chuàng)，有鈦度，得贊賞

敬原創(chuàng)，有鈦度，得贊賞