走在路上低頭看手機(jī)的人們，站在電梯前低頭看手機(jī)的人們，吃飯時(shí)低頭看手機(jī)的人們，談話時(shí)眼睛經(jīng)常飄到手機(jī)上的人們，此時(shí)此刻正在用手機(jī)看這篇文章的人們…所有這一切都毫無懸念地宣布著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。而一向標(biāo)榜著自己擁有讀者注意力的媒體們，則不得不面對(duì)著讀者群這種赤裸裸的注意力轉(zhuǎn)移行為。
就如同數(shù)年前所有的 CEO都需要有一套自己的中國市場戰(zhàn)略一樣，今天所有的媒體業(yè)大佬們也都迫切地需要宣布自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。于是我們可以看到幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都在或多或少地通過某種手段給使用移動(dòng)設(shè)備的讀者們提供信息，盡管他們絕大部分的嘗試都是缺乏具體思路的淺嘗輒止或者亂拳出擊。
大部分媒體所采用的無外乎以下六種方式：
1. 做一個(gè)移動(dòng)版的網(wǎng)站，讀者用手機(jī)訪問比現(xiàn)有PC網(wǎng)站體驗(yàn)好點(diǎn)，網(wǎng)頁打開速度也能快點(diǎn)；
2. 做一個(gè)移動(dòng)APP客戶端，把內(nèi)容全都搬上去，還要增加全套的社交分享和各種流行手勢操作；
3. 做一個(gè)數(shù)字版刊物，把雜志的排版體驗(yàn)和所有廣告全部搬上去，讓讀者下載以后可以離線用移動(dòng)設(shè)備閱讀；
4. 入駐搜狐新聞、網(wǎng)易新聞或者Zaker等新聞客戶端，成為其中可以被選擇的一個(gè)小頻道；
5. 搞一個(gè)微信公眾號(hào)，然后每天發(fā)布或者推薦幾條文章；
6. 都不想投入，那就先注冊(cè)個(gè)新浪微博官方帳號(hào)吧，每天早晚給讀者請(qǐng)安的同時(shí)頁把自己的內(nèi)容發(fā)表成微博＋鏈接，祈禱著用戶會(huì)通過因此而大量回流。
但是很遺憾，所以以上行為都是從自己的可操作性來考慮的，完全沒有考慮到讀者的真正需求。而且不論這六大招符不符合讀者需求，目前都不符合商業(yè)需求就是真的。
做移動(dòng)版的網(wǎng)站，除了花錢內(nèi)置在幾個(gè)主流瀏覽器里，你基本上沒有什么機(jī)會(huì)讓讀者通過輸入網(wǎng)址來訪問，即便來訪問了，體驗(yàn)也是差強(qiáng)人意，比原生的 APP相差太遠(yuǎn)。所以如果沒有騰訊、360這樣的把持入口的富爸爸，基本上不用考慮了。
做移動(dòng)端APP吧，粗制濫造的基本沒人用，精美流暢的又有著不菲的成本。更要命的是：移動(dòng)應(yīng)用需要持續(xù)地根據(jù)用戶行為和需求進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，所以單純外包開發(fā)顯然是難以做到的，而自己搭建這樣的團(tuán)隊(duì)不論是成本、時(shí)間還是管理上都有很大的問題。
把現(xiàn)有刊物數(shù)字化出版？
這是所有選擇里最不靠譜的一個(gè)，成本付出不說，收入基本可以忽略。我認(rèn)識(shí)的幾家不同行業(yè)的媒體，凡是做了數(shù)字版的，無一不是鎩羽而歸。問起收入…連把文字轉(zhuǎn)化成數(shù)字出版物的成本都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)月的所有相關(guān)收入加起來吃頓飯還只能是大眾餐廳。請(qǐng)做數(shù)字出版物的同學(xué)們自己想一想，現(xiàn)在連冰箱、微波爐都上趕著要聯(lián)網(wǎng)，你們做一個(gè)離線不實(shí)時(shí)的東西給誰看？更不要說，每次讓讀者下載一本數(shù)字刊物的努力和讓用戶下載一個(gè)APP都也差不多。
入駐搜狐、騰訊等知名新聞客戶端，往好里說至少你的內(nèi)容有機(jī)會(huì)被用戶用移動(dòng)設(shè)備看到了，往壞里說你的不僅缺少了個(gè)性化的商業(yè)手段還必須和一群競爭者一起祈禱用戶選秀般來添加關(guān)注…然后眼睜睜看著用戶被本地新聞、熱點(diǎn)八卦等明顯搶奪眼球的新聞帶走。別跟我提［參考消息］通過搜狐新聞客戶端賣了三百萬廣告出去——就憑著人家參考消息四個(gè)字…后面所代表的巨大資源，就算是入駐黑板報(bào)，也照樣有錢收！
至于說搞個(gè)微信公眾號(hào)，似乎現(xiàn)在每家都在做，但我看不出來這除了能讓各家媒體整齊劃一高端大氣地在雜志廣告和各類宣傳中添加二維碼以外，到底能給媒體本身帶來什么？事實(shí)上，微信訂閱號(hào)的折疊已經(jīng)明白無誤地告訴了各位傳統(tǒng)媒體人，除非你能夠有獨(dú)特的內(nèi)容價(jià)值和粉絲效應(yīng)來吸引讀者，否則你的傳播力還不如一個(gè)可以每天發(fā)出多條內(nèi)容的微博號(hào)。與分發(fā)自己的內(nèi)容相比，微信顯然更加適合服務(wù)自己的用戶，所以媒體公司大可不必想著怎么在微信上賺錢，而更應(yīng)該想想怎么用微信來服務(wù)自己的讀者社群。
最后提到了微博，這個(gè)曾經(jīng)火熱的集社交、新聞、營銷為一身的超級(jí)平臺(tái)已經(jīng)被太多重復(fù)的、低質(zhì)量的信息噪音給淹沒了。媒體唯一能做的就是維持——低成本地維持——讓自己至少有個(gè)與讀者溝通的渠道，或多或少地增加一點(diǎn)回流流量，或者至少不要落后于其他競爭者。
說了這么多負(fù)面的說法，好像所有的路都走不通似的，但需求其實(shí)一直在那里，就看你能不能發(fā)掘出來并且滿足它。到底現(xiàn)在用戶需要什么樣的移動(dòng)閱讀工具呢？本著移動(dòng)閱讀時(shí)代文章不能太長的原則，我將在下一篇文章和大家一起探討。
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