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鈦媒體注：本文來源于微信公眾號浪潮工作室（ID：WelleStudio163），作者 | 馮諾 強(qiáng)納森，鈦媒體經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
在上海封城的這段時(shí)間中，人們一度面臨物資緊俏的狀況，被迫開始以物易物。
在蔬菜、大米、鮮肉等諸多資源中，可樂脫穎而出，成為了一樣“硬通貨”，能夠用來換取自己所需要的大部分資源。
兩塊多一聽的可口可樂，現(xiàn)在具有了別樣的價(jià)值。
但你有沒有發(fā)現(xiàn)，在日常情況下，不論市面上的商品如何漲價(jià)，可口可樂好像始終如一，從未漲價(jià)？
要知道，2010年到2020年，中國的物價(jià)總體上漲了28％。
麥當(dāng)勞的甜筒冰淇淋，從當(dāng)年的兩塊五一個(gè)，漲到了現(xiàn)在的四塊錢一個(gè)。
就連肯德基的吮指原味雞也從2010年的7塊5，漲到了現(xiàn)在的12塊，漲幅60％。
如今，在國內(nèi)想吃一頓單人快餐，需要均價(jià)25—40元 / 圖蟲創(chuàng)意
在這個(gè)除了工資什么都漲的時(shí)代，可樂算是為數(shù)不多的“業(yè)界良心”了，為什么它一直就不怎么漲價(jià)？
其實(shí)，可樂不漲價(jià)，不是可樂公司不想，首先是因?yàn)樗麄儾荒堋?/p>
我們都知道，目前的可樂市場，只有兩個(gè)主要玩家，可口可樂和百事可樂，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的“雙頭壟斷”。
兩家公司互相知根知底，誰也不敢輕易漲價(jià)。
可口可樂與百事可樂兩家公司占據(jù)了80%以上的市場份額，他們的對手幾乎只有彼此 / 圖蟲創(chuàng)意
假如可口可樂漲價(jià)，百事可樂就會利用低價(jià)占領(lǐng)可口可樂的市場份額。要是可口可樂降價(jià)，百事可樂也會相應(yīng)降價(jià)，導(dǎo)致雙方市場份額不變，利潤還下降了。所以兩家公司都不會隨便改變自家產(chǎn)品的價(jià)格。
除此之外，可樂是個(gè)薄利多銷的產(chǎn)品，哪怕一瓶可樂只能賺幾毛錢，只要規(guī)模夠大，依然能賺錢。而小型賣家規(guī)模小，價(jià)格也沒有優(yōu)勢，只能夾縫中生存，比如非?？蓸泛蛵魃娇蓸贰?/p>
因此兩家公司維持可樂的低價(jià)，就是為了借助低利潤，把其他小型賣家擋在行業(yè)之外。
事實(shí)上，不只是中國的可樂不怎么漲價(jià)，歷史上可樂就有不漲價(jià)的傳統(tǒng)。
從1886年可口可樂誕生以來，幾乎維持了70年未曾漲價(jià)，一直都是5美分的價(jià)格。
你可能會想，可口可樂真的這么良心，甘愿少賺錢給客戶謀福利嗎？
其實(shí)不是，這一切都是因?yàn)橐环莺贤?/p>
19世紀(jì)末的美國，各種汽水層出不窮，價(jià)格通常在七八美分?？煽诳蓸窞榱藫屨际袌?，將價(jià)格定在了5美分。
玻璃瓶裝可樂目前在市面上很稀有，但它們是無數(shù)人兒時(shí)的回憶 / 圖蟲創(chuàng)意
1899年，有兩個(gè)人找到可口可樂公司的老板，以每加侖（約3.8升）92美分的價(jià)格買下可口可樂的濃縮漿，制成瓶裝可樂。在1901年價(jià)格改為90美分。
沒想到市場上瓶裝飲料大火，價(jià)格也一路走高。
但可口可樂卻虧大了。因?yàn)樗灥暮贤嬖谥旅毕荩好考觼?0美分的價(jià)格是永久性的。不管瓶裝可樂賣多少錢，可口可樂公司都只能掙每加侖90美分。
因此可口可樂就以5美分為賣點(diǎn)，在全國各大媒體鋪天蓋地打廣告。既然自己賺不了那么多，裝瓶公司和零售商也別想多撈！
作為全球最大的飲料公司，可口可樂的廣告在世界各地街頭都很常見/ pexels
可口可樂的廣告遍布全國，在《生活》雜志、《國家地理》雜志上都能看到。他們還發(fā)了很多促銷品，僅1913一年，可口可樂公司就發(fā)了100萬本日歷，1000萬個(gè)火柴盒，5000萬個(gè)紙制餐巾，14.4萬支鉛筆來宣傳自己的五美分價(jià)格。
這樣一來，裝瓶公司和零售商也就不敢漲價(jià)了，一漲價(jià)就會被消費(fèi)者罵，被說是奸商。
1921年，可口可樂終于和瓶裝公司達(dá)成協(xié)議，拿回了可樂定價(jià)權(quán)?？梢詽q價(jià)了！
但是，他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在可樂的價(jià)格好像也不是他們說了算。大家喝慣了5美分的可樂，到處也都印滿了5美分可樂的廣告，現(xiàn)在全部改了要不少錢，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中說的“菜單成本”。
而且他們最主要的銷售渠道——販賣機(jī)，一次只能塞一枚5美分鎳幣，再塞一枚價(jià)格就翻倍了，可樂漲價(jià)只能從5美分漲到10美分。
在街道上隨便找一處販賣機(jī)，你都能從中發(fā)現(xiàn)可口可樂的身影/ 圖蟲創(chuàng)意
有沒有什么辦法能漲價(jià)呢？就算漲一點(diǎn)點(diǎn)也可以啊。
可口可樂公司就跑去找美國政府，希望他們推出7.5美分的硬幣。結(jié)果我們都知道，當(dāng)然是失敗了。
所以他們決定玩陰的，他們讓販賣機(jī)每賣9瓶可樂，就有1瓶是空的。這就意味著有一個(gè)倒霉蛋要買兩次才能喝到可樂。這種做法讓可樂的平均價(jià)格提升到了5.6美分。
幸好現(xiàn)在他們不這么干了，不然估計(jì)會被告到破產(chǎn)。
一直到50年代，可口可樂實(shí)在扛不住物價(jià)上漲了，5美分的可樂才在美國徹底消失。
就這樣，5美分可樂整整持續(xù)了70年，據(jù)說是現(xiàn)代歷史上不漲價(jià)時(shí)間最長的商品。
相當(dāng)于從清朝光緒帝到新中國成立，可樂始終一個(gè)價(jià)。
現(xiàn)在的可口可樂，在中國一聽是兩塊多，在美國一聽一美元，都不算貴。那么可口可樂公司到底是如何維持低價(jià)的？
這與可口可樂公司的運(yùn)營模式相關(guān)。
可口可樂的核心科技是配方。
可口可樂公司的可樂業(yè)務(wù)主要是把調(diào)制好的濃縮漿賣給裝瓶公司，由他們負(fù)責(zé)加水加氣，裝罐后賣往全球各地。畢竟可樂的秘密配方只有他們自己知道。
可口可樂在全球大概有225家裝瓶伙伴公司，他們并不屬于可口可樂公司。
可口可樂公司在這個(gè)過程中，主要的成本來自可樂的原料、包裝和瓶罐、裝瓶廠的運(yùn)營、運(yùn)輸、廣告、銷售以及稅費(fèi)等方面。根據(jù)可口可樂公司2021年第四季度財(cái)報(bào)，他們在銷售、行政等方面的成本就達(dá)到了三十七億美元。
國內(nèi)某飲料生產(chǎn)線上，自動化機(jī)器正在為可口可樂裝瓶/ 圖蟲創(chuàng)意
廣告更是可口可樂的重要支出，2019財(cái)年可口可樂公司就花費(fèi)了超過40億美元在廣告上。
有這種成本，可口可樂真的有賺錢嗎？
這個(gè)你放心，人家也不是來做慈善的。全球一天能夠生產(chǎn)19億份可口可樂[7]。哪怕利潤再微薄，乘以19億，也是巨款。
不過可口可樂公司再強(qiáng)也不是通貨膨脹的對手。全球的通貨膨脹導(dǎo)致生產(chǎn)可樂的原材料漲價(jià)，可樂的利潤減少。可口可樂公司也只能想著法子多賺一點(diǎn)。
早在2008年的7月份, 可口可樂就已經(jīng)將其罐裝可口可樂容量由355ml縮減為330ml, 價(jià)格卻沒有變，相當(dāng)于變相漲價(jià)。
可樂瓶的腰圍在悄悄地變瘦，但是鐘愛“快樂水”的我們，腰圍是肉眼可見地變寬了。
參考資料：
快報(bào)
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肥宅快樂水在宅家的日子里真的能給我們帶來快樂
生存手段不一定在于漲價(jià)，還可以是薄利多銷
可樂的低價(jià)也打敗了很多高價(jià)的競爭對手
百事與可口內(nèi)卷與相互制衡
1921年的可口只要5美分，現(xiàn)在想當(dāng)時(shí)的價(jià)格，真便宜
可樂那么暢銷，薄利多銷也能長久發(fā)展
任物價(jià)再漲，我可樂仍堅(jiān)守初價(jià)
成本上漲，規(guī)格減少，略微漲價(jià)也是能接受的
可口可樂和百事可口相互牽制，大家都不敢亂漲價(jià)
上海封城，可口可樂成為了流通的貨幣