圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
2022年的金三銀四已經(jīng)進(jìn)入尾聲，幾乎所有人都在討論一個(gè)“壞消息”：春招的“金三銀四”已然變成了“銅三鐵四”。
這一“壞消息”的背后，反映的事實(shí)或許并不是企業(yè)不招人了，而是招聘的核心正在從“招到人”轉(zhuǎn)到“招對(duì)人”，而解題的關(guān)鍵不止于招聘本身的迭代，也需要技術(shù)和新工具的使用。
事實(shí)上，在疫情反復(fù)的2022年，企業(yè)的數(shù)字化再次加快。而招聘作為與企業(yè)人才密切相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，上化趨勢(shì)，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。據(jù)飛書招聘的數(shù)據(jù)，今年開春以來(lái)，蔚來(lái)、理想、小米等使用飛書招聘的企業(yè)中，有七成以上的招聘都在線上完成。而另外的一些數(shù)據(jù)也顯示，大部分的企業(yè)校招都采用了線上線下相結(jié)合的方式。
作為一款協(xié)同辦公套件深度綁定的招聘管理系統(tǒng)，飛書招聘近來(lái)需求量大增。除了理想、蔚來(lái)、小米在使用飛書招聘，安克創(chuàng)新、笑果文化、禾賽科技等一批創(chuàng)新型企業(yè)在過(guò)去一年內(nèi)都紛紛采用了飛書招聘的服務(wù)。
這不禁讓我們思考，市場(chǎng)的不確定性與企業(yè)對(duì)線上招聘的采用存在哪種必然關(guān)系，這種關(guān)系是暫時(shí)的還是可持續(xù)的？飛書招聘受到雇主企業(yè)的廣泛關(guān)注有哪些深層原因？
與智聯(lián)招聘、BOSS直聘等招聘平臺(tái)不同，飛書招聘是一款HR SaaS類別中的招聘管理系統(tǒng)，常被人提及的一個(gè)亮點(diǎn)是招聘全流程的線上化。
不過(guò)要說(shuō)飛書招聘線上化的深度用戶，非字節(jié)莫屬。
在幾款主流的協(xié)作辦公軟件中，飛書算是第一個(gè)獨(dú)立研發(fā)和上線招聘管理系統(tǒng)的辦公軟件。 起因無(wú)它，據(jù)飛書招聘的一位老員工介紹，飛書招聘的初代版本只是為了解決字節(jié)自己的招聘問(wèn)題，且飛書招聘的誕生，甚至比飛書還要早上一段時(shí)間。
近六年，字節(jié)跳動(dòng)的員工人數(shù)從2016年的5000人，增加到了現(xiàn)在的11萬(wàn)人，平均每年增近1.8萬(wàn)人。如此快速的增長(zhǎng)規(guī)模，如果沒(méi)有一套趁手的招聘工具，字節(jié)HR可能難以完成艱巨的招聘任務(wù)。事實(shí)也是如此，字節(jié)員工告訴鈦媒體App，字節(jié)很早就有專門為HR提供技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，這些技術(shù)團(tuán)隊(duì)其中就包括了飛書招聘的早期成員。
日積月累，直至去年，字節(jié)面試的線上化比例已經(jīng)達(dá)到了90%的驚人比例。一位近期加入字節(jié)的員工戲稱：“加入公司一年多，當(dāng)初線上面試自己的面試官都還沒(méi)在線下見過(guò)。”這樣的線上面試體驗(yàn)或許不少字節(jié)人都深有體會(huì)。
雖然最先是服務(wù)字節(jié)內(nèi)部，但飛書招聘團(tuán)隊(duì)自成立之日起就做好了讓這款產(chǎn)品商業(yè)化的準(zhǔn)備。“從做飛書招聘的第一天起就決定這個(gè)產(chǎn)品要商業(yè)化，我們要服務(wù)抖音、服務(wù)頭條，他們產(chǎn)品要求也足夠高，如果不商業(yè)化，就沒(méi)辦法驗(yàn)證這個(gè)工具是最好用的工具。”飛書招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
字節(jié)發(fā)展迅速的多樣化業(yè)務(wù)一步步將飛書招聘煉成了一個(gè)符合現(xiàn)代組織辦公需求的招聘管理系統(tǒng)，這也使得很多在之前看來(lái)略顯超前的各項(xiàng)功能，都讓飛書招聘在疫情反復(fù)中有所準(zhǔn)備，及時(shí)上場(chǎng)。
圖片來(lái)源@視覺(jué)中國(guó)
線上化可以說(shuō)是字節(jié)通過(guò)飛書招聘作出的一個(gè)具有代表性的超前嘗試。但是缺少了線下面對(duì)面接觸，如何通過(guò)線上形式準(zhǔn)確識(shí)別人才特點(diǎn)？
字節(jié)這樣一個(gè)員工量級(jí)超過(guò)11萬(wàn)人的公司能夠放心將九成面試都在線上進(jìn)行，與字節(jié)不斷打磨出的高效且有效果的面試方法分不開。
在同飛書招聘專家交流時(shí)，鈦媒體App了解到，飛書招聘一些線上招聘功能的產(chǎn)生其實(shí)結(jié)合了字節(jié)辦公體驗(yàn)中的諸多科學(xué)方法。
特別是在簡(jiǎn)歷的線上化處理上，一位字節(jié)員工透露，字節(jié)面試從來(lái)沒(méi)有打印紙質(zhì)簡(jiǎn)歷一說(shuō)，字節(jié)的簡(jiǎn)歷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全部線上化。由于打通了BOSS直聘、獵聘等諸多第三方招聘渠道，HR可以直接通過(guò)飛書中的飛書招聘篩選第三方平臺(tái)上的簡(jiǎn)歷，將合適的簡(jiǎn)歷加入人才庫(kù)并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化解析。這不僅省卻了簡(jiǎn)歷錄入的時(shí)間，面試時(shí)被解析成統(tǒng)一格式的簡(jiǎn)歷會(huì)自然出現(xiàn)在面試官的線上面試界面中。
同時(shí)，字節(jié)在對(duì)組織進(jìn)行研究的過(guò)程中會(huì)去琢磨員工的工作業(yè)績(jī)和其行為之間的關(guān)系，會(huì)去復(fù)盤招聘的成功案例與失敗案例。“追溯優(yōu)秀的面試官問(wèn)對(duì)了什么問(wèn)題、做了什么安排，然后去總結(jié)什么樣的面試流程是最有效的，以此改進(jìn)飛書招聘的各項(xiàng)功能。”飛書招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。例如，為了識(shí)別不同技能的人才，飛書招聘的面試題庫(kù)中可以在線智能推薦針對(duì)性的問(wèn)題。
當(dāng)然，為了像面對(duì)面面試一樣有溫度和關(guān)懷，一位字節(jié)員工也分享：“當(dāng)初面試時(shí)，面試官的一些話會(huì)讓自己覺(jué)得很有禮貌和舒服，面試官會(huì)說(shuō)‘如果我低頭，是因?yàn)樵谟浌P記，并不是其他原因’。后來(lái)自己當(dāng)了面試官才知道，那些話其實(shí)是面試官在飛書招聘系統(tǒng)的提醒下說(shuō)出的。”
不只是解決線上痛點(diǎn)，中國(guó)的HR SaaS市場(chǎng)同樣也缺一款像飛書招聘一樣融入工作日常的一體化工具。
而與其他HRSaaS相比，飛書招聘并非完全獨(dú)立于飛書之外的招聘系統(tǒng)，而是采取了與飛書融為一體的產(chǎn)品思路。更為接地氣的說(shuō)法是，飛書招聘是天然“長(zhǎng)”在飛書上的招聘管理系統(tǒng)。
由于天然生長(zhǎng)在飛書上，飛書招聘同飛書各項(xiàng)功能配合已經(jīng)做到了無(wú)縫連接。飛書招聘同飛書IM、飛書日歷、飛書文檔可以直接協(xié)作。HR和面試官都統(tǒng)一到了飛書一個(gè)入口中，他們相當(dāng)于在同一個(gè)虛擬辦公室工作。
作為蔚來(lái)、理想等新能源汽車的供應(yīng)鏈企業(yè)，禾賽科技人力資源總監(jiān)吳慶梁曾描述過(guò)公司此前的招聘情況。隨著混合辦公模式被采納，禾賽科技的招聘中在線視頻面試占比也較高，在多場(chǎng)在線面試體驗(yàn)中，禾賽科技遇到的一個(gè)突出問(wèn)題就是團(tuán)隊(duì)之間、不同軟件之間的協(xié)作問(wèn)題。
“首先需要短信或微信同面試官和候選人確認(rèn)時(shí)間，然后確認(rèn)哪個(gè)Zoom 賬號(hào)可用， 預(yù)約在線會(huì)議室。” 這樣算下來(lái)，HR安排一個(gè)面試需要15分鐘到半小時(shí)，然后準(zhǔn)備 offer 審批需要一小時(shí)。今年禾賽科技預(yù)計(jì)增加500位研發(fā)工程師，按照1：8的面試比例計(jì)算，禾賽科技的6位HR需要安排4000人的面試，在控制每個(gè)候選人3面的情況下，一共要安排一萬(wàn)多場(chǎng)面試。這個(gè)工作量非常巨大。
經(jīng)過(guò)梳理發(fā)現(xiàn)，禾賽科技遇到的這種招聘團(tuán)隊(duì)之間、軟件與軟件之間協(xié)作不流暢的問(wèn)題，與看起來(lái)簡(jiǎn)單但實(shí)際上又很復(fù)雜的招聘流程有關(guān)系：
五個(gè)主要環(huán)節(jié)串聯(lián)起了整個(gè)招聘，即招聘需求產(chǎn)生與發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、人才庫(kù)的建立、候選人面試、候選人入職；此外，公司雇主品牌、薪酬等綜合因素所形成的雇主人才生態(tài)，又反作用于招聘流程。所以HRSaaS在著手參與雇主招聘時(shí)，也主要針對(duì)上述環(huán)節(jié)展開，如下圖所示。
圖片來(lái)源@鈦媒體繪制
上述提到的六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著不同的困難與痛點(diǎn)。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)員工數(shù)破千上萬(wàn)，這些痛點(diǎn)就會(huì)被無(wú)限放大。
2021年下半年，禾賽科技開始使用飛書招聘，與IM、日歷高度協(xié)同的面試體驗(yàn)極大改善了吳慶梁團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。之前來(lái)回在多個(gè)軟件之間跳轉(zhuǎn)的場(chǎng)景，變成了一個(gè)飛書招聘入口全搞定，并且流程配合默契，“下達(dá)某一個(gè)指令后，后面的流程會(huì)自動(dòng)接上”。
一個(gè)場(chǎng)景是，吳慶梁團(tuán)隊(duì)在對(duì)候選人發(fā)放面試邀約時(shí)，面試邀約的線上或線下日程將會(huì)同步到面試官的飛書日歷。這不僅省卻了利用微信或口頭對(duì)齊時(shí)間的基礎(chǔ)步驟，而且也不需要通過(guò)第三方視頻軟件協(xié)作，直接在飛書上就可建立虛擬會(huì)議室。如果中間出現(xiàn)了需要進(jìn)一步商討的復(fù)雜事項(xiàng)，HR和面試官還可以就面試邀約一鍵創(chuàng)建飛書群，高效溝通。
按照吳慶梁的說(shuō)法，在原本需要擴(kuò)招2個(gè)HR才能覆蓋公司日益增長(zhǎng)的招聘需求的情況下，禾賽科技雖然沒(méi)有增加一個(gè)HR，但整體的招聘效率有了大幅提升，特別是校招效率較去年提升了260%。
飛書招聘今天的快速發(fā)展，起因于中國(guó)協(xié)作辦公需求崛起的黃金年代，企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于通過(guò)流暢協(xié)作來(lái)提升辦公效率。但通過(guò)禾賽科技的案例可以看到，在傳統(tǒng)的HRSaaS招聘軟件中，招聘軟件獨(dú)立于辦公軟件存在，如果再加上在線會(huì)議軟件，HR一場(chǎng)面試的安排就要涉及至少3-4個(gè)軟件。多套軟件相互交叉，如果沒(méi)有一套一體化的招聘軟件將各個(gè)招聘流程串起來(lái)，HR與面試官很容易被各項(xiàng)流程的所疲累，而忘記了真正有價(jià)值的工作在于對(duì)高質(zhì)量人才的發(fā)現(xiàn)和挖掘。
在一體化招聘方式下，飛書招聘向下鏈接候選人，向上鏈接企業(yè)IM所構(gòu)建的健康的人才生態(tài)，提供了企業(yè)與候選人之間便捷的溝通渠道。
以內(nèi)推為例，在一次公開分享中，飛書招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，字節(jié)實(shí)際上通過(guò)飛書招聘建立了一套流暢、可視化的內(nèi)推運(yùn)營(yíng)體系。內(nèi)推簡(jiǎn)歷上傳到平臺(tái)之后，內(nèi)推官在不占用較多精力的情況下可以很便捷看到內(nèi)推進(jìn)度和狀態(tài)，這個(gè)實(shí)時(shí)反饋實(shí)際上比給到的內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)更有交代。“不僅有金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，更有社交滿足。”數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)的內(nèi)推比例已經(jīng)達(dá)到50%。
而現(xiàn)實(shí)的情況是，傳統(tǒng)的內(nèi)推方式不但沒(méi)有疏通內(nèi)推流程，反而給內(nèi)推增加重重阻礙，“內(nèi)推進(jìn)度需要反復(fù)詢問(wèn)，占用內(nèi)推官較大精力；內(nèi)推過(guò)程不透明，內(nèi)推候選人在一面、二面、三面甚至入職之后應(yīng)給的獎(jiǎng)勵(lì)給不到等等問(wèn)題，都極大打消內(nèi)推官內(nèi)推的積極性。”這在充斥不確定性的現(xiàn)在，等于斷掉了企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的人才開源渠道。
除了招不到人，招不對(duì)人也是HR較為頭疼的問(wèn)題。發(fā)掘高質(zhì)量的人才，招對(duì)人，會(huì)推動(dòng)公司的人才生態(tài)向更好的方向發(fā)展。
笑果文化的招聘負(fù)責(zé)人史航頗有感悟。作為脫口秀行業(yè)的領(lǐng)頭羊，笑果文化也有著獨(dú)屬于自己的困境——一個(gè)人才選拔不能按套路出牌的特異性行業(yè)，非標(biāo)化的人才訴求使得笑果文化不能通過(guò)傳統(tǒng)渠道招人，它必須自己建設(shè)社交化的運(yùn)營(yíng)體系。
對(duì)于笑果來(lái)說(shuō)，這個(gè)人才的社交化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)體系沒(méi)有先例可循，它需要自己前置性地去分析和創(chuàng)造性地解決這些問(wèn)題。“搭建內(nèi)容鏈路人脈，了解對(duì)于脫口秀行業(yè)來(lái)說(shuō)核心的主力人才應(yīng)該是什么樣的、職業(yè)發(fā)展困境是什么，笑果文化要去競(jìng)爭(zhēng)這些人才有哪些優(yōu)勢(shì)。”史航說(shuō)。
從2019年到2021年，笑果文化的員工數(shù)量從100人，增加到了近400人，公司的業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了0到1，向從1到N的的轉(zhuǎn)變，嘗試對(duì)多種喜劇形式的深耕。笑果文化CEO賀曉曦今年年初在接受鈦媒體App采訪時(shí)表示，2022年，笑果文化的方向是：繼續(xù)沿用“喜劇+”的邏輯，深化長(zhǎng)視頻、整合營(yíng)銷以及線下娛樂(lè)消費(fèi)體驗(yàn)。
這對(duì)笑果文化的人才挖掘提出了新挑戰(zhàn)，也使得笑果文化不得不跨界搶人。"核心是提升人才密度，人才密度的提升非常有利于提升組織效能。更優(yōu)秀的標(biāo)桿和更優(yōu)秀的同事在自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是最大的福利和激勵(lì)，這是一件很酷的的事情。"史航說(shuō)出了他的人才觀。
圖片來(lái)源@受訪者供圖，飛書招聘簡(jiǎn)歷頁(yè)面
那么，飛書招聘在幫助笑果文化挖掘人才這件事上做了什么呢？
飛書招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，其實(shí)笑果文化“招對(duì)人”的難在于，對(duì)高質(zhì)量人才的挖掘需要完全依托有經(jīng)驗(yàn)、有人脈的HR來(lái)完成，但HR并不應(yīng)該是勞動(dòng)力密集型的工種，靠單純地鋪人來(lái)挖掘人才很難有高效的回報(bào)。“飛書招聘通過(guò)AI等智能化的方式，以技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，讓老中醫(yī)變成中西醫(yī)結(jié)合。”飛書招聘相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
“開方拿藥”，笑果文化如今的招聘變得非常不一樣了。
飛書招聘開出的第一個(gè)方子，是將字節(jié)在人才體系搭建上的經(jīng)驗(yàn)輸出給了笑果文化。它幫助笑果告別用Excel梳理人才的方法，建立了系統(tǒng)性的人才庫(kù)。通過(guò)人才庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)取和精準(zhǔn)查找。該人才庫(kù)目前已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立招聘，成為笑果重要且并列于其他招聘渠道的“招聘平臺(tái)”。
第二個(gè)方子，是招聘流程合規(guī)化、可量化、可追溯。笑果文化此前的hc審批以及面試流程跟進(jìn)沒(méi)有形成規(guī)范，如何更高效地在招聘之前對(duì)齊候選人畫像？約來(lái)的候選人面幾面合適？怎么讓面試官“順手”寫面評(píng)等等方面很難做統(tǒng)一管理。
在飛書招聘中，這一問(wèn)題也得到一體化的解決：在同一個(gè)界面的右下方，面試官可以在面試過(guò)程中完成面評(píng)的撰寫。由于這一系列操作都在線上進(jìn)行，所以面試環(huán)節(jié)也變得可追溯，可量化。HR可以通過(guò)一系列的面試、可視化的面評(píng)數(shù)據(jù)倒推一個(gè)更精準(zhǔn)的人才需求畫像來(lái)反哺業(yè)務(wù)，這個(gè)過(guò)程中一切流程也都變得自然和規(guī)范。
除此之外，史航也談到使用飛書招聘的意外收獲，就是飛書招聘給笑果文化帶來(lái)的雇主品牌形象的潛在正影響。作為候選人認(rèn)識(shí)公司的第一個(gè)窗口，HR與候選人的交流、用什么工具進(jìn)行交流、面試交互體驗(yàn)是否友好，都影響候選人對(duì)公司文化的判斷。笑果文化用飛書招聘所呈現(xiàn)公司對(duì)于候選人的“禮遇”，提升了候選人的面試體驗(yàn)。
史航坦言，以上與飛書的合作過(guò)程，也讓他對(duì)在線招聘有了更深層次的理解——在線招聘不是連一個(gè)視頻這么簡(jiǎn)單，能夠“連視頻”是技術(shù)手段，但笑果更看重的是飛書招聘在招聘各個(gè)環(huán)節(jié)所提供的幫助：可落地的人才庫(kù)搭建方案、可量化的招聘流程、可轉(zhuǎn)化的品牌影響力。當(dāng)前笑果文化已經(jīng)成立了專門的部門來(lái)挖掘喜劇人才，該部門在人才培訓(xùn)、績(jī)效可視化以及未來(lái)發(fā)展通道等多方面給予高質(zhì)量喜劇人才全方位支持。
飛書招聘專家對(duì)飛書招聘復(fù)盤時(shí)提到，飛書招聘能夠被市場(chǎng)廣泛接受同持續(xù)多年的招聘社交化趨勢(shì)分不開。自2015年開始，招聘行業(yè)就已經(jīng)表現(xiàn)出從傳統(tǒng)招聘場(chǎng)景向社交化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，一直到近年來(lái)協(xié)作辦公被廣泛接受后，飛書招聘這一同IM等協(xié)作辦公場(chǎng)景深入綁定的招聘產(chǎn)品，才能夠被市場(chǎng)認(rèn)可，且很自然進(jìn)入企業(yè)辦公流程。
根據(jù)領(lǐng)英《2022全球人才趨勢(shì)報(bào)告》，全球人才市場(chǎng)正在經(jīng)歷大洗牌，企業(yè)從表層的工作形式到最深層的雇傭模式都正在發(fā)生變化，“靈活”和“信任”已經(jīng)超過(guò)“家一樣的辦公環(huán)境”成為更吸引Z世代的就職因素。今年大家很明顯感覺(jué)到的“消失的金三銀四”其實(shí)就是大洗牌的其中一個(gè)表現(xiàn)。
職場(chǎng)求職心態(tài)的變化使得規(guī)律性跳槽失靈，企業(yè)通過(guò)常規(guī)渠道招到優(yōu)質(zhì)人才的概率降低，企業(yè)應(yīng)該如何精準(zhǔn)觸達(dá)所需人才？很顯然，建立流暢的內(nèi)推機(jī)制、構(gòu)建良好的人才生態(tài)、增強(qiáng)雇主品牌影響力將會(huì)成為企業(yè)吸引人才的軟實(shí)力。
所以，如果把飛書招聘獲得市場(chǎng)認(rèn)可的原因做歸納，實(shí)際上主要可從兩方面來(lái)看，一方面在企業(yè)當(dāng)下亟需的在線招聘，招聘與辦公一體化協(xié)作，招聘流程可視化、可量化等“硬實(shí)力”上，飛書招聘特異性突出；另一方面，在幫助企業(yè)打通招聘上下游鏈條，依據(jù)字節(jié)成功招聘經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)招聘流程，以及建立雇主品牌、雇主人才生態(tài)等“軟實(shí)力”上，飛書招聘也有所成效。
兩方面因素促成下，飛書招聘市場(chǎng)接受度快速提升。
縱觀中國(guó)協(xié)同辦公市場(chǎng)，將招聘系統(tǒng)同辦公平臺(tái)等做在一起的一體化招聘工具，飛書招聘是第一個(gè)；而縱觀中國(guó)諸多HRSaaS產(chǎn)品，具備“協(xié)作”基因的，飛書招聘也是第一個(gè)。整體來(lái)看，過(guò)去三年，飛書這一協(xié)作辦公套件的出現(xiàn)，讓其成為中國(guó)辦公軟件市場(chǎng)上的奇襲者。而初露鋒芒的飛書招聘，能否在HRSaaS市場(chǎng)掀起一波換代潮，也值得期待。（本文首發(fā)鈦媒體App 作者 | 秦聰慧，編輯 | 蓋虹達(dá)）
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“人崗匹配”是核心
線上招聘是挺好的，免去應(yīng)聘的人來(lái)回去跑
金三銀四，今年就不是了，金三銀四是相對(duì)于企業(yè)還是求職者來(lái)說(shuō)的
平常那些亂七八糟的招聘軟件，沒(méi)有幾個(gè)好用的，還不如有人內(nèi)推
今年接著畢業(yè)一千多萬(wàn)畢業(yè)生，社會(huì)本來(lái)就卷，普通人日子可不好過(guò)
線上招聘適合那些有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人吧
許多大廠紛紛裁員，很多學(xué)生們?nèi)フ夜ぷ饕埠茈y
無(wú)論是線上面試，還是線下面試，面試時(shí)的套路都是一大堆
頭條上也有文章說(shuō)了，找工作有一個(gè)主要的難題之一就是招聘信息的不透明性，企業(yè)發(fā)布虛假招聘信息，面試的人去了實(shí)際卻干其他的工作
去找工作很多城市都是招聘銷售，大公司還好，小公司不用說(shuō)