書名：《瘋狗浪》
出版社：中信出版集團(tuán)
出版時(shí)間：2022年4月出版
2022年過去不到4個(gè)月，全球已經(jīng)接連經(jīng)歷了病毒變異、戰(zhàn)爭、股市跳水等前所未有的危機(jī)，不少人直呼，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)一年比一年更加魔幻。
這些未知事件像從靜謐處突然襲來的怪獸，將人們的正常生活打亂，并進(jìn)一步影響著社會(huì)發(fā)生巨變。
而在海洋上也同樣存在著一種能吞噬一切的巨浪。當(dāng)無數(shù)不同方向的小波浪匯集在一起，突然強(qiáng)力撞襲礁石或岸壁，可能會(huì)形成近百英尺的水墻。
這樣的猛浪被地理學(xué)家形象地稱作“瘋狗浪”（Rouge Waves），嚴(yán)重時(shí)或可摧毀海面上的一切船只。
推及我們所處的現(xiàn)實(shí)，隨著世界之間的聯(lián)系日益增強(qiáng)，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的潛流同樣推動(dòng)著文明的發(fā)展。
這些潛流逐漸增強(qiáng)，為系統(tǒng)注入越來越多的能量，水面之下便會(huì)生成了新的旋渦，并將其塑造成下一個(gè)瘋狗浪。千年一遇的事件每十年就會(huì)出現(xiàn)一次，而十年一遇的事件無時(shí)無刻不在世界各地發(fā)生。
因而如何預(yù)測(cè)身邊即將到來的巨浪，并提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)之法，無疑是當(dāng)今的企業(yè)、組織與個(gè)人都必須了解的。
過去，人們一直認(rèn)為突然的巨浪與美人魚、幽靈船一樣，都只是水手間的傳說。一直到上世紀(jì)末，研究人員才發(fā)現(xiàn)，這些巨浪存在著一定的顯現(xiàn)規(guī)律。
物理學(xué)中有一個(gè)概念叫作相長干涉（constructive interference），即兩個(gè)波的峰值相互重疊，短暫地產(chǎn)生一個(gè)比這兩個(gè)波大一倍的復(fù)合波。
瘋狗浪的實(shí)質(zhì)則與此相同——當(dāng)海底地形或橫流將一波波海浪引向一個(gè)狹窄的縫隙，加大了它們的振幅時(shí)，海面會(huì)在幾秒內(nèi)升起一個(gè)近百英尺的巨浪，而最可怕的是，這些巨浪往往很難被預(yù)測(cè)到。
瘋狗浪不是規(guī)則波浪，就像系統(tǒng)的崩潰不是常規(guī)事件一樣。 兩者的共同點(diǎn)就在于，它們都是由幾種看似比較正常的現(xiàn)象復(fù)合而成的。舉兩個(gè)已經(jīng)發(fā)生的例子，可以讓我們更好地識(shí)別身邊的“瘋狗浪”事件。
我們似乎認(rèn)為新冠疫情是毫無征兆地爆發(fā)的，但事實(shí)是早有預(yù)兆。 一方面，動(dòng)物的棲息地被廣泛破壞，使得病毒更容易從野生動(dòng)物傳播到人類身上。另一方面，全球化下國際旅行和貨運(yùn)的增加加速了病毒的傳播。此外，人口老齡化意味著易受感染的人口更多。
而在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國家利益變化無常，瞬間即可改變貿(mào)易往來。隨著新的大國崛起，成熟經(jīng)濟(jì)體的公民在增長放緩的情勢(shì)下對(duì)政府提出了更多要求，世界各地都在重新界定社會(huì)契約。
這也使得一些國家的對(duì)外政策應(yīng)聲而變，例如幾年前美國開始收緊關(guān)鍵技術(shù)的提供，使得中國電信業(yè)面臨沖擊，隨即而來的貿(mào)易戰(zhàn)也在不斷激化個(gè)中矛盾。
且新冠疫情的爆發(fā)又造成全球技術(shù)、勞動(dòng)力、教育、能源與自然資源的競(jìng)爭不斷加速，我們將在未來十年遭遇更多系統(tǒng)性危機(jī)。
由此不難發(fā)現(xiàn)，宏觀趨勢(shì)是成千上萬個(gè)單獨(dú)事件的總和，其中一些事件有為我們帶來機(jī)遇，也有可能帶來毀滅。
歷史不會(huì)重演，但卻并非毫無規(guī)律可循，研究過去的主要潛流和其運(yùn)作系統(tǒng)，也十分有用。
因此，個(gè)人與組織要想識(shí)別下一波瘋狗浪需要做到以下三點(diǎn)：
1.至少對(duì)當(dāng)今的主要潛在趨勢(shì)有所了解；
2.尤其關(guān)注導(dǎo)致兩種或更多“潛流”相互作用的事件；
3.在組織中建立起對(duì)這些趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠時(shí)刻留意下一波趨勢(shì)的跡象。
誠然，我們需要對(duì)“瘋狗浪”的危害心有敬畏，卻不能夠因噎廢食措施了潛在的機(jī)遇。因此如何在成百上千的趨勢(shì)中甄別那些會(huì)引起劇變的潛流是至關(guān)重要的。
而不環(huán)境、不同時(shí)代下的潛流又有所不同，需要把握它動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，警惕風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健決策。
當(dāng)今社會(huì)重要的“潛流”
經(jīng)濟(jì)是第一種潛流。它是最具人性化的科學(xué)，因?yàn)樗芯咳绾握_使用資源以及其背后的動(dòng)因。
例如最近被頻繁談?wù)摰娜丝趩栴} ——人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)的飛輪，它決定了員工和客戶這兩項(xiàng)最寶貴資源的成本和可用性。這是因?yàn)樵谠S多國家，消費(fèi)者購買占經(jīng)濟(jì)總量的一半以上， 近幾十年來，經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力是全球教育帶來的收入增加和人口增長帶來的需求。
然而，在20個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體中，人口的平均年齡都在上升，這其中也包括中國。生育率下降、人口老齡化可能意味著利率降低、經(jīng)濟(jì)增長放緩、政府債務(wù)增加等，這樣的潛流會(huì)引起怎樣的風(fēng)浪，自然不言而喻。
第二種潛流是技術(shù)革新。今天我們可能正處在人類事務(wù)重組的邊緣，而技術(shù)在其中發(fā)揮著越來越大的作用。然而就像電報(bào)和無線電、電話和互聯(lián)網(wǎng)所代表的前三場(chǎng)技術(shù)革命一樣，要想這些新發(fā)明能夠充分發(fā)揮潛力，就離不開新的基礎(chǔ)設(shè)施與緊密的整合。
例如日益深入我們生活的人工智能技術(shù)（AI）,它推動(dòng)了搜索、 醫(yī)療診斷、自動(dòng)駕駛等其他數(shù)百種依賴高級(jí)模式識(shí)別功能的應(yīng)用的發(fā)展。
人工智能將人類的生產(chǎn)力提到了前所未有的高度，甚至可能看到，即使在增長放緩的情況下，隨著AI自動(dòng)化促成的資源消耗的下降，人們的生活水平也會(huì)提高。
但另一方面，這信息技術(shù)系統(tǒng)的日益復(fù)雜化增加了人們對(duì)供應(yīng)商的依賴程度。有技術(shù)壟斷帶來的經(jīng)濟(jì)、生活、社會(huì)影響都是需要被注意的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
最后一種潛流是社會(huì)契約的更替。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)對(duì)全球政治格局的改變，今天我們可以看到新社會(huì)契約正在無形中締結(jié)。在這個(gè)過程中，它將挑戰(zhàn)一個(gè)世紀(jì)以來關(guān)于權(quán)力、權(quán)利和財(cái)富分配的假設(shè)。
國際上，隨著債務(wù)、生產(chǎn)力不平等現(xiàn)象的增加，“英國脫歐”、“占領(lǐng)美國國會(huì)山”等歷史事件已經(jīng)出現(xiàn)，意味著大企業(yè)和政府將需重新劃歸它們與民眾彼此之間的關(guān)，財(cái)富和資源將被重新整合。
而在國內(nèi)，“碳中和經(jīng)濟(jì)”、“雙減落地”、“大廠裁員潮”等現(xiàn)象的出現(xiàn)，也無不昭示著個(gè)人與企業(yè)的新機(jī)遇、新風(fēng)險(xiǎn)，正在轉(zhuǎn)變的社會(huì)契約下同步到來。
過去的幾年中“黑天鵝”與“灰犀牛”概念已經(jīng)被諸多提及。黑天鵝事件是指那些小概率且不可預(yù)測(cè)的高風(fēng)險(xiǎn)事件，灰犀牛事件則是比喻那些大概率且影響巨大的潛在危機(jī)。
“瘋狗浪”事件與前兩者有共性，不同點(diǎn)在于，它可以通過清晰的框架模型來應(yīng)對(duì)。這一點(diǎn)，惠普的全球未來主義者和研究總監(jiān)喬納森·布里爾在其新書《瘋狗浪》給出了解答。
布里爾認(rèn)為，對(duì)應(yīng)對(duì)不確定性是企業(yè)和大型組織未來十年的關(guān)鍵任務(wù)。成功做到這一點(diǎn)需要的不僅僅是知曉變革即將到來，還需要管理者創(chuàng)建流程和培養(yǎng)習(xí)慣，使運(yùn)營、產(chǎn)品以及營銷戰(zhàn)略能夠應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
對(duì)此，布里爾將應(yīng)對(duì)“瘋狗浪”（Rouge Waves）來臨時(shí)的企業(yè)行為革新框架整理成了如下所示的“ROUGE法”。他認(rèn)為這個(gè)框架符合成熟組織的抗風(fēng)險(xiǎn)思維過程：
“Rouge法”示意表
大型組織能夠基業(yè)長青的密碼，便是一直在進(jìn)行這類戰(zhàn)略建模、模擬和風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，私募股權(quán)巨頭貝萊德（BlackRock）通過實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)模型來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，這有助于確保他們的交易策略在順境和逆境中都能賺錢。
良好的建?？梢詭椭I(lǐng)導(dǎo)者降低風(fēng)險(xiǎn)，并解答以下三個(gè)重要問題：
• 不確定性：事件發(fā)生的可能性有多大？
• 影響：如果事件發(fā)生了，其影響有多大？
• 時(shí)間線：不確定性和潛在影響是否與正在考慮的時(shí)間線有關(guān)？
只有同時(shí)解決了這三個(gè)問題才能獲得有用的洞察力，了解應(yīng)該抓住哪些機(jī)會(huì)，管理哪些風(fēng)險(xiǎn)。
布里爾在《瘋狗浪》書中提到了一個(gè)他為一家AR科技初創(chuàng)公司做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示，他們的頭戴式視圖器可以算得上是市場(chǎng)上最好、最高端的設(shè)備，但他們的產(chǎn)品規(guī)劃以及渠道還沒有得到很好的管理。
布里爾用上文中的“三個(gè)問題”為該企業(yè)指明了風(fēng)險(xiǎn)建模的方向。
•時(shí)間線：他們的第三代頭戴式視圖器將在5年后上市，但屆時(shí)AR行業(yè)一定已經(jīng)在“技術(shù)潛流”的影響下發(fā)生了劇變，因此風(fēng)險(xiǎn)管理必須前置。
•不確定性：五年后，5G甚至6G技術(shù)將會(huì)普及從而顛覆AR行業(yè)，尤其是高端AR領(lǐng)域，彼時(shí)的市場(chǎng)將遍布“瘋狗浪”。
像亞馬遜這樣的大型云計(jì)算供應(yīng)商將進(jìn)軍內(nèi)容市場(chǎng)，而像華為這樣的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商則會(huì)銷售更針對(duì)客戶端的優(yōu)化設(shè)備，與此同時(shí)，像T-Mobile、康卡斯特和威瑞森這樣的服務(wù)商也將降低硬件成本來保證其利潤。
•影響： 上述的不確定性意味著AR行業(yè)的發(fā)展條件將變得更優(yōu)越，但加入此賽道的企業(yè)會(huì)更多，競(jìng)爭也會(huì)更激烈，因此價(jià)格戰(zhàn)幾乎是避無可避，當(dāng)下高端AR整體的穩(wěn)定定價(jià)將不復(fù)存在。
同時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，也將使得AR企業(yè)從單純地行銷硬件或軟件設(shè)備逐漸向移動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。為了保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷的在核心技術(shù)方面推陳出新。
經(jīng)過以上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這家初創(chuàng)公司便能夠清晰的看到他們要從那些環(huán)節(jié)入手搭建自己的抗風(fēng)險(xiǎn)模型。
雖然具體的產(chǎn)品并沒有改換，但從定價(jià)策略到營銷計(jì)劃的一系列公司戰(zhàn)略都將依照風(fēng)險(xiǎn)建模進(jìn)行調(diào)整，使得這一初創(chuàng)企業(yè)在行業(yè)“瘋狗浪”下生還的幾率大大增加，擁有著可持續(xù)的生命力。
偉大的思想家、領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)都受益于同樣的原則。他們會(huì)從人類的廣泛經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，利用這些知識(shí)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
而作為船長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，自我犧牲拯救船員不是最偉大的，挑戰(zhàn)在于如何從小現(xiàn)象中預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，采用正確的危機(jī)應(yīng)對(duì)框架，鍛造企業(yè)可以“乘風(fēng)破浪”的能力。
個(gè)人與組織相同，總有一些人能夠在翻滾的浪潮中保全自身，選擇正確的賽道，甚至找到新的風(fēng)口。
正如幾千年來，因紐特人能夠在沒有地圖指引的情況準(zhǔn)確地穿越北極苔原一樣。并不是因?yàn)樗麄儞碛心撤N神賜的第六感，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谝淮未蔚暮叫兄秀@透了環(huán)境變化。
他們發(fā)現(xiàn)巨浪來臨親海天相接常出現(xiàn)一抹淡藍(lán)，也留意到船尾的水流會(huì)出現(xiàn)細(xì)微的變化，在“瘋狗浪”爆發(fā)之前，他們已經(jīng)通過對(duì)潛流的觀察和預(yù)測(cè)，調(diào)轉(zhuǎn)了航向或是緊急靠岸。
世界正處在一個(gè)百年未有之大變局中，無數(shù)看似細(xì)微的小改變，都有可能激蕩出巨大且令人意想不到的新浪潮。
如果能夠理解這些變化將如何影響自身，并提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案，我們就能反以混亂賦能自身，在變革中增長獲利。
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