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文 | 市值榜，作者｜沈玉傾，編輯｜嘉辛
俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)俄羅斯的制裁不斷加碼。
先是凍結(jié)俄羅斯的各種資產(chǎn)，之后將部分俄羅斯銀行從國(guó)際資金結(jié)算系統(tǒng)SWIFT剔除，這意味著俄羅斯被排除在主流國(guó)際貿(mào)易體系之外。
加入制裁大軍的不只是政府，還有大量的企業(yè)。
目前，蘋(píng)果、微軟、英特爾等宣布停止在俄銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)，谷歌、推特等公司則在自有平臺(tái)上封鎖或限制俄媒發(fā)布的內(nèi)容。
在一些領(lǐng)域，俄羅斯進(jìn)行了強(qiáng)硬的反制裁，比如將停止向美國(guó)交付火箭發(fā)動(dòng)機(jī)：RD-180。這款發(fā)動(dòng)機(jī)被美國(guó)人稱(chēng)為“技術(shù)奇跡”，即便再過(guò)10年也無(wú)法生產(chǎn)出替代品。
但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，俄羅斯拿不出什么實(shí)質(zhì)反制裁措施，顯得有心無(wú)力。
我們知道，俄羅斯不缺乏技術(shù)，他們能造宇宙飛船和航母，也能造洲際導(dǎo)彈和核潛艇，為什么誕生不了一家可以與西方抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？
1995年被稱(chēng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元年，中國(guó)電信開(kāi)通了北京、上海兩個(gè)Internet的節(jié)點(diǎn)，為公眾提供了一條連接互聯(lián)網(wǎng)的路徑。
這一年，馬云在美國(guó)接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他從杭州師范辭職，開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)；丁磊辭去了寧波電信局的工作，去到廣州創(chuàng)業(yè)；年底張朝陽(yáng)放棄在美國(guó)的學(xué)業(yè)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大幕就此拉開(kāi)。
幾乎同一時(shí)期，俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)也在迅速完成從零到一的進(jìn)程。1994年，阿卡迪·沃羅茲和他的老同學(xué)伊亞·塞加洛維奇一起開(kāi)發(fā)了一款搜索引擎：Yandex。
盡管直到1997年9月，這款搜索引擎才正式上線(xiàn)，但它還是走在了很多搜索巨頭的前列：雅虎在1994年成立、谷歌在1998年成立、百度則要等到2000年才會(huì)上線(xiàn)。
2011年，Yandex在美國(guó)上市，融資13億美元，當(dāng)時(shí)還創(chuàng)下了2004年谷歌上市以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)融資的最高紀(jì)錄。
Yandex也成為俄羅斯本土影響力最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，美通社2014年的一則數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)的俄羅斯搜索引擎市場(chǎng)，Yandex市場(chǎng)份額為54%，谷歌位居第二，為34.9%。
另外一家在互聯(lián)網(wǎng)初期便成長(zhǎng)起來(lái)的公司是Mail.Ru，成立于1998年，起初以電子郵件服務(wù)得名，現(xiàn)在是俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
這家公司曾在2001年經(jīng)受了一次大的改變，投資人尤里·米爾納在2001年接手，中途Mail.Ru大規(guī)模重組，裁員近70%，到2010年底其在倫敦證券交易所上市，市值達(dá)到70億美元。
時(shí)至今日，Yandex與Mail.Ru是俄羅斯本土兩大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的商業(yè)版圖越來(lái)越大，有一種形象化的表述是，Mail.Ru集團(tuán)相當(dāng)于俄羅斯的騰訊+淘寶，Yandex則相當(dāng)于百度+支付寶+滴滴。
但在資本市場(chǎng)，他們的市值均不到100億美元。
相比起Yandex與Mail.Ru成為早期俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)的代表性公司，有一個(gè)俄羅斯投資人及投資機(jī)構(gòu)，在全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都更加出名、影響力更大：尤里·米爾納及DST。
米爾納早年畢業(yè)于莫斯科國(guó)立大學(xué)的理論物理學(xué)專(zhuān)業(yè)，隨后繼續(xù)在俄羅斯科學(xué)院的列別杰夫物理研究所攻讀博士學(xué)位，但中途放棄學(xué)業(yè)轉(zhuǎn)向美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)，成為第一位前往沃頓商學(xué)院的蘇聯(lián)人。
從沃頓商學(xué)院畢業(yè)后，米爾納曾短暫在銀行業(yè)、金融業(yè)工作，不過(guò)1999年，摩根士丹利明星分析師瑪麗·米克爾發(fā)布了一份關(guān)于歐洲互聯(lián)網(wǎng)崛起的報(bào)告讓他看到機(jī)會(huì)，他從此投身互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。
到今天，從京東到阿里巴巴，從美團(tuán)到快手，從滴滴到字節(jié)跳動(dòng)，幾乎所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，米爾納都參與了投資。在美國(guó)，米爾納最出名的投資案例是Facebook。
從全球范圍來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)走出了跟中國(guó)以及美國(guó)相似的故事，有明星企業(yè)、有明星企業(yè)家及投資人，率先入場(chǎng)的企業(yè)也享受到了第一波互聯(lián)網(wǎng)紅利，但遺憾的是，這種優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有延續(xù)下去。
全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式無(wú)非以下幾種：搜索、社交、電商、游戲。
再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之后，手機(jī)及其相關(guān)行業(yè)也成為熱門(mén)風(fēng)口，誕生了巨頭蘋(píng)果公司。
俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，除了早期的Yandex與Mail.Ru尚能在全球范圍撐一撐門(mén)面，在其他領(lǐng)域則近乎失聲。
先來(lái)看電商行業(yè)。
俄羅斯電商企業(yè)協(xié)會(huì)公布的一則數(shù)據(jù)顯示，2020年，俄羅斯電商市場(chǎng)總量是2萬(wàn)億盧布，折算成人民幣大概在千億規(guī)模，作為對(duì)比，這一年中國(guó)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)是11.7萬(wàn)億元。
另一組數(shù)據(jù)同樣顯示出俄羅斯電商的緩慢發(fā)展，2020年，線(xiàn)上購(gòu)物的零售額僅占俄羅斯全國(guó)社會(huì)零售總額10%左右，相比之下，2019年美國(guó)的這一比例達(dá)到16%，中國(guó)則達(dá)到37%。
這說(shuō)明了兩點(diǎn)：一是俄羅斯電商本土沒(méi)有誕生代表性企業(yè)；二是俄羅斯電商市場(chǎng)至今仍處于起步階段。
俄羅斯最早的電商企業(yè)是Ozon，成立于1998年，與亞馬遜同時(shí)成立，比阿里巴巴的成立要早一年，這年6月18日，劉強(qiáng)東剛剛開(kāi)始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)。
但再往后，Ozon并沒(méi)有像與它同期誕生的這些企業(yè)一樣，長(zhǎng)成全球性的巨頭，它甚至沒(méi)有成為俄羅斯本土最大的電商企業(yè)。
當(dāng)下俄羅斯本土最大的電商平臺(tái)是Wildberries，由一位俄羅斯少有的女性企業(yè)家2004年創(chuàng)辦。
盡管這樣，Wildberries在俄羅斯也沒(méi)有占據(jù)較高的市場(chǎng)份額。Data Insight數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前Wildberries、AliExpress Russia、Ozon、Yandex占據(jù)前五，但他們的市場(chǎng)份額加起來(lái)才不過(guò)30%左右。
再來(lái)看游戲，俄羅斯可能是世界上第一個(gè)創(chuàng)造出具有全球性影響力游戲的國(guó)家：俄羅斯方塊。
不過(guò)從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，俄羅斯也沒(méi)能抓住這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
有數(shù)據(jù)顯示，在2021年全球電子游戲市場(chǎng)中，俄羅斯的游戲收益27億美元，在全球市場(chǎng)的占比為1.7%，不及日本、韓國(guó)、印度。
在手機(jī)領(lǐng)域，俄羅斯本土企業(yè)則幾乎完全失聲。
據(jù)MTS統(tǒng)計(jì)，2020年，俄羅斯智能手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量是3100萬(wàn)部，沒(méi)有一家俄羅斯本土品牌擠進(jìn)市場(chǎng)前五。全年銷(xiāo)量排前五的手機(jī)品牌分別是三星、榮耀、小米、蘋(píng)果、華為，以銷(xiāo)量計(jì)市場(chǎng)份額分別是28%、21%、19%、11%、6.4%，僅這幾家就占據(jù)了超過(guò)80%的市場(chǎng)份額。
俄羅斯沒(méi)有誕生互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有客觀(guān)因素限制。
比如，由于歷史的原因，歐洲是幾十個(gè)小國(guó)家組成的一個(gè)洲，但過(guò)于分裂的文化市場(chǎng)，每個(gè)國(guó)家都保留著自己的語(yǔ)言和文化，而互聯(lián)網(wǎng)高度強(qiáng)調(diào)速度和運(yùn)營(yíng)，歐洲多語(yǔ)言的阻礙也使得發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的成本很高。
再比如，蘇聯(lián)解體后，俄羅斯人口的老齡化速度明顯加快。2020年俄羅斯65歲以上人口占比達(dá)到了15.5%。
不過(guò)，以上并非俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有誕生全球巨頭的最大原因。
俄羅斯長(zhǎng)期難以出現(xiàn)巨頭，最大的阻礙，可能來(lái)自于整體的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這又與其長(zhǎng)期以來(lái)的宏觀(guān)政策緊密相關(guān)。
上世紀(jì)90年代，美國(guó)是互聯(lián)網(wǎng)的排頭兵，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大門(mén)已經(jīng)打開(kāi)，改革開(kāi)放如火如荼，在這兩片土地，創(chuàng)業(yè)者有激情、政策有扶持、市場(chǎng)幾乎空白，因此互聯(lián)網(wǎng)得到快速發(fā)展。
俄羅斯可沒(méi)有這么舒適的供互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境。
俄羅斯學(xué)者謝·格拉濟(jì)耶夫在自己的著作中曾明確指出，從1991年蘇聯(lián)解體，到1998年8月17日俄羅斯金融崩潰，這一段時(shí)間在俄羅斯發(fā)生的革命性變革是一場(chǎng)災(zāi)難，1998年8月17日的金融崩潰標(biāo)志著這項(xiàng)激進(jìn)的改革破產(chǎn)。”
我們不妨來(lái)看幾組數(shù)據(jù)：
1999年俄羅斯居民的平均實(shí)際貨幣收入只相當(dāng)于1992年的27%；
俄羅斯在全球GDP中的份額從1990年的5.5%減少到1999年的2.5%；
1998年，俄羅斯固定資產(chǎn)投資規(guī)模只相當(dāng)于1990年的21%，俄羅斯勞動(dòng)生產(chǎn)率只相當(dāng)于1990年的60%。
簡(jiǎn)而言之，互聯(lián)網(wǎng)誕生初期，俄羅斯正處于經(jīng)濟(jì)全面衰退的階段，盡管2000年普京上臺(tái)后，開(kāi)始主導(dǎo)俄羅斯從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，但身在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌大背景下的俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)，也沒(méi)有等到更好的市場(chǎng)環(huán)境。
黑龍江大學(xué)東北亞經(jīng)濟(jì)研究中心趙傳君在一則論文中指出，普京經(jīng)濟(jì)學(xué)主張把國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)掌握在國(guó)家手中，掌握在民族企業(yè)手里，同時(shí)積極推進(jìn)改革開(kāi)放和市場(chǎng)自由化。
普京也曾經(jīng)提出，俄羅斯要從資源依賴(lài)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，遺憾的是效果并不顯著。
這種一國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中難以完成的難題，壓到每一家企業(yè)身上，就是一座山。
趙傳君在剖析這一問(wèn)題時(shí)提出幾點(diǎn)，可以用來(lái)解釋俄羅斯難以出現(xiàn)全球性互聯(lián)網(wǎng)巨頭的原因：
第一，俄羅斯沒(méi)有很好解決軍轉(zhuǎn)民的問(wèn)題。
俄羅斯有句俗語(yǔ)：一流人才搞軍工，二流人才搞石油，三流人才搞汽車(chē)。
俄羅斯并不缺少高端技術(shù)甚至頂尖技術(shù)，然而這些技術(shù)主要是應(yīng)用在軍工領(lǐng)域。俄羅斯能造宇宙飛船、航母、洲際導(dǎo)彈、核潛艇等，但卻造不出像樣的手機(jī)、汽車(chē)和家用電器，主要原因就是沒(méi)有把高端軍事技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)。
第二，俄羅斯沒(méi)有很好解決產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的問(wèn)題。
為了發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，普京政府撥巨款給俄羅斯科學(xué)院及高?？蒲袡C(jī)構(gòu)用于基礎(chǔ)研究，而基礎(chǔ)研究如何用于產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)化：科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，在俄羅斯，這兩個(gè)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)有所脫節(jié)。
第三，俄羅斯缺乏必要的留住人才的環(huán)境與機(jī)制。
創(chuàng)新的主題是企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，在這方面，俄羅斯并未做到很好。
最典型的一個(gè)例子是，2007年，杜羅夫創(chuàng)辦了VK，一年后便成了俄羅斯用戶(hù)量最多的社交網(wǎng)站，估值超過(guò)30億美金，但2011年的一場(chǎng)事故，讓杜羅夫被迫出售了所有股份給Mail.ru，并在2014年黯然離職。
杜羅夫最終選擇了離開(kāi)俄羅斯，在出走前留下了一句話(huà)：The country is incompatible with Internet business at the moment（俄羅斯不適合做互聯(lián)網(wǎng)生意）。
俄羅斯是世界上第九大人口國(guó)家，超過(guò)1億的人口，存在長(zhǎng)成巨頭的空間。退一萬(wàn)步說(shuō)，就算沒(méi)有人口紅利，一家本土企業(yè)也可以通過(guò)海外擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，比如韓國(guó)的三星。
俄羅斯也是全球國(guó)土面積最大的國(guó)家，這意味著在諸如電商基建等層面具有不小的難度，但這似乎并不影響它在其他很多領(lǐng)域都產(chǎn)出巨頭，一個(gè)很簡(jiǎn)單的邏輯是，如果其他國(guó)家的手機(jī)能在俄羅斯市場(chǎng)大賣(mài)特賣(mài)，那俄羅斯的本土企業(yè)為什么不可以？
《神探夏洛克》中有一句臺(tái)詞：排除所有不可能的因素之后，無(wú)論剩下的多么難以置信，那就是真相。
當(dāng)我們回顧俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，俄羅斯沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不是本土企業(yè)不想，因?yàn)樗麄兠媾R的，是一個(gè)復(fù)雜的、不確定性的、有著來(lái)自政策上的、歷史上的多重因素影響的市場(chǎng)。
沒(méi)有人有錯(cuò)，他們只是碰巧碰到俄羅斯轉(zhuǎn)向的大時(shí)代，當(dāng)國(guó)家命運(yùn)與個(gè)體命運(yùn)相交織，他們所經(jīng)歷的一切，都是宿命。
參考資料：
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