文 | 時間線電影編輯部
廠牌來源于多部作品之于公司品牌調(diào)性的形成，一旦建立，則對作品形成了某種加持，并與觀眾形成更好的認(rèn)知契約。華語電影市場，或許，動畫廠牌的建構(gòu)要比真人影視要來得更早。
土豆網(wǎng)王微和光線王長田，并不是因?yàn)橥粋€原因，而踏入動畫電影“這條河流之中”。
王微偏理想主義，他說希望跟自己小孩一起能看的動畫電影，不是好萊塢也不都是“西游記”的那種動畫。
另一個背景在于，彼時他從被優(yōu)酷并購的土豆網(wǎng)失意離去，心懷熱血創(chuàng)建一家動畫公司。這一履歷類似于喬布斯，追光的誕生自然也被打上了“中國皮克斯”的落印。
王長田則完全出于一位影視大佬的眼光。2015年《大圣歸來》石破天驚，動畫電影證明了自己的市場潛力，但只有王長田一人躬身入局，成立彩條屋影業(yè)，將動畫放置戰(zhàn)略高度。
以《大圣歸來》打開動畫電影市場為起點(diǎn)，直至如今。追光動畫和彩條屋各自向市場交出了三部在大眾市場層面成功的作品。
追光動畫是《白蛇：緣起》（4.68億）、《新神榜：哪吒》（4.56億）和《青蛇：劫起》（5.8億），彩條屋則有《大魚海棠》（5.73億）、《哪吒之魔童降世》（50億）以及《姜子牙》（16億）。
追光動畫和彩條屋，以排頭兵的角色，一起將中國動畫電影從“幼兒時代”帶入進(jìn)了“少年時代”。
在不遠(yuǎn)的時間段內(nèi)，兩家廠牌作品或許會更多地彼此直面，甚至在一個檔期內(nèi)短兵相接。但那也意味著一個更活躍的動畫市場。
而當(dāng)下，其實(shí)也可以問一句，追光動畫和彩條屋，到底誰是中國動畫第一廠牌？
基因不同，王微和王長田在開拓動畫產(chǎn)業(yè)時選擇了兩條完全不一樣的路子。
作為一家國內(nèi)“五大”級別的電影公司，光線選擇的是大開大合式的戰(zhàn)略投資路數(shù)，從2015年彩條屋成立，五年左右時間，光線投資超過了20家動畫公司。
說占據(jù)動畫業(yè)界“半壁江山”并不為過，其中即有田曉鵬的十月文化，餃子的可可豆動畫，李煒的中傳合道，尚游的好傳動畫……
對于那時候普遍缺錢的動畫創(chuàng)業(yè)公司而言，誰能拒絕光線這艘大船呢，況且光線低于5成的投資比例，也給予這一批動畫創(chuàng)業(yè)公司極大的內(nèi)容創(chuàng)作自由。
多年以后，往回看，王長田和他的光線做的兩件事，足以載入中國電影市場發(fā)展史冊。一是花超46億（其中23.99億元的光線股票）控股票務(wù)平臺貓眼，另外之一則是做動畫。
至少在所有人討論《大圣歸來》帶給中國動畫產(chǎn)業(yè)未來的時候，只有王長田一人帶著錢獨(dú)自下場。
|《大圣歸來》的成功讓光線決定重注動畫賽道
在投資20多家動畫公司的背后，是光線2號人物李曉萍幾乎拜訪了彼時中國所有的創(chuàng)業(yè)動畫公司，時任彩條屋總裁易巧花了一整年時間，將他認(rèn)為可以拍動畫電影的導(dǎo)演一一見了個面。
對于重整旗鼓的王微而言，成立追光動畫，早期面對的最大困難在于，是否能制作一部受到市場認(rèn)可的動畫片。
早期，追光動畫走了一條最難的路，他們想拍能夠讓中國家庭一起看的合家歡影片，還要是原創(chuàng)的。
“我們一開始就不去做IP，別人問我為什么不做，那你去做唄，跟我有什么關(guān)系”，王微早前面對這一問題時說到。
而做中國合家歡，面臨的直接挑戰(zhàn)即是迪士尼屬性作品。
王微的做法是，備五年的錢，至少做三部影片，片子間隔不能太長。這在他看來，相當(dāng)于擲骰子，“擲一次可能會輸，那我多扔幾次，才有機(jī)會贏”。
追光動畫仍向市場的前三個骰子分別為《小門神》、《阿唐奇遇》和《貓與桃花源》，但一一失敗。
|追光動畫的首部作品《小門神》
如果追光動畫是擲骰子，那么彩條屋可以被叫做多押寶。
至此，兩家公司形成截然不同的道路，追光動畫如中央集權(quán)，完全控制每一幀畫面、每一道電影工序的制作，彩條屋則如聯(lián)邦制，各家被投公司自己去完成“生產(chǎn)”，部分產(chǎn)品再由彩條屋挑出來投放市場。
后面的故事大家都知道了，2019年開年，追光動畫第四部作品《白蛇：緣起》上映，這部作品在國漫粉的一片聲援之下，票房逆勢上揚(yáng)達(dá)到4.68億，叫好又叫座。
這是追光動畫久違的勝利，如果不是這部作品，追光動畫可能就要走上為海外“代工”的路線上了，再求“曲線救國”。
有媒體揭露了一個細(xì)節(jié)，《白蛇：緣起》本依然是合家歡走向，后在某一個時間節(jié)點(diǎn)上，王微宣布徹底改向，這部作品定位為青少年走向，這意味著故事和形象角色都朝著青少年以及成年人審美發(fā)展。
|《白蛇：緣起》改變了追光動畫的走向
這個改變，其實(shí)意味著，追光動畫做了兩個巨大改變，徹底放棄了“合家歡”和“原創(chuàng)”兩個創(chuàng)業(yè)初的堅(jiān)持?！栋咨撸壕壠稹芬劳杏趥鹘y(tǒng)故事文本，核心觀眾群為青少年群體。
插播一個觀點(diǎn)。時間線君2017年年末，對話時任彩條屋總裁易巧時，他說了兩個看法：
一，未來國產(chǎn)動畫能破20億以上的作品，始于神話題材的作品概率大，因其與觀眾的交流成本很低，二，中國電影人做出類似于迪士尼的合家歡動畫，難度很大，這大抵與這個民族的創(chuàng)作本色相關(guān)。
后來則是，2019年彩條屋主導(dǎo)的《哪吒之魔童降世》票房超過50億，大大超出了彩條屋和動畫業(yè)界的預(yù)期。
也是在這相同的一個年份，《白蛇：緣起》之于追光動畫，《哪吒之魔童降世》之于彩條屋，讓兩家動畫公司取得了屬于各自意義的巨大成績。
回頭來看，聯(lián)邦制彩條屋與中央集權(quán)制追光動畫，在模式上，各有優(yōu)劣。
追光動畫建構(gòu)了穩(wěn)定了工業(yè)生產(chǎn)力，前期保證了以每部大約8500萬人民幣制作成本，穩(wěn)定地進(jìn)行量產(chǎn)，再后三部戲中，成本則有一定的上升。但無疑問的是，追光動畫就是當(dāng)下?lián)碛凶顝?qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力的動畫公司。
劣勢則是，王微作為前面三部戲的導(dǎo)演，其個人審美與偏執(zhí)，確實(shí)要帶著公司向市場交“學(xué)費(fèi)”。
彩條屋影業(yè)的強(qiáng)勢在于網(wǎng)羅了一批動畫人才，有了內(nèi)容創(chuàng)作人才就擁有著未來。但不足在于，不占據(jù)控股下的動畫公司譜系，意味著不穩(wěn)定的創(chuàng)意和不穩(wěn)定的工業(yè)產(chǎn)能與流程。
|彩條屋神話宇宙第二部《姜子牙》
例如，與《哪吒》、《姜子牙》同時公布作為“神話三部曲”的《鳳凰》，《鳳凰》背后的公司據(jù)傳已經(jīng)倒閉了，而這部作品原本要在兩年前上映。
《哪吒之魔童降世》的1400個鏡頭有超過100家公司共計(jì)1600人參與，時任彩條屋總裁易巧坦誠，這不是一件自豪的事情，反而覺得悲哀。這背后說明的是，彩條屋并不控制有一條清晰、完整的生產(chǎn)鏈條，而是需要大量的外包。
比較兩家公司，彩條屋投中了餃子、投中了田曉鵬，追光動畫找到了“白蛇”與“新封神”兩條確定可持續(xù)的內(nèi)容線。
而頂級創(chuàng)作能力之于追光動畫，工業(yè)能力之于彩條屋，都是各自的短板。
未來，誰的短板更好彌補(bǔ)，意味著在最強(qiáng)廠牌間的競爭中可以占據(jù)一個更好的“身位“，這其實(shí)是在問這樣一個問題，藝術(shù)和技法，哪一個問題更好解決。
主流回答可能是內(nèi)容是更難解決的，但在時間線君看來，二者的難度是相當(dāng)?shù)摹?/p>
之于彩條屋而言，投資公司間在項(xiàng)目合作上的嫌隙并不能很好解決，這將是一直縈繞在彩條屋頭上的一道暗影。因其會直接造成“神話宇宙”體系的不統(tǒng)一，最典型的案例在于《哪吒》與《姜子牙》兩部影片，只停留在了營銷層面的神話宇宙，其中細(xì)節(jié)等肌理千差萬別。
|彩條屋初期因制作體系緣由，制造了兩個截然不同的“申公豹”
內(nèi)容創(chuàng)意上，事實(shí)上，追光動畫已經(jīng)做出了巨大的成績?！缎律癜?；哪吒重生》之于追光動畫的創(chuàng)舉在于，將一個公版IP以一個世界觀設(shè)定，變?yōu)榱酥粚僮约簱碛械乃桨鍵P。
對于白蛇之后每一部追光作品而言，欠缺的其實(shí)是，一個清晰且核心的價值觀表達(dá)，這是追光動畫突破5億左右票房的關(guān)鍵要素。
王微自白蛇之后離開了創(chuàng)作一線，但他依然是這家公司的意志體現(xiàn)。據(jù)了解，追光的項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)，王微是最后說了算的，創(chuàng)作者要說服他才能走出來面向市場。
不遠(yuǎn)處將迎來的是，追光作品和彩條屋作品的碰撞，無論是題材還是同檔期競爭，至少兩家的“封神：楊戩”篇都已經(jīng)在上映序列中了。
并且，在今年（2022年）暑期檔中，追光動畫《楊戩》和彩條屋《深海》都將上映，這將是兩大廠牌的一次正面較量。
|彩條屋暑期作品《深?！?/span>
回到標(biāo)題，到底誰才是動畫業(yè)界的第一廠牌？
所謂文無第一，這或許是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。彩條屋和追光動畫已然走在了業(yè)界前列，一樣承載著中國動畫的光榮與夢想。
但，他們依然需要用一部又一部的成功作品，來夯實(shí)各自廠牌的美譽(yù)度。
好戲在后頭。去年金雞獎，王長田說彩條屋“中國神話宇宙”進(jìn)展順利，第一批神話宇宙的項(xiàng)目達(dá)到幾十個。彩條屋的目標(biāo)是每年推出2—3部左右的中國神話宇宙系列電影。
這之于彩條屋的挑戰(zhàn)在于，至少還需要找到另一位田曉鵬和另一位餃子，才能保證每年持續(xù)的輸出。這也會是光線傳媒股價穩(wěn)定并上升的關(guān)鍵因素。
追光動畫設(shè)定了三大產(chǎn)品線：新傳說、新神話和新文化。聯(lián)合創(chuàng)始人于洲表示，白蛇、青蛇屬于新傳說系列，新神榜為新神話系列，傳統(tǒng)文化“新表達(dá)”即為新文化系列，“實(shí)際上這一系列作品我們已經(jīng)在開發(fā)過程中了”。
|追光動畫新神話系列《新神榜：楊戩》或?qū)⒌顷懡衲晔钇跈n
2020年6月，時任彩條屋總裁易巧前往十月文化擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人，他說“經(jīng)歷這5年，反倒更清醒，我們依然在產(chǎn)品時代，動畫是個慢行業(yè)，應(yīng)該花更多5年，去打磨好作品”。
現(xiàn)在依然是動畫行業(yè)的作品戰(zhàn)爭時代，好作品更多了，再來談成熟的衍生，授權(quán)以及線下實(shí)景……
期待彩條屋和追光動畫，以及更多的動畫電影公司們。穩(wěn)住，別浪！
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