2月20日晚，北京2022年冬奧會(huì)圓滿閉幕。國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫也在閉幕式上稱贊：“北京冬奧會(huì)是無(wú)與倫比的。”

中國(guó)體育代表團(tuán)也以9金4銀2銅的成績(jī)，排名獎(jiǎng)牌榜第三位，創(chuàng)造1980年參加冬奧會(huì)以來(lái)歷史最佳戰(zhàn)績(jī)。

賽事不斷刷屏之余，作為國(guó)家隊(duì)TOP運(yùn)動(dòng)品牌贊助商，中國(guó)品牌安踏也是大放異彩，更是貢獻(xiàn)了諸多熱搜，讓觀眾和網(wǎng)友爭(zhēng)相熱議。開(kāi)幕式上，巴赫身上一款帶有安踏logo和奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志的藍(lán)色羽絨服，被網(wǎng)友們瘋狂“種草”，成了爆款；頂流谷愛(ài)凌身穿安踏“龍紋戰(zhàn)袍”出戰(zhàn)，“谷愛(ài)凌比賽服背后是中國(guó)龍”的話題也沖上了熱搜......

14年前，同樣在北京，北京夏季奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)運(yùn)動(dòng)員領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)身穿的是國(guó)外的服裝。那時(shí)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌差的不僅僅只是錢，更是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)鴻溝和整體實(shí)力。14年后，北京冬奧賽場(chǎng)，以安踏為代表的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌與各國(guó)運(yùn)動(dòng)員一同亮相，伴隨著奧運(yùn)健兒頻頻出圈，引發(fā)熱議。安踏引領(lǐng)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌一路追趕，運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域一水的“洋品牌”已成歷史。

事實(shí)上，吃到奧運(yùn)流量紅利，是每一個(gè)品牌都?jí)裘乱郧蟮摹５珚W運(yùn)過(guò)后，能否保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，成為業(yè)界和品牌商們不得不思考的話題。

時(shí)間回?fù)艿?008年北京奧運(yùn)會(huì)。彼時(shí)在“奧運(yùn)熱”帶動(dòng)之下，整個(gè)體育行業(yè)乘風(fēng)而起，耐克、阿迪加強(qiáng)渠道布局，安踏、李寧、特步等國(guó)內(nèi)品牌也紛紛拓展線下門店，借助奧運(yùn)紅利搶占市場(chǎng)。

但隨著奧運(yùn)熱潮很快退卻，行業(yè)爆發(fā)了史無(wú)前例的庫(kù)存危機(jī)，僅2012年，李寧門店就銳減1821家。安踏同樣受到影響，不少品牌更是從此銷聲匿跡。

這波動(dòng)蕩中，行業(yè)開(kāi)始洗牌，品牌開(kāi)始轉(zhuǎn)型。安踏通過(guò)高效去庫(kù)存，開(kāi)啟零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，很快逆襲成為行業(yè)老大，成為國(guó)內(nèi)體育服飾行業(yè)中首個(gè)百億品牌。李寧耗資18億元協(xié)助經(jīng)銷商清理庫(kù)存，并加大了直營(yíng)店比例，掙扎了很多年才走出泥潭；特步、361°、匹克也紛紛效仿，刮骨療傷，實(shí)現(xiàn)自我變革和救贖。

經(jīng)歷這一次“劫難”，品牌商們明白了一個(gè)道理，轉(zhuǎn)型DTC模式，對(duì)零售渠道進(jìn)行變革，提高直營(yíng)的比例，方可抵御庫(kù)存危機(jī)。

如今，體育服飾行業(yè)進(jìn)入新的奧運(yùn)周期，各大運(yùn)動(dòng)品牌在抗周期方面，已有了長(zhǎng)足進(jìn)步。中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)期。

安踏集團(tuán)近年來(lái)銷售額

2021年上半年，安踏集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)55.5%至228.1億元，超越了阿迪達(dá)斯中國(guó)同期的182.98億元。

相比之下，阿迪耐克在中國(guó)市場(chǎng)盡顯疲態(tài)，2021年9月-11月，耐克中國(guó)區(qū)營(yíng)收同比大跌24%，阿迪達(dá)斯在華銷售額，在21年Q2、Q3分別下滑了16%、15%。

2021年上半年，安踏市值一度突破5000億港元大關(guān)，成為超越阿迪達(dá)斯，僅次耐克的全球市值第二大體育用品企業(yè)。

這一具有里程碑意義的事件背后，安踏長(zhǎng)期實(shí)施的“奧運(yùn)戰(zhàn)略”功不可沒(méi)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)增長(zhǎng)能力培養(yǎng)的第一個(gè)核心要素便是布局和戰(zhàn)略。2022年北京冬奧會(huì)“引爆”冰雪經(jīng)濟(jì)前，安踏就已經(jīng)布局多年，不止是為了提升品牌價(jià)值，也是抵抗奧運(yùn)周期帶來(lái)的不確定性。

冰雪經(jīng)濟(jì)背后，沖擊高端的「哲學(xué)」

20世紀(jì)初的歐美國(guó)家，滑雪、滑冰、冰球等冰雪運(yùn)動(dòng)就成為全民運(yùn)動(dòng)，而中國(guó)起步晚、底子薄，無(wú)論是參與度還是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地普及度都偏低。

不過(guò)，自2015年北京成功申辦冬奧會(huì)以后，在各方的推動(dòng)和支持下，國(guó)內(nèi)民眾參與熱情日益提高，中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)迎來(lái)高速發(fā)展。截至2021年10月，全國(guó)居民參與過(guò)冰雪運(yùn)動(dòng)的人數(shù)達(dá)到3.46億人，冰雪運(yùn)動(dòng)參與率達(dá)24.56%。

借助冬奧會(huì)的“東風(fēng)”，中國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)更有望迎來(lái)大爆發(fā)。根據(jù)前瞻研究院數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2021年全年冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅增長(zhǎng)至約6900億元，近兩年復(fù)合增速提升至15.1%。假設(shè)維持至2025年10000億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)，未來(lái)4年年復(fù)合增速仍將保持約10%。

在冰雪產(chǎn)業(yè)鏈中，C端消費(fèi)的冰雪裝備體量不可小覷，CBNData與天貓?bào)w育聯(lián)合發(fā)布的《2020冬季新活力生活趨勢(shì)報(bào)告》也顯示，今年冬天滑雪裝備的銷量同比上升13倍。

不過(guò)，冰雪市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌所壟斷，不僅是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)這個(gè)領(lǐng)域涉獵不多，消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的認(rèn)知度也不強(qiáng)。隨著歐美滑雪品牌紛紛落地中國(guó)，本土體育用品企業(yè)紛紛展開(kāi)市場(chǎng)布局。

其中布局最深、最早的，還屬安踏。

2017年，安踏繼續(xù)牽手中國(guó)奧委會(huì)，成為北京2022年北京冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)的官方合作伙伴，并提出“五年冰雪戰(zhàn)略計(jì)劃”——即2018年到2022年，安踏將與國(guó)家體育總局、冬季管理中心配合推動(dòng)冰雪裝備和賽事，同時(shí)還將冰雪的教育課程落地，讓初學(xué)者走上冰場(chǎng)、雪場(chǎng)，同時(shí)策劃一系列冰雪運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)大眾滑雪熱情，助力“三億人參與冰雪”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而此前一年的2016年，安踏已瞄準(zhǔn)了日本滑雪品牌迪桑特的中國(guó)市場(chǎng)，并與其旗下子公司達(dá)成合作，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)迪桑特中國(guó)。

這是安踏進(jìn)軍高端市場(chǎng)的又一落子。早在2009年，安踏收購(gòu)了虧損嚴(yán)重的意大利運(yùn)動(dòng)品牌FILA。運(yùn)營(yíng)五年之后，斐樂(lè)扭虧為盈，至2020年，F(xiàn)ILA成為安踏集團(tuán)旗下的“現(xiàn)金牛”品牌。

迪桑特中國(guó)業(yè)務(wù)也表現(xiàn)搶眼，2020財(cái)年的銷售額同比大漲63%，突破10億人民幣，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近6倍。數(shù)據(jù)顯示，2021年，包括迪桑特在內(nèi)的安踏集團(tuán)旗下新貴品牌也取得超預(yù)期增長(zhǎng)。

斐樂(lè)、迪桑特這兩大國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，經(jīng)過(guò)安踏集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，劃出了一道陡峭上揚(yáng)的增長(zhǎng)曲線，多品牌運(yùn)營(yíng)也成為安踏的核心戰(zhàn)略之一。

安踏三大增長(zhǎng)曲線圖

2019年，安踏攜手財(cái)團(tuán)出資46億歐元收購(gòu)亞瑪芬Amer Sports，這家歐洲企業(yè)專門經(jīng)營(yíng)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌，旗下包括戶外裝備品牌Arc'teryx（始祖鳥(niǎo)）、山地戶外越野品牌Salomon薩洛蒙，網(wǎng)球裝備品牌Wilson威爾遜等。

通過(guò)這些并購(gòu)，安踏集團(tuán)幾乎將世界滑雪高端品牌的半壁江山收入囊中。

截至目前，安踏集團(tuán)已形成專業(yè)運(yùn)動(dòng)（安踏、安踏 Kids）、時(shí)尚運(yùn)動(dòng) （FILA、FILA Fusion、FILA Kids）、戶外運(yùn)動(dòng)（Descente、Kolon Sport、Amer Sports）三大運(yùn)動(dòng)品牌群，而這些市場(chǎng)正是阿迪、耐克的“大本營(yíng)”。

安踏集團(tuán)多品牌矩陣

本屆冬奧會(huì)，堪稱安踏“冬奧戰(zhàn)略計(jì)劃”的集中體現(xiàn)，被媒體形象地稱為“安踏宇宙”。

具體表現(xiàn)為：安踏為12支中國(guó)參賽隊(duì)打造比賽裝備，中國(guó)體育健兒領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)穿安踏、為上千名火炬手打造裝備、為上萬(wàn)名志愿者、技術(shù)官員、裁判提供定制裝備、央視出境穿安踏......此外，安踏集團(tuán)其他品牌也紛紛綻放賽場(chǎng)，斐樂(lè)、迪桑特、薩洛蒙、阿托米克......儼然成為冬奧的安踏盛會(huì)。

體育大生意制作的《2022北京冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)品牌價(jià)值榜》，則從奧運(yùn)賽事的維度，揭示了安踏的品牌價(jià)值。

這份榜單統(tǒng)計(jì)的是贏得獎(jiǎng)牌的運(yùn)動(dòng)員或運(yùn)動(dòng)隊(duì)所穿的比賽服及領(lǐng)獎(jiǎng)服品牌，并且當(dāng)獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員的比賽服和領(lǐng)獎(jiǎng)服為同一品牌時(shí)，按該品牌收獲兩面獎(jiǎng)牌來(lái)記錄。

榜單顯示，安踏以14金9銀6銅29面獎(jiǎng)牌排名第六，成為排名最高的中國(guó)品牌。值得注意的是，該榜單前兩位迪桑特、斐樂(lè)均為“安踏系”，凸顯其在冰雪裝備領(lǐng)域的影響力。

數(shù)據(jù)來(lái)源@體育大生意

另一組數(shù)據(jù)對(duì)比更加醒目，安踏及集團(tuán)旗下品牌贊助的代表隊(duì)，合計(jì)奪下37金26銀20銅，而阿迪達(dá)斯收獲4金3銀1銅，耐克僅有2金2銀2銅進(jìn)賬。

雖然在全球范圍內(nèi)，安踏想要超越阿迪耐克，仍有很長(zhǎng)一段路要走，但從這屆冬奧會(huì)表現(xiàn)來(lái)看，安踏正以?shī)W運(yùn)戰(zhàn)略為支點(diǎn)，在運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)向巨頭發(fā)起沖擊。

新科技，能否推動(dòng)消費(fèi)熱潮？

縱觀全球市場(chǎng)，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌們，無(wú)一不是靠強(qiáng)大的技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)崛起的。

耐克通過(guò)Airsole、Zoom Air、Zoom X等一系列黑科技產(chǎn)品，大幅提升了產(chǎn)品力，阿迪達(dá)斯也擁有Boost、Bounce、EnergyPODS等實(shí)力產(chǎn)品，屢屢引發(fā)購(gòu)買熱潮。

在奧運(yùn)賽場(chǎng)上，這些“黑科技“產(chǎn)品則更為常見(jiàn)。

譬如短道速滑，這是一門決勝于瞬間的運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)員所穿的服裝需要足夠輕盈、更好的透氣性，以及超強(qiáng)的抗撞擊性能，才能在賽場(chǎng)上充分發(fā)揮實(shí)力。

安踏為中國(guó)短道速滑隊(duì)打造的比賽裝備，減阻提速系數(shù)高達(dá)5%，采用360°全身防切割技術(shù)，防切割強(qiáng)度是鋼絲的15倍，剪刀劃不破，安全性大大提升，全身3D掃描、單層結(jié)構(gòu)、高彈面料全面貼合身體，大幅減少風(fēng)阻和發(fā)力損耗。這件“世界最輕、最透氣”的戰(zhàn)袍背后，是安踏10多年來(lái)持之以恒的投入，一度被外界稱為“冰上鯊魚(yú)皮”。

安踏為中國(guó)短道速滑隊(duì)打造的比賽裝備

谷愛(ài)凌身穿的安踏自由式滑雪比賽服，使用了輕薄耐用的戈?duì)柼厮笹ORE-TEX面料，應(yīng)用多項(xiàng)尖端防風(fēng)防水科技和吸濕速干技術(shù)，阻擋風(fēng)雪的同時(shí)，可使體表濕氣迅速排出，水潑至服裝表層立即飄走，確保運(yùn)動(dòng)員在比賽中活動(dòng)自如。

兼顧科技屬性的同時(shí)，安踏也將時(shí)尚美觀帶到了滑雪服上，谷愛(ài)凌的“龍紋戰(zhàn)袍”在配色上，結(jié)合傳統(tǒng)中國(guó)色紅、白、黑、金色彩大盤，以中國(guó)飛龍?jiān)兀癸@運(yùn)動(dòng)員霸氣飛揚(yáng)的個(gè)性。

蘇翊鳴在單板滑雪項(xiàng)目中，身著的比賽服擁有WINDPROOF BREATHABLE防風(fēng)濕透技術(shù)，防潑水外層有效減少面料在潮濕環(huán)境中的濕冷感，排濕功能有助于保持衣服內(nèi)干爽舒適。

這些新技術(shù)的誕生，離不開(kāi)奧運(yùn)賽事的“磨礪”。

2009年，安踏簽約成為中國(guó)奧委會(huì)體育服裝的合作伙伴，至今連續(xù)8屆贊助中國(guó)奧委會(huì)。

截至目前，安踏在運(yùn)動(dòng)科技方面投入達(dá)30億以上，推動(dòng)科技自主研發(fā)，累計(jì)為22支奧運(yùn)項(xiàng)目的中國(guó)國(guó)家隊(duì)打造奪冠裝備，積累了豐富的人體學(xué)數(shù)據(jù)和科研成果，科技能力實(shí)現(xiàn)躍遷。

安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室

值得注意的是，在科技研發(fā)上，阿迪、耐克的研發(fā)占比一直維持在5%—10%，這是其奠定巨頭地位的不二法門，不過(guò)安踏在去年已提出未來(lái)5年內(nèi)將投入超40億元研發(fā)成本，通過(guò)整合全球科技研發(fā)力量，強(qiáng)化科技創(chuàng)新核心能力，提升高階商品占比。而整個(gè)安踏集團(tuán)，更是宣稱未來(lái)五年要投入200億用于研發(fā)設(shè)計(jì)。

賽場(chǎng)之外，如何將奧運(yùn)賽事級(jí)別的產(chǎn)品，推向消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，令其成為又一“增長(zhǎng)曲線”，安踏做出了自己的嘗試。

2021年以來(lái)，安踏逐漸在一二線城市鋪設(shè)線下“冠軍店”，給了消費(fèi)者近距離接觸前沿科技產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，利用與奧運(yùn)會(huì)的綁定，更好地盤活了奧運(yùn)資產(chǎn)，也在高端渠道打響了名號(hào)。

目前，安踏共有6家“安踏冠軍店”，分別設(shè)在上海環(huán)貿(mào)iapm、北京apm、北京合生匯及天津、長(zhǎng)春和西安，店內(nèi)提供“安踏冠軍榮耀系列”產(chǎn)品，涵蓋奧運(yùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)運(yùn)動(dòng)品類及國(guó)家隊(duì)同款生活休閑品類，讓科技成果惠及更多消費(fèi)者。

根據(jù)生意參謀數(shù)據(jù)，2月4日—5日，天貓安踏官方旗艦店排名前10的產(chǎn)品中，具有國(guó)旗標(biāo)、奧運(yùn)標(biāo)的冠軍系列及國(guó)旗款產(chǎn)品成交額高增長(zhǎng)。

一般來(lái)說(shuō)，賽事級(jí)產(chǎn)品相對(duì)價(jià)格更高，大眾從接受到購(gòu)買還需要時(shí)間的考驗(yàn)，安踏通過(guò)DTC模式、數(shù)字化變革及渠道升級(jí)，銷量實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，也給其他運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)階高端帶來(lái)了信心。

安踏的奧運(yùn)戰(zhàn)略

毫無(wú)疑問(wèn)，冬奧期間，安踏成為了運(yùn)動(dòng)品牌中的輿論頂流。

2月4日開(kāi)幕式當(dāng)天，“安踏”這一關(guān)鍵詞的百度搜索指數(shù)整體日均值達(dá)428217，整體同比增加17342%；這一天微信指數(shù)環(huán)比增幅213%，達(dá)到1.32億；2月8日代言人谷愛(ài)凌奪冠，微信指數(shù)一度沖至2.05億，遠(yuǎn)超包括阿迪達(dá)斯、耐克在內(nèi)的其他體育用品品牌。

安踏百度指數(shù)

早在冬奧會(huì)之前，安踏就接連打出了營(yíng)銷組合拳。

2021年底，安踏接連在天貓、京東、快手、抖音等平臺(tái)，發(fā)起奧運(yùn)相關(guān)活動(dòng)，包括在數(shù)字空間“安踏冰雪靈境”中，開(kāi)放的安踏數(shù)字博物館，可全景觀看安踏與中國(guó)奧委會(huì)多年合作歷程。

通過(guò)這些營(yíng)銷鋪墊，冬奧期間安踏在社交平臺(tái)矩陣上的總曝光量達(dá)127.5億、總閱讀量157.5億、總視頻播放量7.7億、總點(diǎn)擊量2494.8W、總互動(dòng)量1582.8W，總增粉量達(dá)160.4W，屬實(shí)穩(wěn)贏。

冬奧營(yíng)銷期間，安踏銷量得到明顯提升，2月4日冬奧會(huì)開(kāi)幕至2月15日，安踏官方旗艦店在天貓平臺(tái)的GMV排名第一。其中冬奧國(guó)旗款相關(guān)產(chǎn)品備受追捧，店鋪奧運(yùn)相關(guān)主動(dòng)搜索量每日增量達(dá)50萬(wàn)-170萬(wàn)，單日訪客人數(shù)峰值達(dá)67萬(wàn)。并且在開(kāi)幕、首金、谷愛(ài)凌奪冠等賽時(shí)熱點(diǎn)期間，也都出現(xiàn)了成交額的高潮。

安踏簽約品牌代言人 谷愛(ài)凌

冬奧聲量在股市上也有正向反饋，2022年至今，安踏體育股價(jià)已上漲超過(guò)10%，在港股與美股兩地的體育用品上市公司中漲幅領(lǐng)先。

回望歷史，體育賽事?tīng)I(yíng)銷，不僅僅是熱點(diǎn)事件營(yíng)銷，更是一個(gè)長(zhǎng)期培育和投入的過(guò)程，而安踏與奧運(yùn)結(jié)緣已久。

1999年，在安踏營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅有幾百萬(wàn)之時(shí)，就傾其所囊簽下孔令輝作為品牌形象代言人，并在央視上投放廣告，這一舉動(dòng)被視作其與奧運(yùn)強(qiáng)連接的標(biāo)志性營(yíng)銷案例。

2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，孔令輝完成大滿貫，親吻安踏運(yùn)動(dòng)服上國(guó)徽的一幕，成為奧運(yùn)會(huì)名場(chǎng)面。這輕輕的一個(gè)吻，讓安踏那年銷售額翻了10倍，一夜之間這一品牌家喻戶曉。

2008年，北京奧運(yùn)會(huì)是奧運(yùn)會(huì)第一次來(lái)到中國(guó)，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠在家鄉(xiāng)福建高舉祥云火炬，傳遞奧運(yùn)精神。當(dāng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌未能贏下中國(guó)奧委會(huì)的競(jìng)標(biāo)。在丁世忠的心里，這件事一直是一個(gè)遺憾，“讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿著中國(guó)品牌走向領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這是我的夢(mèng)想，也是安踏的使命。”在那之后，丁世忠立下決心，不惜代價(jià)地參與中國(guó)奧委會(huì)的競(jìng)標(biāo)，并在2009年成功簽下中國(guó)奧委會(huì)。

2009年，安踏簽約成為中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴

此后，安踏不斷加深與奧運(yùn)的IP捆綁，挖掘體育賽事和運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值，包括此前的溫哥華冬奧會(huì)、倫敦奧運(yùn)會(huì)、里約奧運(yùn)會(huì)、索契冬奧會(huì)、平昌冬奧會(huì)、東京奧運(yùn)會(huì)等，安踏已經(jīng)登上超30項(xiàng)國(guó)際體育賽事。

冬奧期間，從壓屏、中插廣告再到央視直播間，安踏持續(xù)露出“愛(ài)運(yùn)動(dòng)，中國(guó)有安踏”的品牌slogan，凸顯其打造運(yùn)動(dòng)生活方式的理念。事實(shí)上，打造運(yùn)動(dòng)生活方式，也成為了一眾運(yùn)動(dòng)品牌們的終極口號(hào)，比如Lululemon一直積極推動(dòng)瑜伽和運(yùn)動(dòng)生活方式的全球化，投入巨大財(cái)力物力發(fā)起品牌活動(dòng)，加深消費(fèi)者的品牌認(rèn)知。

為何各大品牌都在爭(zhēng)相打造運(yùn)動(dòng)生活這一品牌理念？背后原因在于，消費(fèi)者們開(kāi)始追求日常也能穿有功能性的運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品，而運(yùn)動(dòng)又自帶休閑、娛樂(lè)、社交等屬性，成為一種天然的品牌傳播渠道。

在品牌認(rèn)知上，安踏對(duì)奧運(yùn)和中國(guó)體育事業(yè)的“長(zhǎng)期主義”，還加深了消費(fèi)者對(duì)其「中國(guó)體育堅(jiān)定的支持者」這一認(rèn)知，最終完成了用戶心智的強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)。

世界權(quán)威榜單，也印證了安踏代表中國(guó)體育的品牌屬性。

英國(guó)品牌評(píng)估機(jī)構(gòu)Brand Finance最新發(fā)布的《全球最有價(jià)值的50個(gè)服裝品牌》名單上，安踏體育連續(xù)5年榜上有名，且是唯一入榜的中國(guó)體育用品品牌；世界品牌實(shí)驗(yàn)室2021年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》榜單中，安踏品牌價(jià)值達(dá)到507.93億元，穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)頭把交椅。

2月2日，北京2022年冬奧會(huì)火炬?zhèn)鬟f在北京奧林匹克森林公園拉開(kāi)帷幕，包括丁世忠在內(nèi)的25名安踏集團(tuán)高層加入此次千人傳遞，這也是丁世忠第三次擔(dān)任奧運(yùn)火炬手，成為名副其實(shí)的“雙奧火炬手”。

而此時(shí)的安踏，已經(jīng)不再是14年前的安踏。從參與者、到推動(dòng)者、再到傳播者，從一個(gè)人、到兩個(gè)人、再到一群人，安踏在奧運(yùn)這一國(guó)際舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

“這是中國(guó)體育對(duì)安踏的萬(wàn)分肯定和鼓勵(lì)。”安踏表示，在與中國(guó)奧組委多年的合作中，安踏用真誠(chéng)、實(shí)力和毅力，攜手中國(guó)奧組委共同前行，成為其可信任的伙伴。全方位支持北京冬奧會(huì)火炬?zhèn)鬟f，不僅是中國(guó)體育品牌的使命和夢(mèng)想，更是作為中國(guó)體育品牌在推動(dòng)奧林匹克文化和中國(guó)體育事業(yè)的全新起點(diǎn)。

2021年12月18日，在公司成立30周年之際，安踏集團(tuán)又發(fā)布了未來(lái)新十年戰(zhàn)略：?jiǎn)尉劢?、多品牌、全球化。這不僅僅是對(duì)過(guò)往戰(zhàn)略的延續(xù)和升級(jí)，更是對(duì)未來(lái)的期許和自信。我們期待下一個(gè)十年、三十年，安踏集團(tuán)致力于成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)，就讓我們拭目以待。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 柳牧宗）

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