是繼續(xù)保持在中國互聯(lián)網(wǎng)頂級公司的行列，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)競爭中淪為平庸？面對百度搜索主業(yè)沖擊，移動市場之糾結(jié)與風(fēng)險，以及迷失在中間頁中的投資等四大難題……鈦媒體研究員分析認為，百度將在2013年，迎來其成立以來的最大挑戰(zhàn)。
【黎稚平/鈦媒編輯】“我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉(zhuǎn)變觀念，做一個云和端都很強的公司?！苯衲?1月初，百度CEO李彥宏在給百度員工內(nèi)部郵件流傳出來，其中寫道，“如果想找一個穩(wěn)定工作不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮?！?
這不僅是對百度員工的提醒，更是對百度目前所面臨狀況的警覺。李彥宏的恐懼其實來自于2012年整個行業(yè)的巨變，而這種變化，應(yīng)該是出乎李彥宏和百度想象的。
2011年4月，在百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏主張要“鬧中取靜”， 他認為當(dāng)前火熱的“l(fā)ocal”（本土服務(wù)）、mobile（移動互聯(lián)）絕對不是創(chuàng)業(yè)者、或者中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機會。
在此之前，李彥宏還說過，云計算是“新瓶裝舊酒”，不看好云計算。
那么，李彥宏看好什么呢？2011年，他認為，“中間頁、讀圖時代和應(yīng)用為王”才是可以考慮的方向。
但是，2012年10月底，李彥宏開始改口，在未來，移動和云代表著中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向。“我們已經(jīng)做好準備，迎接互聯(lián)網(wǎng)從PC時代向移動時代轉(zhuǎn)變所帶來的機遇和挑戰(zhàn)?！?
在這樣兩個轉(zhuǎn)折之中，失去的不僅是時間，還有機會。李彥宏幾次明確表示，移動互聯(lián)網(wǎng)難題在于找不到盈利模式。而當(dāng)百度驚覺云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)——雖然仍然沒有盈利模式，但——代表著未來的時候，它已經(jīng)成為市場的后來者。移動互聯(lián)網(wǎng)的新巨頭已漸次浮出水面，但百度顯然不在其中。
2013年，對百度而言，是至關(guān)重要的一年。這一年，如果百度能夠在奠定移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，它將繼續(xù)保持在中國互聯(lián)網(wǎng)的頂級公司行列；如果沒能抓住機會，百度將會成為平庸的市場跟隨者。
鈦媒體研究員對百度相關(guān)難題分析認為，已錯過了先發(fā)的布局機會，要引領(lǐng)市場，2013，百度必須完成下述看起來幾乎不可能的任務(wù)。
搜索的命門
幾大競爭對手兵臨城下，百度搜索核心商業(yè)模式面臨被顛覆的風(fēng)險。如果百度不再使用競價排名，其收入將會明顯受到?jīng)_擊；而若持續(xù)使用競價排名，廣告充斥在搜索結(jié)果之中，將明顯影響用戶體驗。百度曾推出“鳳巢”推廣系統(tǒng)，但并沒有改變競價排名的本質(zhì)。
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今年第三季度，百度營業(yè)利潤約為32.97億元人民幣。CNNIC最新發(fā)布的報告顯示，百度搜索在手機用戶中的滲透率達到96.9%，用戶首選率為88.5%。李彥宏表示，從產(chǎn)業(yè)的角度而言，百度下一步將在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力。
在內(nèi)部郵件中，李彥宏提及其接下來的四個戰(zhàn)略，即糾正投資不足問題、加強支持和防御性業(yè)務(wù)（即打造護城河）、敢于自我革命（將流量導(dǎo)入移動，而非強留客戶到PC）、隨市場而管理戰(zhàn)略。
但是，這些戰(zhàn)略仍舊有一個根本的命門，那就是搜索。百度雖然投資眾多，但核心收入來源仍依賴搜索。2011年145.1億元人民幣的營業(yè)收入中，99.8%來自搜索技術(shù)帶來的網(wǎng)絡(luò)廣告。只要搜索業(yè)務(wù)繼續(xù)保持增長，百度的未來戰(zhàn)略就能得以實施。
然而挑戰(zhàn)已經(jīng)來了。2012年8月16日上線的360搜索，迅速獲得了10%的搜索市場份額，目前穩(wěn)居市場第二位。360將搜索商業(yè)模式做了微創(chuàng)新，將搜索的廣告推薦和技術(shù)性推薦用位置和顏色進行嚴格區(qū)分，用戶在搜索時將明確哪些是廣告，哪些是搜索內(nèi)容。此舉直接叫板百度競價排名的商業(yè)模式。
“明年，360搜索市場份額會有大幅增長，占國內(nèi)20%-30%的市場份額?！?/strong>今年12月初，360公司總裁齊向東在漢接受記者采訪時表達了野心。
根據(jù)iResearch的調(diào)查，百度在第三季度的市場份額達到80.3%。如果360搜索的愿望達成，必定侵蝕百度的市場化份額。那么百度的“現(xiàn)金?！睂⑹艿絿乐氐臎_擊。這是百度無法忍受的。
但百度尚沒有有效的還擊辦法。360借瀏覽器入口，僅替換了默認搜索就取得搜索市場的第二名。如果其搜索結(jié)果與百度一樣準確、高效，同時還沒有競價排名廣告（這是百度的主要收入來源），百度市場份額被侵蝕將難以避免——如果百度不再使用競價排名，其收入將會明顯受到?jīng)_擊；而若持續(xù)使用競價排名，廣告充斥在搜索結(jié)果之中，將明顯影響用戶體驗。百度曾推出“鳳巢”推廣系統(tǒng)，但并沒有改變競價排名的本質(zhì)。
此外，“要讓百度搜索結(jié)果頁面的前10項或者前20項，都是百度自己或者百度投資的產(chǎn)品?！边@也是百度所謂“中間頁”計劃的一部分。但這勢必會影響到用戶的體驗，而這則成了競爭對手的機會。為了迎接競爭，百度也效仿競爭對手推出瀏覽器產(chǎn)品，但市場反應(yīng)平平。
還沒有來得及自我革命，競爭對手已經(jīng)兵臨城下，而其瓦解的，正是百度賴以生存的商業(yè)模式。
與此同時，11月底，新浪微博搜索將換成“云云網(wǎng)”提供的搜索服務(wù)。而搜狗依靠輸入法帶來的對語義的精確了解，已經(jīng)開始了語音搜索的布局；谷歌面臨的主要問題是在國內(nèi)不能持續(xù)使用；SOSO依然擁有用戶數(shù)量優(yōu)勢。加上移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的垂直搜索興起，百度搜索不得不勉力維持其市場份額、以及商業(yè)模式。
核心商業(yè)模式面臨被顛覆的風(fēng)險，若商業(yè)模式被顛覆，百度如何保證收入增加，又能維護市場份額？又如何完成接下來的戰(zhàn)略呢？
移動互聯(lián)盈利模式糾結(jié)與落后者的風(fēng)險
因為一直在盈利模式中糾結(jié)，百度錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的頭班車，難以避免不成為跟隨者。由于百度的業(yè)務(wù)直接挑戰(zhàn)谷歌、蘋果和微軟系統(tǒng)級原生應(yīng)用，在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，相對于騰訊和阿里巴巴，百度的危機感要更強烈一些——前者，移動平臺需要它們的合作，而后者，則是完全的競爭關(guān)系。
李彥宏一直強調(diào)商業(yè)模式，這也是百度一直遠觀移動互聯(lián)網(wǎng)、遲遲未能加入其中的原因之一。不過李彥宏此舉讓人費解——高科技從來都不是一開始就帶著盈利模式來的，李彥宏不可能不知道這一點。
谷歌先成為世界級搜索引擎，此后才摸索出盈利模式；Facebook和Twitter至今也沒有明確的商業(yè)模式；電商們到現(xiàn)在也沒有可行的商業(yè)模式（奇怪的是百度還是投了很多電商）。百度自己也不是帶著商業(yè)模式出生的：2000年，百度凈收入130萬元；2001年收入623萬元；2002年開始推出競價排名的商業(yè)模式，業(yè)績才開始大幅增長。
在很多人已大舉進軍的前提下，百度在移動搜索上——僅僅因為還沒有到拐點就沒有發(fā)力，也讓人迷惑。或許我們可以說這是李彥宏的謹慎，但無論如何，這將是一個致命的失誤。因為當(dāng)拐點來臨的時候，你就只能成為一個市場的跟隨者了。
百度的遲疑已錯過了移動互聯(lián)的頭班車?，F(xiàn)在百度要迎頭趕上頗為不易。在上輪融資后，不少分析都認為其將加大對移動互聯(lián)領(lǐng)域的收購來彌補。但對劣勢的滿足其實與投資數(shù)量多少都沒有關(guān)系——騰訊擁有中國最多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，和最大的投資，仍舊無法在搜索上與百度抗衡。
根據(jù)NetMarketShare公布的2012年11月數(shù)據(jù)，在全球移動搜索份額中，谷歌占84.49%；雅虎占7.87%；Bing占4.78%；百度僅占1.91%。
百度的官方數(shù)據(jù)僅更新到今年一季度。當(dāng)時李彥宏表示，百度在中國移動搜索市場的份額已超50%，“今后移動市場的營收會上升，但年內(nèi)所占比例仍不會很大。”
百度介紹，當(dāng)時80%的品牌安卓手機預(yù)裝了百度搜索。李彥宏稱，未來在移動搜索取得一定份額后，百度將減少在手機預(yù)裝上的投入。這意味著，這部分流量很大一部分來自購買。
2012Q2中國手機搜索用戶首選搜索引擎方面，手機百度延續(xù)PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以30.1%的占比位居首位;宜搜、騰訊搜搜和谷歌分別以23.3%、16.5%和12.1%排在第二階梯。
因為沒有想清楚怎樣賺錢，直到現(xiàn)在，百度也沒有全力投入移動互聯(lián)網(wǎng)?！霸诓季帧⒃谟^察、在等待、也在準備”的表述，表明百度不會在沒有盈利模式之前全力以赴。
移動市場（包括智能手機和平板電腦）有兩個大贏家：蘋果、谷歌（和三星）。還有一些小贏家：Twitter、Facebook、新浪微博以及部分移動應(yīng)用開發(fā)商；百度不在其列。
移動設(shè)備的主要競爭者有谷歌（三星、亞馬遜）、蘋果、微軟（諾基亞、聯(lián)想）和黑莓。黑莓已經(jīng)式微，正在為明年的生存擔(dān)憂；谷歌、蘋果和微軟都在布局搜索、地圖、音樂、應(yīng)用商店、云計算……幾乎百度所有的主打業(yè)務(wù)，都是谷歌、蘋果和微軟在移動布局的核心業(yè)務(wù)。這些領(lǐng)域，他們都推出了基于操作系統(tǒng)的原生應(yīng)用。因為搜索和地圖的重要性，以至于蘋果推出了Siri和蘋果地圖。
這使得百度的核心業(yè)務(wù)，在進入移動市場之初就處于先天的弱勢地位。百度已有的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品涉及中間頁、應(yīng)用市場、搜索、瀏覽器、輸入法、云存儲等各個領(lǐng)域，但除了百度地圖外，其余尚未形成規(guī)模。由于缺少可以依賴的系統(tǒng)級平臺，百度只能以APP的第二落點形式委身應(yīng)用商店，或者購買手機廠商的預(yù)置應(yīng)用。百度也曾推出定制手機，但收效甚微。
最為關(guān)鍵的是，在核心業(yè)務(wù)——移動搜索領(lǐng)域，百度風(fēng)險在加大。
首先，由于移動設(shè)備入口較窄，用戶更青睞于垂直搜索，吃飯時使用大眾點評；看電影去“今晚看啥”；旅游使用“去哪兒”等等。雖然百度已經(jīng)將后二者收入囊中，但這一趨勢，使得綜合搜索的重要性降低。
其次，新式搜索的興起。以蘋果Siri、Google Now為代表，基于語義分析，直接返回用戶想要結(jié)果的語音搜索，目前被廣泛看好。由于其可以直接返回結(jié)果，就可以繞開谷歌和百度這樣的搜索引擎，也顛覆了它們的商業(yè)模式。此外，App商店、App內(nèi)搜索、圖像搜索、二維碼搜索、身邊搜索、以及導(dǎo)航類應(yīng)有都具有搜索功能，在侵蝕傳統(tǒng)搜索空間。
由于百度的業(yè)務(wù)直接挑戰(zhàn)谷歌、蘋果和微軟系統(tǒng)級原生應(yīng)用，在移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，相對于騰訊和阿里巴巴，百度的危機感要更強烈一些——前者，移動平臺需要它們的合作，而后者，則是完全的競爭關(guān)系。
迷失的中間頁
百度的中間頁策略，只有當(dāng)它們成為獨立的移動APP時，它們才能發(fā)揮更大的威力（例如愛奇藝和去哪兒）。2013年，百度首先要確保的是，其首選入口的市場地位。對于腹背受敵的百度而言，這并不是容易的事。
根據(jù)百度百科，所謂中間頁就是“中間業(yè)務(wù)，一個在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務(wù)。”知乎上黃平煒認為，“其實說白了就是百度想搞自己的‘大眾點評網(wǎng)’：專門提供生活信息類的服務(wù)，利用自己巨大的流量優(yōu)勢引導(dǎo)用戶到最佳的商戶著陸頁。這個著陸頁就是中間頁。滿足了用戶的需求同時也有利于提高商家的轉(zhuǎn)化率。百度在中間悠哉悠哉的收錢。”
2011年百度聯(lián)盟峰會，李彥宏認為“中國畢竟還是一個發(fā)展中的國家，很多的傳統(tǒng)現(xiàn)象，現(xiàn)下的產(chǎn)業(yè)做的不夠，叫做中間頁也好，中間商也好，提供了很多機會”。
比如，百度“有啊”就是這樣的一個平臺。它的定位是生活消費電子商務(wù)，目前包括婚慶、家庭服務(wù)、教育培訓(xùn)等諸多門類。當(dāng)網(wǎng)友提交相應(yīng)的關(guān)鍵詞時，“中間頁”的流量分發(fā)器便開始運作，將這部分流量注入到百度有啊平臺，完成消費者的篩選、對比、問詢、決策和交易。
此外，百度投資的“去哪兒”、齊家網(wǎng)、樂酷天、安居客、百麗、百伯、樂淘、耀點100、愛奇藝、知我網(wǎng)等一系列“中間頁”的投資。
李彥宏認為，中間頁“要‘靠譜’地完成本地生活服務(wù)商家的電子商務(wù)化，滿足日益爆炸的本地生活服務(wù)類搜索請求，幫助消費者決策，打造一站式生活平臺。”
不過在中間頁的布局中，百度成敗各半：百度有啊等已經(jīng)失敗，而去哪兒和愛奇藝則成績卓越。今年11月2日，百度宣布全面接盤愛奇藝。
但是，在2011峰會上，李彥宏也提到了應(yīng)用為王。通過搜索導(dǎo)入中間頁流量；通過中間頁優(yōu)化搜索服務(wù)并帶來用戶黏性，這個思路是沒有錯的。但前提是，只有百度是用戶的第一入口時，中間頁戰(zhàn)略才管用。
當(dāng)奇虎360通過瀏覽器做電商和搜索時，李彥宏發(fā)現(xiàn)百度并不是天然的第一入口；當(dāng)用戶選擇移動設(shè)備默認的搜索引擎時，百度也不是天然的第一入口——百度的中間頁策略，只有當(dāng)它們成為獨立的移動APP時，它們才能發(fā)揮更大的威力（例如愛奇藝和去哪兒）。
如果百度不能確保成為用戶的首選入口，其中間頁策略就面臨失敗的風(fēng)險。2013年，百度首先要確保的是，其首選入口的市場地位。對于腹背受敵的百度而言，這并不是容易的事。
2013，與自己的顛覆之戰(zhàn)
在2013年，這個決定百度是繼續(xù)壯大，還是走向平庸的年份，百度需要“狼性”，更需要“顛覆性思維”。因為迎接他們的四個主要挑戰(zhàn)，百度必須逐一克服，并且找到出路。
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“百度以云服務(wù)為主，產(chǎn)品端沒有太大優(yōu)勢，在移動端，這個特點會被放大，因為移動端更強調(diào)客戶端而不是云服務(wù)。”易觀國際分析師孫培麟認為，百度的短板在于客戶端。
過去一年里，百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局包括：收購創(chuàng)新工場旗下魔圖精靈，更名為百度魔圖；近5000萬元投資刷機工具卓大師；投資手機操作系統(tǒng)點心（進行中）。
從上述投資來看，在相關(guān)領(lǐng)域，預(yù)計百度還會繼續(xù)加大投資的力度——奇虎360的奇襲應(yīng)該讓百度教訓(xùn)深刻，未來手機安全、手機瀏覽器都可能成為百度的投資方向；系統(tǒng)級的投資也在繼續(xù)，12月5日，百度和高通基于底層芯片技術(shù)合作而推出的聯(lián)合云產(chǎn)品正式投入商業(yè)，12月6日，百度和聯(lián)想合作的“云手機”正式推出，官方售價999元；社交方面，有傳言認為百度和新浪微博聯(lián)合更能發(fā)揮二者的威力，預(yù)計百度也不會放棄這一塊業(yè)務(wù)；最后，百度曾持續(xù)布局電商領(lǐng)域，同時又分拆LBS事業(yè)部，預(yù)示著未來將有更大的動作。
單從上述內(nèi)容的排兵布陣來看，百度雖然落后于騰訊和阿里，但依靠其搜索技術(shù)以及在云計算方面積累的優(yōu)勢，尚可打成平手。但考慮到其搜索主業(yè)的盈利模式受到?jīng)_擊、對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盈利問題的過分糾結(jié)、移動市場必須要挑戰(zhàn)系統(tǒng)級的原生應(yīng)用（只能成為第二落點）、以及中間頁策略并不能幫助百度贏得移動優(yōu)勢等四大難題，我們分析認為，百度將在2013年，迎來其成立以來的最大挑戰(zhàn)。
百度顯然也在迎接這一挑戰(zhàn)。從李彥宏呼吁“狼性”開始，百度已經(jīng)開始重新考慮世界。李彥宏曾經(jīng)說過，他“經(jīng)常說關(guān)于判斷力的一句話，就是同樣一個問題每兩年要問自己一遍，可能結(jié)果會不同?！薄F(xiàn)在顯然就是結(jié)果不同的時候，而百度也意識到了這個問題。
例如，百度移動搜索負責(zé)人岳國鋒公開說，搜索這件事情如果百度自己不做，還存在著在移動互聯(lián)網(wǎng)被別人顛覆的可能，所以百度現(xiàn)在需要做的就是自己顛覆自己。
這是一種姿態(tài)。至少，在2013年，這個決定百度是繼續(xù)壯大，還是走向平庸的年份，百度需要“狼性”，更需要“顛覆性思維”。因為迎接他們的上述四個主要挑戰(zhàn)，百度必須逐一克服，并且找到出路。■
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百度在迎接挑戰(zhàn)
無感
無感
大船要轉(zhuǎn)舵不是一天兩天的事情. 選擇百度的唯一原因是沒有其他可替代的搜索工具.(google尚在時,百度有多少份額?) 看好360,拒絕壟斷.