?The daily 的運(yùn)營(yíng)模式基本照搬了傳統(tǒng)媒體，只不過發(fā)行不再通過印刷，而是通過ipad和appstore。一群精英新聞人，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新聞報(bào)道，通過用戶付費(fèi)或者廣告盈利，這種模式在紙質(zhì)時(shí)代屢試不爽，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻已到了末路。
【編者按】默多克旗下電子雜志The daily 宣布將?？?，鈦媒體陸續(xù)推出了一系列不同角度分析文章，也收到了不少相關(guān)投稿，鈦媒體從該主題投稿中精選兩篇發(fā)布，并形成了【The daily 之死】專題，與讀者分享。以下為精選投稿之二：
《The daily 之死 傳統(tǒng)媒體模式的末路》
?兩年前，the daily 出生之時(shí)，正是ipad風(fēng)靡全球的時(shí)候，已逝的教父——喬爺還力挺the Daily 作為ipad上最令人期待的新聞閱讀應(yīng)用。彼時(shí)，默多克和the daily風(fēng)光無限，令無數(shù)傳統(tǒng)紙媒遐想不已，高呼救世主來了。時(shí)光飛逝，喬爺已撒手西去，還不到兩歲的the daily也已經(jīng)快行將就木。喬爺推崇的鮑勃迪倫有一首歌叫做《時(shí)代在變》，時(shí)代的確變得太快，已經(jīng)讓人追不上，憶往昔崢嶸歲月，只留無限唏噓。
看看the daily 的一些模糊的數(shù)據(jù)，員工一百多人，訂戶不到20萬，年收費(fèi)40美金，虧損1000萬到2000萬美金。很難從這些比較模糊的數(shù)據(jù)中分析出the daily 具體的運(yùn)營(yíng)情況。我相信，大亨默多克不是無法忍受這樣的虧損，而是the daily的影響力、用戶群都沒有達(dá)到應(yīng)有的預(yù)期，其增長(zhǎng)的空間非常有限，甚至在默多克眼里是沒有前途的一個(gè)產(chǎn)品。沒有任何想象空間，那還留它干么。于是，The daily 死亡。
The daily 的運(yùn)營(yíng)模式相當(dāng)簡(jiǎn)單，基本照搬了傳統(tǒng)媒體模式，只不過發(fā)行不再通過印刷，而是通過ipad和appstore。傳統(tǒng)媒體模式是這樣的，一群精英新聞人，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新聞報(bào)道，通過用戶付費(fèi)或者廣告盈利，這種模式在紙質(zhì)時(shí)代屢試不爽，創(chuàng)造了很多媒體奇跡。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的模式是否還能持續(xù)，the daily的案例似乎告訴我們，這樣的模式已經(jīng)到了末路。
死亡解剖
1、單一渠道 過度封閉
默多克一直相信，優(yōu)質(zhì)的信息是有價(jià)值的，可以獲得用戶付費(fèi)閱讀。持同樣觀點(diǎn)的紐約時(shí)報(bào)發(fā)布的數(shù)據(jù)說，他們數(shù)字版的付費(fèi)訂閱已經(jīng)接近一半，收入超過了廣告。與默多克運(yùn)營(yíng)思路不太一樣，紐約時(shí)報(bào)在收費(fèi)的道路上亦步亦趨，相當(dāng)謹(jǐn)慎。當(dāng)你打開紐約時(shí)報(bào)的網(wǎng)站，你同樣能獲得信息，但相當(dāng)有限，要閱讀大量有價(jià)值和深度的信息，請(qǐng)付費(fèi)。默多克同志的打法是，對(duì)不起，不付費(fèi)，你最多也就看個(gè)封面。 有人說，the daily 死于不能分享，如果付費(fèi)閱讀能夠隨意在推特和微博上分享，截個(gè)圖讓大家免費(fèi)看個(gè)夠，這還怎么收費(fèi)。分不分享不是the daily 的命門。
中國(guó)俗語說，不要在一棵樹上吊死。默多克同志不信邪，也許受了喬爺?shù)暮鲇疲裻he daily綁在pad這個(gè)唯一的戰(zhàn)車上，連PC站都干脆不做。The daily 只能在pad上看。成也蕭何敗蕭何，這種自我封閉渠道的做法在開放共享的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已行不通。現(xiàn)在，沒有一家媒體能生產(chǎn)獨(dú)一無二的內(nèi)容，讓用戶瘋狂追隨，甚至不惜去購(gòu)買一臺(tái)ipad來看the daily。
再說，這兩年，從the daily 發(fā)出的有影響力的獨(dú)家新聞報(bào)道有幾個(gè)？在信息爆炸的年代，能做幾個(gè)驚天動(dòng)地的獨(dú)家報(bào)道幾乎不可能，哪家媒體也無法在內(nèi)容上確立一個(gè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
2、定位模糊 毫無特色
在the daily風(fēng)光無限時(shí)，曾經(jīng)懷著無限景仰的心情下載了幾期the daily，細(xì)細(xì)品讀，里面什么都有，政治、娛樂、國(guó)際、體育，音頻、視頻，版面很花哨，效果很炫目。新鮮勁一過，就沒想起來還有什么理由去購(gòu)買?？捶g過來的相關(guān)的文章分析，美國(guó)的一些科技博客作者也認(rèn)為the daily
內(nèi)容沒有什么很有特色的地方。其定位為大眾讀者，內(nèi)容也的確很大眾，總有一條你覺得能看看，典型的傳統(tǒng)媒體思路，幾十條報(bào)道總有你喜歡的吧?？墒牵裉?，免費(fèi)的大眾媒體一大堆不說，免費(fèi)的垂直類媒體在內(nèi)容上其實(shí)更勝一籌，在一個(gè)領(lǐng)域的集中優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的非常明顯。免費(fèi)的垂直類媒體生產(chǎn)社會(huì)化之后，采編成本非常低，起來也很快，大眾媒體在這些領(lǐng)域已經(jīng)不是對(duì)手。推特、微博這樣的社會(huì)化媒體更是讓信息獲取變得越來越低廉和迅速。國(guó)內(nèi)，微博都已經(jīng)明顯分流了門戶的流量，大量用戶通過微博來看新聞，而不是去門戶。國(guó)外，版權(quán)保護(hù)更為完善，但是大量的第一手的信息也是來自推特，包括一些重磅新聞。還要走完一個(gè)采編流程的傳統(tǒng)大眾媒體在信息傳播上無疑落了下風(fēng)。在用戶有充分的多遠(yuǎn)選擇面前，收費(fèi)的the daily
難有作為。即使the daily 免費(fèi)完全通過廣告獲利，我想也不會(huì)獲取太多的用戶，他的內(nèi)容已經(jīng)不是不可替代，廣告也多不到哪去，廣告一多，用戶也就流失的越快。這想必也是默多克干脆關(guān)閉the daily 的原因之一。
啟示錄
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代適合作坊型媒體 小而美
默多克一上來就是集團(tuán)軍作戰(zhàn)，機(jī)械化部隊(duì)整裝推進(jìn)，火力兇猛，陣勢(shì)浩大。成本高的嚇人，收入少的可憐。沒多長(zhǎng)時(shí)間燒錢燒的老而彌堅(jiān)的默多克都有點(diǎn)撐不住。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息高度泛濫使得人們獲取信息的成本大大降低，但是獲取有價(jià)值信息的成本卻大大提升。所謂有價(jià)值，是對(duì)不同的用戶完全不同，舉個(gè)例子，股民把股票新聞當(dāng)做最有價(jià)值的新聞，而對(duì)于不炒股的普通讀者，證券股票新聞和垃圾信息無異，熱愛小眾文藝搖滾青年只關(guān)心自己心儀的明星作者和樂隊(duì)，其他的大眾娛樂明星和他蛋關(guān)系都沒有，逛淘寶上一淘比價(jià)的屌絲青年從來就想不通奢侈品到底為什么賣那么貴，守大門的保安兄弟關(guān)心他手機(jī)上的游戲和小說有什么更好玩和好看的。
時(shí)代的大勢(shì)是，大一統(tǒng)的媒體將不復(fù)存在，小而美在某個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作的媒體將會(huì)大量涌現(xiàn)。作坊型媒體不是什么貶義，不是隨便招兩民工在六環(huán)邊的平房里打字發(fā)布消息。相反，這個(gè)作坊需要一個(gè)領(lǐng)域里的部分精英集中生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道發(fā)布，收費(fèi)或者發(fā)布廣告獲得收入。不過，你不要想象過度，作坊也就是作坊，這樣的媒體能夠生存，嚴(yán)控成本，千萬不能像默多克那樣集團(tuán)軍作戰(zhàn)。做得好，幾十人作坊一年掙個(gè)幾百萬，做到頂，達(dá)到幾千萬了不起。也就是這樣了，不要夢(mèng)想什么上市發(fā)家成億萬富翁之類的。除非十幾個(gè)個(gè)這樣的作坊媒體整合成集團(tuán)，或許沖沖納斯達(dá)克和創(chuàng)業(yè)板還是有戲的。
2、保持開放共享謹(jǐn)慎收費(fèi)
看了這個(gè)標(biāo)題，愛愛抬杠者肯定要舉反例，你看紐約時(shí)報(bào)，國(guó)內(nèi)的第一財(cái)經(jīng)ipad版都掙錢了，他們都收費(fèi)了。
紐約時(shí)報(bào)前面已經(jīng)講過，用免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi)，而且美國(guó)有很好的付費(fèi)環(huán)境。第一財(cái)經(jīng)據(jù)說掙錢，一年從appstore有一百多萬的數(shù)字收入。第一，一財(cái)有線下版，相當(dāng)于免費(fèi)廣告，線上賣的比線下便宜，攜帶方便，用戶體驗(yàn)還算可以，有一部分用戶付費(fèi)也正常。第二，關(guān)鍵的一點(diǎn)是，他們數(shù)字版只是賣，采編成本都在紙質(zhì)版當(dāng)中，如果把采編成本算進(jìn)去，試試看，還賺不賺錢。
做過移動(dòng)產(chǎn)品的人都有體會(huì)，一開始免費(fèi)，后來開始收費(fèi)的時(shí)候，用戶掉的如何慘，起碼掉90%以上。別以為你的產(chǎn)品做得很好很牛逼，免費(fèi)的產(chǎn)品一大堆等著呢。媒體同樣如此，在國(guó)內(nèi)，我認(rèn)為誰推付費(fèi)墻都做不大，可能死得更快。幾個(gè)新興的科技媒體，在開放共享上都做的很出色，我相信，微博這樣的開放平臺(tái)對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)起到關(guān)鍵推動(dòng)作用。
新興媒體重要的一個(gè)特點(diǎn)是社會(huì)化，所謂社會(huì)化就是讓大家都來生產(chǎn)，而不是編輯部的那幾個(gè)有限的腦袋。這大家不是所有人，而是有能力貢獻(xiàn)有價(jià)值信息的人。這個(gè)也需要有個(gè)平衡，自身的采編力量不能弱，否則社會(huì)化的力量也不會(huì)來，所以這個(gè)作坊也不好做。不是弄兩個(gè)名家往這一坐，就能來錢的。
3、多元化經(jīng)營(yíng) 搞搞新意思
前面所述，作坊媒體如果緊靠廣告或者收費(fèi)訂閱是無法做大的。多元化經(jīng)營(yíng)是作坊媒體躍向龍門的必由之路。垂直類的媒體成熟后，可以有多元的經(jīng)營(yíng)模式，在垂直領(lǐng)域植入電商、游戲等，例如社區(qū)型媒體鐵血網(wǎng)，在植入電商后，發(fā)展迅速，年銷售額已經(jīng)過億，利潤(rùn)杠杠的，不像其他的平臺(tái)型電商燒錢燒的投資人上吊的心都有了。
財(cái)經(jīng)類媒體還可以進(jìn)入證券、基金等領(lǐng)域，例如i美股，在拓展空間上獲得巨額收入也是有可能性的。
多元化經(jīng)營(yíng)看上去讓媒體脫離了傳統(tǒng)媒體收入的范疇，越來越不像媒體，也許越來越不像媒體的媒體才能稱得上叫做新媒體?！?
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
長(zhǎng)尾模式的小而美是不錯(cuò)的自媒體出路。