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在總理"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的鼓舞下，中國創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)了黃金十年。站在2021年末的節(jié)點上，回顧那些年創(chuàng)新的熱潮、熱錢的沉浮、創(chuàng)業(yè)家的賭注，都包含了太多的光芒與反思，太多的跌宕起伏。
大約在2015年前后，孵化器這種服務(wù)模式抓住了中國一級市場的重大機遇，成為中國新經(jīng)濟崛起和商業(yè)進(jìn)化的助推力量。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年國內(nèi)新增各類創(chuàng)業(yè)孵化器4000多家——在2015年之前，孵化器數(shù)量總計還不到1600家。與此同時，極具活力的中國市場也吸引了那些謀求全球化發(fā)展的海外機構(gòu)。
2016年，一家叫做Plug and Play的"創(chuàng)新加速器"來到中國尋找他們的運氣，并且把誕生在硅谷的"創(chuàng)業(yè)加速"概念帶入了中國。這家機構(gòu)于1998年發(fā)源于美國加州斯坦福校園外的一棟小樓，這座小樓曾先后走出了Google、PayPal、Logitech羅技、Danger等百億級的獨角獸，被冠以 lucky building 的雅稱。后來Plug and Play成為全球成立最早的加速器之一。
今年10月，Plug and Play迎來其入華五周年，也拿出了一份成績單：在中國先后投資了150+初創(chuàng)企業(yè)，深度孵化加速1700+企業(yè)，其中包括16家獨角獸企業(yè)。
在中國，創(chuàng)業(yè)加速生意的機遇與泡沫并存。在政策利好之下，服務(wù)眾創(chuàng)的孵化生意大多習(xí)慣于尋找區(qū)域經(jīng)濟或政府的資金、政策扶持，普遍的采取"二房東"模式。而這種重資產(chǎn)運營的"二房東"模式與收入結(jié)構(gòu)并不構(gòu)成正比，外加上必不可少的人員成本支持，讓孵化器模式不可持續(xù)。
事實上，回顧Plug and Play的發(fā)展歷程，其在美國的1.0階段就采用"股權(quán)抵扣房租"的模式，來支持熱情的年輕人去創(chuàng)業(yè)。但幸運的是，Plug and Play并不允許自己停留在這個階段。
隨著機構(gòu)規(guī)模不斷的壯大，2006年P(guān)lug and Play在硅谷核心區(qū)桑尼維爾成立了 18,000 平米的辦公室，地點位于蘋果和Google的辦公室之間，商業(yè)模式也升級為創(chuàng)新服務(wù)運營的2.0模式。除了孵化和投資以外，還為創(chuàng)業(yè)者提供深度賦能服務(wù)。比如構(gòu)建加速營，鏈接最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司和世界500強的龍頭企業(yè)，幫助企業(yè)做開放式創(chuàng)新，與上下游生態(tài)一起協(xié)同創(chuàng)新。
Plug and Play的全球化征程也是在此時開啟，2010年落地新加坡、2012年落地西班牙瓦倫西亞、2016年落地中國、德國、法國等國家。
另一面，最近兩年中國本土的創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)隨著一級市場的縮緊而降溫，不可避免的陷入了如何持續(xù)生存的窘境。互聯(lián)網(wǎng)紅利的見頂，讓模式創(chuàng)新拿錢艱難，投資市場在2016、2017年之后迎來霜降，投資決策更為謹(jǐn)慎，一面等待更具科技創(chuàng)新的賽道，另一方面在二級市場下行的壓力下，尋求更理性的投資。
創(chuàng)新加速領(lǐng)域，也開始了新一輪的洗牌。那么，Plug and Play中國首席執(zhí)行官徐潔平如何總結(jié)他與團隊的入華之旅？
Plug and Play中國首席執(zhí)行官徐潔平
近日在Plug and Play 中國品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨五周年慶典上，徐潔平告訴鈦媒體App："五年前，中國創(chuàng)投市場處于早期階段，一時興起的孵化器、眾創(chuàng)空間大多是依靠地方政府的資金和政策的支持，通過"二房東+物業(yè)"的模式來經(jīng)營，這其實是Plug and Play在 1.0階段就在做的事。事實證明，這種模式并非長久之計。"
Plug and Play的服務(wù)模式，是搭建一個創(chuàng)新舞臺和生態(tài)。"這個生態(tài)中包含創(chuàng)業(yè)者、高校、大企業(yè)、政府、VC、產(chǎn)業(yè)投資等。在這個生態(tài)中，任何單一參與者、兩兩組合和多邊協(xié)同，都可能完成創(chuàng)新，但多邊協(xié)同，無疑會擴大創(chuàng)新邊界，豐富創(chuàng)新內(nèi)容，加快創(chuàng)新速度。"
Plug and Play如今的創(chuàng)新服務(wù)模式，已經(jīng)進(jìn)入了 3.0 模式，即開放式創(chuàng)新生態(tài)平臺。愿景是希望處于這個開放式創(chuàng)新生態(tài)平臺的所有參與者都能夠共享所有知識體系、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新人才。
由于硅谷與中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有所差異，Plug and Play因地制宜進(jìn)行了本土化運營，徐潔平表示："一方面是創(chuàng)業(yè)者渠道，不止局限于大學(xué)，擴展至社群、科研所、海歸創(chuàng)業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)回國落地等；另一方面是關(guān)注城市、政府政策，在中國很多科技、產(chǎn)業(yè)、城市區(qū)域的發(fā)展，是由政府政策來鼓勵推動的，所以在中國做科技企業(yè)投資、孵化的過程中跟更注重與政府之間的合作，甚至也會邀請有政府工作經(jīng)歷的專家，幫助團隊了解技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)投資方面的政策，以及如何與地方政府進(jìn)行合作。"
Plug and Play主張的開放式創(chuàng)新，正暗合了中國本土創(chuàng)新思維的演變。從市場環(huán)境來看，創(chuàng)新正從"內(nèi)部化"走向"開放化"。現(xiàn)今技術(shù)和產(chǎn)品的迭代速度越來越快，內(nèi)部迭代更新往往滯后于市場需求，在這樣的背景之下，企業(yè)需要和外部的創(chuàng)新企業(yè)共同合作來加速研發(fā)和創(chuàng)新的進(jìn)程。因此，企業(yè)需要把創(chuàng)新的訴求聚焦在"開放"的目標(biāo)。
比如新興科技企業(yè)微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜通過設(shè)立內(nèi)外的創(chuàng)新協(xié)作模式，吸納借鑒行業(yè)模式，加速自身快速發(fā)展；傳統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)海爾、華為、西門子，也意識到了僅僅通過內(nèi)部轉(zhuǎn)變所存在的不足，依托已有研發(fā)傳統(tǒng)優(yōu)勢與外部資源聯(lián)合進(jìn)行轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊、阿里、今日頭條則通過戰(zhàn)略投資、并購?fù)卣剐碌臉I(yè)務(wù)。
從Plug and Play自身而言，在中國歷時五年發(fā)展，平臺已涵蓋了智慧城市、汽車移動出行、可持續(xù)發(fā)展、金融科技、供應(yīng)鏈物流、地產(chǎn)等14個不同行業(yè)領(lǐng)域，并垂直服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新、跨境創(chuàng)新、城市創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、高校創(chuàng)新。為企業(yè)與垂直領(lǐng)域創(chuàng)新之間的火花碰撞、跨界、融合奠定了開放式創(chuàng)新的有利基礎(chǔ)。
徐潔平表示：“開放創(chuàng)新的初衷是幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長和消除企業(yè)創(chuàng)新信息不對稱所帶來的挑戰(zhàn)，開放創(chuàng)新的目的是將企業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)知和資源帶到一個全新的維度，而這一維度服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。具體而言即實現(xiàn)新機遇的識別與資源的匹配，企業(yè)以更加多元化的觸角開始接觸和嘗試新技術(shù)，從技術(shù)性的研發(fā)中心變成適應(yīng)新興市場崛起的開放模式，這樣的變化對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生轉(zhuǎn)型的影響。”
Plug and Play聯(lián)手上汽集團、東華汽車實業(yè)有限公司共建“移動出行+”國際化開放式創(chuàng)新平臺NXT旨在共享前沿創(chuàng)新科技、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，以實現(xiàn)平臺共建、價值共享、生態(tài)賦能。NXT以智能座艙、自動駕駛、前后端市場、車聯(lián)網(wǎng)四大領(lǐng)域為抓手，橫向延伸至物聯(lián)網(wǎng)、新能源、供應(yīng)鏈、生命健康、金融保險、地產(chǎn)科技、新零售等領(lǐng)域，借助跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的融合、碰撞，探索新產(chǎn)品技術(shù)、新應(yīng)用場景、新商業(yè)模式，從而加速汽車移動出行產(chǎn)業(yè)向更安全、便捷、可持續(xù)的方向轉(zhuǎn)型升級。
值得一提出的是，在2021年6月NXT品牌發(fā)布會現(xiàn)場就完成了與聯(lián)創(chuàng)汽車電子、上海帆一尚行、江蘇省汽車工程學(xué)會、現(xiàn)代摩比斯等首批生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴簽約。這意味著，NXT將能夠通過跨界、破圈的力量，帶動移動出行及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)底層、協(xié)同、高技術(shù)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而加速中國向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。這個案例，就是典型的以國家政策為大方向，聯(lián)合國內(nèi)國外汽車及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，實現(xiàn)的開放式創(chuàng)新模板。
除此之外，Plug and Play中國已先后協(xié)助了浦發(fā)、開云、東風(fēng)、中外運等140多家行業(yè)龍頭企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品等方面進(jìn)行科技創(chuàng)新。
在跨境創(chuàng)新方面，明星企業(yè) AutoX 在中國市場如魚躍海，也有Plug and Play的支持。
Plug and Play 在早期就將這家創(chuàng)立于2016 年的硅谷無人駕駛技術(shù)企業(yè) AutoX 落地中國。Plug and Play投資AutoX后，將其介紹給了創(chuàng)新生態(tài)之內(nèi)眾多主流汽車公司作為合作伙伴。2017年AutoX以中國內(nèi)陸為重點發(fā)展目標(biāo)，先后與上海嘉定市區(qū)人民政府建立首個無人駕駛運營師范基地，并計劃投放100臺自動駕駛出租車；與主流車場比亞迪合作聯(lián)合推出無人駕駛"秦Pro"，此外，主機廠伙伴還包括上汽、東風(fēng)汽車等。
而在城市創(chuàng)新方面，單一的人才引進(jìn)、企業(yè)落地已無法滿足城市創(chuàng)新的需求了，如今已發(fā)展到創(chuàng)新域、集群帶及生態(tài)鏈的系統(tǒng)創(chuàng)新階段。通過創(chuàng)新平臺、創(chuàng)意文化、園區(qū)集聚、投資機智等資源，形成新科技革命與城市創(chuàng)新互相并進(jìn)、融合的大趨勢。比如被國家確定為全國唯一的科技綜合體制改革試點城市、創(chuàng)新型試點城市南京，在與Plug and Play的城市創(chuàng)新合作聚焦移動出行、農(nóng)業(yè)科技、金融科技三大產(chǎn)業(yè)，與上汽集團聯(lián)手建立"NXT移動出行+"創(chuàng)新平臺、同南京國家農(nóng)創(chuàng)園合作共建"南京國際農(nóng)業(yè)創(chuàng)新加速平臺"、聯(lián)合南京銀行合作推進(jìn)金融科技創(chuàng)新。2021年，Plug and Play與南京攜手發(fā)布"1+N"共建計劃，助力城市的創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)。據(jù)悉， Plug and Play中國的城市創(chuàng)新站點已覆蓋京津冀地區(qū)、長三角區(qū)、長江經(jīng)濟帶、大灣區(qū)。
此外， Plug and Play中國已對1700多家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行早期孵化加速，并在擅長的早期投資領(lǐng)域,投資培育了ApplyBoard、非夕科技、縱行科技、銀基安全、大界機器人、海飛科、Authing、優(yōu)時科技等一批獨角獸和潛在獨角獸。
回看Plug and Play3.0模式，無論是大企業(yè)的創(chuàng)新、跨境創(chuàng)新、城市創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功，必然離不開其獨特的跨界、融合、開放的創(chuàng)新模式。平臺上聚集著各方玩家，大家可以在上面找到彼此匹配的資源。
縱觀發(fā)展歷程，Plug and Play已經(jīng)是在全球一級市場摸爬滾打23年的"少年"；而Plug and Play中國，目前還是一位年僅5歲的"孩子"，它扎根于中國一級市場，用硅谷"開放創(chuàng)新"的模式為一級市場注入新鮮血液，在如今的本地化運營的歷程中，越來越需要一個更能被認(rèn)知的中國名字。
10月，在Plug and Play中國品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨五周年慶典上，徐潔平官宣了Plug and Play中國的中國名字："璞躍"中國。
團隊對這兩個漢字賦予了獨特意義——第一個字"璞"，取自于"璞，玉未琢"。"如果想做一塊玉那么一定是璞玉，它能夠在未來有無限可能，同時它代表返璞歸真的創(chuàng)業(yè)初心。"徐潔平說。第二個字"躍"，取自Plug and Play的Play，"這個字代表中國創(chuàng)新的道路上與大家有愉悅的、充滿活力的、越來越深的合作，也代表了借中國的大勢，借全球的大勢成就我們的飛躍。"
在徐潔平看來，眼下的早期投資正進(jìn)入一個非常好的階段。"第一，相較5年前的市場環(huán)境來說，中國創(chuàng)業(yè)者的成熟度有了顯著提升，我們可以看到非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者大多都是二次創(chuàng)業(yè)者，往往第一次創(chuàng)業(yè)過程中踩過的雷可以在第二次創(chuàng)業(yè)中有效減少80%；其次，To B科技的需求點越來越高，催生了資本市場和人才的發(fā)展；第二，產(chǎn)業(yè)在做非常大的轉(zhuǎn)型和升級，以前汽車只是關(guān)注汽車，現(xiàn)在由于場景的變化汽車也開始去關(guān)注保險、金融等領(lǐng)域，所以未來跨界、融合是必然趨勢。"
圖片來源：Plug and Play中國品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨五周年慶典現(xiàn)場
再起新征程，躍向下一個五年，"璞躍"中國的“12345”企業(yè)戰(zhàn)略計劃同步發(fā)布，即1個生態(tài)、2個紐帶、3個層次、4種業(yè)務(wù)、5種能力。
具體而言，1個生態(tài)，即可持續(xù)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)- IE（Innovation and Entrepreneurship）雙創(chuàng)生態(tài)。2個紐帶，即知識紐帶與資本紐帶。3個層次，即企業(yè)級、城市級、國際級三個創(chuàng)新層次。4種業(yè)務(wù)，即大企業(yè)雙創(chuàng)解決方案、城市創(chuàng)新解決方案、創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決方案和早期科技投資方案的璞躍中國四大業(yè)務(wù)板塊。5種能力，指的是設(shè)計力、連接力、平臺力、數(shù)字力、創(chuàng)新力——五大創(chuàng)新能力。
徐潔平在接受采訪時表示，未來，璞躍中國的發(fā)展，均離不開設(shè)計、連接、平臺、數(shù)字、創(chuàng)新這5種能力；而“12345"戰(zhàn)略計劃發(fā)布，也是為了詮釋璞躍中國將會在未來的五年、十年的、更長的時間，秉持長期主義，圍繞企業(yè)創(chuàng)新、城市創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新持續(xù)賦能。（本文首發(fā)鈦媒體App，作者 | 郭虹妘，編輯 | 蔥蔥）
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