文丨新莓daybreak，作者丨翟文婷

搜狗退市，搜狐放手，小川退出，騰訊接棒。一切塵埃落定。

這場并購的起源可以追溯到8年前，共同的敵人讓騰訊和搜狗走到一起，每個人對未來充滿想象和期待。

8年后，騰訊全盤回收搜狗，最初意氣奮發(fā)的情緒，再也無從尋找。

對于每個普通搜狗員工來說，公告發(fā)布之前，他們已經(jīng)知曉自身命運。所在部門和業(yè)務(wù)進(jìn)入騰訊哪個板塊，工作地點是否發(fā)生變化，薪資和期權(quán)怎么處理，郵件說得一清二楚。還有一些人，去年年底已經(jīng)被動離開搜狗，等不到親眼見證收購?fù)瓿傻哪翘臁?/p>

收購一家公司不是騰訊的常規(guī)手段，除非涉及游戲、內(nèi)容等核心業(yè)務(wù)。從作為大股東戰(zhàn)略投資搜狗，到買下搜狗，騰訊的真實意圖是什么？

這場并購不關(guān)乎勝利，也沒有慶祝。在經(jīng)歷救搜狗、并搜狗之后，騰訊正在做的是拆搜狗，選擇性吸收。

01、騰訊拆搜狗

聽聞要被騰訊收購，搜狗員工最初的喜悅之情是掩藏不住的。

「從二流甚至三流公司的搜狗，一下進(jìn)入到一流公司行列的騰訊?！挂晃凰压穯T工告訴「新芒daybreak」，躍升帶給大部分員工一種美好的期待。

但是這種樂觀情緒并沒有持續(xù)太久，迅速冷卻甚至急轉(zhuǎn)直下，他們意識到，事情不是大家想象的樣子。

騰訊發(fā)出收購要約三個月后，2020年10月份，各種渠道飄進(jìn)來的風(fēng)聲、小道消息彌漫在搜狗。大概意思是，搜狗不可能保持現(xiàn)有編制完整進(jìn)入騰訊，也壓根不會保持搜狗的獨立運營。

他們終于明白，騰訊不是來復(fù)興搜狗的。這是一場按需所取，繼而重新分配的并購。各種蛛絲馬跡顯示，騰訊并購搜狗不是一口吞下，而是化整為零，選擇性吸收。

拆解動作去年12月份就已悄然進(jìn)行。一批搜狗員工被離職，「這些人被辭退并一定是能力不行，而是騰訊不需要這塊業(yè)務(wù)。」

搜狗內(nèi)部溝通工具小P，類似于微信朋友圈，按照慣常是可以匿名發(fā)布消息，后來被改成實名制。誰走了，留下一條信息：江湖再見。那段時間，幾乎每天都有人排隊說再見。

留下的人起初判斷不會受到波及，但隨著事態(tài)進(jìn)展，他們陷入一種復(fù)雜情緒。

今年年中，騰訊已經(jīng)基本確定要保留的搜狗業(yè)務(wù)板塊：搜索、瀏覽器、輸入法、地圖、問答社區(qū)等。而搜狗游戲、硬件、廣告等部門，已經(jīng)陸續(xù)被裁撤。保留的團(tuán)隊，大部分將被劃分到騰訊PCG事業(yè)群，搜狗地圖則歸入騰訊地圖業(yè)務(wù)，隸屬CSIG。PCG旗下騰訊看點產(chǎn)品負(fù)責(zé)人殷宇是這次收購整合的牽頭人。

從這幾年互聯(lián)網(wǎng)格局變化和媒體的分析報道中，搜狗員工對PCG的理解是，它是被騰訊定位為一個對抗頭條系的主力，內(nèi)部承壓嚴(yán)重，相當(dāng)于這是帝國之間戰(zhàn)爭的最前線。

隨著針對搜狗的業(yè)務(wù)裁減合并的動作不斷推進(jìn)，一線人員的心情也變得沉重。

值得一提的是，2013年跟著搜搜劃歸搜狗的團(tuán)隊，至今還有部分成員在職。這次，他們又將隨著搜狗再次回流騰訊。只是8年時間過去，他們的身份沒有特殊性。他們并不認(rèn)為這是一次回歸，「就是加入一家新公司」。

加入騰訊后，一線員工的薪資基本沒有發(fā)生變化，年收入從15.7個月增長到16個月。至于期權(quán)，已經(jīng)行權(quán)的股票，騰訊按最終收購價每股9美元支付現(xiàn)金；還未行權(quán)的，到期之后，員工按相同的價格變現(xiàn)。

大部分人的工位沒有發(fā)生變化，技術(shù)團(tuán)隊不到1/2的人員搬遷至西二旗。變化最大的是職級，「對應(yīng)騰訊的職級序列，我們大概降了兩級。」上述員工稱。

遙想當(dāng)年騰訊搜搜團(tuán)隊加入搜狗，艱難適應(yīng)了很長時間。一位親歷當(dāng)年整合并購的員工告訴「新芒daybreak」，兩家公司的文化差異巨大。

「當(dāng)時騰訊內(nèi)部氛圍輕松，同事之間，上下級關(guān)系都很融洽。搜狗更看重的是，自上而下，上面的指令，必須堅決執(zhí)行，結(jié)果很重要。甚至在搜狗，平時的言行也要注意，謹(jǐn)言慎行?！?/p>

02、騰訊救搜狗

搜狗交出去，公司最高管理者王小川，也就事了拂衣去。

王小川和龔宇，大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的兩個成功代表。盡管他們頭頂創(chuàng)始人的光環(huán)，搜狗和愛奇藝卻很難講完全屬于他們的掌控范圍。

王小川對搜狗最大的兩個貢獻(xiàn)：

一，2004年就推出搜狗搜索，這是非常有勇氣的技術(shù)探索。在王小川心中，搜索是技術(shù)制高點，「一個簡單的界面蘊(yùn)含了技術(shù)上特別難的事情，超高難度中有一種美感，很優(yōu)雅?！沟牵?jīng)濟(jì)意義是什么，他想得比較少。

按照王小川的講述，騰訊也做搜索，但是發(fā)現(xiàn)搜狗的流量是騰訊的三倍，成本卻是他們的三分之一；搜狗基本盈虧平衡，騰訊卻要虧很多錢。

騰訊還曾成立過「打狗辦」，王小川無意間知道騰訊內(nèi)部的郵件內(nèi)容，涉及到對搜狗不友好的事情，他就轉(zhuǎn)給了馬化騰?！杆R上說，這不對，要停止這種行為?！?/p>

這也成為后來騰訊戰(zhàn)略投資搜狗，開啟「搜狗模式」的鋪墊。那時候，王小川站在馬化騰和張朝陽中間，是兩個互聯(lián)網(wǎng)大佬最為倚重的前鋒大將，那可能是王小川最高光的時刻。

王小川對搜狗的第二大貢獻(xiàn)是提出「三級火箭」模式，即輸入法、瀏覽器和搜索三個產(chǎn)品層層遞進(jìn)，成為用戶使用的驅(qū)動力。

那也是搜狗最鼎盛的時期，互聯(lián)網(wǎng)只要增長就是政治正確。騰訊此次收購保留的三塊核心資產(chǎn)，正是這「三級火箭」。

但是母公司搜狐早已不是互聯(lián)網(wǎng)的核心，搜狐不但無法給搜狗賦能，相反搜狗作為集團(tuán)最有價值的資產(chǎn)，還要為之護(hù)盤。360虎視眈眈意圖吃掉搜狗，王小川先是爭取阿里的投資沒起到實質(zhì)性效果，最后只能尋求騰訊的羽翼護(hù)佑。

2013年，騰訊以放棄搜索業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略投資搜狗，這是當(dāng)時騰訊很重要的一個戰(zhàn)略思考。把不擅長的、非核心業(yè)務(wù)交給合作伙伴，被稱作「搜狗模式」，也是「騰訊把半條命交給合作伙伴」說法的由來。

但這僅僅是個開始。因為有了戰(zhàn)略投資這層關(guān)系，騰訊還將繼續(xù)給搜狗、京東這些伙伴以流量、商業(yè)合作協(xié)議。

尤其在2014年，微信接入搜狗搜索，是全網(wǎng)唯一可以搜索到微信公號的渠道。搜狗差不多接近40%的搜索流量來自騰訊。搜狗輸入法還實際承接了QQ輸入法的后臺生產(chǎn)和維護(hù)。

因為騰訊的保駕護(hù)航，搜狗在2017年終于上市。騰訊占股38.7%，擁有52.3%的表決權(quán)；搜狐占股33.4%，對應(yīng)的表決權(quán)是44.0%。這家公司誰拍板說了算，不言自明。

但提及搜狗，外界只知王小川，看不到其他高管的身影。一位搜狗員工說，「其他互聯(lián)網(wǎng)公司都有管理層梯隊，搜狗似乎更專權(quán)?！?/p>

王小川的感受可能不是這樣，他將其視為一種束縛。

他曾說，搜狗上市對他是一種解脫?！笍囊粋€被綁架的狀態(tài)或者一個巨大的責(zé)任感里解放出來，再往下我可以更加狂野一點，更加自由一點，真正按照每個人的價值最大化，按照未來世界長啥樣去做構(gòu)想?！?/p>

他還有些意難平。以用戶量計算，搜狗在互聯(lián)網(wǎng)排名前幾，但要說中國幾大互聯(lián)網(wǎng)公司，誰會想到搜狗？「因為輸入法還沒有變成存在感的價值?！?/p>

這幾年搜狗的戰(zhàn)略重心也向AI和硬件傾斜。但始終沒有大放光彩，站在舞臺中央。

搜狗的結(jié)束，也是王小川的開始。

03、騰訊合搜狗

騰訊沒有想復(fù)興搜狗，也不會單獨成立部門承載，那么騰訊收購搜狗的真實意圖是什么？

搜狗內(nèi)部流傳著兩個版本的說法：

2013年，騰訊交出去的業(yè)務(wù)中，包括一個叫「問問」的產(chǎn)品，類似百度百科、百度問答。當(dāng)時搜狗沒有問答，所以吸收之后，保留了原始建制，至今未動。

據(jù)說，這是騰訊目前比較看重的社區(qū)版塊。因為兩家公司之間合作，需要頻繁地走審批流程，甚至經(jīng)常要驚動更高級別的管理層。騰訊主導(dǎo)者認(rèn)為，既然這么重要，不如將其收購。

第二種說法是，字節(jié)早在2017年就入侵搜索，騰訊也要組建自己的搜索團(tuán)隊。想起當(dāng)年拱手相讓的搜索團(tuán)隊，不如將其收回。

即便沒有收購搜狗，目前騰訊也現(xiàn)存兩股搜索力量。

其一是PCG，據(jù)說騰訊看點已經(jīng)有幾百人的搜索團(tuán)隊；其二是WXG的微信搜一搜，在北京和廣州都設(shè)有團(tuán)隊，因為搜索人才基本來自百度，主要在北京，考慮到異地招人的難度，所以微信在北京設(shè)立了搜索崗位。

PCG和WXG，這兩個事業(yè)群對搜索的理解和應(yīng)用場景也不盡相同。

微信搜一搜的意圖和策略相對更清晰。

2017年5月，微信同時發(fā)布看一看和搜一搜。微信對搜索的理解可以用幾個關(guān)鍵詞描述：算法機(jī)制不是Page Rank，而是People Rank；搜一搜不是獨立的搜索引擎，而是微信生態(tài)的重要一環(huán)，用戶對「站外」內(nèi)容通用搜索的需求，之后會通過開放連接的方式實現(xiàn)。

搜索本是為微信解決公眾號需求而實現(xiàn)的，后來發(fā)現(xiàn)搜索的延展性很強(qiáng)，決定把更多服務(wù)和內(nèi)容接入到微信，最終實現(xiàn)「用微信就能搜」的結(jié)果。這也符合微信將自身視為瀏覽器化身的定位。

而對主力承接搜狗團(tuán)隊的PCG來說，相比打造一個成功的通用搜索產(chǎn)品，他們更需要的是成熟的搜索能力。

PCG的核心業(yè)務(wù)是圖文、視頻、社交等內(nèi)容，移動時代內(nèi)容分發(fā)的利器是推薦，但這并不妨礙搜索在其中的重要性。

移動互聯(lián)網(wǎng)弱化了搜索的入口屬性不假，但試問哪個APP不具備搜索的能力？攜程、美團(tuán)、快手、抖音，搜索幾乎成了移動服務(wù)內(nèi)嵌的標(biāo)配。

其次，搜索和推薦可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。今日頭條剛開始做推薦，張一鳴就想把用戶搜過的字詞用在推薦策略，相當(dāng)于搜索變成算法模型的一個推薦特征，因為搜索是有明確的需求。但當(dāng)時頭條做得并不是很好，投入也不夠，2016年只有一個人在做搜索相關(guān)的事情。

轉(zhuǎn)年，頭條就開始加大了對搜索的投入。而且后來搜索在字節(jié)是類似中臺的服務(wù)能力，可以提供給頭條、抖音和西瓜等產(chǎn)品。

騰訊過去以連接一切內(nèi)容為立身之本，卻在內(nèi)容側(cè)屢遭圍攻。騰訊看點差不多是對抗頭條系，唯一戰(zhàn)績拿得出手的產(chǎn)品。但圖文時代過去，短視頻時代，騰訊短視頻屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，推薦算法的魔力沒有站在騰訊這邊，搜索團(tuán)隊又拱手相讓。除了微信的社交分發(fā)，騰訊在移動端的內(nèi)容分發(fā)并沒有真正連接用戶。

騰訊要補(bǔ)的課是，過去在搜索能力的短板，而不是為了重塑一個獨立的通用型搜索產(chǎn)品。買下搜狗是否能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的愿望，要看PCG掌門人任宇昕接下來如何排兵布陣。

王小川在四十不惑時，曾提出一個思考命題：「在不同的時間里面，如何找到自己的位置和意義，做到更真、更美，把自己的意義和別人對你的意義連接在一起。」

17年前創(chuàng)造搜狗，他大概沒有想到，自己的位置和一部分意義，是因為跟騰訊的連接而存在的。