商業(yè)數(shù)據(jù)派創(chuàng)始人王一粟：
互聯(lián)網(wǎng)的“柏林墻”即將倒下，阿里和騰訊又將如何決戰(zhàn)B端？阿里高調(diào)打造“云釘一體”戰(zhàn)略，而騰訊則以企業(yè)微信為重要抓手的云生態(tài)形成對抗。企業(yè)服務(wù)的兩大巨頭，既“針鋒相對”又“獨自美麗”，阿里釘釘吃透企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)體系，而企業(yè)微信則乘SCRM的風口，將對外營銷做為主戰(zhàn)場切入。
鋅財經(jīng)記者濟止：
在互聯(lián)互通的同時，不得不回到老生常談的話題：外鏈解除管理后，曾經(jīng)困擾用戶的垃圾/詐騙信息泛濫、社交隱私、黑色產(chǎn)業(yè)鏈等問題會不會又開始泛濫？企業(yè)之間的惡意競爭、推卸責任會不會又不把用戶安全當回事？
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通只是第一步，要想真正站在消費者的角度考慮，杜絕垃圾、詐騙等不良信息的騷擾，確保用戶的數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)真正的打破壁壘，大廠們不能僅停留在喊口號，未來還需更多的改變，承擔更多的責任。
摩羯商業(yè)評論創(chuàng)始人葛鑫：
這次的“開放外鏈”之爭，大背景就是中國的流量紅利枯竭好幾年了，高速增長結(jié)束，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在抓耳撓腮。出海有成績的還好點，出海不順利的就只能把心思用在內(nèi)卷上了。
1、用戶體驗與用戶安全問題。不止在科技領(lǐng)域，而是在人類文明社會所有領(lǐng)域，都是依靠秩序感來維系體驗。一下子一刀切，既然有失公平，也不利于生態(tài)持續(xù)發(fā)展。
2、數(shù)據(jù)安全與社會信任問題。讓微信一下子開放給擁有巨大流量的平臺，會有海量繁雜的信息與鏈接涌入。兩大平臺事實上疊加之后，權(quán)責如何明確？會不會出現(xiàn)互相推諉最后變成“三不管”的一團亂麻？
3、法理問題。搞商業(yè)不是慈善，各自都有自己的生態(tài)屏障和用戶數(shù)據(jù)。但被競爭對手無常獲得，則與反壟斷、鼓勵商業(yè)競爭的精神相違背。允許其他公司搞“數(shù)據(jù)攜帶”，這些公司也會因為“得到的太容易”而喪失創(chuàng)新積極性，怎么看都是一個“共輸”游戲。與國家大力提倡的科技創(chuàng)新政策背道而馳。
很多平臺之間不愿意互聯(lián)互通，并不是因為合作不會帶來好處，而是因為陷入了一種“囚徒困境”。但總而言之，從“圍墻花園”走向“互聯(lián)互通”將可能是整個互聯(lián)網(wǎng)世界重大變局的開始。
資深媒體人文猛：
互聯(lián)互通固然會帶來便利，但是如果貿(mào)然聯(lián)通，也會導(dǎo)致一些負面影響被放大。現(xiàn)在已經(jīng)有許多被動社交了，朋友圈內(nèi)容和群聊天也快看不過來，真聯(lián)通大家都扎堆微信到這上面進行引流和花樣營銷，騰訊不僅管理難度倍增，用戶也會深受其害。
避免互聯(lián)網(wǎng)圈過度內(nèi)卷，防止各家企業(yè)都搶著在自己的生態(tài)上做電商、打車、做支付產(chǎn)品，這無疑是有好處的。但這同時也意味著強者恒強的趨勢會進一步顯現(xiàn)——比如之前阿里做電商，而抖音憑借自己的流量優(yōu)勢也可以做電商，但是現(xiàn)在平臺全聯(lián)通了，大家的鏈接都可以互相調(diào)用，那抖音電商的估值空間也是會受到影響的。畢竟店家已經(jīng)沒有必要到抖音上去建一個店鋪了，直接放個鏈接就行了。
互聯(lián)互通之后，要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跳出重復(fù)低效的同質(zhì)化競爭，少些抄襲和作繭自縛，向著更高質(zhì)量的芯片、操作系統(tǒng)、硬核科技等領(lǐng)域深入，但其實挑戰(zhàn)不小！
而且，互聯(lián)互通后還會導(dǎo)致用戶信息泄露更加嚴重。之前個人的視頻觀看記錄只存在騰訊視頻，社交關(guān)系只存在微信等，現(xiàn)在全部打通了，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很有可能通過一些測試手段獲取到用戶的多維個人信息，然后更加全面的了解用戶是一個什么樣的人，進而開展更加精準的營銷，無形間用戶個人信息泄露的風險也提高了。
村事話務(wù)人創(chuàng)始人張震宇：
2010年之前，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都喊著信息時代是一個信息共享的時代，開放包容，低成本的獲取處理信息！但是這幾年人為的設(shè)置信息壁壘，抬高信息交流成本，這與互聯(lián)網(wǎng)的精神相違背，各大巨頭不是互聯(lián)共享，而是打造信息孤島，現(xiàn)在個性化推薦興起又打造出信息繭房，反倒開始向低效傳遞的方向發(fā)展！這次不僅要打破孤島還要在深層思考信息推薦的機制應(yīng)該怎么用！
物理障礙消除了，人為因素卻越來越多，問題還是出在資本的身上！把資本關(guān)進籠子才是當務(wù)之急！
IT知識局負責人焦云鵬：
各大互聯(lián)網(wǎng)平臺解除網(wǎng)址鏈接屏蔽有利有弊。
利：對于普通用戶來說，無疑能夠享受到更加順暢的使用操作體驗；對于平臺來說，也會讓阿里系、頭條系電商生態(tài)更容易實現(xiàn)社交流量裂變；對于微信內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)作者來說，也可以擁有更多的變現(xiàn)方式。
弊：解除鏈接屏蔽，一定程度上意味著打破了騰訊阿里等大廠之間已經(jīng)建立起的“生態(tài)墻”，而對于過度依賴這些“生態(tài)墻”的中小微企業(yè)和圍繞“生態(tài)墻”已經(jīng)形成固定套路的企業(yè)來說，必定也會形成一定的損失和資源浪費，比如各種微信小程序等。對于微信來說，之前經(jīng)過整治的內(nèi)容生態(tài)也將會經(jīng)歷一段時間的“百花齊放”或“亂象叢生”的階段。
打破屏蔽是第一步，如何整合優(yōu)化這些大廠已經(jīng)形成的生態(tài)，真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，也是各平臺本身和監(jiān)管部門需要重點考慮的。
新消費品牌研究者、TopMarketing營銷顧問楊澤：
以現(xiàn)有企業(yè)形成的壟斷優(yōu)勢，這些企業(yè)很可能會在現(xiàn)有壁壘的基礎(chǔ)上，建立更深的護城河，以至于徹底失控，就像08年美國的金融巨頭們一樣。因此，現(xiàn)階段我們在采用一些手段削弱他們的控制力，以期達成新的平衡。
目前抖音、淘寶對于微信的開放需求只是天下苦秦久已，后面對于他們的影響同樣會在，也許可能影響更大。
泓錦觀察主筆吳泓錦：
各大互聯(lián)網(wǎng)平臺解除網(wǎng)址鏈接屏蔽，意味著國家破除各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭生態(tài)割據(jù)、互不兼容的局面，真正實現(xiàn)互聯(lián)互通，就跟游樂園的通票一樣爽，它有五個好處：1、降低整個社會互聯(lián)網(wǎng)運行成本，尤其是企業(yè)現(xiàn)在的線上用戶獲取成本甚至比線下還貴的狀況確實會得到很大程度改善。2、打開中小型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展的成長空間，改變原來巨頭一統(tǒng)天下大樹底下寸草不生現(xiàn)狀，實現(xiàn)有能者皆可上的互聯(lián)網(wǎng)森林生態(tài)化系統(tǒng)發(fā)展。3、實現(xiàn)用戶的自由選擇權(quán)利，并帶來良好的用戶體驗。4、對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，也有利好，因為馬太效應(yīng)使得用戶體驗越好的平臺用戶增長更多，時效更長，所以對應(yīng)的市場格局和起伏也會更大更快。5、當然，更重要的是帶來整個社會公平，公開的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境，不僅對于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)有利，更為公共服務(wù)，社會治理和社會整體發(fā)展提供強勁的動力，堪稱一舉五得！
另一方面，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)平臺傳統(tǒng)售賣流量的業(yè)務(wù)邏輯是否將被打破？那是肯定的！因為純流量的生意本身也越來越難做，更多需要的是場景、觸點和轉(zhuǎn)化！以現(xiàn)在很多政府和企業(yè)為例，大家更多地是通過場景賦能和建立常規(guī)化的矩陣和網(wǎng)格，產(chǎn)生良好的網(wǎng)魚和協(xié)同效應(yīng)。信息孤島或者單一河道對于政府和企業(yè)而言已成過去式，哪怕單一平臺流量再大也不是唯一選擇。而流量的打通對于企業(yè)營銷而言更有利，首先不用二選一，使得線上整體營銷成本用戶大大降低，而且一點通全網(wǎng)，意味著爆品和新品類脫穎而出的機會大大增加。對于消費者而言也是多個利好:首先單一的平臺大數(shù)據(jù)殺熟會被整體抑制，其次有利于破除單一的消費者依賴形成的“信息繭房”，打開大家的視野和空間，三是增加了消費者選擇空間和增強了良好的客戶體驗。
ICT觀察負責人葉丹丹：
打通平臺”屏蔽網(wǎng)址鏈接“不僅僅是一個經(jīng)濟問題也是一個社會問題。核心就是改善了分享操作，簡化了操作步驟，但這樣的關(guān)鍵操作也連系著社會各角色。
作為用戶，改變了必須通過復(fù)制一堆亂碼還得打開新的APP，這種繁瑣的操作方式，改成一鍵分享了，有效改善用戶用網(wǎng)的便利度以及分享的意愿。
對于大”大廠“，其實使用各個大平臺的人群我覺得不會偏差太大，就這么多人，一個人可能有N個軟件，互聯(lián)互通，大廠應(yīng)該尋找新的增長點；
對于中小企業(yè)而言，真實經(jīng)歷了如何要經(jīng)過多種操作才能跨平臺推廣宣傳的痛苦，這無疑是一個利好；
對于國家而言，開放更便于國家對數(shù)據(jù)的管理促進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，但開放后面臨著信息良莠的問題，更需要有嚴格的信息篩查機制，發(fā)布條例的背后是一系列連環(huán)操作的維護，可見國家的決心；
互聯(lián)互通是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，讓用戶暢通安全使用互聯(lián)網(wǎng)更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的努力方向。
電商鉤沉主理人井尋：
監(jiān)管靴子落地，各個平臺互不兼容的局面是肯定的。但是需要指出的是，網(wǎng)址鏈接屏蔽解除，不代表著小程序等生態(tài)對阿里開放。
流量售賣邏輯其實并不會變，08年阿里屏蔽百度抓取之后，還是會在百度投廣告；13年騰訊廣點通等成為淘寶導(dǎo)購的最大流量來源（蘑菇街的轉(zhuǎn)跳模式）后來被阿里封殺，現(xiàn)在還是能看到投放，這說明屏蔽與否不影響流量的需求，解除屏蔽只會增加某些平臺的流量價值。
如果小程序開放，那么對于支付寶而言不是好事情，大利好微信支付，微信現(xiàn)在的10宮格價值也會增加。
潮汐商業(yè)評論王爍創(chuàng)始人：
社交平臺作為信息分發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”，無序的轉(zhuǎn)發(fā)分享也肯定會破壞社區(qū)規(guī)則和用戶體驗。以微信為例，感覺會出臺相對“平等”的社區(qū)限制規(guī)則。
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淘寶才不要開放呢，日活全沒了