圖片來源@視覺中國
文 | 深響，作者｜張嘉豪
很多人心里都有一種固定的印象，“搞科研”和“賺大錢”是萬萬不可兼得的。
無論是幾十年如一日的老一輩科學(xué)泰斗，還是身邊科研院所的工程師；無論是客觀條件，還是主觀態(tài)度，相比于其他行當，科研、特別是基礎(chǔ)學(xué)科的科研，都意味著更枯燥的生活與更艱難的挑戰(zhàn)。
科研工作嚴謹且高難度，多少人的多少次實驗與思考才能凝結(jié)出一點點的進步，而且在這過程中失敗率極高，不確定性非常大。這天然與“賺錢”所追求的“效率”“確定性”“規(guī)模化”“可復(fù)制”相悖。
當“低垂的果實”被摘完，科研的難度更大了——諾獎獲得者的平均年齡延遲了6年，一位真正的科學(xué)家大概在人生的前四十年都還在學(xué)習(xí)知識，等到60、70歲才可能達到攻克新難題的水平。生命所有的時間傾注于此也不一定能出成果，更別提把精力分出來“賺錢”了。
但隨著觀念、社會分工的進步與變化，科研的道路分叉開來，一條是繼續(xù)研究科學(xué)本身，一條則是結(jié)合研究與實際應(yīng)用。
很多人開始選擇后者：
越來越多的科學(xué)家走出實驗室，來到了寫字樓。當科學(xué)家成為企業(yè)家，“搞科研”和“賺大錢”可以兼得嗎？
既搞了科研、又賺了大錢、還改變了世界的案例在歷史上其實不少。
在1957年9月18日，這個后來被《紐約時報》評為美國歷史上最重要的十天之一的日子，八位年輕科學(xué)家集體向諾貝爾物理學(xué)獎得主肖克利創(chuàng)辦的公司提交了辭呈。
在著名投資人洛克的幫助下，八位年輕人得以與仙童集團老板謝爾曼·費爾柴爾德見面，成立了后來世界上最大半導(dǎo)體企業(yè)——仙童半導(dǎo)體公司。八人之中的諾伊斯和摩爾（摩爾定律的發(fā)明者）在后來又創(chuàng)立了如今的科技巨頭英特爾。
仙童半導(dǎo)體“叛逆八人”
再比如ARM的創(chuàng)始人赫曼·豪瑟，他擁有劍橋大學(xué)卡文迪許實驗室的物理學(xué)博士學(xué)位——這個實驗室曾誕生了29位諾獎得主，包括電子、中子、波粒二象性、DNA的雙螺旋結(jié)構(gòu)等重要發(fā)現(xiàn)都是這個實驗室的成果。
但他的科研人生卻被家人朋友不看好：“這樣下去永遠也賺不到錢。”
直到1978年，他結(jié)識了劍橋本地的企業(yè)家克里斯•庫里，決定一起創(chuàng)辦劍橋處理器有限公司，從此打開了商業(yè)世界的大門。據(jù)報道，他目前身價高達1.5億英鎊，并且在新西蘭有自己的農(nóng)場和海灘。而ARM在行業(yè)里更是有公認的不可替代的價值。
ARM創(chuàng)始人赫爾曼·豪瑟（Hermann Hauser）
科學(xué)的應(yīng)用從來都有價值。換位到科學(xué)家的角度，也不是每個人都追求純理論層面的研究。“做技術(shù)的其實都會有這樣的想法，希望自己做的東西能夠去影響更多的人。”第四范式聯(lián)合創(chuàng)始人、主任科學(xué)家涂威威曾在接受采訪時說。
而當科學(xué)真的落地到場景中去的時候，商業(yè)價值、社會價值都會是巨大的。
“面對科學(xué)家下海的問題，我們大可不必羞愧，那是情緒綁架，很多科技只有落地到應(yīng)用層面才能顯示出價值，而應(yīng)用場景中的各種情況、數(shù)據(jù)也可以反哺科學(xué)研究。”一位學(xué)院派創(chuàng)業(yè)者表示。
換種方式改變世界，這聽上去很酷，但一個核心問題決定著這種方式能否走得長遠——人的問題。
在明勢資本創(chuàng)始合伙人黃明明看來，“大牛光環(huán)沒什么用”，很多科學(xué)家“連工程化能力都沒有，更別說產(chǎn)業(yè)化能力”。而聯(lián)想創(chuàng)投總裁賀志強曾表示，在投資寒武紀時，最擔心的是從中科院孵化出來的團隊，是否具備經(jīng)營企業(yè)的能力，是否有商業(yè)運作的頭腦。
過往歷史上，兼具科研能力與商業(yè)思維的人無疑是鳳毛麟角。當科學(xué)家們走進爾虞我詐的商業(yè)世界，他們能吃得消嗎？
對于人來說，商業(yè)世界利益聯(lián)結(jié)復(fù)雜，風(fēng)向瞬息萬變，然而學(xué)界講求的卻是不受外界打擾，潛心鉆研。從科研室到寫字樓，科學(xué)家們轉(zhuǎn)換的不只是物理空間，更是心理狀態(tài)。
對于公司來說，既然成為了公司，勢必要按照“公司”的游戲規(guī)則，一旦登陸資本市場，還得接受投資者的拷問：有沒有核心技術(shù)？商業(yè)化落地情況如何？投入產(chǎn)出效率高不高？
目前很多“真科技企業(yè)”還是虧損狀態(tài)，一些上市公司也曾在招股書中明確標注公司可能面臨短期無法盈利，未彌補虧損存在持續(xù)擴大的風(fēng)險以及研發(fā)投入持續(xù)增加且研發(fā)成果未能及時轉(zhuǎn)化的風(fēng)險。
這時候科學(xué)家的一腔熱血就很難讓投資者買單，市場的反應(yīng)或許會在無形中牽引企業(yè)走向更容易出成績出效果的業(yè)務(wù)。畢竟，人在江湖身不由己的故事早已上演了多次。
如果說科學(xué)家掌握的技術(shù)是那個“1”的話，那么產(chǎn)品化、商業(yè)化的能力就代表著“1”后面的“0”。創(chuàng)業(yè)之后能做到多大、走得多遠，看的正是這個“0”。
有沒有兩者兼顧的解法？
在硅谷，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的路徑往往是先有創(chuàng)意或核心技術(shù)，然后成立公司，找投資人和律師完善知識產(chǎn)權(quán)并申請專利，最后找工程師團隊。而所謂的工程師團隊，不但要掌握技術(shù)，并且要能夠?qū)⒓夹g(shù)產(chǎn)品化，他們往往具備極強的將技術(shù)與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。
除了依靠幫助創(chuàng)意落地的工程師之外，很多創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家也會選擇“團隊協(xié)作”——他們自己不去做CEO，而往往作為聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO存在。
2019年，主要針對大學(xué)創(chuàng)業(yè)團隊的投資機構(gòu)Osage University Partners (OUP)從4000多個由科學(xué)家創(chuàng)立的初創(chuàng)企業(yè)中選擇了263個進行了分析研究。OUP將這些CEO分成四組，來描述創(chuàng)始人與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，分別是“校友創(chuàng)始人”、“教授CEO”、“教授是創(chuàng)始人但不是CEO”、“外部授權(quán)”。
結(jié)果顯示，“教授是創(chuàng)始人但不是CEO”成為主流，263個企業(yè)中有超過90個企業(yè)是由大學(xué)教授創(chuàng)立，但教授并沒有擔任其CEO；只有20多個企業(yè)是由教授創(chuàng)立并且擔任其CEO的，是上述四種類型中最少的。
OUP調(diào)研中創(chuàng)始人與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系分布圖
然而，科學(xué)家進入商業(yè)世界也并非只有創(chuàng)業(yè)這一條路徑，為大公司效勞也是一種很好的選擇：
世界范圍內(nèi)科學(xué)家的“商業(yè)化”已經(jīng)是再常規(guī)不過的事，而在中國，這個趨勢也逐日明顯，且時代也在給他們以前所未有的機會，讓他們能站在巨人之肩上更進一步。
黃永禎曾在多個采訪中提到，“銀河水滴的步態(tài)識別技術(shù)是中科院自動化所四代研究人員克服了無數(shù)困難、二十年磨一劍的結(jié)果。”
2017年5月10日，中科院計算所I-Tech創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院成立，所長孫凝暉在成立儀式上表示，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院就是要幫助科研人員完成創(chuàng)業(yè)的角色轉(zhuǎn)變。
一位投資人曾在接受采訪時表示，高科技公司這幾年是國家重點扶持對象，這也是科創(chuàng)板設(shè)立的原因。他說：“中國科技成果轉(zhuǎn)化率太低，亟需提升，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)是其中一個比較好的形式，國家也有砸錢的決心。”
盡管如上文所說，進入商界的科學(xué)家們還面臨著各種各樣的困難，但是隨著大公司的吸納、政策的支持、人才的涌現(xiàn)，再加上他們自身的各種優(yōu)秀特質(zhì)：遠超常人的對于科技的認知、實驗室所磨煉出的沉穩(wěn)性格、科技圈投資圈的老朋友們，科學(xué)家們或許真的迎來了從幕后走上前臺，進入商業(yè)世界施展抱負的好時機。
再回頭看，“搞科研”與“賺大錢”其實并不沖突?？蒲械穆涞?，需要場景的支撐，場景的應(yīng)用自然能帶來不菲的價值。
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