圖片來源@視覺中國

文 | 奇點POINT,作者|楊柳,編輯|張鑫

7月21日,據(jù)財聯(lián)社等多方媒體消息確認,寧德時代已正式起訴中航鋰電專利侵權(quán),涉案專利包括發(fā)明與實用新型專利,涉嫌侵權(quán)電池已搭載在數(shù)萬輛車上。

法律界人士表示,中航鋰電一旦敗訴,全系產(chǎn)品將可能面臨禁售。

今年上半年,中航鋰電憑借激進的擴產(chǎn)計劃,裝車量從去年同期的0.76GWh擴張至3.63GWh,躋身國內(nèi)動力電池市場裝機量排名第四位。若寧德時代勝訴,這將給中航鋰電的產(chǎn)能擴張當頭一棒,甚至影響其IPO進程。

放至更大背景來看,這其實是此輪動力電池荒里,一二梯隊廠商角逐白熱化的一個縮影。

動力電池的產(chǎn)能荒并不是一個短期現(xiàn)象,據(jù)廣發(fā)證券測算,未來幾年,全球動力電池均處于供給緊張狀態(tài),將催生動力電池廠商更多的擴產(chǎn)計劃。即便考慮了每年新增擴產(chǎn)動態(tài),2021至2025年,全球動力電池產(chǎn)能缺口仍將從17GWh擴大至370GWh。

圖1:未來5年全球動力電池的產(chǎn)能缺口規(guī)模測算

百億投資建產(chǎn)線、加班加點趕產(chǎn)能、密集收購上游原材料公司,以國軒高科、中航鋰電為代表的一批二線動力電池廠商,正為擴產(chǎn)全副武裝,氣勢不輸?shù)谝惶蓐牎?/p>

而從市場份額上看,1-5月,寧德時代、LG和比亞迪三家,仍牢牢占據(jù)70%以上市場,第二梯隊整體市占率并未有顯著提升。

但在第二梯隊內(nèi)部,中航鋰電、蜂巢能源擴張步伐激烈,市場份額增長顯著。

那么,在新一輪動力電池上行周期里,第二梯隊廠商能否借機上位?孰能殺出重圍,孰又可能隕落?

周期大逃殺

股價全線上漲,這是一輪行業(yè)周期上行時的經(jīng)典場景。

近一個月,中證動力電池指數(shù)從7月1日的4685.75,一路爬升至7月27日的4871.61。

寧德時代自不必說,其股價從年初358元漲至7月26日收盤價539.78元,漲幅超過50%。二線廠商中,國軒高科最近一個月股價累計上漲了近70%;億緯鋰能的股價累計上漲超過20%。

未上市的企業(yè)中,中航鋰電自去年12月至今融資近60億元,包攬了基石資本、紅杉資本等明星投資機構(gòu);蜂巢能源于今年2月完成35億A輪融資,并表示將于2022年進軍資本市場。

圖2:中證動力電池指數(shù),圖源wind

歷史不會重復,但會押韻。上一輪鋰電景氣度全面上行,發(fā)生在7年前。

2014年,受飛漲的新能源汽車需求影響,鋰電行業(yè)開啟了擴產(chǎn)軍備競賽。一年之內(nèi),鋰電廠商從2013年的不到50家,迅速增長至100家以上,以沃特瑪為首的一批二線廠商,擴產(chǎn)規(guī)模以10億起步,由此站上動力電池舞臺。

然而,在隨后的4年里,他們經(jīng)歷了需求暴漲復又暴跌的殘酷考驗,絕大多數(shù)就此湮滅。

沃特瑪?shù)母吖鈺r刻起于2015年。當年,工信部部長苗圩發(fā)話,要為剛起步的新能源車市場多引入玩家,把行業(yè)池水攪活。沃特瑪由此成為了這潭池水里,首批符合《汽車動力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》的10家廠商之一。

至2017年,沃特瑪通過跑馬圈地建產(chǎn)線、引入股東投資、綁定地方政府等方式快速上位,成為裝機量僅次于寧德時代與比亞迪的第三大動力電池廠商。

但破滅的種子也在生根發(fā)芽。

2017年,產(chǎn)能過剩的陰霾襲來,SNE Research數(shù)據(jù)顯示,隨著前兩年瘋狂擴張的產(chǎn)能集中釋放,動力電池行業(yè)總供給與總需求比例達到157%。

與此同時,新能源汽車補貼政策調(diào)整,工況續(xù)航里程在150公里以下的電動車不再享受補貼。

由于技術(shù)不達標,沃特瑪原形畢露。一方面,已生產(chǎn)電池由于未達到能量密度要求直接滯銷。更致命的是,江蘇九龍等多量搭載沃特瑪電池的大巴先后遭遇嚴重電池故障,紛紛要求沃特瑪退款退貨。

2019年,在供應商與客戶的一片討伐聲中,沃特瑪轟然倒下,于11月13日公告確認進入破產(chǎn)清算程序。

技術(shù)不僅僅是沃特瑪一家邁不過去的門檻,也是此輪周期中陣亡廠商的共同死因。

例如,比克電池曾在2015年為諸多新能源車企供貨,產(chǎn)能火力全開,但隨著2017年市場需求逐漸萎縮,或是有如眾泰與華泰等小車企,由于電池性能不足而銷量停滯,無力償還比克電池數(shù)億元欠款,或是有如小鵬汽車等車企成長壯大,改換寧德時代等頭部廠商電池,獨留比克電池在寒風中,被市場逐漸拋棄。

2019年上半年,全國動力電池廠商僅剩69家,比2016年巔峰時的217家減少近七成。

2021年,上行周期再度開啟。前一批二線廠商悉數(shù)退位,新一輪廠商登場。

圖3:歷年動力電池出貨量及增長率

與上批廠商不同的是,這批二線廠商經(jīng)過了上一輪周期大逃殺,至少拿到了技術(shù)的入場券。

國軒高科前幾年的大動作,是拿下北汽18.75億訂單,承包其EC180車型的電池供應。2018年,隨著EC180年銷量超90000臺,國軒高科當年營收突破50億,同比增長5.97%。

2020年,國軒高科被大眾集團“相中”,豪擲60億成為其第一大股東。由此,國軒高科成了“大眾系”公司,研發(fā)、市場均有了靠山。

億緯鋰能最重要的考驗則來自2017年的戴姆勒。最終,其通過合資抱上SKI大腿,引入軟包電池生產(chǎn)線,成為寧德時代之后的第二家打入豪車“朋友圈”的電池廠商。今年2月,億緯鋰能進一步宣布,已向戴姆勒批量交付鋰電池產(chǎn)品,兩者新項目進展順利。

借由戴姆勒“光環(huán)”,億緯鋰能在最近幾年里,先后收到福特、起亞、寶馬拋來的橄欖枝,打開了名企的銷路。

此外,中航鋰電、蜂巢能源等廠商,均與廣汽能源、長城汽車等主機廠深度綁定,擁有其市場訂單。

既有車企朋友圈、也有經(jīng)過市場驗證的技術(shù),這是此輪二線電池廠較上一輪的不同。那么,他們能在這輪周期大逃殺中平安渡過嗎?

窗口期,在爭什么?

“以前是缺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,現(xiàn)在是缺產(chǎn)能。”某券商研究員黎明告訴奇點,“按此形勢,不排除車企為了解決燃眉之急,愿意讓渡電池質(zhì)量,選擇次優(yōu)廠商。”

不乏有車企轉(zhuǎn)而投入二線廠商的懷抱。

廣汽埃安從去年開始,不再采用寧德時代電池,轉(zhuǎn)向中航鋰電523電池。去年10月,億緯鋰能收到寶馬供應商定點信,從寧德時代“虎口奪食”,成為寶馬第二家國內(nèi)電池合作商。

1-5月,寧德時代的市場份額已下滑近10%。

 圖4:2021年(截止5月)動力電池市場份額

二線廠商看到了一個前所未有的機會——拿訂單、積累資本,進而技術(shù)更強,拿更多訂單。在過去幾年里,只有在寧德時代身上印證了這樣的正向循環(huán)。從2017年至2020年,寧德時代國內(nèi)市場份額從29%提升至50%,而被歸類于“其他”的,份額從51%驟降至18%。

動力電池荒里,以爭奪訂單為起點的一場擴產(chǎn)軍備賽就此展開。

5年4倍,國軒高科的產(chǎn)能目標可謂是激進,在合肥、柳州、南通等地耗資上百億投產(chǎn)轟炸后,其預計產(chǎn)能將從2020年的28GWh升至2025年的100GWh;

億緯鋰能當前磷酸鐵鋰與三元軟包產(chǎn)能總和,不過15GWh,卻誓要在擴產(chǎn)計劃上力壓一頭,據(jù)其今年以來的5條擴產(chǎn)公告顯示,其規(guī)劃動力+儲能電池總產(chǎn)能接近190GWh;

就連2016年新成立的蜂巢能源,也規(guī)劃到2025年全球產(chǎn)能超過200GWh。

以百億為投資門檻,動力電池廠商拼命想抓住產(chǎn)能。“二線廠商必須趁此窗口期積累盡可能多的資本,才有可能做更多技術(shù)迭代,縮小與寧德時代的規(guī)模差距”,研究員黎明分析道。

但擴產(chǎn)并非硬拼規(guī)模,翻車者大有人在。

2017至2020年,在新一輪動力電池荒來臨前,國軒高科始終在吞食激進擴張的苦果。

從2014至2017年,在動力電池銷量暴漲的幾年中,國軒高科蒙眼狂奔,產(chǎn)能從不到4GWh擴張至7.5GWh,與此同時,多條價值數(shù)十億產(chǎn)線還在建設(shè)中。

行業(yè)供給的爆發(fā)往往只需幾個月,而提前兩三年產(chǎn)線投資的廠商,卻無法急剎車。

2017至2019年,國軒高科銷售收入從48.38億元增長至49.59億,存貨賬面余額卻從9.01億增至20.02億元。與此同時,其2019年應收賬款金額56億,占同期總資產(chǎn)的22.27%。

圖5:2016-2021Q1國軒高科營業(yè)收入和凈利潤

多重壓力下,國軒高科現(xiàn)金流緊繃,不得不大舉借債。截至2019年底,包括銀行借款、可轉(zhuǎn)換公司債、融資租賃等在內(nèi),國軒高科有息負債總額達83.51億元,產(chǎn)生財務(wù)費用超過2.9億元,同比增加170%。

2020年,國軒高科市場份額進一步丟失,裝機量排名從2019年的第三下滑至第五。

擴產(chǎn),是一場考驗膽識與洞見的危險游戲。由于產(chǎn)線建設(shè)必須提前1.5至2年進行,且動輒上億投入,前置的決策,成了兼顧同行產(chǎn)能、下游需求、客戶回款周期等因素的大型博弈。

根據(jù)高工鋰電數(shù)據(jù),今年1~5月,我國動力電池產(chǎn)量累計59.5GWh,裝車量累計41.4GWh,這就意味著,即便在產(chǎn)能緊缺的行情中,仍有18.1GWh的產(chǎn)能尚未利用。

誰被爭搶,誰被剩下,量的爭奪步步皆風險,稍有不慎,便踏入深淵。

排除“量”的因素,“價”的因素也同樣重要。

以動力電池的幾種主要原材料為例,正極材料碳酸鋰截止7月20日報價8.8萬元/噸,較年初上漲60%以上;電解液核心材料六氟磷酸鋰近乎坐地起價,從年初11萬元/噸暴漲至40萬元/噸;三元電池正極材料氫氧化鋰,今年以來價格漲幅亦超過50%。

上游無形的手,正在一點點扼住動力電池廠商的咽喉,似乎只有寧德時代強勢抗衡。

從2021年一季度盈利情況看,寧德時代以27.28%的毛利率領(lǐng)先同行。其不僅自制正極材料、電解液與隔膜,甚至收購了鋰、鎳等礦山資源,將上游話語權(quán)牢牢握在手中。

相比之下,第二梯隊廠商毛利率均出現(xiàn)不同程度的下滑,國軒高科從去年年底的25.23%下滑至24.96%,億緯鋰能從29%下滑至26.94%,孚能科技更是從15.92%暴跌至3.89%。

對上游的資源掌控權(quán)決定著廠商的利潤,資金實力稍強者,開啟了加速布局。

今年以來,國軒高科成立多個子公司,布局正負極材料,并在宜春投資115億,從事礦山資源開發(fā)、碳酸鋰提取等。

億緯鋰能亦不甘示弱,自2月起密集發(fā)起6筆上游材料收購,涉及鈷、鋰、鎳資源,碳酸鋰/氫氧化鋰以及正極材料等各個領(lǐng)域,總價將近200億。

在產(chǎn)量大規(guī)模釋放過程中,對上游資源的整合能力,勢必進一步拉開廠商間的盈利差距。在產(chǎn)能爭奪戰(zhàn)之外,上游卡位戰(zhàn),顯得同樣激烈而致命。

誰能笑到最后?

在一場周期上行的軍備競賽中,大家都會拼命爭搶市場份額,但在技術(shù)迭代面前,市場份額又總是如此不堪一擊。

面板行業(yè)的夏普是一個生動的案例。全世界第一條面板六代線、第一條八代線、第一條十代線,均出自夏普之手,其記錄無出其右。

突襲者來自三星。2008年前后,三星冒著巨虧風險,大舉投入成本更低、產(chǎn)品更薄的側(cè)光式技術(shù),將LED電視成本降了一大半。此舉一戰(zhàn)成名,幫助三星橫掃全球60%以上市場。

而彼時的夏普,由于成本過高導致產(chǎn)能過剩,再無力投資上億元高世代線。從巔峰時占據(jù)全球面板半壁江山,到被宣布徹底出局,只有不到10年。

光伏行業(yè)單晶硅替代多晶硅又是另一個案例。2015年,隆基股份率先普及金剛線切割技術(shù),迅速拉低單晶硅與多晶硅技術(shù)的成本差距,而由于單晶硅轉(zhuǎn)換效率比多晶硅高出3%之多,單晶硅很快走上歷史舞臺。

此后登上排位賽前列的隆基與中環(huán),均是單晶硅路徑堅持者,而江西賽維、英利綠色能源等多晶硅巨頭,悉數(shù)以破產(chǎn)收場。

回到動力電池行業(yè),磷酸鐵鋰與三元電池兩大陣營地位此消彼長,牽動所有站隊者的命運。

2021年5月是重要的轉(zhuǎn)折點,以5月為分界線,磷酸鐵鋰電池產(chǎn)量3年來首度超過續(xù)航能力更強的三元電池。

5月份,磷酸鐵鋰電池產(chǎn)量為 8.8GWh,占動力電池總產(chǎn)量 63.6%,與此同時,三元鋰電池的產(chǎn)量為5.0GWh,占比為36.2%。

 圖6:2020與2021年1-5月動力電池份額

三元電池頻繁的起火與召回事故,以及更高昂的成本,使得其在今年技術(shù)PK中暫居下風。

而這也略微影響了動力電池排位賽戰(zhàn)局。

比亞迪隸屬于磷酸鐵鋰路線的刀片電池在續(xù)航里程上取得突破,其裝機量自2020年上市以來不斷攀升。今年5月,其市占率較2020年底進一步上升了2.4%;

死磕三元軟包電池的孚能科技,市場份額略有下滑,從2020年底的1.3%下滑至今年5月的0.9%。而其股價則在今年上半年同行動輒20%以上的漲幅里,逆勢下滑20%以上。

變量因素仍有許多,例如,比亞迪大力推廣的刀片電池,讓市場對磷酸鐵鋰能量密度增加了期待,寧德時代新研發(fā)的不起火三元電池,以及廣汽最近推出的彈匣電池系統(tǒng)安全技術(shù),都對三元電池安全性做出改進。

新技術(shù)能否被市場驗證,有待大規(guī)模的量產(chǎn)數(shù)據(jù)證明。站在當前時點上,不同技術(shù)門派仍然難分勝負。

但可以肯定的是,當這波動力電池荒的時間窗口期過去,行業(yè)將陷入真正的技術(shù)肉搏戰(zhàn)。細微的性能與成本差異,都可能引發(fā)市場訂單的大規(guī)模倒戈。畢竟,在上一波產(chǎn)能過剩潮里,殘酷的淘汰賽就曾上演。

對于等待著上位的二線廠商而言,借助產(chǎn)能荒完成豐厚的資本積累是第一步,借助資本積累升級迭代技術(shù),跟上變革的潮流,則是更關(guān)鍵的一步。

兩步跨越風險叢生,一場刺激的爭奪賽已經(jīng)打響。

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