貝佐斯花費(fèi)了2.5億美元收購了《華盛頓郵報(bào)》，在此之前亞馬遜還向LivingSocial注資5600萬美元，再久遠(yuǎn)一些亞馬遜于09年耗資8.47億美元收購了Zappoes。當(dāng)然，亞馬遜的收購還遠(yuǎn)不止這些。但一直讓人費(fèi)解的是：亞馬遜為何不收購Pinterest？
如果關(guān)注了最近的新聞你也許會(huì)說亞馬遜不是剛剛推出類Pinterest的收藏功能Collections嗎？Collections與Pinterest一樣，允許用戶將在網(wǎng)上找到的圖片“釘”上和分類，也允許用戶關(guān)注其他用戶，并將圖片加入各種列表中。但問題是Collections真的能成為Pinterest嗎？我想那基本上是不可能的。雖然頁面和功能類似，但亞馬遜的Collections無疑更傾向于收集亞馬遜所出售的商品，從而讓用戶本身更便于發(fā)現(xiàn)自己喜歡的商品，從而更直接的在亞馬遜上進(jìn)行購物。
而Pinterest面向的內(nèi)容顯然更為廣泛，基本上你可以收集任何你想要收集的物品，同時(shí)Pinterest現(xiàn)階段也并不急于讓用戶發(fā)現(xiàn)自己喜歡的物品時(shí)就直接購買。Pinterest現(xiàn)階段對(duì)于購物變現(xiàn)這一塊相對(duì)來說還是比較弱化的，它并不希望如此快的將自己商業(yè)化，從而導(dǎo)致部分反商業(yè)化的用戶出走。而更重要的是Pinterest雖然已經(jīng)足夠龐大，但現(xiàn)階段它依舊需要積累大量的信息，從而構(gòu)建屬于它自己的興趣圖譜。
正如Pinterest首席工程師Jon Jenkins所說的：“Pinterest 本質(zhì)上不是依托關(guān)系將人們聯(lián)系在一起，而是依托興趣將人們聯(lián)系在一起?！庇辛烁Ａ康男畔?，Pinterest才能夠更好的完善自己的興趣圖譜，從而向用戶提供更有吸引力的推薦功能，從而讓用戶更加依Pinterest。
除此之外，Pinterest已是全美排名第15名的網(wǎng)站，月用戶量已達(dá)4870萬。而且移動(dòng)在社交媒體吸引的消費(fèi)者時(shí)間中所占份額已經(jīng)達(dá)到40%；其中，F(xiàn)acebook的移動(dòng)業(yè)務(wù)在消費(fèi)者時(shí)間上所占份額已經(jīng)超過50%，Pinterest的份額也達(dá)到了48%。據(jù)社交商務(wù)平臺(tái)Addshoppers統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)acebook和Pinterest在社交媒體產(chǎn)生的電子商務(wù)銷售總額中所占份額之和已經(jīng)超過了56%。由于移動(dòng)設(shè)備的數(shù)量還會(huì)繼續(xù)增加，因此這一比例只會(huì)繼續(xù)上升。
而在用戶群體方面，Pinterest的大多數(shù)用戶的年齡都在30歲到49歲之間，這個(gè)年齡段的消費(fèi)者通常已經(jīng)擁有了豐實(shí)的財(cái)力。Pinterest的用戶以女性偏多，商家們知道，女性通常控制著服裝、家庭消費(fèi)品和禮品等家庭開支項(xiàng)目的錢袋子，這正是Pinterest最關(guān)注的幾類商品。
這一切的一切都在向外界證明：Pinterest早已是一個(gè)暫未拆封的聚寶盆。但對(duì)于Pinterest來說糾結(jié)的就是它雖然是聚寶盆，但畢竟還沒有拆封。而面對(duì)Fancy、Fab這樣的競爭對(duì)手，Pinterest顯然不希望自己最終也只是淪落為簡單的在商品頁面上加個(gè)鏈接那么簡單。如若是那樣，Pinterest早就做了，而不會(huì)一直等到今時(shí)今日。
而投身Amazon無疑是個(gè)非常棒的選擇。一方面Amazon是美國電子商務(wù)零售業(yè)的龍頭老大，而Pinterest如若能夠與Amazon結(jié)合，無疑可以更大程度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而使自身的貨幣化進(jìn)程更加的順利和合理化。另一方面Amazon在推薦方面的卓越是有目共睹的，如果Pinterest走進(jìn)Amazon的懷抱，那么Pinterest無疑將受惠于Amazon強(qiáng)大的技術(shù)能力和水平，從而向用戶進(jìn)行更具吸引力的關(guān)聯(lián)推薦，從而增加對(duì)用戶的吸引力。最后一點(diǎn)就是Amazon對(duì)于收購的公司向來依舊會(huì)保持其獨(dú)立性，比如Zappoes，比如即將到手的《華盛頓郵報(bào)》，還有Imdb、Alexa這些，一直都保持著公司本身的獨(dú)立。這對(duì)于Pinterest的創(chuàng)始人和投資者來說，也絕對(duì)有著非常大的吸引力。
而Pinterest對(duì)于亞馬遜來說無疑是鞏固自己在線零售業(yè)老大地位的超級(jí)籌碼。一方面收購Pinterest亞馬遜可以獲得海量的流量，畢竟現(xiàn)階段Pinterest在美國的排名已經(jīng)達(dá)到15名，對(duì)于一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站來說流量永遠(yuǎn)都是至關(guān)重要的。
另一方面Pinterest與電子商務(wù)的結(jié)合本身就是一件極其順其自然的事情，雖然Pinterest現(xiàn)階段并沒有強(qiáng)化的推出，但相信在不久的將來Pinterest必將推出商品購買的按鈕，從而使自身貨幣化。而Amazon作為美國最大的電子商務(wù)零售商，如果能夠與Pinterest合作，無疑將持續(xù)鞏固自身龍頭老大的地位。
當(dāng)然，最為重要的一點(diǎn)是Pinterest有著龐大的用戶興趣圖譜，這對(duì)于Amazon來說無疑是最為寶貴的財(cái)產(chǎn)。Amazon自身的推薦做的確實(shí)非常棒，但更多的依舊是基于自己平臺(tái)上的行為路徑所進(jìn)行的，而很難去幫Amazon的用戶去發(fā)現(xiàn)和挖掘更多的喜好和商品。而如若能夠與Pinterest的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，那么Amazon無疑能夠?yàn)橛脩籼峁└呶Φ耐扑]，同時(shí)也能夠借助于Pinterest的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為合理的商品優(yōu)化。
但亞馬遜還在等什么呢？
我想錢絕對(duì)不是大問題，畢竟2月份Pinterest完成一輪2億美元融資使其估值達(dá)到25億美元，即使此時(shí)此刻翻番也僅僅50億美元而已，對(duì)于手握重金的亞馬遜來說這根本不算什么。唯一能夠想象得到的答案就是日本樂天曾經(jīng)向Pinterest投資1億美元，作為亞馬遜的競爭對(duì)手樂天顯然是不愿意將Pinterest拱手讓于亞馬遜的。但正因?yàn)榇?，亞馬遜才更應(yīng)該察覺到Pinterest的重要性，從而盡快將其收入囊中。
否則，忽然某一天Ebay站出來說已經(jīng)將Pinterest拿下，那亞馬遜和貝佐斯豈不要悔白了頭（如果他有頭發(fā)的話）？
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呵呵，我也在想貝佐斯為什么不直接將Pinterest拿下
否則，忽然某一天Ebay站出來說已經(jīng)將Pinterest拿下，那亞馬遜和貝佐斯豈不要悔白了頭（如果他有頭發(fā)的話）？<br/>(呲牙) 作者挺搞。