?鈦媒體注：社交媒體時代，傳統(tǒng)媒體的價值不斷被質(zhì)疑。產(chǎn)業(yè)變局已不可回避，我們想建立一種傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)人之間的對話機制，更具建設(shè)性，也更具溝通性，故有此系列文，本文作者為多看科技副總裁、多看閱讀負責人@胡曉東?。該系列文章都在鈦媒體獨家首發(fā)，可查看鈦媒體網(wǎng)站相關(guān)專題：消失的紙張。
據(jù)說按照互聯(lián)網(wǎng)顛覆內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的順序，首當其沖的是音樂與影視，其次是報紙，再接下來就輪到雜志了。
為什么這么說呢？因為音樂和影視是“無需再加工”的媒體形態(tài)，也就是說，當內(nèi)容生產(chǎn)出來后，無論通過任何形態(tài)傳遞到用戶端，得到的體驗是完全一致的，所以用戶當然愿意以盡可能低廉甚至免費的價格得到它。
但是，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了“按碟片收錢”的模式后，好歹留下了一個副產(chǎn)品，那就是海量關(guān)注度，也使得影視與音樂公司得以改換模式，通過“造星”賺錢。
至于說報紙，人們看報紙的唯一目的就是快速獲取信息，而報紙本身的實物投遞速度遠沒有互聯(lián)網(wǎng)快，它的紙質(zhì)形態(tài)消亡是必然的，更要命的是，移動互聯(lián)與社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使得報社做為新聞觸角的價值也弱化了，所以，報紙與報社的前景都是堪憂的。
不過這兩天，貝索斯收購《華盛頓郵報》的事，倒是給報紙業(yè)者打了一針興奮劑，但個人以為切勿高興過早，先說說這價格，《華盛頓郵報》做為頂尖傳統(tǒng)媒體，與動輒過百億美金的互聯(lián)網(wǎng)媒體相比，2.5億美金的價格一出就成了參照系，其它報紙又該如何估值呢？
其次，貝索斯本次是純個人身份投資，目前還看不出與Amazon有什么關(guān)系，這樣的投資設(shè)置似乎也在有意規(guī)避這種關(guān)系。
但是，貝索斯的互聯(lián)網(wǎng)基因也看不出他對“紙”有太大興趣。那么，他的意圖到底在哪里？
可以看到，互聯(lián)網(wǎng)媒體與報紙媒體相比較，在傳播的速度與滲透深度上已然完勝，但內(nèi)容生產(chǎn)與挖掘能力一直是軟肋，《華盛頓郵報》做為首報水門事件、五角大樓越戰(zhàn)事件、棱鏡門的報紙，其功底可見一斑。若能以紙媒內(nèi)容功底之長補網(wǎng)媒之短，倒真可能產(chǎn)生奇效。
再看看雜志，雜志有兩個主要特點，一是有一定辦刊宗旨與編輯方針，也就是說以特定的風格服務(wù)于特定用戶群的興趣；二是定期性，因為它需要讓話題稍微沉淀一下，以便做出深度解析與評論。
馬克思有個著名的說法，雜志的優(yōu)點是“它能夠更廣泛地研究各種事件，只談最主要的問題。雜志可以詳細地科學(xué)地研究作為整個政治運動的基礎(chǔ)的經(jīng)濟關(guān)系。”這是個有些拗口的概念，但它也許正是解開互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下雜志未來的一把鑰匙。
其實，當我們研究互聯(lián)網(wǎng)對閱讀的影響時，也許可以從以下三個方面去做分析：
1、??????????? 從“紙閱讀”到“屏閱讀”：閱讀本質(zhì)上是一種思維習(xí)慣，互聯(lián)網(wǎng)對閱讀思維的深刻轉(zhuǎn)變來自于“文字意識”，人們接觸最多的文字從“以文教化”的書刊報紙轉(zhuǎn)變?yōu)?/strong>QQ、微博、微信和米聊，文字走下神壇而成為日常聊天吐槽的工具，文字的對面不再是那位高不可攀的作家或老師，而是我們認識或不認識的朋友。
因此在屏閱讀思維中，人們更樂于接受平等而人性化的文字，就好像聊天一樣輕松而娓娓道來。近些年來暢銷的書刊往往有效把握了“屏閱讀特點”，與之相反，陳舊的文字，無論用多么先進的信息技術(shù)包裝，最終也不可避免地走向無人喝彩的境地。
2、?????????? 從“個人閱讀”到“社會化閱讀”：互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)與社交網(wǎng)絡(luò)的興起，讓閱讀從個人化行為日益走向社會化行為，“話題”與“興趣”成為閱讀的核心。人們快速地通過各種手段關(guān)注話題、追逐話題、遺忘話題；人們了解自己的興趣，并找到興趣的歸屬地；人們更愿意交流與表達，而不是被動的接收。
3、?????????? 從“單媒體”到“多媒體”：很多人說起“多媒體”的第一反應(yīng)就是圖片、音視頻等多種效果表達方式。而實際上，超鏈才是最實用的多媒體手段，更重要的是，超鏈思維已經(jīng)深入人心成為我們的自然習(xí)慣。對于雜志而言，超鏈可以綜合運用分眾、延展、交叉、釋義等多種閱讀方式，極大提升閱讀體驗，實現(xiàn)用戶的精準細分。
通過上面的分析我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)眼里的紙質(zhì)雜志更像是一個瘸腿的社區(qū)，你通過“興趣”聚集了人群，你掀起“話題”吸引了讀者，但閱讀體驗的落伍，及時互動與溝通的缺乏，粘不住用戶也留不住讀者。
那么，是不是說在這個強調(diào)“實時性”的時代，我們是不是就不需要雜志了？
顯然也不是，只要這個世界還有些東西需要深度解析、全面展示與專業(yè)評論，那雜志這種形態(tài)就會存在。雜志的定期性從某種意義上來講，更像是國畫所謂的“留白”，讓我們有時間去認識事物的多面性，有時間去思考更多的東西，有時間去期待和發(fā)現(xiàn)。（未完待續(xù)，本系列文章均獨家首發(fā)鈦媒體）
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互聯(lián)網(wǎng)不就是一本由”超鏈“連接起來的巨大雜志，只不過無邊無界。無論是手持閱讀還是紙質(zhì)閱讀其實有一個有趣的共同點，就是重新給閱讀者帶來”可控“的閱讀體驗。手持設(shè)備做雜志類出版會有奇異的效果發(fā)生。要”控制“，又要”自由“，這是人性根子里的事。