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文 | 袁國寶
人們習(xí)慣靠趨勢預(yù)測未來，可事關(guān)人性的觀察，變化的可能性大都寫在歷史里。
已故的李敖先生，本世紀(jì)初，在中國三座最高學(xué)府留下了三場“刀尖上舔血”的演講。談及未來，他丟出一句話：“形勢大好，人心大壞。”
好在哪里，又壞了什么？
在數(shù)十年信奉效率至上，財富決定一切的衡量標(biāo)準(zhǔn)下，中國成為了全球最有活力和能量的經(jīng)濟(jì)體，擁有著全世界最大的造富運(yùn)動。可同時，中國占有更多社會資源的人群被逐漸神化，輿論的聚光燈強(qiáng)有力地打在這一批迅速成長起來企業(yè)家身上，使他們擁有了遠(yuǎn)超商業(yè)之外的影響力。
可這樣的影響力，究竟帶來了什么？
2020年反壟斷風(fēng)暴襲來，輿論風(fēng)口迅速轉(zhuǎn)向。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，多家知名創(chuàng)始人相繼“退休”，密集卸任——這一批時代的弄潮兒，曾留下數(shù)不清的商業(yè)故事，價值金句，最后卻開始逐漸沉默，直至離開。
當(dāng)下，貝殼創(chuàng)始人左暉離世，社會上出現(xiàn)兩極分化的評價，“雜交水稻之父”袁隆平先生離世，人們則開始自發(fā)上街祭奠。
社會輿論，尤其是社會價值導(dǎo)向正在發(fā)生著劇烈的變化。
“財富不是評論價值的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。
如今，人們對“企業(yè)家”這一群體的定位也產(chǎn)生了不同的看法。熊彼特曾指出：創(chuàng)新活動之所以發(fā)生，是因?yàn)槠髽I(yè)家的創(chuàng)新精神。在他看來，企業(yè)家與只想賺錢的普通商人和投機(jī)者不同，個人致富充其量只是他的部分動機(jī)，而最突出的動機(jī)是“個人實(shí)現(xiàn)”，即“企業(yè)家精神”。
什么是企業(yè)家精神？為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人急流勇退？
在這個激蕩的時代，一場事關(guān)“價值”、“企業(yè)家精神”重新定義的浪潮，正伴隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量與增長見頂?shù)慕箲]，同步發(fā)生著。
左暉的離世是遺憾的，彭永東的接棒是突然的，但整個互聯(lián)網(wǎng)圈的變化卻是肉眼可見的。今年以來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)始人們，似乎頭也不回地走到上了“退休”之路。
原因何在？
兩個月前，拼多多創(chuàng)始人黃崢卸任時說，自己要去摸一摸十年后路上的石頭。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴說，自己要從日常事務(wù)中抽離出來，去思考下一個十年的大方向。
但有趣的是，人們對此的態(tài)度則趨近于一種“戲謔”。敢為天下先的馬云老師，自去年10月外灘講話，親手按下了反壟斷的按鈕后，不僅宣告了自己的“非主動”退休，更引得后輩們爭相效仿：
馬云摸著石頭過河，黃崢和張一鳴摸著馬云過河。
某種程度上說，與“干到底”的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人不同的是，在變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從員工到創(chuàng)始人，從下至上似乎更容易“在法定年齡之前”退休。
他們?yōu)槭裁赐诵荩?/strong>
若從接班人的角度考慮，這一批創(chuàng)始人也有著自己的道理。回顧張一鳴交班給大學(xué)同學(xué)梁汝波，黃崢交班于陳磊和自己小師妹，這批接班人身上有著一些相同的特質(zhì)：他們有著更強(qiáng)的專業(yè)性，也更能贏得創(chuàng)始人的信任。
張一鳴的接任者梁汝波，在外界評價中更懂技術(shù)，在“算法”模式上的開創(chuàng)，為字節(jié)跳動立下了汗馬功勞。讀我科技的CEO、運(yùn)立方的創(chuàng)始人等都對梁給出了“技術(shù)總監(jiān)、理性思維強(qiáng)”的評價。作為張一鳴的大學(xué)同學(xué)，梁汝波自2009年與張一鳴共同創(chuàng)辦“九九房”起，兩人已攜手邁過多年。
但從影響力角度而言，相較于字節(jié)跳動其他幾位如張楠、周受資等高管，梁汝波很少出現(xiàn)在公開場合，行為做派更加低調(diào)，更像張一鳴的“影子”。
相似的經(jīng)歷也發(fā)生在黃崢的接班人身上。黃崢交棒CEO和董事長，選擇了既是校友又是聯(lián)合創(chuàng)始人的技術(shù)天才陳磊。
可無論是黃崢還是張一鳴，以及去年接班的張勇等互聯(lián)網(wǎng)“二代”們，他們身上有著最關(guān)鍵的一點(diǎn)：
他們相比前任，顯得更加低調(diào)。
低調(diào)的接班，高調(diào)的焦慮。
曾有一種說法。傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人們在交班這件事上，有著截然不同的反應(yīng)：
前者晚點(diǎn)交班是為了讓公司不完蛋，后者早點(diǎn)交班是為了自己不完蛋。
雖然這句話是戲謔，但是，財富流向的巨大變化、財富增長的方式，以及超越商業(yè)之外的不當(dāng)言辭，似乎正讓整個社會對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人們，容忍度持續(xù)下滑。
福布斯中國富豪榜顯示，在全球經(jīng)濟(jì)遭到重創(chuàng)的2020年，中國首富家族的財富達(dá)到了4377億元，而財富超過1000億元的富豪達(dá)到了29個，同時，上榜的400個家族的財富全部超過了100億元。
而以上三組數(shù)字，較2019年則增長了1676億元、18個、32億元——視野往回拉長，2005年，彼時首富家族的財富僅為133億元，僅有4個家族財富超過了100億元。
“馬太效應(yīng)”凸顯，社會財富的流向是“殘酷的”——過去的15年中，年度首富家族的財富規(guī)模增長了32倍，同期，中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入僅增長了3.2倍，農(nóng)村居民人均可支配收入增長了4.3倍。
而作為過去二十年中國造富神話的主要誕生地，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財富的增長速度與流向，則讓兩極分化的趨勢更加刺眼——過去一年，中國幾家主要互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)營收增長均突破20%，股價再創(chuàng)新高——這一批互聯(lián)網(wǎng)富豪們的數(shù)量，則超過中國千億富豪總數(shù)的三分之一。
諸如阿里巴巴、美團(tuán)、貝殼等這樣的平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)變成了一個吸金黑洞。自然，“患寡不患均”的風(fēng)氣自古便有之，這也無法作為評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)燃社會最后憤怒的，也不全是馬云這些年鼓吹的“996福報”，或是美團(tuán)王興在飯否上的持續(xù)開炮。
而是到了今天，人們才真正反思：此種夸張的增長，是否健康？此類崇尚效率至上的價值選擇，是否正確？
這已經(jīng)是一個老生常談的話題。
肉眼可見的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年來的大肆橫向發(fā)展，觸手伸到的部分已經(jīng)超出了“科技”公司的范疇——前有螞蟻金服“偉大的”金融創(chuàng)新，后有美團(tuán)的無邊界擴(kuò)張，再到現(xiàn)在貝殼所謂“重塑行業(yè)價值”，驟然間，人們的衣食住行，已經(jīng)被這一批巨頭們牢牢掌控。
這一類“橫向擴(kuò)張”，以資本和平臺雙重優(yōu)勢鋪開攤子，上百億、千億的補(bǔ)貼戰(zhàn)爭將競爭者掃地出局，最后，只為贏得絕對的行業(yè)壟斷優(yōu)勢。此時，消費(fèi)者將受到不充分商業(yè)競爭的“收割”。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人與投資機(jī)構(gòu)憑借資本優(yōu)勢與控制優(yōu)勢，最終將拿走這一場“無節(jié)制擴(kuò)張”的財富盛宴中，最為豐美的果實(shí)。
“你不管把多大數(shù)量的驛路馬車或郵車連續(xù)相加，也決不能得到一條鐵路。”
然而，在多年持續(xù)的“橫向擴(kuò)張”后，這一批企業(yè)的目光鎖定在人們的衣食住行，鎖定在“最后一捆白菜”，但眼中早已沒有了星辰大海，以及真正的創(chuàng)新——創(chuàng)新，這一在熊彼得理論中，衡量企業(yè)家精神至關(guān)重要的標(biāo)準(zhǔn)，似乎只能停留在這一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭的嘴中。
此時此刻，流量見頂，主營業(yè)務(wù)難以找到突破口，也讓這一群人，這一批公司無比焦慮。如今，伴隨反壟斷的風(fēng)暴襲來，那一批曾想將商業(yè)壟斷優(yōu)勢，化為社會整體資源壟斷優(yōu)勢的“先輩們”，已經(jīng)被拍到了沙灘上。
雪崩來臨之際，沒有一片雪花是無辜的。
某種程度上說，到了今年，人們對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和這一批人的忍耐力，已經(jīng)逼近極限。如今，他們學(xué)會保持沉默，也學(xué)會了轉(zhuǎn)身離開。
可唯獨(dú)沒有學(xué)會如何做一個真正的企業(yè)家，如何去承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。
無可否認(rèn)的是，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在正在經(jīng)歷一種全面深入的產(chǎn)業(yè)重塑階段，其中，互聯(lián)網(wǎng)是重中之重。在互聯(lián)網(wǎng)賦能下的幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)，都迎來了一場巨大的變革。
生產(chǎn)力的提振是顯著的，盡管回顧早期互聯(lián)網(wǎng)涌入傳統(tǒng)行業(yè)之時，“創(chuàng)造性破壞”是難免的，痛苦的：創(chuàng)新意味著將摧毀舊的產(chǎn)業(yè)，讓新的產(chǎn)業(yè)有崛起的空間。但是，傳統(tǒng)行業(yè)也需要一種“有序的撤退”，需要一種漸進(jìn)式的替代。
可即便如此，這些年來，因互聯(lián)網(wǎng)身上巨大的成長與可能，人們對被迅速替代的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)歷的苦痛，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對行業(yè)重構(gòu)而帶來的失業(yè)問題大多選擇了視而不見。相反，人們始終對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇寬容，甚至縱容。
現(xiàn)在，再度重溫中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們創(chuàng)始人的離開，別有一番滋味：他們在享受到了充足的時代紅利之后，既沒有將“創(chuàng)新”的事業(yè)持續(xù)下去，也沒有對發(fā)展中的“陣痛”進(jìn)行舒緩，相反，他們還一度成為當(dāng)下中小型創(chuàng)新公司發(fā)展的最大“殺手”。
而被他們沖擊過的行業(yè)，卻留下的一眾“老人”們?nèi)栽趫允亍?/strong>年紀(jì)輕輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們選擇“急流勇退”，與制造業(yè)的老當(dāng)益壯形成著鮮明反差：柳傳志75歲時卸任聯(lián)想董事長，何享健70歲卸任美的集團(tuán)董事長，魯冠球72歲病逝時仍是萬向董事長。
而包括像77歲的任正非、76歲的宗慶后、67歲的董明珠等上一代的中國企業(yè)家們，時至今日，他們?nèi)匀粖^斗在公司一線——已經(jīng)75歲的曹德旺更是宣稱，他想干到100歲。
令人感嘆的是，四五十歲的年紀(jì)，正是一個人決策最果斷，閱歷最豐富，也最該有所作為的年紀(jì)。但是，回看中國新老企業(yè)家們截然不同的選擇道路，卻留給我們一個巨大且不得其解的問題：
為什么互聯(lián)網(wǎng)的中青一代在急流勇退，而制造業(yè)的企業(yè)家們卻仍在堅守陣地？
這是一個值得玩味的問題。
短短一年，時代激蕩的程度與速度，遠(yuǎn)超過人們的想象。
從馬云的外灘講話，到反壟斷風(fēng)暴襲來，再到今天左暉離世，人們開始思考的：不單是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們是否被過度神話、什么才是企業(yè)家真正該有的樣子、以及社會對價值評判標(biāo)準(zhǔn)究竟該是什么。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，從創(chuàng)新者到最大的“反創(chuàng)新”者，從獨(dú)占行業(yè)資源與政策支持，到最后沒有承擔(dān)起相應(yīng)行業(yè)與社會責(zé)任：
他們在撤退，人們在蘇醒。
如今，人們開始由衷地推崇袁隆平，同時，也開始不再迷信中國這一批成功的企業(yè)家，或許，都是價值回歸的真正體現(xiàn)。
對于中國互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家來說，人們現(xiàn)如今的“負(fù)面評價”仍將繼續(xù)下去。此時此刻，去保持沉默，不再胡亂開炮，或許才是他們最好的立身之道。從這點(diǎn)上說，相較馬云和王興的口無遮攔終至禍端，已經(jīng)沉默三年的劉強(qiáng)東如今已手握4個IPO，現(xiàn)在乍一看，或成最大贏家。
不過，比“財富不是唯一標(biāo)準(zhǔn)”更重要的，是“財富作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)”的時代，也終需過去。
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