字節(jié)跳動(dòng)新任CEO梁汝波（右）
文丨花心社 （ID：hxtalk），作者丨成招，編輯丨孫維琦
張一鳴也要去“摸一摸10年后路上的石頭”了。
今日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職，新任CEO將由字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波擔(dān)任。
在企業(yè)發(fā)展最為鼎盛的時(shí)期，創(chuàng)始人退居幕后，并不稀奇，前有馬云、黃崢，今有張一鳴。
雖然這一消息發(fā)布后，快速刷屏并引發(fā)行業(yè)討論，但因有前人鋪墊，此類事情在網(wǎng)絡(luò)上已然“脫敏”。
此時(shí)，外界最為關(guān)注的點(diǎn)，反而不是張一鳴的卸任，而是：
為什么是梁汝波？
2019年3月12日，字節(jié)跳動(dòng)七周年慶典。張一鳴站在臺(tái)上，回顧了公司創(chuàng)立七年來走過的路程，以及自己的心路歷程。
在這前一天的晚上，他去了字節(jié)跳動(dòng)最早的辦公室，位于海淀區(qū)知春路附近的錦秋家園六樓的一間民房。
張一鳴到達(dá)小區(qū)后，問隨行的工作人員：“梁汝波沒來是吧？”隨行人員答道：“來了來了！”
進(jìn)入房間后，梁汝波進(jìn)入鏡頭中：墨綠色的沖鋒衣、圓臉，戴著眼鏡，面露微笑，說話溫和。
在鏡頭里，他和張一鳴一道，回憶起字節(jié)跳動(dòng)早期在這間民房內(nèi)辦公的場景：一邊做飯一邊辦公，裝修樸素招不到人，等等。
彼時(shí)，經(jīng)過七年時(shí)間的發(fā)展，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)從早期的巨頭夾縫中成長為一家巨無霸式企業(yè)，旗下今日頭條和抖音是當(dāng)時(shí)最為火熱的手機(jī)應(yīng)用，管理的員工數(shù)萬人。
不過，在此前很長時(shí)期內(nèi)，外界的所有目光，都聚焦在張一鳴身上。身為字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人的梁汝波，其公開露面的場合并不多。
但他跟張一鳴的關(guān)系，非比尋常。
2001年，張一鳴進(jìn)入南開大學(xué)就讀，梁汝波是他的大學(xué)同學(xué)，同時(shí)還是同宿舍的室友，兩人自此相識(shí)。
2009年，張一鳴創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，這是張一鳴的第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，梁汝波隨即加入，這也成了張一鳴和梁汝波兩人共同攜手創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。
成立于2012年的字節(jié)跳動(dòng)，則是張一鳴和梁汝波一起創(chuàng)立的第二家公司。
今日頭條雖然不是字節(jié)跳動(dòng)推出的第一款產(chǎn)品，但卻是字節(jié)跳動(dòng)第一款真正打響的產(chǎn)品，它主打的算法推薦技術(shù)和機(jī)制，讓這款產(chǎn)品迅速脫穎而出，成為日后字節(jié)跳動(dòng)真正崛起的根基所在。
可以說，今日頭條的成功，是算法和技術(shù)的勝利，而梁汝波，是今日頭條最早的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。”在今日的內(nèi)部信中，張一鳴回憶起兩人早期創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)的經(jīng)歷。
在字節(jié)跳動(dòng)，梁汝波陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。
正是在梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作時(shí)，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過去一年，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬人增長至10萬人。
梁汝波的技術(shù)水平和管理能力，經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，再加上張一鳴大學(xué)室友、字節(jié)跳動(dòng)早期創(chuàng)業(yè)合作伙伴這雙重特殊身份，讓他倍受張一鳴信任。
“我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。”
張一鳴在內(nèi)部信中說，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，他希望有比自己更合適的人來改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。
顯然，梁汝波就是張一鳴心中的那個(gè)“更合適的人”。
今年3月份，張一鳴在小范圍內(nèi)提議讓梁汝波來接手CEO的工作，“大家都非常理解和支持，同意了我的提議。”張一鳴說。
按照張一鳴的計(jì)劃，未來半年，他將與梁汝波一起工作，在年底前，完成工作交接。
雖然設(shè)置了半年時(shí)間的過渡期，但毫無疑問，從此刻開始，張一鳴將退居幕后，站到字節(jié)跳動(dòng)前臺(tái)的，將是新任CEO梁汝波。
在梁汝波接任字節(jié)跳動(dòng)CEO之前，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，字節(jié)跳動(dòng)的二號(hào)位，屬于張利東。
去年3月12日，字節(jié)跳動(dòng)八周年的當(dāng)天，張一鳴發(fā)布全員內(nèi)部信，宣布進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，張利東為字節(jié)跳動(dòng)（中國）董事長，全面協(xié)調(diào)公司的運(yùn)營。
在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，張一鳴表示，自己將領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考。
再加上在此次調(diào)整中將擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國）CEO的張楠，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)際上已經(jīng)形成了由張一鳴、張利東和張楠“三張”組成的“三駕馬車”格局。
作為字節(jié)跳動(dòng)的大本營以及核心收入來源，字節(jié)跳動(dòng)中國區(qū)是字節(jié)跳動(dòng)最為核心的區(qū)域，也是字節(jié)跳動(dòng)的根據(jù)地。
特別是在全球政治和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易格局發(fā)生巨變，海外市場變數(shù)陡增的當(dāng)下，中國區(qū)的戰(zhàn)略地位和意義，更是不可同日而語。
作為它的掌門人，張利東自然而然就成了字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)之無愧的二把手。
況且，被視為字節(jié)跳動(dòng)“財(cái)神爺”的張利東，在今日頭條創(chuàng)辦早期，便從京華時(shí)報(bào)社委副總裁兼廣告中心主任的崗位上離職，跟隨著張一鳴，左右突圍。
據(jù)張一鳴回憶，今日頭條的第一單廣告生意，就是張利東拉來的。更為重要的是，張利東一手推動(dòng)了今日的商業(yè)化運(yùn)作，搭建了字節(jié)跳動(dòng)最早最全的商業(yè)化架構(gòu)，并成功孵化了多個(gè)內(nèi)部新興業(yè)務(wù)。
有媒體報(bào)道稱，截至2020年，字節(jié)跳動(dòng)的營收規(guī)模達(dá)到370億美元左右，約合2400億人民幣。同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)去年還實(shí)現(xiàn)了超過70億美元的營業(yè)利潤。
張利東功不可沒，他的地位和作用，難以撼動(dòng)。
如今，隨著梁汝波就任字節(jié)跳動(dòng)CEO，字節(jié)跳動(dòng)二號(hào)位的人選已經(jīng)有了明確答案，“三張”組成“三駕馬車”的格局，就此打破。
而這樣的變化背后，似乎也是有跡可循。
除了執(zhí)掌字節(jié)跳動(dòng)中國區(qū)，在過去的幾年里，張利東還擔(dān)任了字節(jié)跳動(dòng)旗下20余家企業(yè)或關(guān)聯(lián)公司的法人代表。
但是在本月初，張利東的名字，接連從十余家字節(jié)跳動(dòng)關(guān)聯(lián)公司法定代表人及主要人員名單中退出。
雖然張利東對(duì)于商業(yè)化有著獨(dú)到的理解和過人的能力，并控制著字節(jié)跳動(dòng)的收入命脈，但他與梁汝波兩人在成長路徑，存在著較大的不同。
與張利東長于商業(yè)化不同，梁汝波的專業(yè)在于技術(shù)，在經(jīng)歷了多個(gè)成功項(xiàng)目的技術(shù)錘煉后，梁汝波又負(fù)責(zé)整個(gè)字節(jié)跳動(dòng)的人力資源和管理工作，橫跨專業(yè)、橫跨領(lǐng)域。
在過去的時(shí)間里，字節(jié)跳動(dòng)在商業(yè)化上取得了巨大的成功，但這對(duì)技術(shù)出身的張一鳴來說，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
張一鳴表示，雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來更長時(shí)間，是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義。
“我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績。”
張一鳴在內(nèi)部信中說，大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。
張一鳴對(duì)技術(shù)變革的推崇，盡顯于此。
而一個(gè)既有技術(shù)功底和技術(shù)背景，又有人才管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人，來承載字節(jié)跳動(dòng)今后的戰(zhàn)略意圖，對(duì)當(dāng)下的字節(jié)跳動(dòng)來以及張一鳴來說，似乎更為重要且迫切。
對(duì)科技公司而言，這也是行業(yè)共識(shí)。
2019年2月，在接受英國廣播公司BBC的獨(dú)家專訪時(shí)，任正非談到了外界長期以來一直比較關(guān)注的華為接班人的問題。
在面對(duì)“有沒有考慮過把孟晚舟作為接班人，希望她成為華為的CEO”這一問題時(shí)，任正非的態(tài)度十分明確：她永生永世不可能做接班人。
任正非的理由是：她沒有技術(shù)背景。
最近比較流行英年早退。
兩個(gè)月前，40歲的黃崢，選擇了退休。再加上更早的馬云和劉強(qiáng)東，在退休這件事情上，大佬們達(dá)成了高度的一致，如今，張一鳴也站到了同一陣營里。
張一鳴與黃崢，同為80后，彼此之間相差只有兩歲；同是技術(shù)出身，都以顛覆者的角色出現(xiàn)，從巨頭夾縫中做出一家科技巨頭；如今，兩人的選擇也幾乎一致。
“我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長期重要的事情上去。”張一鳴說，要以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。
張一鳴口中的“長期重要的事情”，包括虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算等的探索，也包括教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等。
這與黃崢退休時(shí)所說的“卸任后，將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究”，去“摸一摸10年后路上的石頭”，有著諸多重合的部分。
十年為期，兩人前后踏入了同一條河流：退而不休的隱秘狀態(tài)。
黃崢，正在極力摒棄身上的拼多多標(biāo)簽，但他依舊是拼多多的實(shí)際掌控者。與黃崢類似，張一鳴不僅是字節(jié)跳動(dòng)的核心人物，更是字節(jié)跳動(dòng)的靈魂和精神圖騰。
他所創(chuàng)造的“延遲滿足感”和“大力出奇跡”，依舊是字節(jié)跳動(dòng)超10萬員工的行動(dòng)指南和最高行動(dòng)綱領(lǐng)。
只是不同的是，過去數(shù)年里，崇尚激進(jìn)式擴(kuò)張的字節(jié)跳動(dòng)，或許到此要開始嘗試走得慢一些。
張一鳴也終于有了更多屬于自己時(shí)間，上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆，以及在幕后俯視著這個(gè)由他一手締造的字節(jié)帝國，能否創(chuàng)造更多的奇跡。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論